工程报验管理制度范本(1)

工程报验管理制度范本（一）

1）负责人：各专业工长

2）工程验收程序：

专业负责人做验收计划→项目相关人员签资料→施工队自检→专业负责人验收→报监理验收→监理签字→相关人员签联检单→进行下道工序

（1）施工队自检，要求施工队填写自检单报项目专业负责人；

（2）项目专业负责人验收合格后，方可报监理验收；

（3）各专业监理验收合格、签完字，项目专业间办理完联检单后，方可进行下道工序。

3）资料报验时间：

正常情况下，工程报验的同时报资料给监理，监理验收合格后，应立即签字并返回验收单。

特殊情况时，资料报验时间不得晚于以下规定：

（1）白天正常上班时间内验收的工程，在工程验收合格后2h内，必须报资料给监理，监理在资料报验后30分钟内签认。

（2）夜间验收的工程，在第二天10：00钟前报资料给监理，监理在资料报验后30分钟内签认。

（3）周六、周日验收的工程：在周一10：00钟前报给监理。监理在资料报验后1小时内签认。

4）其它要求：

（1）工程技术资料编制、整理、归档均执行DBJ01-51-20**标准。

（2）工程要求监理验收一次通过率100%，一次验收不通过或未自检就报监理的，罚当事人100-200元，每增加一次，加倍处罚。每月出现三次（包括）以上一次验收不通过现象，根据具体情况对当事人进行处罚，严重者，调离本项目部。

（3）资料报验未按要求的时间执行，或资料填写错误等影响施工的，发现一次罚相关人员100-200元。

（4）监理未验收合格进行即下道工序的，发现一次罚相关责任人100-300元；

（5）因验收时间计划不准确或无验收计划，影响施工的，根据具体情况，发现一次罚相关责任人50-200元。

（6）结构施工期间，水、电施工随土建施工穿插进行，验收必须及时，因人为因素造成验收滞后，影响施工的，发现一次罚相关责任人100-200元。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：建筑装饰公司处分制度

　　建筑装饰公司处分制度

　　目的：

　　为保证公司各部门高效率工作和提供优良环境，提高员工的自我约束能力，公司特制定了行为标准及纪律处分规定，希望全体员工认真遵从履行。

　　罚款制度：

　　员工触犯轻微过失，每次罚款 10元，触犯重大过失，每次罚款 50--100 元。用于员工触犯严重过失阻碍公司工作发展，由行政部门主管根据上报的统计表，填报犯规通知书，并详述停职理由，管理当局批准后方可实行。员工停职一般不超过十四天。

　　辞退：

　　员工触犯严重过失或严重违纪或触犯政府法规受到判刑处分者，公司可立即给予辞退，对工作造成严重损失的公司有权视其具体情况、情节追究责任并赔偿经济损失。

　　员工上诉：

　　员工不服所受处分，可口头或书面在处理决定发出二日内，向行政主管申诉。行政主管将视情况而定召开有关人员会议研究。轻微过失、重大过失由行政主管及有关部门而定，严重过失由总经理、副总级及有关主管人员共同商定处理结果。

篇3：建筑装饰公司出差制度管理规定

　　建筑装饰公司出差制度管理规定

　　第一条：为配合本公司业务需要，以达成公司经营目标，公司需派遣员工出差。

　　第二条：员工出差前应填具“出差申请单”。出差期限由派遣主管视情况需要，事先予以核定，并依核决权限呈核。

　　第三条：出差的核决权限如下：

　　1、国内出差：一日以内由主管经理核准，一日以上由总经理核准，经理以上人员一律由总经理核准。

　　2、国外出差：一律需由总经理核准。

　　第四条：出差行程中视为工作时间内的勤务，不得报支加班费用。

　　第五条：出差中途除因病或遭逢意外灾害或因实际需要由主管指示延时外，不得因私事或借故延长差期，否则不予报支旅费，并依情节轻重惩处。

　　第六条：出差旅费分为交通费、住宿费、膳食、杂费及特别费。（因公需要的邮电费、交际费。）其付给标准如下：

　　费用/职位总经理副总经理主任（项目） 普通职员

　　交通费（长途）实支实支实支实支

　　每日住宿费：30020**0050

　　餐费早/午/晚10、20、 10、20、20、 10、15、15、5 、10、　20**、

　　每日杂费及补助403020**

　　市内交通费（超50504020

　　出自理。）

　　特别费实支实支实支实支

　　注：以上单位：元

　　说明：

　　1、住宿费按标准以内发票报销，超过标准的以原标准报。

　　第七条：低阶人员随同高阶人员同行出差，其膳、宿费可比照高阶费　　的出差旅费给付标准。但补助费仍按规定给付。

　　第八条：因时间急迫或合理成本考虑而搭乘飞机时应经总经理批准，否则，以火车及客运车为交通工具。省内长途，以大巴或火车硬卧为准。省内短途以大巴或火车硬座为准。

　　第九条：杂费及膳费计算标准。

　　1、出差杂费按日数支付。但于上午发生事情下午出差者，当日应支2/3，晚间出发者支付1/3。

　　2、上午七时前出差者，可以报支早餐，下午一时后出差者报午餐，于晚七时以后者报晚餐。

　　3、出差一日者不受上项标准限制

篇4：建筑装饰公司现场防火安全制度

　　建筑装饰公司现场防火安全制度

　　一、 防火方面

　　1、易燃品分类堆放，隔离保管。

　　2、伙房与库房、施工现场、宿舍隔离设置。

　　3、施工现场合理设置灭火设施，并对施工人员进行操作培训。

　　4、对以下现象给予壹佰元至伍佰元罚款：

　　（1 ）、违反《施工防火安全规范》操作者。

　　（2 ）、在施工现场、宿舍、库房吸烟者。

　　（3 ）、擅自使用电炉子、电褥子等危险电器者。

　　二、安全方面：

　　1、对施工人员进行安全生产交底培训工作。

　　2、现场机械设备由专人负责。

　　3、夜间施工应设置足够的照明。

　　4、危险地区设置警示牌。

　　5、临时用电由专人负责。

　　6、对以下现象给予有关人员壹佰元至伍佰元罚款。

　　（1 ）、违反安全生产规范操作者。

　　（2 ）、酒后作业者。

　　（3 ）、不戴安全帽者。

　　（4 ）、穿拖鞋、赤足上岗作业者。

　　（5 ）、私接乱接电源者。

篇5：工程项目施工进度管理制度(2)

工程项目施工进度管理制度（二）

1、施工进度计划编制制度

工程施工进度计划包括：单位工程施工总进度计划；月份施工进度计划；周进度计划；阶段性施工进度计划。

2、施工进度计划的落实制度

1）项目的施工进度计划应通过编制年、月、周施工进度计划实现。

2）年、月、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。

3）在施工进度计划实施的过程中进行下列工作：

（1）跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。

（2）在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。

（3）执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。

（4）跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。

（5）落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。

4）分包人应根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施。项目部将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴，并协助分包人解决施工进度控制中的相关问题。

5）在进度控制中，确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时，应采取措施处理：

（1）当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。

（2）由于工程变更引起资料需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。

（3）当甲方提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促甲方执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。

3、施工进度计划的检查与调整制度

1）对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。

2）施工进度计划检查应采取日检或定期检查的方式进行，应检查下列内容：

（1）检查期内实际完成和累计完成工程量。

（2）实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。

（3）窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。

（4）进度偏差情况。

（5）进度管理情况。

（6）影响进度的特殊原因及分析。

3）实施检查后，向公司提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容：

（1）进度执行情况的综合描述。

（2）实际施工进度图。

（3）工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。

（4）进度偏差的状况和导致偏差的原因分析

（5）解决问题的措施。

（6）计划调整意见。

4）施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整应包括下列内容：

a施工内容。b工程量。c起止时间。d持续时间。e工作关系。f资源供应。

5）调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并应编制调整后的施工进度计划。

6）在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行项目进度控制总结。总结时应依据下更资料：

（1）施工进度计划。

（2）施工进度计划执行的实际记录。

（3）施工进度计划检查结果。

（4）施工进度计划的调整资料。

7）施工进度控制总结应包括下列内容：

（1）合同工期目标及计划工期目标完成情况。

（2）施工进度控制经验。

（3）施工进度控制中存在的问题及分析。

（4）科学的施工进度计划方法的应用情况。

（5）施工进度控制的改进意见。