装饰装修工程施工合理化建议和降低成本措施

　　装饰装修工程施工合理化建议和降低成本措施

　　第一节、施工过程中的合理化建议

　　随着人文素质的提高，健康成为重要课题。本次装修工程对室内装饰装修环保有明确要求，由我方负责采购的装修装饰材料必须有质量环保合格证明和有中文标识的产品名称、规格、型号、生产厂厂名、厂址等，不得使用国家明令淘汰的建筑装饰装修材料和设备，同时，在工程质量及竣工验收办法上明确规定工程装修前，施工方案需提供给装修户所有材料的质量合格证书和环保合格证书，并经甲方验收后方可使用。

　　在整个施工过程 ，要求甲、乙双方的密切配合和沟通，才能达到施工效果和目的，进行有效的控制。在施工中把握好目标控制是个先决条件。因此，要进行科学的管理，就要使企业的各项管理工作做到标准化、系统化、准确化和最优化。要事事有标准，人人讲标准，不仅要做到有章可循，照章办事，而且在保证质量和工期的情况下，经常与甲方沟通，不断向甲方提供一些新产品、新工艺、新材料使用的建议，以此来达到最佳的施工目的。在提出合理化建议的同时，给甲方提供良好的决策环境，以达到确定方案的最佳途径，在诸多的合理化建议中，就是如何在确保质量和工期的基础上，尽量减少甲方的工程费用。

　　第二节、降低成本措施

　　降低成本的途径是多方面的，这些途径又是相互联系的。因此既要有重点，又不能顾此失彼；既要降低消耗，又要保证质量，好中求快求省，要全面贯彻国家的方针政策，按制度规定办事，反对弄虚作假。

　　（一）降低成本有以下几条主要途径：

　　1．合理组织施工生产，正确选择施工方案，提高经营管理水平。正确选择施工方案，就是要根据工程规模、性质、复杂程度、工艺特点，选择合理技术先进的施工方案，采用先进的劳动组织，衽项目经理负责制、严格执行施工组织设计方案，搞好均衡施工，从而不断降低工程成本。

　　2．大力提高劳动生产率

　　工程成本的高低，归根结底取决于企业劳动生产率的高低，而劳动生产率又取决于企业的全面素质。

　　因此，必须认真学习国内外的先进经验，开展技术革新和技术改造，采用先进技术，提高劳动者的技术装备程序和科学技术文化水平，全面提高企业素质，这是降低成本核算的根本算途径。

　　3．节约材料消耗

　　要从材料的采购、运输、使用以及竣工后的回收等环节，认真采取措施。首先要加强材料采购的计划性，尽量选择优质价廉的材料，做到就地取材，避免远距离运输和场内运输的衔接，避免二次搬运。同时，要不断地改进施工技术、加强材料管理，制订合理的材料消耗定额，有计划地、合理地、积极地进行材料的综合利用和修改利用，这样就能从材料的采购、运输、使用这三个环节上把好材料的消耗关。

　　4．提高机械设备利用率，降低机械费用开支

　　施工机械使用费的高低对工程成本有很大影响，随着施工机械化程度的提高，更是这样。因此，合理安排机械，提高其完好率、利用率、充分发挥其效能，不但可以加快工程进度，完成更多的工作量，而且可以减少机械费用开支，从而降低工程成本。

　　5．节约施工管理费

　　核算成本，加强成本管理，是降低工程成本的一个重点措施。搞好成本管理，应做好以下工作：

　　首先，要认真搞好成本计划，确定计划成本、成本的降低额和降低率，以资动员广大职工群众挖掘企业内部潜力，节约人力、物力和财力的消耗，不断降低工程成本，增加盈利。

　　其次，要控制成本开支的范围和划清成本的界限，企业必须严格执行国家对建筑安装工程成本项目和内容和统一规定。凡不应记入成本的开支，不得挤入工程成本，同时只有严格划清成本界限，才能保证成本的真实，并有利于加强计划管理。

　　再次，要正确及时地计算成本，反对实报实销吃大锅饭。应根据审查核实的原始凭证计算成本，不得以估计成本、计划成本、预算成本代表实际成本。在归纳和分配各项生产费用时应正确确定成本核算对象，分清成本项目，选择符合实际的分配标准，划清本期同以后各期成本应负担费用的界限，正确进行预提和待摊。在此基础上开展成本分析，总结降低成本的经验，分析影响降低成本的大原因，进一步挖掘降低成本的潜力。

　　第三节、施工合理化建议采纳后的社会和经济效益

　　从装饰装修工程项目的实际情况出发，树立成本意识，划分成本控制目标， 采纳了施工合理化建议后可以节约国家资源， 继承和发展有利于工程建设的传统， 并带来意想不到的社会和经济效益。当今时代， 国家正大力提倡建设节约型社会， 施工过程中大量的施工合理化建议被采纳后，显而易见的加快工程建设的进度，更好的为社会主义现代化建设服务。

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篇2：工程项目降低成本措施(十四)

　　工程项目降低成本措施（十四）

　　1 严格执行材料消耗定额

　　建筑材料的领用和发放，按施工任务书中的数量，严格执行限额领料，贯彻节约有奖，浪费有罚的原则。施工中应密切注意现场进料情况，防止损坏丢失。

　　2 混凝土施工前加强混凝土用量计算

　　对所施工的部位及用量作准确的调查和计算；在混凝土浇筑接近完成前，由专人再对现场所需混凝土方量再次进行核算，以尽最大可能避免混凝土量不足或过多。

　　3 钢筋翻样工作由专人负责

　　钢筋料单经公司审批合格后方可进行成匹下料。钢筋配料应根据配料单集中配料，合理地利用钢筋，避免长料短用。除钢筋加工人员外，其他工种使用钢筋时，均需进行计划并由领导审批签字后方可使用。各种预埋、预留所使用的钢筋全部用下脚料加工。

　　4 加快模板周转

　　混凝土掺早强剂，并采用早拆体系，提高支撑及模板的周转次数，缩短模板循环周期，减少模板租赁费。

　　5 加强材料的回收和再利用

　　施工生产中，对落地灰及时收集利用，减少材料浪费。

　　6 提高质量避免返工浪费

　　严格控制结构轴线尺寸，洞口位置尺寸，楼层标高和墙柱垂直度，避免剔凿，造成返工浪费。

篇3：高层建筑项目降低成本措施

　　高层建筑项目降低成本措施

　　1、广泛使用钢模板、钢夹具、钢管顶撑等工具式模板，节约木材，提高周转材料使用率。

　　2、钢筋集中配料加工，利用对焊、电渣压力焊等新工艺进行钢筋焊接头。

　　3、楼板模板采用G-70组合钢模板体系模板。

　　4、按施工进度计划和施工总平面图进料、堆场，避免二次搬运。砂石、砖等实行量方、点数收料，清库使用。水泥实行限额使用。

　　5、及时回收落地灰，及时送回重新搅拌使用。

　　6、各工种都要做到工完场清，不另支付清理用工。

　　7、采取推广“四新”，加快材料周转速度及节省工期。

　　8、做好防盗工作，以节约材料的不必要损失。

篇4：高层建筑工程降低成本措施6

　　高层建筑工程降低成本措施6

　　一、合理安排现场布置和施工进度计划。根据施工进度计划，安排好材料进场计划，适时采购材料进场，防止浪费现场和浪费资金周转。根据施工总平面图安排好材料的堆放,必须采用全自动机械吊装或吊装区域范围内，避免材料二次搬运。

　　二、加强管理、缩短工期减少固定资产占用时间，加快机械材料周转。

　　三、提高工效、合理安排、精心挑选精干人员，减少开支。

　　四、充分了解市场行情，就地取材，选择质优，价低材料，按需进料量，节约流动资金，不产生停工待料，砂石砖等地方材料实行量方，点数收料，并需二人及二人以上经手，做好材料的出入库手续，当天材料当天入库，避免资金流失，做到各种材料限额下料避免浪费。

　　五、控制轴线、标高、垂直度和墙体平整度减少抹灰层厚度，节约材料。

　　六、对工序进行控制，一次成型不返工、及时做好班组的落手清工作，在施工过程中边施工边清理，及时回收利用落地灰，降低成本、节约材料、减少清理工资。体现文明现场。

　　七、选用合理的符合本工程所需要功能的种种机械，经常养护，及时维修，减少大修开支。

　　八、合理安排施工程序，进行流水作业，减少工作间歇时间，铺开工作面，减少劳动待工时间，协调班组机械使用和材料周转安排和安全指挥。

　　九、搞好安全生产，杜绝安全事故发生，减少不必要的开支。

　　十、节约用电、用水，不需要的机械、电灯立即关闭，损坏水龙头及时更换，尽能减少浪费，杜绝长流水、长明灯。

　　十一、广泛使用钢模、钢夹具、钢管支撑等工具式模板，经常清理保养，多次周转，不需用设备及时调出，减少费用。

　　十二、实行材料用量计划，减少多量材料进场，审核放样尺寸，减少废料。

　　十三、做好成品、半成品保护，以免损失财力、物力、人力。

　　十四、采用先进的施工技术、新工艺和科学的管理方法，利用外加剂，掺合料等新型材料,降低原材料成本。

　　十五、做好保卫防盗工作，防止火灾发生，防止不必要的损失。

篇5：工程项目降低成本措施计划降低成本目标

　　工程项目降低成本措施计划及降低成本目标

　　通过施工管理的科学化、合理化，在确保质量的前提下降低成本。

　　1、降低成本措施

　　1墙板选用大钢模施工，取消抹灰工序，采用聚合物砂浆修补，使每个房间增加2.5cm的净空，又降低了成本。

　　2引用气压焊连接、闪光对焊连接技术，减少钢筋搭接，降低成本。

　　计算式:底板基础梁Φ25钢筋接头共计11406个，墙Φ20钢筋接头共计19085个。

　　每个接头节约1.75元。

　　3采用小流水作业，加速模板周转，减少模板投入费用，大模板仅投入40%。

　　4公用区地面采用一次成型技术，节约面层施工费用。

　　5滴水线使用一次成型技术，节约二次抹灰成本。

　　6大宗材料的采购与租赁:由于我集团为配套齐全的大公司，故有以下优势:

　　（1）物资采购:

　　我公司与首钢、唐钢等大钢铁公司有长期友好的合作关系，钢材流通没有中间环节，钢材成本低于同行。

　　（2）机械设备

　　我公司下属的机械租赁公司为市一级企业，所有设备、机械为集团自有设备，执行集团内部单价，机械台班费用低于同行。

　　7工期提前:我方经过合理部署、精心组织，工期比业主要求的结构工期提前127d，以此节约大量管理费用:

　　机械费、外架材料、管理费:合计节约费用:300万元。

　　2、降低目标

　　计划降低各种费用合计约300万元。