总承包项目总工程师岗位工作职责

　　总承包项目总工程师岗位职责

　　1在总包经理的领导下主管施工技术、质量、安全工作。协助总包副经理抓好施工生产、现场协调。

　　2组织土建、机电、装饰等多专业、多项、或单项图纸会审、技术交底，解决设计图纸中交叉碰撞等设计缺陷。重大设计变更的确认和审定工作。

　　3综合施工组织设计的编制审批，相关专业施工图深化、细化、优化设计，明确各节点的具体做法，解决交叉配合问题，提高设计质量满足使用功能及规范标准的要求，组织分包单位与设计院将以上事宜落实到施工图上。

　　4负责测量、试验，图纸与技术资料的管理工作等。

　　5负责向各分包单位提供平面及高度控制点，组织协调机电与其它专业交接、配合工作，如与土建专业的设备基础的复验、交接、剔槽开洞，与二次装修的协调等。

　　6现场技术问题的处理，协调，指导各专业分包单位的技术管理工作。

　　7制定质量目标。落实过程控制措施，研究和解决影响质量目标的各种要素。监督技术资料的整理、完善，做到与工程进度同步。组织分部、分项工程的验收和机电设备的调试工作。协助总包经理搞好单位工程的最后交验。

　　8新技术新材料的推广应用，科技成果的总结发布。

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篇2：项目总工程师管理职责

　　项目总工程师管理职责

　　1、认真贯彻执行国家有关规范、标准和上级规定的制度、措施，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督；

　　2、协助项目经理组织执行质量体系文件，负责主持编写工程项目施工组织设计和质量计划及重要施工措施和方案，主持隐检和结构验收以及施工竣工验收；

　　3、协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评；

　　4、指导监督项目经理部的文件和资料控制工作、质量记录控制工作，审核并签发测量定位单和竣工资料；

　　5、负责指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施，审批对轻微不合格品的处置；

　　6、负责组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用，及时做出科技总结；

　　7、承担经营技术指标、工程质量指标，参加科研和技术革新，降低成本并组织实施好成本计划及重要措施和方案；

　　8、参加经营管理决策，参与制定施工计划、施工调度的指挥，协调各栋号的业务工作；

　　9、主持分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及计价付款，行使"质量"一票否决权；

　　10、负责收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录，并组织分卷装订，按规定分类移交业主和存档；

　　11、负责对土建、水暖、电气等专业技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作，加强对质检、试验、计量和内业工作的指导和监督；

　　12、协调同业主、设计单位、监理单位的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行；

　　13、组织领导QC小组，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100%，优良率80%以上。

篇3：建筑公司总工程师岗位工作职责(5)

　　建筑公司总工程师岗位职责（五）

　　一、在建筑公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。

　　二、协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。

　　三、负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。

　　四、组织制定单位工程质量应达到的目标，制定和实施纠正预防措施确保质量部标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。

　　五、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。

　　六、主持和审核招投标工文件作、合同管理工作。

　　七、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。

　　八、审核公司技术质量、生产经营发展规划，协助经理制定、实施年度工作目标

篇4：工程项目总工程师职责授权范围

　　工程项目总工程师职责及授权范围

　　作为项目的技术质量总负责人，对项目的总体施工组织策划、技术管理及质量控制负责，组织、协调技术方案论证活动，全面落实设计意图。在项目经理领导下，分管技术部、质量部。

　　1.领导技术部、质量部；

　　2.在项目经理领导下，具体负责组织编制项目总体施工组织设计、进度计划、质量保证计划，并负责在施工中具体实施和落实。

　　3.审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行；

　　4.组织工程设计的深化、细化、优化及专业图纸的补充、协调工作；

　　5.策划土建、机电及其他专业的协调方案；

　　6.负责主持日常的技术管理工作，召开技术会议，解决技术问题；

　　7.负责主持日常的质量管理工作，召开质量会议，解决质量问题；

　　8.负责完成项目经理安排的其他工作；

　　9.授权范围：职责范围内的权限，当超出职责范围应向领导决策层申报。

　　10.岗位职责：

　　组织确定与工程质量有关的技术要求，明确奥体中心体育场的验收准则。

　　编制施工组织设计。

　　参与审核项目质量计划。

　　批准项目施工技术方案。

　　组织图纸会审，组织设计交底，组织与设计／监理方就技术问题的沟通。

　　参与质量事故及不合格品的评审。

　　审核质量事故的处置方案，批准对不合格品的处置方案。

　　组织验证质量事故处置结果的符合性。

　　参与过程监视和测量。

　　审核项目的纠正预防措施。

　　组织项目的数据分析工作。

　　组织工程竣工技术资料的审核、编制及报审工作。

篇5：建筑项目总工程师职责(3)

　　建筑项目总工程师的职责（三）

　　（1） 负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术文件、制度以及施工项目的技术管理制度。负责图纸会审和项目质量计划的编制。

　　（2） 组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。

　　（3） 检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。

　　（4） 组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。

　　（5） 工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。

　　（6） 监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。

　　（7） 处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在

　　公司总工程师领导下具体处理本工程质量问题。

　　（8）开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料、根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。

　　（9） 组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。