项目施工总承包管理原则
项目施工总承包管理的原则
项目经理部代表企业法人，严格履行与业主的合同约定，对业主负责，理解和满足业主及设计方的意图和要求；对参与本工程的所有分包单位施行目标管理和全过程的控制，确保管理目标的实现。
在施工总承包管理中，我们将坚持"公正"、"科学"、"统一"、"控制"、"协调"的原则,以实现工程目标为目的,确保向业主交付满意工程。
在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。
施工总承包管理原则的具体内容见表3.4。
表3.4施工总承包管理原则
原则名 称 | 内容 |
“公正”原则 | 我们在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，对主承包项目和其他项目，都将以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。 |
“科学”原则 | 对于任何一项工程，总承包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。 |
“统一”原则 | 对于整个工程的施工过程而言，我们将所有纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。 |
“控制”原则 | 我们将设置独立的施工总承包管理部门及人员，配备各种专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段，对分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。 |
“协调”原则 | 我们将通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中，协调能力是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。 |
篇2：施工总承包对施工进度管理
施工总承包对施工进度的管理
1施工进度计划管理
总承包依据施工进展情况编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，力争达到预定的目的。
1) 总进度控制计划由总承包依据与业主签定的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段（结构、设备安装调试、装修、验收等）的开始及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。施工进度计划的编制按施工计划编制流程图3.7.3进行。
2) 确保施工总目标（合同工期）的实现。各专业分包单位在编制分部、分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定，既可靠又要留有余地。
3) 体现可行性和合理性的结合。计划安排体现技术上的可靠性和组织上的先进性。充分反映建筑施工的内在规律，在施工部署上，先下后上，先室内后室外。在专业施工上，遵循先大截面后小截面、先无压管后有压管，特别是土建为机电设备优先创造安装条件，机电设备为墙、顶、精装修创造隐蔽条件。
4) 直观明了、便于操作。采用坐标与网络图相结合的方式编制施工计划，充分反映各施工工序间的相互逻辑关系，确定关键线路，便于实施和检查。
5) 注重经济效益。尽可能安排流水施工，组织均衡施工，在确保工期的前提下，以较小的投入赢得最大的收益。
2施工进度计划控制
总承包对施工进度计划的主要控制是：形象进度、施工产值、工程质量、工料消耗、文明施工等内容。计划的编制是依据图纸和合同工期的要求，结合现场的情况等多方因素编制，在计划的落实控制中，总承包和分包的计划管理员，深入现场调查研究，掌握情况并用统计分析方法，找出实际完成情况与计划控制的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整计划，在动态中求平衡。
施工进度计划的主要控制措施：
1)计划动员。总承包动员相关职能部门参与计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及为达到目标各自应做的工作。
2) 建立例会制度。总承包定期召开计划会议，会议由总承包主持，各专业分包主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题。分析原因研究对策采取措施。
(1) 业主、监理、总承包随时召集并提前下达会议通知单。分包单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。
(2) 分包单位派出参加会议者不得随意迟到、早退或缺席，如有特殊情况，应提前请假，并委派相应资格人员参加。
3) 下达施工任务指令。施工任务指令原则上由总承包经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成，否则影响下道工序的施工计划。对不能按照指令完成任务的分包单位，所造成的一切损失由分包单位承担。
施工任务指令按表3.7.3的格式要求下达。
表3.7.3工程施工任务书
项目名称
发往单位
签发人联系人编号
施工内容
附图图纸编号：
注意事项
完成时间年月日至年月日
抄送部门
抄报领导
业主
监理
收件人收文时间年月日
4) 工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。
篇3：施工总承包对施工技术管理
施工总承包对施工技术的管理
技术管理工作由总承包总工程师负责，主要是制定日常生产程序，合理安排布置劳动生产力。明确工程质量的要求和标准；充分发挥设备潜能，提高劳动生产率，降低工程成本，增加经济效益，提高技术水平和工程质量。
总承包技术管理机构的设置见图3.7.4-1。主要是进一步地明确责任，对各专业管理实行分段配齐、动态调控，如机电部在项目副经理的分管下设置了给排水专业、强电、弱电专业、通风空调专业、电梯专业。土建分部在总工程师分管下的质量技术部设置了建筑专业、结构专业、现场区段专职技术员、测量试验、现场调度、资料整理。要求各装饰分包也要设置相应的机构和专业，如弱电专业、门窗及幕墙、地面铺装、现场设计、土建机电协调等。技术管理组织机构的设置使土建、安装、装饰的方案审查，现场技术方案的处理，设计变更，深化设计，施工计划的编排等进一步明确责任，强化技术管理工作。施工总承包技术管理工作的主要内容：
1施工图纸与技术资料的管理；
2重大施工组织设计、技术方案的编制与审批；
3图纸中有遗漏、错误需要更改的确认工作；
4组织图纸会审、技术交底，重点解决设计中各专业"碰撞"和"打架"问题；
5相关项目或专业的深化设计；测量试验的管理工作；
6现场技术质量问题的处理； 新技术的推广利用；
7协调、指导各专业分包单位的技术管理工作；
8做好有关技术方面的三个协调工作：
1) 外部协调：设计、业主、监理、政府有关职能部门的协调；
2) 相关职能部门之间有关技术方面的协调：工程、合约、财务、材料、水电、机具等方面的协调；
3) 参加各专业分包单位技术指导、有关技术方面的横向沟通和协调。
技术管理工作流程见图3.7.4-2。
篇4：施工总承包对工程质量管理
施工总承包对工程质量的管理
我们将牢固树立质量第一的思想，坚持样板引路，重点突出"精"和"细"，一是点点处处按规范、标准要求，多方消除质量通病；二是"粗粮细做"，"细粮精做"，以高于国家标准为标准。既强调内部质量，更突出感观效果，最终实现高档次的质量等级。确保每道工序受控，建造业主满意工程。
1质量预控
1) 质量管理以预控为重点。
2) 各分包方应建立完善质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控。
3) 分包方进场后，及时向总承包提交质量保证计划书，计划书包括以下内容：质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治等。
4) 在每个分项及重要工序、部位施工前，分包方应通过总承包向监理报验施工方案，施工方案中主要包括以下内容：施工流程、施工方法、系统试验等要求与其它专业配合交叉施工办法、劳动、机具、材料安排，设备、成品供应计划，施工进度计划等。
5) 分包方的技术交底确实要起到作业指导书的作用，交底中应明确机具、材料、质量要求、注意事项、交叉配合等。
2施工质量的过程控制
1) 总承包专业工程师、质检员在现场巡视，发现问题向分包单位下发《工程质量整改通知单》，必要时下发停工单，直至将问题改正为止。
2) 总承包专业工程师、质检员将对分包的隐、预检及各项施工试验进行核查，如发现不合格将责令其整改，合格后，分包才可通过总承包向监理及业主报验。
3) 总承包专业工程师、质检员将根据分包的施工方案、技术交底等对分项工程进行验收，发现不合格或现场实际与资料不符，将责令有关分包方限期整改，验收合格后，再向监理及业主报验。
4) 依据本工程的特点，在施工过程中重点对施工管理的程序，进行确定，详见质量管理工作流程图3.7.5-1。对工程质量报验工作规定具体的程序，使专业分包在工程质量的报验方面能按照统一的程序有条不紊地进行，详见工程质量报验程序流程图3.7.5-2。对分项、分部、单位工程的质量控制设置质量控制程序流程图，便于总承包在施工过程中进一步把关，详见分项工程质量控制流程图3.7.5-3、分部工程质量控制流程图3.7.5-4、单位工程质量控制流程图3.7.5-5。
篇5：施工总承包对施工安全管理
施工总承包对施工安全的管理
安全生产是总承包在整个施工过程中管理工作的关键环节，承担着从始至终的安全管理责任。
1总承包及各专业分包单位建立以项目经理为首的安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全生产活动。
2企业的法人代表与总承包项目经理签定安全责任状，明确双方在安全生产中的责任、权利和义务，以及具体的安全生产考核指标。
3根据项目法施工的要求；总承包经理与各专业分包单位经理签定安全生产协议，确定安全生产中的责任和指标。
4总承包及各专业分部业务主管部门负责人（专业工程师）与各专业部门的业务人员，各专业负责人和业务主管部门人员与作业班组、特殊工种作业人员都要分别签定安全生产协议书。从经理到生产班组纵向到底，一环不漏，各职能部门人员的安全生产责任做到横向到边，使全体职工增强安全知识，提高安全意识。
5各级人员的安全协议签定后，项目经理（安全工程师）监督、检查本协议的落实情况，确保安全考核指标的完成
6各级安全管理协议，特别是各专业分包单位的安全协议必须在各专业分包单位进场前签订。
安全管理工作见流程图3.7.6。
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