教学楼项目降低工程成本技术措施

　　教学楼项目降低工程成本的技术措施

　　1、实行小节拍流水施工

　　采取合理的施工流水作业，在每天工作实施前均仔细编排施工进度计划，再由项目部预算员对本计划内每日的人工工日进行拆分，并提出材料供应计划，做到布置安排劳动力前心中有数，并作出科学合理地安排施工劳动力，减少窝工，有利考核、提高工效。

　　2、积极采用新工艺、新技术，降低施工成本

　　在本工程施工过程中凡涉及建设部推广的"十项新技术"的分部项工程均加以采用，本工程拟应用新技术项目名称及应用部位如下表所示：

　　序号新 技 术 项 目 名 称应用部位

　　1粗直径钢筋连接技术①电渣压力焊技术基础、主体工程

　　②等强直螺纹技术

　　2建筑节能和新型墙体应用技术①加气砼砌块内墙墙体、柱内隔墙

　　②节能外窗门窗工程外窗

　　3新型建筑防水和塑料管应用技术①高分子防水卷材屋面防水

　　②硬聚氯乙烯管材排 水 管

　　4企业的计算机应用和管理技术①工程造价单项应用软件贯穿项目整个过程

　　②网络计划应用软件

　　③CAD设计、放样

　　④电视监控系统

　　3、岗前技术培训，提高操作技能

　　加强各操作班组岗前技术培训，严格考核，以提高操作技能，加快施工进度，创造尽可能多的产值。

　　4、加强各专业图纸会审，减少错误和浪费

　　认真组织各专业进行图纸翻样与核对，将错误或不清楚的地方消灭在施工前，以避免不必要的重复、浪费和窝工。

　　5、劳务切块承包，提高劳动生产率

　　项目经理部进行独立核算，劳务费切块承包，责、权、利一体化，保证质量，加快施工进度，提高劳动生产率。

　　6、提高机械完好率和使用率

　　采用强制式机械管理，提高设备利用率，所有大、中型施工机械均由机电组统一管理，统一建档、电脑储存、跟踪监测、按月报表、依凭数据、预测故障、发现问题、及时排除。

　　7、货比三家，降低材耗

　　首先根据物资的最低储备量和最高储备量求出物资的最佳订购量，从而制订出既合理又经济的计划，以避免物资积压。尽力加快流动资金周转，通过货比三家降低材料的采购价格，通过严格的限量领料制和现场的管理，努力降低材料浪费和不必要的材耗。

　　8、提高管理效率

　　利用现代化办公手段，提高工作效率，管理人员在现场均配有移动电话，通讯便捷；在工程建设中，不仅应用电脑高速、准确地进行各种数值计算，而且可以快速地完成各种非数据处理和信息处理工作。

　　9、加强成品保护

　　加强各分项工程的协调，避免重复劳动力及对成品的保护，避免无意的损失。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：高层大厦项目降低工程成本措施

　　高层大厦项目降低工程成本措施

　　一、管理方法

　　⒈ 提高计划管理水平，抓住计划编制、综合平衡和检查执行这三个环节。加强生产调度及时解决施工过程中的实际问题，加快施工进度。

　　⒉ 提高职工技术素质，学习各工种操作技术规程、规范和质量评定标准，把质量隐患消灭在萌芽阶段，避免返工带来的人和材料损耗。

　　⒊ 使水、电、卫的施工与土建密切配合，尽量避免上下道工序发生错乱，而引起的返工及凿墙打洞。

　　⒋ 加强安全管理工作，减少安全事故，降低事故频率，避免意外工伤事故带来的损失。

　　⒌ 加强质量管理，避免返工，节约材料人工

　　二、材料方面

　　⒈ 材料仓库由专人负责，采用限额领料制度，合理堆放易燃、易潮、易碎物品，减少损耗。

　　⒉ 合理安排机械、机具以及周转材料的进退场日期，减少租赁费。

　　⒊ 合理控制钢筋下料长度，避免以大代小以及尽量减少搭接头。

　　⒋ 开展成品、半成品的保护工作以免发生不必要的浪费。加强对模板，设备维修，管理，以延长使用寿命。

　　三、施工现场方面

　　⒈ 广泛采用新技术、新工艺，加快施工进度。

　　⒊ 加强砌体工程施工管理，做好落手清工作，节约原材料。

　　⒋ 熟悉图纸，对设计图纸提出合理化建议，主动为建设单位考虑，减少不必要的浪费。

　　⒌ 加强施工现场的平面管理，进场材料、构件按规定位置堆放，减少二次搬运带来的人工、材料损耗。

　　⒍ 合理安排劳动力投入，避免出现窝工怠工现象。对班组实行分部、分项承包，执行限额领料，节约有奖，超耗要罚的办法。

　　⒎ 合理安排综合施工进度计划，缩短工期，减少人工，机械等费用的支出。

　　⒏ 及时清理现场，不使小件周志材料损失，对回形销、扣件、山形卡、罗杆等进行清理，防止遗失。

　　⒐ 做好模板保养、维修工作，掌握合理的拆模时间，加快模板周转。

　　⒑ 砼工程掺早强剂，减少水泥用量及现浇板楼面、屋面严格控制好砼厚度及平整度

　　⒒ 合理调配回运土方，节约工程费用。

篇3：电力线路项目降低工程成本措施

　　电力线路项目降低工程成本措施

　　1、施工中应先办好青苗的拆迁协议、拿到地方政府的批文、并专人负责协调处理工作、保证后续工序得以展开；

　　2、加强计划管理、引人目标成本管理、精心组织、均衡有序施工、提高定额管理水平、努力降低各种损耗、实行目标成本管理；

　　3、加强质量过程管理、预防为主、杜绝各类质量事故、减少返工费用；

　　4、加强安全管理、减少各类事故处理费用；

　　5、加强材料管理、减少损坏及丢失现象、尽量减少保管环节和时间、降低损耗及周转保管费用；

　　6、技术方案的选择以经济比较为前提、选择最优方案、力求做到先进、可靠、经济、合理、低耗等；

　　7、建立健全经营管理制度、按经济规律办事、合理开支；

　　8、以经济活动为主题开展ＱＣ小组活动；

篇4：群体住宅楼工程成本降低措施

　　群体住宅楼工程成本降低措施

　　1．技术措施

　　⑴在砼、砂浆内掺粉煤灰，利用水泥活性，节约水泥。

　　⑵竖向钢筋采用电渣压力焊接，水平钢筋采用闪光对焊和锥螺纹连接，减少钢筋的搭接长度，节约钢材用量。

　　⑶模板采用竹胶板模板，根据工程特点加工使用定型模板，节约木材，实行快拆体系，组织合理的流水作业，加快模板周转，降低成本。

　　⑷利用边角余料，加工制作预埋件，节约材料用量。

　　⑸推广使用砼表面养护剂，节约塑料布和草袋的用量。

　　⑹挖掘处身潜力，发挥整体优势，加快施工进度，减少周转材料的周转时间，提高劳动生产率。

　　⑺推广使用新技术、新工艺、新材料，降低成本。

　　2．现场管理措施

　　⑴配备素质高的管理人员及劳务层，确保按计划工期竣工，缩短施工周期，降低管理费中固定资产折旧修理费、管理人员工资。

　　⑵生产人员可先选用多面手，相对减少工地总人数，降低行政开支和临时设施面积，达到节约目的。

　　⑶实行班组承包，减少材料浪费。

　　⑷对材料操作损耗特别大的工作，由生产班组直接承包，对关键工序施工的关键班组实行奖罚措施。

　　⑸用好激励机制，调动职工增产节约的积极性。

　　⑹加强施工过程中的各工序管理，做到文明施工，工完料净，在保证质量的前提下，合理节约原材料，降低工程成本。

　　⑺加强施工过程中质量控制，提高产品质量，杜绝返工事故，节约返修使用的材料费、人工费，降低质量成本。

　　⑻加强现场安全管理，杜绝安全事故发生，节约医疗及劳保费用的支出。

　　⑼严格按施工组织设计进行现场文明施工管理，充分利用场地，尽量减少中间倒运环节，减少二次搬运费。

　　3．材料、机具合理利用措施

　　⑴结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用，改变配合比等方法降低材料消耗。

　　⑵现场材料人员严把收料关，并认真验收进场材料质量，拒绝废品及不合格的材料进场。

　　⑶严格执行限额领料，控制材料消耗，同时做好余料的回收和利用。

　　⑷结合施工方法，进行机械设备选型，确定最合适的机械设备的使用方案。

　　⑸周转机具进出场时认真清点，正确核实并减少损坏数量，使用以后，及时回收整理、堆放，并及时退场。

　　⑹根据生产的需要，合理安排材料储备，减少资金占用，提高资金利用率。

篇5：降低工程成本

　　如何降低工程成本

　　施工企业要想扩大利润空间，降低工程成本是重中之重。

　　1工程施工项目成本控制原则

　　工程施工成本控制就是在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督和控制，检查和衡量，并采取措施确保工程施工项目成本目标的实现。工程施工成本控制的对象是工程项目，其控制主体则是人，其手段主要是通过合理使用人力、物力、财力，降低工程施工成本，增加企业效益。因此，工程施工成本控制应坚持以下原则：

　　1.1厉行节约原则

　　节约就是工程项目施工用人力、物力和财力的节省，是工程施工成本控制的基本原则。当然，节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造有利条件，要着眼于施工成本的事前监督、过程控制，在施工过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高工程项目来达到节约的目的。

　　1.2全面控制原则

　　全面控制原则包括两个涵义，即工程施工项目的全员控制和全过程控制。所谓全员控制是指成本控制涉及到施工项目部的所有部门、班组和员工的工作过程，并与每一个员工的利益都有关，因此成本控制应充分调动每个部门、班组和每一个员工的积极性，真正树立起全员控制的观念，而不能认为成本控制仅是负责预、结算及财务部门的事情。所谓全过程控制是指项目成本的发生涉及到项目的整个周期，工程施工项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。

　　1.3目标落实原则

　　目标管理是把围绕目标，通过计划、控制、分析、考核等实现既定目标，它是企业管理的基本技术和方法。在工程施工中，要通过逐一落实施工阶段性目标，完成成本控制的任务。实施过程中，要落实到部门、班组甚至个人；目标责任要全面，要突出成本责任；做到责、权、利相结合，对责任人的业绩进行考评，做到奖罚分明。

　　1.4动态控制原则

　　施工成本控制是在不断变化的环境下进行的，必须坚持动态控制的原则。所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程后，要及时收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，以便迅速找出具体原因，采取相应措施。在动态控制中要注意“例外”事项。在项目实施过程中属于“例外”的情况通常需要我们采用灵活的办法加以处置。比如实际成本支出低于标准成本太多，它可能造成两种情况：一种是给后续的分部分项工程或作业带来不利影响：另一种是造成质量低，除可能带来返工和增加保修费用外，质量成本控制还影响企业声誉。尽管有些成本差异虽未超过规定的百分率或最低金额，但一直在控制线的上下限线附近徘徊，亦应视为“例外”。意味着原来的成本预测可能不准确，要及时根据实际情况进行调整。

　　2对工程施工成本控制的几点建议

　　工程施工项目成本控制的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施。首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确公司与项目经理部、施工队之间职权关系的划分，明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责。其次，采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。笔者认为，工程施工项目成本控制可以从以下几个方面着手：

　　2.1降低材料成本，是降低工程施工成本的关键

　　按时购买材料是降低材料资金占用的一个重要手段。过早购买，材料款就会过早付给材料供应商，增加资金占用费，而一旦不能及时付款就会引致供应商起诉，浪费人力财力，还可能因为存放的地点与施工地点不一致而增加二次搬运费；但如果施工进度赶上来急需材料，而材料没有提前预计，这样不仅会影响进度，还会造成误期罚款或增加赶工费。

　　加强地方供材的管理，也是降低材料费用的一条有效途径。目前许多地方地材料供应商垄断地材料供应，哄抬价格，并且不许外地的供应商供料，强买强卖，要求收料员按他们提供的方量进行收料，甚至对收料员进行威胁殴打。因此施工单位首先要做好料场的安全保卫工作，其次是对收料进行有效监管，必须两人以上进行收料，而且必须要求物资人员在场。

　　2.2充分利用夜间、冬季、雨季施工，降低工时成本

　　目前国内许多施工单位，除了工期要求很紧的国家重点建设的高速铁路以及一些市政工程等项目外，夜间都没有或者很少组织施工。本来如人们所想，工地晚上应该是灯火通明、机械轰鸣、热火朝天，但是这种场面在许多在建的工程项目上几乎看不到。施工单位可以完全可以安排三班人员，进行三班倒，如钢筋制作、混凝土浇筑、路基拉料上土方、路基碾压等完全可以在夜间进行，提高劳动生产率。另外可以见缝插针，在小的作业面上合理安排，组织好冬季施工和雨季施工，如桥涵又特别是涵洞、通道的施工受气候的影响较小，在雨季可以搭建临时塑料蓬，以减少气候对施工的影响，减少人工费用。

　　2.3提高施工设备的利用率，降低机械使用费

　　为了满足在开工几天内上足设备的要求，施工单位往往不得不从千里之外的公司总部调来设备，而上场后却没有多少作业面，造成机械设备的浪费。针对这种情况，建议施工单位在上场的时候通过租赁来解决。施工企业可以在当地外租一些设备，以减少上场运输费用。各施工队之间还可以合租或者由项目部在各施工队之间相互调动设备，从而从整体上减少租用机械设备费用。另外就是在施工现场允许的情况下，租用当地的农用运输车、农用小型挖掘机等。不仅成本低，而且在许多大型设备去不了的地方充分发挥机械体积小的优势。

　　2.4精简机构，压缩开支，节约工程施工间接费用

　　目前许多施工项目部机构大而全，人浮于事。建议压缩机构和人员编制与人员外聘相结合的模式，通过在社会上招聘或者联系即将毕业的大学生来本单位实习，对他们进行帮、教、带，不仅给相关人员以实践的机会，也可以降低人工成本。同时减少项目部的各项不必要开支。比如目前许多施工单位上场时就购买新车，并且是价格不菲的中高档小车，还有的是耗油料量大得惊人的越野车。其实在用车上大可不必相互攀比，完全可以使用旧车，或者是购买中低档的小车。如果是工地现场使用小车，建议租用当地的车辆。

　　2.5加强质量管理，控制返工率

　　在施工过程中，要严把工程质量关，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。

　　一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，乃至竣工验收，数据归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。其中，作为施工这一至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，许多设计中考察欠缺，或是同实际情况有出入的问题都

会一一凸现出来，甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露，值得重视，更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。因此，对于项目的现场施工管理，必须百分之百的重视、投入。本文是结合多年的工作经验以及具体工程实例，主要针对现场施工管理作出了相应的阐述和分析。仅供参考。