施工总承包管理组织职责权限

　　施工总承包管理组织的职责与权限

　　在总承包项目经理的领导下，施工总承包管理部门和人员负责全面组织实施施工总承包管理，对总承包合同中的各类指标负责，行使招标文件及总承包合同规定的各项权力，履行总承包合同约定的义务和责任，对整个工程实施综合协调和管理。

　　1对施工总承包管理方案进行总体策划，包括部门设置、人员配备、职责划分、管理目标、工作流程等。

　　2组织编制施工总进度计划、二次分包投标及进出场计划、大型设备及主要物资材料的订货及进场计划、图纸及变更图出图计划等各类计划，并下达执行指令和监督落实。

　　3对接业主、监理，及时了解业主、监理的要求，如：对工期、质量、安全、工程款支付、预结算审定等要求，并及时组织有关部门和人员进行落实。

　　4协助业主进行设计管理，及时提供对设计进行优化的建议，并对设计变更、图纸计划等进行管理，确保设计工作满足工程施工和创建精品工程的需要。

　　5协调各分包单位之间的矛盾，做好交叉施工的协调管理，随时可以召集各种形式的专题会议，落实关键工序和重点项目推进工作，根据各专业施工的交叉情况，可以指令有关专业施工队伍的进场、退场或暂停施工。

　　6统一规划、布置施工现场的总平面，实施分区管理。消防保卫、环保、文明施工、CI形象设计由总承包统一策划。

　　7对工程管理资料和技术资料实行统一管理。技术资料由土建和安装专业部门根据总承包项目部的要求组织各分包单位进行收集、整理后送总承包管理部门进行统一归档。来往信函等管理资料实行统一编号，统一管理。

　　8协助业主进行专业分包的招投标及合同签定工作，及时组织分包队伍进场，并实施统一管理。

　　9定期对工期、质量、安全、文明施工等进行检查评比，开展劳动竞赛活动，奖优罚劣，全面履行总承包合同。

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篇2：工程施工总承包项目经理部管理职责

　　工程施工总承包项目经理部管理职责

　　施工总承包项目经理部是公司派驻该工程的项目管理机构，代表公司履行与业主的合同约定，主要管理职责为：

　　⑴贯彻执行国家和地方有关法律、法规、方针、政策、有关技术规范、标准及企业的各项管理规定，积极推广新技术、新工艺、新材料、新机具。

　　⑵作好社会公关工作，维护公司的企业形象和社会信誉，主动与业主、监理、地方政府主管部门建立密切工作联系，尊重业主的合理意愿与要求。

　　⑶建立项目管理组织保证体系和质量、环境与职业健康安全管理体系，健全各项管理制度与管理规程，按照工程项目策划大纲及目标责任书约定权限实施施工总承包管理，作好施工现场的总体部署、协调、平衡、施工组织和工期管理工作。

　　⑷编制专项施工方案及质量、环境、职业健康安全、文明施工、CI管理计划并组织实施。

　　⑸加强对现场工程质量的监督与检查，确保工程质量达到验收规范及业主合同要求的标准。

　　⑹加强现场环境、职业健康安全、文明施工与CI管理，对重要环境因素和重大风险因素进行有效预控，妥善处理扰民与民扰，制订应急预案，确保安全、文明、有序施工。

　　⑺合理组装与使用社会资源，有效降低工程成本。作好工程项目成本核算并定期向公司综合办、商务部提交成本分析资料。

　　⑻做好现场签证索赔基础工作，保证及时回收工程款，合理规避工程风险。

　　⑼协助上级业务主管理部门完成对分包商、供货商的定期考核评价工作。

　　⑽作好施工过程中顾客满意度调查和持续改进工作。

　　⑾通过工程实践为公司培养一批项目管理人才和专业技术人才。

　　⑿工程竣工两个月内向公司提交项目管理总结报告（施工组织与管理、主要施工方法、工期、质量、安全、文明施工、成本效益、经验与教训等）。

篇3：工程施工总承包项目经理管理职责

　　工程施工总承包项目经理管理职责

　　本工程施工总承包项目经理部项目经理是公司法人代表在本项目上的授权代理人，是本项目的第一责任人。其主要职责为：

　　⑴严格执行国家和地方有关法律、法规、方针、政策、有关技术规范、标准及企业的各项管理规定，履行授权管理的职责，负责项目全面工作。

　　⑵参与施工总承包项目经理部的组建及岗位设置、人员配备，负责施工总承包项目经理部组织保证体系的建立。

　　⑶履行工程项目合同，认真贯彻公司质量、环境、职业健康安全管理方针，落实项目责任目标管理，批准实施项目质量、环境、职业健康安全、文明施工、CI管理计划。

　　⑷负责组织制定项目管理责任制和适应项目管理需要的各项规章制度，组织拟定项目经理部各职能部门管理职责。

　　⑸合理配置并组织落实项目的各种资源（人员、资金、设施、设备、技术），抓好项目总体施工进度控制、工程质量、安全与制造成本等各项管理工作，确保项目管理目标的实现。

　　⑹负责组织领导公司授权范围内的分包工程、零星工程及材料的招标、评标、签约工作。

　　⑺负责组织领导定期的项目管理检查，组织召开项目管理工作例会，听取工作汇报。

　　⑻负责公司授权范围内项目各类费用投入的最终审定和合理使用。

　　⑼配合公司有关业务主管部门开展工程索赔及工程款回收工作。

　　⑽负责现场重特大事故、事件的上报和组织领导现场应急救援和事故、事件调查处理工作。

　　⑾负责与业主、监理、地方政府主管部门及其他各施工单位的总体协调与沟通。

　　⑿负责组织编制项目管理总结报告。

篇4：施工总承包项目总经理部职责

　　施工总承包项目总经理部职责：

　　施工总承包项目总经理部直接受业主（监理）指令并对业主负责；对专业分包商进行管理和协调；项目总经理部为施工现场总指挥部，下设总调度室、机电部、装饰部、技术部、质安部、物资部、商务部、财务部、综合办公室9个职能部门，各职能部门分工明确，紧密配合开展工作。各职能部门职责如下：

　　总调度室：负责工程的施工管理、工程进度计划、生产调度、施工现场平面管理、各专业分包的协调管理。

　　机电部：负责全部机电设备安装工程的管理。

　　装饰部：负责全部内外装修工程的管理。

　　技术部：组织分包对图纸进行审查，代表分包与监理单位联系设计变更，编制施工组织总设计，审核分包单位的施工组织设计、施工方案，协同分包解决有关工程的技术、试验和质量等问题，负责施工技术档案的审核。

　　质安部：负责工程质量控制、安全监督管理工作。

　　物资部：负责分包提出的施工材料、设备、机械的采购、供应和管理以及现场砼搅拌站的管理。

　　商务部：负责工程投标报价、合同管理、工程预算、结算，对分包合同的谈判签约。

　　财务部：负责工程资金费用的计划和调配，进行成本控制和核算，并负责税收、结算、融资等项工作。

　　综合办公室：负责工地人事行政管理、治安消防以及企业CI形象、文明施工、后勤保障、对外接待等工作。