工程项目主要管理人员职责

　　工程项目主要管理人员的职责

　　（1）项目经理：负责组织实施TFJ质量体系文件，领导本项目的日常管理工作，落实有关人员的质量责任，负责组织贯彻执行国家及省、市和公司有关工程质量的方针、政策、规定标准，负责协助有关部门对隐蔽工程的结构工程的验收，并做好记录进行标识、负责实施施工全过程的质量控制，对不合格工程的交付使用负直接责任，对不合格的原材料、半成品、构配件使用和不合格分项工程的转序承担一切责任。

　　（2）项目技术负责人：组织实施TFJ质量体系文件，领导本项目的技术管理工作，落实有关人员的质量责任，负责组织贯彻执行国家和企业的各项技术规范，规程质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工中严格督促，检查落实执行情况，负责编制切实可行的确保工程质量的技术质量措施，并检查措施的执行情况，负责编制本项目的项目质量计划，施工组织设计和作业指导书，负责组织检查施工班组的质量，及时向项目经理汇报工程质量情况，负责组织收集全部的技术资料，技术交底，对项目各类记录的

　　归档负全责，配合项目经理组织有关人员对分项、分部工程进行检验和试验按规定填写试验记录，对试验的准确情负责。并主持隐蔽及结构工程的验收工作。对项目施工工程的测量、定位、水准、标高的放线负直接技术责任。负责监视和测量器具的维护、保管和正确使用，按期对监视和测量器具进行送检，对监视和测量器具的准确性负责，对违反操作规程，有碍器准确的行为有制止权。负责对不合格的质量事故向技术质量部报告，负责落实项目纠正和预防措施。参与图纸会审工作，并负责记录存档。

　　（3）工长的职责和职权：组织实施TFJ质量体系文件，领导栋号的日常管理工作，落实施工人员的质量责任，负责按图纸作业指导书（技术交底）组织施工，负责严格执行工艺标准，检查督促班组按程序和规程操作，并对其操作质量负责，负责主持有关人员和施工组织的上下道工序的交接工作，负责组织好成品、半成品的保护工作。对不合格的原材料、半成品、构配件有权拒绝使用。不得紧急放行，否则将承担其使用后的一切责任。

　　（4）质量检查员的职责和职权：实施TFJ质量体系文件，贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、标准、质量管理制度，按标准要求定质量等级，并负责填写各种质量检验记录，负责检验和检验状态的标识实施工作，并负责施工班组的质量验收工作，对所验收质量等级负责。参加陷蔽工程和结构工程的验收工作。参加工程质量事故的调查、分析和处理、并督促上报。负责监督和检查"三检制"的执行情况，对不合格品及时做好记录和标识，并有权提出返修、罚款的停业施工。

　　（5）放线员的职责：实施TFJ质量体系文件，严格按设计图纸和要求精度进行施工测量放线，对测量放线的质量负责，在测量之前必须对所使用的仪器进行校准检查，对测量数据的准确性负责。负责测量仪器和工具的保养和保管，保证其处于良好状态。

　　（6）班组长的职责（兼职检查员）：实施TFJ质量体系文件，负责本班组的质量管理工作，对本班组成员实行质量第一的思想教育，认真贯彻质量管理制度和各项技术规定，严格按图纸技术交底，操作规程施工，对工程质量负责，严格执行"三检制"并做好规定的记录，保证数据的真实可靠。严禁使用不合格的材料和无材质化验单的材料，把好材料的使用关。对所操作的分项工程质量和质量事故负责。

　　（7）采购员的职责：实施TFJ质量体系文件，按采购文件和计划要求，实施采购活动，并采购质量负责。

　　（8）保管员的职责：实施TFJ质量体系文件，严把库存原材料、半成品、构配件的入库关，做到帐、卡、物一致。做好库存原材料、半成品、构配件的保管工作，定期检查库存物质的质量情况。严格按有关规定发放原材料、半成品、构配件，手续全，记录归档。作好库房防火工作。

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篇2：幕墙工程现场施工主要管理人员职责

　　幕墙工程现场施工主要管理人员职责

　　1项目经理

　　1）负责制定施工计划，监督其执行情况；

　　2）负责召开施工可行性方案论证会，选择最佳方案，审定并付诸实施；

　　3）负责从设计、制作、物料供应到安装全过程的工作协调；

　　4）负责与省、市、区及土建等各有关单位的工作协调。

　　2执行经理

　　负责施工现场的整体施工管理，协调各专业施工，对工程质量、安全负责。

　　3技术负责人

　　负责解决现场重大施工技术问题，负责现场的技术协调工作，合理组织各专业之间交叉施工，负责设计图纸的确认及现场的技术管理工作。

　　3责任工程师

　　负责对施工过程中的各分项工程的施工监督、管理；负责各分项工程的报验，对各分项工程的质量负责。

　　4质量监督员

　　1）负责根据工程图纸资料，结合行业标准与企业标准进行产品检验；

　　2）负责对施工人员进行上岗前的质量标准培训及考核；

　　3）负责对现场的半成品进行检查；

　　4）对成品及半成品的保护措施进行指导检查；

　　5）对违反施工工艺的操作有权提出返工处理意见；

　　6）参与工程的所有检测工作和工程竣工验收。

　　5资料员

　　负责施工变更的签证、验收资料整理、材料报验等管理等工作。

　　6主任设计师（不驻场）

　　1）组织和审查力学计算、结构设计和施工设计；

　　2）确保设计部分的结构及理论符合技术要求和现行国家标准；

　　1）组织消化建筑施工图，并与建筑设计师进行技术方案交流；

　　2）组织踏测工地现场，提出并解决图实不符的方案；

　　3）组织设计门窗节点图、工艺材料单等；

　　4）组织解决施工中的技术和质量问题；

　　5）组织工程验收

　　6）编制验收技术资料和交甲方存档的技术资料。

　　7）编制竣工图。

　　7项目设计师

　　1）负责对所有现场施工人员的上岗前培训；

　　2）负责对现场图纸和文件的整理、保管和编辑；

　　3）负责对临时出现的尺寸偏差作出处理；

　　4）负责处理施工现场中的以前技术问题；

　　5）负责与建筑师、监理师、甲方工程师有工作联系。

　　8现场施工员

　　1）参与安装全部过程的施工管理；

　　2）负责对施工日记的记录、管理工作；

　　3）组织解决施工中的技术困难；

　　4）负责编制现场安装计划、并付诸实施；

　　5）对现场施工进度计划、人员组织、物料保管及安全等全面负责。

　　6）发现和解决施工中的设备、人员、材料的调整工作；

　　7）与施工现场其他施工队伍的联系协调。

　　9材料管理员

　　1）负责对运往到施工现场的所有材料的验收、清点、保管的发放事宜；

　　2）负责提供补发明细；

　　3）负责对现场材料实施必要的安全防御措施；

　　4）负责现场所用的设备的管理；

　　10安全与环保员监督员

　　1）负责了解工程所在地的有关规章制度，并在施工过程中贯彻执行；

　　2）制定施工现场的安全操作规程并监督执行；

　　3）对所有施工人员进行上岗前的安全教育；

　　4）负责检查并落实环境保护措施。

篇3：工程项目管理人员岗位工作职责(2)

　　工程项目管理人员岗位职责（二）

　　项目部负责本项目从开工到竣工交付使用及维修保养等全过程的施工管理，确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等得以全面落实，如期完工。严格按照公司制订管理人员岗位责任制来对本项目进行管理，本项目经理部除项目经理外，项目班子重要成员还包括工程技术负责人、施工员、质检员、安全员、班组长、材料员、仓管员、机电管理员、财务人员。正面是本公司关于项目部管理成员的岗位责任制。

　　项目经理

　　1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行企业的各项管理制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

　　2）对工程项目施工须实行全面管理与有效控制，自觉执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术。

　　3）严格财经制度，加强财务管理，正常处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。

　　4）认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。

　　5）组织编制工程项目施工组织设计，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

　　6）科学组织和管理进入项目地的人、财、物资源，协调好各单位的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，努力提高经济效益，圆满完成任务。

　　7）认真接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监理，定期向公司管理部门汇报工作。

　　技术负责人

　　1）全面负责本工程施工力下达的各项生产经济技术目标。

　　2）认真执行有关生产的各项决定和规章制度，做好本工程的劳动力、材料等平衡高度，完成和超额完成各项生产计划。

　　3）负责执行技术、质量、安全操作规程；检查工程定位、定标、隐蔽工程及各项技术交底和施工记录。抓好各工程岗位责任制的贯彻实施，做到文明施工。

　　4）搞好经济核算，坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录，有资料，抓好管理，搞好生产。

　　5）指导技术员及时编制月份生产计划，机具材料计划和劳动力计划。

　　6）认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护和安全生产法规、法令和规章制度，把安全生产工作列入各项议程，不违章指挥。

　　7）制定和实施本工地施工安全技术措施，定期向职工报告本工程的安全生产情况。

　　8）对工地全体施工人员进行安全技术和遵章守纪教育。

　　9）带领本工地有关人员进行每月一次的质量安全生产大检查，制止违章作业，发现不安全因素和隐患要定时定人进行整改，消除隐患。

　　10）发生工伤事故时，要及时上报，并参加事故调查分析，提出改进措施。

　　施工员

　　1）在现场技术负责人的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对施工进度，质量、安全负责。

　　2）熟悉施工图纸，对设计要求、质量要求，具体作法有清楚的了解；组织工人班组按图施工生产。

　　3）做好各项施工前的准备工作，做到“打一、备二、看三”，排除生产操作中的障碍，为班组创造良好的施工条件。

　　4）向班组进行计划交底，技术交底，措施和操作方法交底；工程质量和安全生产交底，亲监现场检查，指导施工操作。

　　5）合理使用劳动力，努力完成各项生产任务，完成后要按质量标准进行验收。

　　6）参与部分项工程质量评定，领导班组认真进行自检互检和交叉核验，参加隐蔽工程验收工作。

　　7）贯彻施工组织设计和技术、质量、安全生产管理措施的落实，做到文明施工。

　　8）做好《施工日记》的记录，协助技术资料员累积各种原始记录等工作。

　　9）贯彻各项生产，技术质量，安全管理制度，发现违章作业要立即制止，发现不安全因素和隐患要及时采取措施，杜绝事故发生的根源。

　　10）对施工现场电气、机械设备等要亲自检查组织验收，试运转合格后方能使用。

　　11）经常组织工人班组学习技术，学习安全和操作规程，经常教育工人不违章冒险作业，自己也不要违章指挥。

　　12）认真消除和事故隐患，发生工伤事故时要立即报告，并保护好现场，参加事故调查分析。

　　质检员

　　1）严格按照国家颁布发的各项有关装饰工程质量、施工安全法规法令、规范规定进行质量安全检查。

　　2）经常进行“保证安全生产，提高工程质量”的教育，掌握班组质量、安全动态，搞好安全质量管理。

　　3）对所监督的工程项目进行经常性的检查，发现问题要立即予以纠正。对出现的工程质量、安全问题，视其情节轻重，有权责令返工，整改或暂停施工，并可越级上报。

　　4）对原材料、成品或半成品、安全防护用品中质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的，有龙禁止使用。

　　5）按照安全操作规程和质量验评标准要求，帮助班组开展质量安全自检互检，努力提高工人技术素质和自我防护能力。

　　6）参加分部分项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权拒绝签名认证。

　　7）主持或参加各种定期质量检查，做好记录，定期上报。

　　8）参加质安事故调查分析会议，对工程质量、施工安全工作提出改进意见。

　　9）对违反劳动经律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业行为，或遇到严重险情，有权暂停生产，越级上报。

　　材料员

　　1）严格执行国家有关建筑、装饰材料的规范要求，认真做好材料的采购，运输、保管、堆放工作。对各项材料的质量应严格把关（出厂合格证），对不合格的材料决不组织进场。

　　2）制定本工程的各项材料采购计划，保证施工现场材料的及时供应。

　　3）对井场材料要严格按质量验收规范和计量检测规定进行验收。

　　4）熟悉各种材料性能，分类堆放整齐，并悬挂材料标识牌，妥善进行保管。

　　5）严格按规定凭限额领料单领发材料，实行定额发料制度。

　　6）做好各种材料的月份记帐、盘点、报耗等工作，记录反馈信息，做好材料档案。

　　安全员

　　1）全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传、教育管理工作，贯彻执行有关安全防火、防爆的法夫法令。

　　2）经常深入施工现场，检查了解易燃、高温、电源、火源、热源等物和环境的情况，对不安全问题提出改进意见和措施。

　　3）组织义务消

防队，配备、备齐有关安全防火器材，定期换药。

　　4）参加定期安全检查，发现不安全因素和隐患要及时进行整改。

　　5）建立和健全各项保卫、值班管理制度，参加事故调查处理，防止事故发生。

　　预算员

　　1）预算员一般为具有预算员上岗证的工程师担任

　　2）负责项目招投标标底的编制及审核工作

　　3）负责施工现场中经济签证及工程进度款的审核

　　4)负责所有基建维修项目的专项决算工作

　　5）配合做好竣工审计结算工作

　　班组长

　　1）班组长要模范遵守生产各项规章制度，带领本班组安全生产作业。

　　2）班组长负责班组内的全面工作，互相关心、互相爱护，搞好班组与其它班组之间工程的配合、协调，确保整体质量、进度和效果。

　　3）班组长要组织本班组职工学习技术，学习操作规程，遵守劳动经律，安排好班组的生产，做到优质高产、低耗，安全地完成各项生产任务。

　　4）班组长要经常掌握工程质量，安全生产情况，发现问题要及时解决。

　　5）教育班组成员，合理使用原材料，做到工完料尽场地清洁，搞好现场文明施工。

　　6）健全“六大员”做好传帮带，当生产工作与安全发生矛盾时，首记生产必须服从安全。

　　7）班前要检查安全，班后要检查质量，对使用的机器、设备及作业环境要经常进行检查，发现不安全因素，要采取改进措施。

　　8）组织搞好安全活动日，开好班前安全会和每周一安全例会，提高组员“安全第一、“预防为主”的安全意识和自我防护能力。

　　9）遵章守纪，坚决返对违章作业，当发生工伤事故时，要立即上报有关人员，及时抢救伤员，保护好现场。

　　仓管员

　　A、工作内容

　　根据列出的材料清单，做好下列工作：

　　1）堆放材料计划（注意分类）；

　　2）安排工人按计划堆放；

　　3）核对进货数量及质量；

　　4）做好对报告迅速提交主管人员；

　　5）按领料单及时组织和发放材料；

　　6）在下班前做好每日用料记录；

　　7）每周星期六核对清点存货；

　　8）修正存货记录；

　　9）每周星期一将存货记录交主管。

　　B、责任和权力

　　1）仓管员负责进度材料及其它物品验收签字记帐，有些材料不能在库房验收时，要到卸地点验收；物品出库时办理交验手续记帐。每天时出物品名称、数量、分类小计及累计，做到进库账物一致；

　　2）每十天做一次统计报表，一式三份，交项目经理、会计各一份备查，有时间到施工现场检查材料使用情况，发现问题及时向施工员或项目经理反映；

　　3）出库出工长派领料单，由工长或相关人员领料并签名登记，做到进出一致，如有遗失或浪费，按实际价值扣除相关当事人工资或奖金；

　　4）严格执行电动工具的借用登记手续；

　　5）做好电动工具的日常保养工作，损坏的工具在及时写出损坏部分报告，提前给主管，并做好送修的准备；

　　6）有权制止对电动工具的野蛮操作及建议工程合理分配；

　　7）严格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理领用、更换、降低成本；

　　8）根据施工急需，决定临时购料计划（小批量）。但应及时向主管报告。

财务人员

　　1）负责工资发放，材料款支出报销。

　　2)平时费用支出，必须经项目经理或主管经理签字认可后才准予支出，项目经理本身费用支出须由主管经理签字报销。

　　3）材料发票须经采购员、仓管员、项目经理核实签字后附上用料计划单报销。

　　4）对一些不合理的开支或不应开支的应拒绝支付。

　　5）会议应将每天支出的项目分类及累计，每十天做一次财务报表交主管经理查阅。

　　机电管理员

　　1）负责施工现场各种机电设备的维修管理，保证其经常处于安全完好状态，对危及人身安全的机电设备应禁止使用。

　　2）对一切机电设备必须酊剂安全防护保险装置（接地接零），并加强经常检查、维修、保养、确保安全运转。

　　3）严格执行机电操作规程的有关防火、防爆和危险品管理的规定，搞好仓库防火和危险品、气瓶的管理，健全发放、领退等安全管理制度。

　　4）制定或审订有关机电设备的采购、供应，更新改造方案并确保实施。

篇4：土地整理工程项目部管理人员职责

　　土地整理工程项目部管理人员职责

　　1目 的

　　为加强项目部管理，确保工程质量，使项目部各级人员认真学习ISO9001-2000版质量体系程序文件，明确各自职责，严格按照分工职责要求开展各自工作，并相互协作共同完成全部工程施工。

　　2项目经理职责

　　1、项目经理对项目部的工程质量负责

　　2、坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。

　　3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严格实施施工组织设计，执行“五不准“原则和”三检制“，对本项目部人员违反施工过程以及操作规程造成的质量问题负领导责任。

　　4、组织好项目部内的均衡生产和施工工序管理。

　　5、组织质保体系的现场施工工作，对项目工程质量指标的完成负责。

　　6、定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过“的原则进行分析、处理。

　　7、负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整准确性和可追塑性。

　　8、制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。

　　9、组织好对项目部职工的质量教育工作。

　　3技术负责人职责

　　严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程，负责技术管理和试验管理，组织实施施工过程的质量检查和质量控制；组织图纸会审；主持单位工程的定位放线或复核工作；负责项目部所编制、保管的各种文件、资料的质量，对由文件差错引起的质量事故负责。

　　4责任工长职责

　　贯彻执行施工过程控制程序，检验和试验控制程序，作好施工程的测量、定位、水准、标高及定位放线等负直接的技术责任；负责组织隐蔽工程的检查验收工作等；认真填写施工日志，支持质检员，按规定做好整个施工过程中的质量记录。

　　4工长职责

　　负责工程施工工序的生产技术工作；熟悉有关施工图纸和技术资料，参加工程的图纸会审和施工组织设计，施工方案的编制；负责办理审查设计变更的签订工作，及时办理分部分项工程质量验收资料。

　　5机械设备工长职责

　　贯彻执行施工过程的设备控制程序，确保各种机械设备完好运行；负责向班组进行安全技术交底；督促机械设备操驶人员搞好机械保养。

　　6材料采购员职责

　　贯彻执行公司ISO9001-2000质量体系程序文件中《物资采购程序》有关规定，按程序要求的有关规定组织采购；提供A类物资即钢筋、水泥、木材分承包方（分供方）的有关资料，为分承包方的评审工作做准备，负责组织B、C类物资即地材及零星材料的评审工作。

　　7材料保管员职责

　　负责施工现场所需材料物资的收、发、保管工作；严格执行质量体系程序文件中《检验与试验程序》、《入库物资验收》和《顾客提供产品的控制程序》的有关规定，对进场材料进行验证，严禁未进行试验的钢材、水泥等材料投入使用。

　　8专职质量检查员职责

　　按国家质量检验评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测和评定，对不符合质量标准的不合格品，要及时填写。

　　9安全员职责

　　学习贯彻国家和地方安全法规，执行公司的安全管理制度和《施工安全生产控制程序》组织开展各项安全生产工作；定期检查工地安全状况，及时制止违章作业，有权对违章作业人员进行处罚。

　　10内业预算员职责

　　认真学习、贯彻国家、行业有关工程招投标、预、决算管理规定和公司《合同评审程序》，参加工程招投标文件编制工作、合同评审等工作。

篇5：中学(学校)基建维修管理人员岗位工作职责

　　中学（学校）基建、维修管理人员岗位职责

　　1、执行学校下达的基建任务，制定实施计划和方案，按照建委和主管局的规定办理有关报建报批手续。大型基建工程一律通过招标落实施工单位，在施工过程中深入到现场，结合图纸，会同质检部门对多道工序，隐蔽工程，基建材料等认真进行质量检查，对不符合质量要求的决不留情，保证工程质量达标，工期按时竣工。

　　2、一切维修项目要根据维修要求与定额，采用集体面议的办法，先定价后施工，做到价格后理，工期保证，在施工过程中总务处维修专管人员要把好工时和材料验收、保管关，防止施工单位在施工时使用使用假冒伪劣产品、偷工减料、材料散失，保质保期完成维修任务。

　　3、基建维修专管人员做好施工场地的安全保卫工作，不许学生进入施工现场，要采取安全措施，谨防事故发生，施工期间，认真做好基建维修施工质检记录。

　　4、与建筑队建立安全责任合同。

　　5、做好竣工后有关施工扫尾和质量回访工作，收集、整理、装订、保管好图纸和基建资料。

　　6、完成领导交办的其它工作。