项目预算室主任管理职责

　　项目预算室主任管理职责

　　1、在项目经理领导下，负责本项目预算、核算、劳资、统计工作；

　　2、认真熟悉图纸，编制工程概算及年度、季度成本计划；

　　3、根据工程洽商，及时办理变更签证；

　　4、根据工程进度，办理月份验工计价，作好工程价款的回收工作；

　　5、负责物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订、组织、评审、报批和日常管理工作，结算工作；

　　6、根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料，与相关部门搞好配合；

　　7、负责工、料、机费用结算工作；

　　8、及时准确建立概预算、统计台帐，作好成本核算工作；

　　9、建立工作日志，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管；

　　10、负责组织有关人员编制工程竣工结算报告。

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篇2：项目经理部财务室主任管理职责

　　项目经理部财务室主任管理职责

　　1、全面负责项目会计核算工作，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法，制订项目部年度财务计划及会计处理方式，并负责实施；

　　2、协同材料、预算等部门制订具体可行的材料管理办法，参加材料采购合同的评审工作，负责预付、应付帐款的清理，参加材料清查盘点以及库存材料分析；

　　3、参与拟订适合本项目的成本管理办法、经济计划、业务计划，会同预算部门编制成本费用计划，控制、分析其执行情况，积极组织成本核算，保证工程成本的发生费用和工程形象进度基本保持一致，确保成本、费用及利润的真实性；

　　4、会同劳资部门制订工资管理及发放办法，依法计提工资附加费及其他费用，并按时上缴公司财务部；

　　5、建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，协调处理好与业主的关系，按月编制资金计划，及时收取工程款；

　　6、定期监督出纳员进行库存现金盘点，保证帐帐、帐实、帐银相符；

　　7、审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，编制各类会计报表；

　　8、为项目经理部的经济决策提供资料，积极参与项目各项经济活动，处理好与项目各业务部门的关系，保证各部门间各项核算数据资料的统一性；

　　9、积极配合公司财务部开展各项财务活动，推广会计电算化工作；

　　10、负责会计档案的整理和保存工作。

篇3：项目出纳管理职责

　　项目出纳管理职责

　　1、在财务主任的领导下作好出纳工作；

　　2、办理现金支付业务及内部银行、内部调度中心的收付、结算工作；

　　3、根据有关规定、制度登记现金、银行日记帐，作好现金盘点及与银行的对帐工作；

　　4、负责核对库存现金，定期编制库存现金盘点表，做好帐款相符；

　　5、负责工资奖金和其它费用的发放；

　　6、负责出纳帐的整理和保存工作。

篇4：项目材料主任管理职责

　　项目材料主任管理职责

　　1、在项目经理的领导下，负责材料室的全面工作，认真贯彻上级有关物资工作的方针政策；

　　2、组织制定本部门的物资供应管理办法，并监督贯彻执行；

　　3、负责组织施工物资的筹集，按公司指定渠道和分工采购、供应和管理；

　　4、掌握物资供应、消耗、库存情况和市场行情，并进行分析，作到合理采购、及时供应、定额储备，按月作好材料报表工作；

　　5、带领材料室所有人员努力提高业务素质和管理水平，搞好廉政建设，作好自身检查；

　　6、督促库管人员加强物资的收发工作，落实"限额发料"制度；

　　7、对现场物资堆码、存放进行统一规划；

　　8、及时完成领导和上级业务部门交办的有关工作。

篇5：项目材料员管理职责

　　项目材料员管理职责

　　1、在材料室主任的领导下，组织实施业务范围内的有关物资供应和管理，及时作好各种资料（出厂合格证、复试报告、厂家资质证明等）的收集、整理，并核实物品与出厂明细单的相符；

　　2、作好物资筹集，按公司指定渠道和分工采购供应和管理；

　　3、在接收与工程质量有关的物资时，负责先进行必要的验证工作；

　　4、及时掌握现场实际情况，作到合理采购，及时供应、定额储备，努力降低采购成本；

　　5、及时解决现场材料方面存在的问题，掌握材料消耗情况，协助材料主任作好现场的供应和管理工作；

　　6、对进场物资进行标识，对不合格品提出处理意见并报上级部门审批；

　　7、协助材料主任做好物资台帐。