物资管理负责人岗位工作职责

　　物资管理负责人岗位职责

　　1按项目施工进度计划编制，申报材料分阶段使用计划。

　　2落实材料、半成品的外加工、订货的质量和供应时间。

　　3依据上级材料管理规定制定现场材料使用细则，尽量合理使用资金，降低库存和合理消耗。

　　4按施工进度部位确定材料的领用额。

　　5按现场材料计量要求，对进场材料的规格、质量、数量把好验收关，负责监督、检查工程部位和材料耗用情况。

　　6制定降低材料成本措施，并贯彻执行。

　　7材料工程师的现场材料台帐应做到齐全，进料有凭证，发料有依据，帐物相符。

　　8工程竣工的应及时做出现场材料成本分析，对超耗及节约材料的部位，应重点总结并提给项目经理。

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篇2：财务管理负责人岗位工作职责

　　财务管理负责人岗位职责

　　1负责项目财务部管理工作，建立健全财务管理制度并组织实施。

　　2负责项目各类收支的事前预测，事中控制，事后分析。

　　3负责各分包款审核，确定工作。

　　4负责项目会计核算记帐工作，编制各种财务报表，月资金使用情况分析报告。

　　5负责项目人事及财务工作。

　　6全面落实支票、现金借用以及报销等财务的审核。

　　7负责向业主、监理单位申报清款单及分包付款单工作。

篇3：总承包项目合约管理负责人岗位工作职责

　　总承包项目合约管理负责人岗位职责

　　1在总承包经理、副经理的领导下，主要负责合同预决算、索赔等工作。

　　2对总包部管理人员进行总包合同交底。协助总包经理研究和控制总包合同中的关键条款，做好工程索赔的资料收集工作。

　　3严格执行专业分包的各项合同条款，审核专业分包的预决算。

　　4按总包合同的要求办理竣工、结算和审查各专业分包的结算。

　　5设计变更、设计增减、业主确认的施工组织设计、技术方案、会议纪要等需要计价的工程资料的整理收集。

　　6代表总包参加业主、监理及各专业分包的商务洽谈。

　　7对违反合同规定，不能履行工期、质量、安全目标的分包单位，总包部将依据合同条款予以处罚。

　　8协助财务管理负责人搞好项目的成本核算工作，推行"两制"建设。

篇4：物资材料设备供应采购人员岗位责任

　　物资材料设备供应采购人员岗位责任

　　一、第一任务是材料、物资设备组织采购回企业,满足生产、施工的需要。物资、材料、设备费占项目工程70％左右,任务重而光荣。

　　二、购回的材料、物资、设备要价廉物美,生产、施工的产品成本要低,相应地为企业创造较高的经济效益。

　　三、以企业为家,采购工作中以"公正清廉"的原则来指导行动,所谓"货比三家"不上当,要求工作精益求精,为创造企业高利润而努力。

　　四、要监督购货量与进库量相等这样一个装车、运输、下车进库的全过程,如发生短缺,及时追究原因并予以补齐。

　　五、购物质量一定要达到计划要求,如不符合,立即退货更换,绝不能以次充好,矮级充高级。

　　六、作好了解生产、施工情况,按计划准时组织供应其所需的物资、材料、设备供应工作。如发生停工因为待料时,采购人员要承担一定的经济责任,至少停发1～2月工资,待问题清楚后,再对停发的工资进行处理。

　　七、应做好物资、设备、材料采购流水帐记录,在清理采购货物清单时,要与计划统计数和库房入库数目相吻和,如发生差错,查明原因后,提出方案处理。

　　八、参加企业召开的有关会议,汇报采购工作的重大问题,得到总

　　经理和有关领导指示后,迅速贯彻执行。

篇5：物资材料设备管理人员岗位责任

　　物资材料设备管理人员岗位责任

　　一、企业的物资、材料、设备的资金费用,占整个项目工程的70％左右,管理好这部分工作而产生的经济效益是巨大的,计划管理这个重任,要作到心中有数,对其来路、价格、进库数量、出库数量与计划数量进行比较,库存是正、是负等,日清月结,为企业成本核算提供可靠依据。

　　二、对物资、材料、设备等,要分门别类、记入帐,反应工程收、支、余三个数和分析问题找出解决问题的办法。

　　三、制定生产项目的物资、材料、设备计划,使用数量,按计划订购,一般不得超购.在设计修改工程量扩大的情况下,可以扩大购置,必须将设计修改通知作为附件。使用按计划数领用,一般不得超领。在设计修改工程量扩大的情况下,才可超领。库存按月清理一次,清理后算出超支还是节约。

　　四、填写材料、物资、设备报表,送总经理和有关领导。"报表"要分析问题、提出解决问题的办法。

　　五、材料、物资、设备进货时的优劣情况,及时向采购人员提出,能用者用,不能用者退货。

　　六、时常与保管交换意见:收料、收货一定要公正无私,绝不能以次充好,低等级按高等级收,确保企业年度经济效益增长。

　　七、物资、材料、设备计划管理人员是企业经济利益能否增长的把关人。因此要求他是一个德才兼备的诚实可靠的工作人员。总经理和有关领导应经常关心他工作和生活。

　　八、参加总经理和领导的会议,汇报工作和问题,获取领导指示后,贯彻执行。