办公楼空调改造工程降低造价措施

　　办公楼空调改造工程降低造价措施

　　1、施工全过程应充分发挥科学技术是第一生产力的作用，做好科技开发工作，广泛推广应用新材料、新技术、新工艺，开展以增产节约为中心的技术革新、合理化建议等活动。

　　2、加强现场材料保管工作，对不同材料或设备有不同的管理措施，进场时间要适宜，进场后应码放整齐、妥善保管、定量发放，防止材料设备的变形及损坏，并及时回收现场的剩余材料，确保现场整洁，防止丢失；

　　3、施工中要坚持长材不短用，大材不小用，优材不劣用，做到活完脚下清，节约点滴材料。

　　4、在大面积施工前做好样板，杜绝返工浪费现象。

　　5、配合相关专业，合理安排工序，编制综合进度计划；避免重复施工和返修造成的浪费。

　　6、在设备、材料采购方面，我公司在保证质量的前提下货比多家，选购质量价格比较好的东西。

　　7、加强施工管理

　　通过采取以上措施加强施工管理，预计可以有效的降低施工成本，在现场经费、文明施工及环保管理增加费和企业管理费等方面可降低造价。

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篇2：设备安装工程降低造价措施合理化建议

　　设备安装工程降低造价措施及合理化建议

　　施工企业参加工程建设的最终目的是在工期短、质量好的前提下，创造出最佳的经济效益。我司在确定了降低造价幅度后，仍对高速、优质完成本工程的施工任务充满信心。在确保本工程创优的前提下，我司在降低工程造价方面将采取以下措施：

　　1、就近调迁施工队伍和配备施工机械设备，以减少调遣费如果我单位中标，可就近调集施工队伍，减少施工队伍长途搬迁。

　　2、严格把握材料的供应关

　　对材料的供应要货比三家，选择质优价廉的材料，坚决刹住材料供应上的回扣风，决不允许损公肥私现象出现。同时对原材料的运输要进行经济比选，确定经济合理的运输方案。利用新技术，减少材料消耗，把材料费控制在投标报价范围内。

　　3、　　科学组织施工，提高劳动生产率

　　要周密地、科学地安排计划，巧妙地组织工序间的衔接，合理安排劳动力，尽量做到不停工、不窝工

、不抢工，严格参照批准后的施工网络规划图进行组织施工。创造条件，缩短单项工程工期，减少人力、机械、周转料等费用。施工中要采用先进的工艺和方法，提高机械化施工水平，力求达到劳动力组织合理，生产效益好、机械利用率高，工艺先进之目的。做到少投入多产出，最大限度地挖掘企业内部潜力。

　　4、完善和建立各种规章制度，加强质量管理，落实各种安全措施，进一步改善和落实经济责任承包制及成本核算制在施工过程的每一个环节上，用责任制和经济手段切实加强管理，做到工完料尽，以降低成本，提高经济效益，把成本管理建立在规范的受控状态，发现偏差，及时纠正。充分调动广大职工的积极性，开展劳动竞赛，提高事业心、责任心。决不允许出现因质量问题而引起的返工损失和因安全事故引起的经济损失。

　　5、加强经营管理，降低工程成本

　　要编制先进合理的施工组织设计，实事求是地进行施工优化组合，做到有标准、有目标。要优化施工平面布置，减少二次搬运，节省工时和机具。临时设施尽可能做到一房多用，减少面积和造价，并尽量利用废旧材料，将临设费用降下来。要科学利用建筑材料，不造成浪费，把废料降低到最低限度，向管理要效益。

　　6、施工调度高效运转

　　建立以项目经理部到各作业队的指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题，对重大、关键问题超前研究，制定措施。项目经理直接对公司负责，及时调整工序和调运人、财、物、机以保证工程的连续性和均衡性。

　　7、严格执行ISO 9001 质量体系标准

　　加强施工质量控制，避免返工浪费，做到所有项目一次验收合格，并达到优良标准。

　　8、安排好冬雨季夜间施工

　　根据当地气象、水文资料，有预见性调整各项工程的施工顺序，并做好预防工作，使工程有序不断地进行。

　　9、降低非生产人员的比例，减少管理费用开支

　　公司派往工地的管理人员力求达到少而精，做到一专多能，提高工作效率，达到管理费用最低。

　　为了提供满意的服务，建立并保持对服务的实施，不断改进服务质量，针对本程，在确保工程质量、争创、优良工程的前提下，特向贵单位作如下承诺：

　　1、工程交付使用后，我司对贵单位上岗人员进行免费培训后，业务技能水平满足生产的需要。

　　2、工程完工以后，我司将成立一支强有力的保修队伍，在投产的半年时间内，对生产过程中出现的问题随时解决，监视生产正常运转。

　　3、在工程运行过程中，若因我方原因导致生产破坏事故的发生或造成的损件，我方将负全部赔偿并负责对工程的修复，不向甲方收取任何费用。

　　4、工程在合同规定的保修期内，我司将严格履行我方的合同有关条款中规定的全部义务，对一般性生产故障，我们将在4 小时之内赶到现场进行维修，比较严重但不影响生产的故障，我方将针对故障性质组织专业人员在12 小时之内赶到现场进行维修。

　　5、工程在合同规定的保修期内，公司生产管理部组织各有关（部门）组成工程回访小组走访顾客，倾听顾客对安装产品的意见。并做好记录，发现问题后及时通知有关部门进行整改，公司生产管理部负责对整改问题的跟踪和验证。

篇3：高速公路建设工程降低造价措施

　　高速公路建设工程降低造价措施

　　施工企业参加工程建设的最终目的是在工期短、质量好的前提下，创造出最佳的经济效益。我局在确定了降造幅度后，仍对高速、优质完成本标段的施工任务充满信心。在确保本标段工程创优的前提下，我局在降低工程造价方面将采取以下措施：

　　1、就近调迁施工队伍和配备施工机械设备，以减少调遣费

　　如果我单位中标，可就近调集施工队伍，减少施工队伍长途搬迁。

　　2、严格把握建筑材料的供应关

　　对建筑材料的供应要货比三家，选择质优价廉的材料，坚决刹住材料供应上的回扣风，决不允许损公肥私现象出现。同时对原材料的运输要进行经济比选，确定经济合理的运输方案。利用新技术，减少材料消耗，把材料费控制在投标价范围内。

　　3、科学组织施工，提高劳动生产率

　　要周密地、科学地安排计划，巧妙地组织工序间的衔接，合理安排劳动力，尽量做到不停工、不窝工、不抢工，严格参照批准后的施工网络规划图进行组织施工。收创造条件缩短单项工程工期，减少人力、机械、周转料等费用。施工中要采用先进的工艺和方法，提高机械化施工水平，力求达到劳动力组织合理，生产效益好、机械利用率高，工艺先进之目的。做到少投入多产出，最大限度地挖掘企业内部潜力。

　　4、完善和建立各种规章制度，加强质量管理，落实各种安全措施，进一步改善和落实经济责任承包制及成本核算制

　　在施工过程的每一个环节上，用责任制和经济手段切实加强管理，做到工完料尽，以降低成本，提高经济效益，把成本管理建立在规范的受控状态，发现偏差，及时纠正。充分调动广大职工的积极性，开展劳动竞赛，提高事业心、责任心。决不允许出现因质量问题而引起的返工损失和因安全事故引起的经济损失。

　　5、加强经营管理，降低工程成本

　　要编制先进合理的施工组织设计，实事求是地进行施工优化组合，做到有标准、有目标。要优化施工平面布置，减少二次搬运，节省工时和机具。临时设施尽可能做到一房多用，减少面积和造价，并尽量利用废旧材料，将临设费用降下来。要科学利用建筑材料，不造成浪费，把废料降低到最低限度，向管理要效益。

　　6、施工调度高效运转

　　建立以项目经理部到各作业队的指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题，对重大、关键问题超前研究，制定措施。项目经理直接对局指挥部负责，及时调整工序和调运人、财、物、机以保证工程的连续性和均衡性。

　　7、严格执行ISO 9002质量体系标准

　　加强施工质量控制，避免返工浪费，做到所有项目一次验收合格，并达到优良标准。

　　8、安排好冬雨季夜间施工

　　根据当地气象、水文资料，有预见性调整各项工程的施工顺序，并做好预防工作，使工程有序不断地进行。

　　9、降低非生产人员的比例，减少管理费用开支

　　局和处派往工地的管理人员力求达到少而精，做到一专多能，提高工作效率，达到管理费用最低。

篇4：高层住宅降低造价措施新技术应用

　　高层住宅降低造价措施及新技术应用

　　本工程钢筋、模板、混凝土用量均较大，为有效降低工程成本，本工程各施工阶段将采取一系列的降低成本措施，并拟大量应用建筑新技术，做到经济效益和社会效益的完美统一。

　　一、降低成本措施

　　1、钢筋集中下料，对于较大规格的钢筋则采用电渣压力焊、机械连接等施工工艺，以降低消耗，节约用材。

　　2、混凝土中掺入适量的粉煤灰，既增加了混凝土的和易性，便于泵送，又增强了混凝土的后期强度，保证了混凝土的密实性和抗渗性。同时可节约水泥用量。

　　3、剪力墙采用全钢大模板施工，墙面的垂直度、平整度，阴阳角的方正性均较好，省去了大量的柱面抹灰，相应节省了人工、材料消耗。

　　4、采用梁、板早拆体系及混凝土中掺入早强剂，可有效提高模板的周转率，加快工程施工进度，节约模板投入。

　　5、主体结构施工阶段使用可分段整体提升的外挂脚手架和碗扣式脚手架，外墙装修采用高空吊篮，节省了较多的脚手架租赁费用，并可节省搭设时间，降低人工消耗。

　　6、加强周转材料和施工机具的管理，使用后及时维修保养，延长使用周期，节约资产。

　　7、严格执行材料消耗定额，建立用料奖惩制度。

　　8、组织合理的流水施工工艺，合理使用劳动力和周转材料。

　　9、注重新技术、新材料、新工艺的应用。

　　二、建筑新材料、新工艺、新技术的应用

　　本工程的施工拟应用如下建筑新材料、新工艺、新技术：如：深基坑支护技术-土钉墙；新型混凝土技术-预拌混凝土、掺加适量粉煤灰替代水泥；粗直径钢筋连接技术-钢筋"电渣压力焊"、"闪光对焊"和"直螺纹"机械连接；新型模板技术-全钢大模板；新型脚手架技术-碗扣脚手架、外挂脚手架；新型墙体技术-陶粒混凝土空心砌块墙；建筑节能技术-外墙外保温（粘贴聚苯板）；新型防水技术-高分子增强复合卷材防水、聚氨脂涂膜防水；新型防水施工工艺-地下室"刚柔结合"防水工艺；企业的计算机应用和管理技术以及中水池技术等。

　　拟推广新技术项目名称、应用部位及数量

　　序号新技术项目名称应用部位应用量

　　深基坑支护技术--土钉墙支护

　　高性能混凝土技术-预拌混凝土的应用

　　粗直径钢筋连接技术---电渣压力焊、闪光对焊和"直螺纹"连接

　　新型模板应用技术---拼装式胶合板模板、全钢大模板的应用

　　新型脚手架应用技术---碗扣式脚手架、外挂脚手架的应用

　　新型墙体应用技术---陶粒混凝土空心砌块墙和增强水泥空心条板隔墙的应用

　　建筑节能应用技术---外墙外保温技术的应用

　　新型建筑防水应用技术---高分子增强复合卷材防水、聚氨脂涂膜防水本工程基坑采用深井井点降水、土钉墙护坡。

　　本工程所有结构部分的砼均采用预拌混凝土。

　　本工程基础底板钢筋采用闪光对焊，框架梁的水平钢筋采用"直螺纹"机械连接，剪力墙内暗柱及框架柱的钢筋采用电渣压力焊连接。

　　本工程标准层剪力墙采用全钢大模板施工；所有梁板及非标层剪力墙均采用拼装胶合板模板施工。

　　本工程标准层梁板结构均采用碗扣脚手架施工，标准层外墙采用外挂脚手架施工。

　　本工程内填充墙采用增强水泥空心条板外或陶粒混凝土空心砌块砌筑。

　　本工程外墙外保温采用粘贴聚苯保温板。

　　本工程地下室、消防水池和屋面采用高分子增强复合卷材防水，水箱间、卫生间、生活阳台采用聚氨脂涂膜防水。全部基坑边坡。

　　按图纸，经计算可得。

　　按图纸，经计算可得。

　　按图纸，经计算可得。

　　按图纸，经计算可得。

　　按图纸，经计算可得。

　　按图纸，经计算可得。

　　按图纸，经计算可得。

　　拟推广新技术项目名称、应用部位及数量

　　序号新技术项目名称应用部位应用量

　　10新型防水施工工艺-地下室"刚柔结合"防水工艺

　　企业的计算机应用和管理技术

　　本工程地下室防水采用"刚柔结合"的防水工艺。

　　利用《预算大师V8.5》编制工程预、决算；利用《"梦龙"项目管理》软件编制网络进度计划； 利用《E*cel2000》编制月、周进度计划；；利用Word

　　2000和WPS2000进行统计、汇总及文字处理等；利用Photo Shop

　　5.0和Auto CAD R14进行平面规划和绘制工程图形；利用《北京市工程资料管理系统V1.1》进行工程资料的管理。

　　按图纸，经计算可得。

　　本工程施工全过程。

篇5：室内装饰和安装工程降低造价主要措施

　　室内装饰和安装工程降低造价的主要措施

　　一、降低工程造价的主要措施

　　1、认真会审图纸，提出既能满足设计要求、保证工程质量又便于施工、降低成本的修改建议。

　　2、制订经济合理的施工方案，合理布置施工现场。

　　3、组织均衡生产，搞好现场指挥调度和协作配合。

　　4、加强施工过程的技术质量检验制度，保证工程质量，避免返工损失。

　　5、改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费。

　　6、加强劳动纪律，尽量实行计件工资制，提高劳动生产率。

　　7、正确选配和合理使用机械设备及工具，降低机械费用和工具费用。

　　8、搞好机械设备的保养和维修，提高利用率和使用效率。

　　9、材料采购坚持货比三家的原则，减少材料采购费用。

　　10、改进材料动输、收发、保管工作，减少各环节的损耗及费用。

　　11、执行限额领料制度、合理使用材料、减少不必要的浪费。

　　二、节约措施

　　1、认真审查图纸，积极提出修改意见

　　在装饰装修工程项目的实施过程中，按照装饰装修工程项目的设计图纸进行施工建设。但由于设计单位在设计中考虑的不周到，设计的图纸可能会给施工带来不便。因此，在认真审查设计图纸和材料、工艺说明书的基础上，在保证工程质量和满足用户使用功能要求的前提下，结合项目施工的具体条件，提出积极的修改意见。降低能源消耗、增加工程收入。在取得业主和施工单位的许可后，进行设计图纸的修改，同时办理增减账。

　　2、制定技术先进、经济合理的施工方案

　　制定以合同工期为依据的施工方案，结合工程项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、员工素质等因素综合考虑。施工方案主要包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织四项内容。施工方案应该具有先进性和可行性。

　　3、落实技术组织措施

　　落实技术组织措施，以技术优势来取得经济效益，是降低成本的一个重要方法。在装饰装修工程项目的实施过程中，通过推广新技术、新工艺、新材料都能够起到降低成本的目的。另外，通过加强技术质量检验制度，减少返工带来的成本支出也能够有效地降低成本。为了保证技术组织措施的落实，并取得预期效益必须实行以项目经理为首的责任制。由工程技术人员制定措施，材料负责人员供应材料，现场管理人员和生产班组负责执行，财务人员结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖惩，形成落实技术组织措施的一条龙。

　　4、组织均衡施工，加快施工进度

　　凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资和办公费、现场临时设施费和水电费、以及施工机械和周转设备的租凭费等，在施工周期缩短的情况下，会有明显的节约。但由于施工进度的加快，资源使用的相对集中，将会增加一定的成本支出，同时，容易造成工作效率降低的情况。

　　因此，在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，做到快而不乱，以免发生不必要的损失。

　　5、加强劳动力管理，提高劳动生产率

　　改善劳动组织优化劳动力的配置，合理使用劳动力，减少窝工；加强技术培训，提高工人的劳动技能和劳动熟练程度；严格劳动纪律，提高工人的工作效率，压缩非生产用工和辅助用工。

　　6、加强材料管理，节约材料费用

　　材料成本在装饰装修工程项目成本所占的比重很大，具有较大的节约潜力。在成本控制中应该通过加强材料采购、运输、收发、保管、回收等工作的方法，来达到减少材料费用，节约成本的目的。根据施工需要合理储备材料，以减少资金占用；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，减少仓储和摊基损耗；通过限额领料落实，严格执行材料消耗定额；坚持余料回收，正确核算消耗水平；

　　合理使用材料，扩大材料代用；推广使用新材料。

　　7、加强机具管理，提高机具利用率

　　结合施工方案的制订，从机具性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择最适合项目施工特点的施工机具；做好工序、工种机具施工的组织工作，最大限度地发挥机具效能；做好机具的平时保养维修工作，使机具始终保持完好状态，随时都能正常运转。

　　8、加强费用管理，减少不必要的开支

　　根据项目需要，配备精干高效的项目管理班子；在项目管理中，积极采用量本利分析、价值工程、全面质量管理等降低成本的新管理技术；严格控制各项费用支出和非生产性开支。

　　9、充分利用激励机制，调动职工增产节约的积极性

　　从装饰装修工程项目的实际情况出发，树立成本意识，划分成本控制目标，用活用好奖罚机制，通过责、权、利的结合，对员工执行劳动效率，减少浪费，从而有效地控制工程成本。