体育场工程绿色施工环境保护措施

　　体育场工程绿色施工环境保护措施

　　1.环境保护目标

　　1.1 噪声排放达标

　　结构施工：白天<70dB，夜间<50dB 。

　　装修施工：白天<65dB，夜间<50dB。

　　1.2 现场扬尘排放达标

　　现场施工扬尘排放达到北京市环保部门的粉尘排放标准要求。

　　1.3 运输遗洒达标

　　确保运输过程无遗洒撒。

　　1.4 生活及污水达标排放

　　生活污水中的COD 达标。

　　1.5 施工现场夜间无光污染

　　施工现场夜间照明不影响周围社区。

　　1.6 消防目标

　　防止并杜绝施工现场火灾、爆炸的发生。

　　1.7 固体排放

　　固体废弃物实现分类管理，提高回收利用量。

　　1.8 节约能源

　　项目经理部最大限度节约水电能源消耗，节约纸张消耗，保护森林资源。

　　2.环保执行标准

　　2.1《环境空气质量标准》 GB 3095-1996；

　　2.2《地面水环境质量标准》 GB 3838-88；

　　2.3《大气污染物综合排放标准》 GB 16297-1996；

　　2.4《恶臭污染物排放标准》 GB 14554-93；

　　2.5《污水综合排放标准》 GB 8798-96；

　　2.6《城市区域环境噪声标准》 GB 3096-93。

　　3.环境保护体系

　　施工现场环保体系图见图18-2-1。

　　3.1 施工现场环境管理领导小组：

　　组 长：项目经理

　　副组长：项目总工

　　组 员：生产管理部部长、各专业工长、各作业队队长

　　3.2 作业队班组成立相应的环境保护小组，逐级落实责任，将组织、落实、

　　检查、验收一体化。

　　3.3 实施方法：分片、分点包干制，制定专人负责管理。

　　施工现场环保体系图 图 18-2-1

　　4．环境管理因素

　　根据施工企业的特点，本项目有可能出现的主要环境管理因素有：噪声排放、粉尘排放、运输遗洒撒、污水排放、固体废弃物排放、光污染、火灾隐患。详见重大环境因素清单，表18-2-1。

　　重大环境因素清单 表18-2-1

　　序号环境因素活动点/工序/部位环境 影响时态/状态

　　1噪声排放施工机械：塔吊、推土机，挖掘机，装载机、打夯机、混凝土输送泵、砂浆搅拌机。运输设备：翻斗车。电动工具：冲床、裁口机、电焊机、对焊机，磨光机、电锤、电钻、冲击钻、压刨、切割机、混凝土振动棒、打孔机、空压机。脚手架装卸、安装和拆除模板支拆、清理和混凝土剔凿影响人体健康、社区工作人员休息现在/正常

　　序号环境因素活动点/工序/部位环境 影响时态/ 状态

　　2有毒有害废弃物的排放 施工现场：废化工材料及其包装,弃物容器等、废玻璃丝布、废铝箔纸、工业棉布、油手套、 含油棉纱、棉布、漆刷、废旧测弯计、废螺栓、 除锈铁刷、废塑料、废砂轮片，废海绵带、废塑料胶条、阻燃草帘、废岩棉被、碎石棉瓦、 电焊渣、废钢筋头，废薄板、废聚苯板、废脱模剂，废电焊头。污染土地水体现在/ 正常

　　清理工具废渣、机械保养维修废油、施工现场 机械设备漏油。

　　办公区废复印纸、复印机废墨盒废色带、废磁盘

　　3粉尘的排放施上场地平整作业，土堆、砂堆、石灰、现场 路面，进出车辆车轮带泥沙、水泥、腻子粉、滑石粉搬运、砂浆搅拌、木工房锯末，磨光机、 施工生活垃圾、金属除锈。污染大气 影响工作人员身体 健康现在/ 正常

　　4运输遗洒现场渣土、商品混凝土、生活垃圾、原材料运输当中污染路面影响工作人员生活现在/ 正常

　　5光污染施工现场夜间照明灯光、电焊光、气焊光，对焊光影响工作人员生活现在/ 正常

　　6火灾爆炸的发生油漆、易燃材料库房及作业面、木工房、电气焊作业面、氧气瓶库、乙炔气瓶库，食堂液化气瓶、油库、建筑垃圾、现场配电室、试验室使用的易燃易爆化学物品污染 大气

　　7生产、生活污水排放生活区，试验室、现场搅拌站(输送泵、搅拌机、混凝土泵车)、厕所、现场洗车处，贮灰池。污染水体现在/正常

　　8生产水电的消耗办公室、施工现场资源 浪费现在/正常

　　9水泥、砂石、钢木材消耗施工现场资源 浪费现在/正常

　　10办公用纸的消耗办公室、施工现场资源 浪费现在/正常

　　5.环境管理方案

　　5.1 施工现场

　　5.1.1 由于奥体中心体育场改扩建工程参加施工的人员又很多，为防止施工对当地环境造成过多的影响，每天职工上下班采用班车接送出入施工现场，所有施工人员不得随意步行出入施工现场或去其它商场游逛，减少尘土对周围环境的影响。

　　5.1.2 参加奥体中心体育场改扩建工程的所有施工人员一律统一着装，佩带统一胸卡标志。

　　5.1.3 现场设来访接待办公室，安排专人每天值班，专门解决现场施工环保事宜。

　　5.1.4 现场设环保监督监测员，每天对现场的环保工作进行监督检查。采用专用仪器每天检测现场噪音、粉尘和垃圾清理清运情况。

　　5.1.5 施工现场厕所，安排专人每天清扫冲洗，定时清运，保持卫生。

　　5.2 模板工程

　　5.2.1 施工时每次模板拆模后设专人及时清理模板上的混凝土和灰土，模板清理过程中的垃圾及时清运到施工现场指定的垃圾存放地点，保证模板堆放区的清洁。

　　5.2.2 加工厂木工棚的地面，要进行洒水防尘，木工操作面要及时清理木屑、锯末，并设防噪声封闭，按要求木工棚和作业面保持清洁。

　　5.2.3 机电安装在结构施工中严禁采用锯末填充线盒。

　　5.2.4 脱模剂必须定点放置，严禁出现溢漏现象。脱模剂应符合环保要求。

　　5.3 钢筋工程

　　钢筋棚内，加工成型的钢筋要码放整齐，钢筋头放在指定地点，钢筋屑当天清理。

　　5.4 区域清理

　　施工现场的区域施工过程中要做到工完清场，以免在结构施工完未进入装修封闭阶段，刮风时将灰尘吹入空气中。各区域内的建筑垃圾随着区域施工的进展及时清理，要求活完底清，不许将垃圾从高处直接倒入低处，每个区域要设有垃圾区，及时将垃圾运入垃圾站。

　　5.5 安全防护网

　　施工建筑物外围立面采用密目安全网封闭或半封闭，降低楼层内风的流速，阻挡灰尘影响建筑物周围的社区环境。

　　5.6 降低噪声措施

　　5.6.1 施工现场遵照《中华人民共和国施工场界噪声限值》（GBI2523-90）制定降噪措施。

　　建筑施工场界噪声限值表 表18-2-2

　　施工阶段主要噪声源噪声限值（DB）

　　白天夜间

　　土方施工挖土机、挖掘机、转载机7555

　　结构阶段地泵、空压机、振捣棒7055

　　装修阶段电锤、电锯手持电动工具6555

　　注：表中所列噪声值是指与敏感区域相应的建筑施工场地边界处的限值。

　　根据北京市环保要求，我企业保证白天施工噪音不高于70 分贝，夜间施工噪音不高于50 分贝。

　　5.6.2 调整施工噪声分布时间及地点

　　根据环保噪声标准（分贝）日夜要求的不同，合理协调安排施工分项的施工时间，将容易产生噪声污染的分项安排在白天施工（如混凝土施工，避免混凝土罐车和振动棒扰民）。夜间施工的项目，严格控制产生过大声响。

　　手持电动工具或切割器具等产生噪声较大的工具，应尽量在封闭的区域内使用，夜间使用时，应选择在远离工作人员住宅的区域，并使临界噪声达标。

　　5.7 排污措施

　　施工现场统一规划排水管线。生产废水要排入沉淀池内，经二次沉淀后，方可排入城市市政污水管线或用于洒水降尘。生活污水通过现场埋设的排水管道，向市政污水井排放。平时加强管理，防止污染。

　　5.8 限制光污染措施

　　探照灯选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采用措施，使夜间照明只照射工区而不影响周围社区工作人员休息。

　　5.9 防止施工现场火灾事故发生

　　对现场施工管理人员和操作人员进行消防培训，增强消防意识。对电锯房、木工棚、油库、化学品仓库（如油漆库）等一律配备符合规定的灭火器。严格落实各项消防规章及防火管理规定。

　　5.10 降耗节能措施

　

　5.10.1 项目经理部要安装水表、电表，随时了解用水用电情况，及时发现水电浪费情况，加以限制。供水系统安装节水阀门，杜绝跑、冒、滴、漏。

　　5.10.2 项目各部门要制定节约纸张计划，采用再生纸及非机密性办公用纸必须两面使用。推行无纸化办公，文件无纸化管理和网络化传输。

　　6.控制扬尘污染措施

　　北京市为沙尘暴多发城市，为了配合北京市“绿色奥运”工程，贯彻北京市政府“控制扬尘污染”的要求，我企业根据GB/T24001-1996 idt ISO14001：1996环境管理标准和我企业编制的《环境管理手册》，对施工现场进行严格的管理和监控。确保场内无烟尘，场外无渣土。

　　6.1 管理目标及依据

　　6.1.1 认真贯彻本方案第十章部分环境保护和文明施工的目标，严格执行其对环境保护和文明施工的各项管理措施；

　　6.1.2 严格执行我企业ISO14000 环境管理手册和企业关于文明施工的各项规定；

　　6.1.3 GB/T24001-1996 idt ISO14001：1996 环境管理标准。

　　6.2 主要保障措施

　　6.2.1 完善施工现场临时围墙，保证施工现场外的环境。

　　6.2.2 施工现场路面全部采用混凝土预制块硬化。每天设专人用洒水车随时进行洒水压尘。

　　6.2.3 木工棚、露天仓库或封闭仓库地面均采用水泥砖干铺，并做到每天清扫，经常洒水降尘。

　　6.2.4 地下室回填土所用的石灰采用袋装或搅拌好后进入施工现场。

　　6.2.5 现场出入口设置车轮清洁池，专人负责冲刷车轮，绝不带土上路。车辆严密苫盖，不抛洒、遗洒。

　　6.2.6 施工土方要用苫布严密覆盖，苫布四周要牢固固定，以免大风天气掀翻苫布，造成烟尘污染。

　　6.2.7 施工中的垃圾、废料每天清理两次。做到工人进场无垃圾，工人出场无废料。

　　6.2.8 水泥、石灰以及可能产生扬尘的建筑材料，要存放在库房内，并委派专门人员进行管理。下班后将剩余建材严密遮盖，从根本上杜绝扬尘源。

　　6.2.9 施工作业人员不得抛洒垃圾、渣土。违反规定的施工作业人员我企业将采取严厉的处罚措施，直至清离出场。

　　6.2.10 及时收听天气预报，大风天气时要对现场所有位置进行洒水压尘。

　　6.2.11 施工现场按单位工程进行分区管理，责任到人。

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篇2：建筑工程防止扰民和民扰措施

　　建筑工程防止扰民和民扰措施

　　1.防止扰民措施

　　奥体中心体育场改扩建工程注意到扰民因素对工程的不利影响，特制定本措施。

　　1.1 提倡文明施工，建立健全控制、规范各工种对环境有影响的行为的环境的管理制度。增强全体人员环境自觉意识，执行严格、细致的环境管理制度，严格控制并杜绝人为影响环境因数行为发生。

　　1.2 建立环境保护交底制度，在进行各分项工程技术交底的同时，对工作内容做深入、细致的深化，既有利与质量控制，又可分析出施工行为对环境因素的不利影响，故而采取针对措施，控制其不利影响。

　　1.3 建立环境教育制度，在施工人员入场时进行综合入场教育，加入环境保护内容。

　　1.4 合同管理，在与各分承包商、材料分供方等具有独立法人单位签定合同时加入相关现场环境保护条款或签定有关补充协议，一方面分解环境保护目标的指标，另一方面使环境管理上升到合同管理的高度，具有法律效力。

　　1.5 主动与有关部门建立联系，加强交流，积极处理好施工过程中可能发生的扰民问题，防止出现民扰。

　　1.6 在项目内部广泛学习市政府有关规定及最近治理建筑工地粉尘污染的宣传资料等，提高管理人员，施工人员的整体认识，从思想认识上理解我们的工作就是为人民提"供良好的服务"不仅是从最终建筑产品上，还应是在整个建筑施工的全过程中。

　　1.7 在施工区域附近居民中选取十位居民代表，聘请为项目环境监督员，及时、直接与居民交流，取得相互理解。

　　1.8 在施工全面开展前，即向周围居民公开项目施工作业时间明确告示强噪音产生时间段，广泛收集周围居民意见再确定项目工作时间，明确后要向居民作好解释工作。

　　1.9 现场设置接待处，选派工作认真、具有责任感的工作人员专职或兼职负责接待、解释、协商等具体工作。

　　1.10 在项目设置对外宣传栏，对居民关心的问题、及施工单位情况等等进行介绍，加强相互了解。

　　1.11 进入施工现场后及时与有关部门建立联系，协同以问卷的形式对周围居民认为合理的施工时段，认为影响环境因素进行调查，并以此为依据调整项目的施工方案。

　　1.12 对附近居民发放反馈卡注明项目环境工作负责人电话、联系方式，方便居民及时反馈意见。

　　1.13 与附近居民建立良好的关系，以环境工作负责人为主，组织项目共青团建立项目青年志愿队，为附近居民提供义务劳动。

　　1.14 项目质量、安全处罚除经济处罚外还建立社区劳动制度，即对违章人员根据标准处以一定时间的社区劳动。

　　1.15 施工现场院内有大量的车辆停放，项目对周边现有的停车场地做合理协调，由项目交通协管员负责对施工可能影响的区域采用安全绳划分安全区域的方式协调，防止损伤附近停放的车辆引发不必要的麻烦。

　　2. 民扰应急处理措施

　　民扰工作重在预防，只要认真、踏实的执行防止扰民措施，及时对居民提出的问题进行答复、解决是可以杜绝大多数民扰的。

　　在发生小规模民扰时，项目环境负责人必须直接接待来访人员，并对来访人员的意见作好记录，对其受到的损失进行核实，复核属实的要在2 小时内给予答复。

　　在发生较大规模的民扰时项目负责人、单位主管领导必须直接接待居民代表，对其要求、反映作出响应。首先了解影响居民的主要因素，在内部首先消除根源，对外积极协调、协商，对确实造成损失的核实后给予经济赔偿。赔偿金额一旦商定支付周期不超过一周时间。

　　在发生恶意民扰(即居民对不存在的环境影响提出索赔或对事实存在的环境影响提出并坚持不合理的巨额索赔)时，我企业将保持内部的克制、忍耐态度，通过与居民代表、居民委员会、政府相关部门保持密切的协作，以积极主动的态度解决以上问题。

　　为更好的面对各种突发情况，项目必须在此基础上制定更为详细可行的应急方案。

篇3：建筑工程施工控制扬尘污染措施

　　建筑工程施工控制扬尘污染措施

　　北京市为沙尘暴多发城市，为了配合北京市“绿色奥运”工程，贯彻北京市政府“控制扬尘污染”的要求，我企业根据GB/T24001-1996 idt ISO14001：1996环境管理标准和我企业编制的《环境管理手册》，对施工现场进行严格的管理和监控。确保场内无烟尘，场外无渣土。

　　1. 管理目标及依据

　　1.1 认真贯彻本章第二节环境保护和文明施工的目标，严格执行其对环境保护和文明施工的各项管理措施；

　　1.2 严格执行我企业ISO14000 环境管理手册和企业关于文明施工的各项规定；

　　1.3 GB/T24001-1996 idt ISO14001：1996 环境管理标准。

　　2. 主要保障措施

　　2.1 完善施工现场临时围墙，保证施工现场外的环境。

　　2.2 施工现场路面全部采用混凝土预制块硬化。每天设专人用洒水车随时进行洒水压尘。

　　2.3 木工棚、露天仓库或封闭仓库地面均采用水泥砖干铺，并做到每天清扫，经常洒水降尘。

　　2.4 地下室回填土所用的石灰采用袋装或搅拌好后进入施工现场。

　　2.5 现场出入口设置车轮清洁池，专人负责冲刷车轮，绝不带土上路。车辆严密苫盖，不抛洒、遗洒。

　　2.6 施工土方要用苫布严密覆盖，苫布四周要牢固固定，以免大风天气掀翻苫布，造成灰尘污染。

　　2.7 施工中的垃圾、废料每天清理两次。做到工人进场无垃圾，工人出场无废料。

　　2.8 水泥、石灰以及可能产生扬尘的建筑材料，要存放在库房内，并委派专门人员进行管理。下班后将剩余建材严密遮盖，从根本上杜绝扬尘源。

　　2.9 施工作业人员不得抛洒垃圾、渣土。违反规定的施工作业人员我企业将采取严厉的处罚措施，直至清离出场。

　　2.10 及时收听天气预报，大风天气时要对现场所有位置进行洒水压尘。

　　2.11 施工现场按单位工程进行分区管理，责任到人。

篇4：建筑工程全员岗前培训计划和措施

　　建筑工程全员岗前培训计划和措施

　　本章对培训工作的目的、对象、形式、计划、内容、效果等进行了阐述，重点对奥运理念、精品意识、法律法规、规范标准以及奥体中心体育场改扩建工程的施工组织设计等的培训工作进行了描述。通过培训达到全员思想意识和综合业务水平的全面提高，从而使整个施工过程中保证全体人员在高意识、高技术、严管理的基础上实现奥运精品工程。

　　奥体中心体育场改扩建工程无论是在项目综合管理上还是在施工技术上均属国内高水平或国际先进水平的。因此对参与工程建设的人员素质要求也应是最高水平的。为了使这项具有划时代意义的重要工程能实现高速、优质、安全等方面的管理目标，要从工程准备阶段开始，到工程竣工交付试运行，始终贯穿对所有人员的持续培训。

　　第1节培训工作的目的

　　1. 深刻理解奥运精神，贯彻绿色奥运、科技奥运和人文奥运的理念，认识奥运工程对国家、对企业的深远意义，增强参加施工人员的主人翁责任感。

　　2. 深入学习、遵循菲迪克条款，引进、消化国际项目管理体系，落实、完成企业与国际惯例、国际规则和国际通过标准的接轨，提高管理者的素质和技能。

　　3. 学习掌握奥体中心体育场改扩建工程中使用的最新技术标准和规范，包括在奥体中心体育场改扩建工程中将要采用的具有先进水平的国标标准，以正确贯彻标准要求，确保工程质量的高水平。

　　4. 贯彻执行QMS、EMS 和OHSAMS 三个管理体系提高全体施工人员的综合管理意识。提高全体施工人员的管理或操作技能，提高本岗位工作质量。

　　5. 了解国内、国际建筑业最新发展趋势，掌握奥体中心体育场改扩建工程所采用的新技术、新材料、新工艺。

　　6. 以奥体中心体育场改扩建工程为契机，对外提高企业形象，对内鼓舞企业士气，扩大企业影响，再创新商机。

　　第2节培训对象与培训形式

　　1. 培训对象

　　1.1 项目总承包领导层

　　1.2 项目总承包管理层

　　1.3 项目分包及施工管理层

　　1.4 作业层

　　2. 培训形式

　　2.1 项目总承包部组织培训

　　2.2 分包单位独立组织定期培训和轮训

　　2.3 外请专家培训

　　2.4 社会培训

　　2.5 观摩考察

　　2.6 内部自身培训

　　第3节培训效果评价

　　通过考试、问卷调查、实际操作、工作检查等方式检查受培训者获得了哪些知识和技能，其工作行为是否发生了积极的变化。确定各类培训的效果是否达到计划所制定的目标。各层培训效果的评价方式为：项目领导层及管理层：问卷调查；受培训者的工作规划：受培训者在本岗位和本部门的工作能力和工作业绩的考核。

　　1. 作业层：上岗考试；问卷调查；实际操作。

　　2. 主管部门分阶段对培训活动的有效性进行分析评价，及时制定、修正、调整下一步的培训计划，对不称职者进行再培训或调出本现场。

　　第4节培训的主要内容和计划

　　1. 培训的主要内容

　　1.1 奥运理念、奥运精神；

　　1.2 对精品工程的认识和全面质量管理；

　　1.3 项目总承包管理；

　　1.4 工程信息化管理及应用技能；

　　1.5 ISO9001：2000、ISO14001：1996 和GB/T28001-20** 标准；

　　1.6 工程建设标准强制性条文；

　　1.7 奥体中心体育场改扩建工程的施工技术；

　　1.8 合约管理；

　　1.9 物资管理；

　　1.10 资料管理；

　　1.11 工程创优；

　　1.12 安全文明施工及CI 管理。

　　1.13 环境保护管理；

　　1.14 专业技术管理人员的岗位培训；

　　1.15 专业工种技术操作；

　　1.16 一般工种的应知应会。

　　2. 培训计划

　　2.1 奥运理念、奥运精神；

　　2.1.1 培训对象

　　项目总承包领导层，项目总承包管理层，项目施工管理层。

　　2.1.2 培训方式:讲座，宣传资料。

　　2.1.3 培训内容

　　奥运理念、奥运精神；绿色奥运、科技奥运、人文奥运的理解。

　　2.1.4 时间安排

　　进行一天培训，开工前至开工后一个月内完成。

　　2.2 全面质量管理

　　2.2.1 培训对象:施工单位管理层、作业层。

　　2.2.2 培训方式:请专业人员讲座。

　　2.2.3 培训内容

　　对精品工程的认识和理解，整体精品和过程精品的概念，全面质量管理基本知识；主要数理统计工具及其应用；技术攻关QC 小组活动。

　　2.2.4 时间安排

　　开工后三个月内组织精品工程和全面质量管理基本知识培训，培训两天。施工过程中每季度组织一次QC 小组活动内容培训，工余时间进行。

　　2.3 项目总承包管理

　　2.3.1 培训对象：

　　项目总承包领导层，项目总承包管理层，项目施工管理层。

　　2.3.2 培训方式: 讲座，宣传资料。

　　2.3.3 培训内容

　　国际项目管理体系；工程的基本情况、基本要求及管理特点；工程目标管理及策划；工程质量计划、目标分解及质量职责。

　　2.3.4 时间安排

　　每个题目进行半天培训，开工前至开工后一个月内完成。

　　2.4 项目管理基础

　　2.4.1 培训对象

　　项目总承包领导层，项目总承包管理层，项目施工管理层。

　　2.4.2 培训方式:讲座、研讨。

　　2.4.3 培训内容

　　项目经理部人员沟通；设计和监理单位的沟通；管理程序及基本管理制度；

　　合同法及本项目工程合同；项目成本计划与项目管理；工程建设标准强制性条文；

　　施工组织与计划；项目进度及控制；国家及北京市有关建设工程质量的各项方针、政策、法令及法规。

　　2.4.4 时间安排

　　领导层一天，管理层两天。开工前至开工后一个月内完成。

　　2.5 技术标准和

规范

　　2.5.1 培训对象

　　项目总承包机构的管理层、施工管理层技术人员和质量管理人员等。

　　2.5.2 培训方式

　　请专家（包括外籍专家）教授、内部培训等。

　　2.5.3 培训内容

　　奥体中心体育场改扩建工程中关键分部或分项工程的主要技术标准和规范的理解和应用；本项目将采用的有关国际、区域或选定的国外先进技术标准、工艺规程等法规性文件。

　　2.5.4 时间安排

　　开工初期及工程施工过程中根据人员到位情况以及实际需要适时安排。

　　2.6 贯彻ISO9001:2000 标准

　　2.6.1 培训对象

　　项目总承包领导层，项目总承包管理层，施工管理层。

　　2.6.2 培训方式

　　请专业人员讲授，参加社会培训，内部培训等。

　　2.6.3 培训内容

　　ISO9001：2000 标准；项目贯标基本要求；主要程序文件操作；奥体中心体育场改扩建工程质量计划；质量记录要求。

　　2.6.4 时间安排

　　每期培训项目总承包领导层不少于半天、其余各级管理层不少于一天。开工前至开工后一个月内，施工单位进场前至进场后一个月内完成

　　2.7 工程信息化管理及应用技能

　　2.7.1 培训对象

　　项目总承包管理层、施工管理层技术人员和质量管理人员等。

　　2.7.2 培训方式

　　请专家教授讲课、外部和内部培训等。

　　2.7.3 培训内容

　　建设工程信息化管理概论；网络应用及数据处理技术；建设工程信息化管理平台的应用与开发；智能化、数字化施工技术的应用与开发；专业软件应用；地理信息系统（GIS），数字化城市。

　　2.7.4 时间安排

　　开工初期及工程施工进行过程中根据人员到位情况以及实际需要适时安排。

　　2.8 施工技术

　　2.8.1 培训对象

　　项目总承包管理层、施工单位管理层各相关工程专业技术人员。

　　2.8.2 培训方式：请顾问、专家、学者进行定期讲座。

　　2.8.3 培训内容

　　奥体中心体育场改扩建工程施工组织设计；奥体中心体育场改扩建工程施工技术难点及主要攻关课题；奥体中心体育场改扩建工程基础及土方施工；奥体中心体育场改扩建工程防水施工；奥体中心体育场改扩建工程测量控制;奥体中心体育场改扩建工程钢结构施工；奥体中心体育场改扩建工程新型设备安装施工；

　　奥体中心体育场改扩建工程新材料、新技术、新工艺应用；奥体中心体育场改扩建工程设施施工；奥体中心体育场改扩建工程道路、管线施工；

　　2.8.4 时间安排

　　施工过程中随施工进度安排进行，每项不少于半天。

　　2.9 合约管理

　　2.9.1 培训对象

　　项目总承包管理层及施工单位管理层商务合约管理人员

　　2.9.2 培训方式：社会培训，讲座

　　2.9.3 培训内容

　　合约管理及项目管理要求；菲迪克条款；国际项目管理体系。

　　2.9.4 时间安排

　　开工后一个月内进行首次培训，培训一天。施工过程中进行自学。

　　2.10 物资管理

　　2.10.1 培训对象

　　项目管理层及施工单位管理层计划员、采购员、验证人员。

　　2.10.2 培训方式：社会培训，讲座。

　　2.10.3 培训内容

　　物资采购管理；物资现场管理；菲迪克条件；国际项目管理体系。

　　2.10.4 时间安排

　　开工后三个月内进行首次培训，培训一天。施工过程中每半年组织一次，每次培训半天。

　　2.11 资料管理

　　2.11.1 培训对象:项目管理层及施工单位管理层。

　　2.11.2 培训方式

　　讲座，参加社会培训，项目总承包部对施工单位的书面交底。

　　2.11.3 培训内容

　　建筑安装工程质量检验评定标准；建筑工程资料管理规程；建设监理规程。

　　2.11.4 时间安排

　　每期培训一天，开工后一个月内。

　　2.12 工程创优

　　2.12.1 培训对象：项目管理层、施工单位管理层，作业层。

　　2.12.2 培训方式

　　请顾问、专家讲座，宣传动员，观看讲座录像，到创优单位参观等。

　　2.12.3 培训内容

　　创北京市结构、建筑长城杯的质量标准、技术要求、程序及方法等；创中国建筑鲁班奖的质量标准、技术要求、程序及方法等。

　　2.12.4 时间安排

　　开工前期至开工后一个月内进行首次培训，施工过程中于各个施工阶段不间断持续进行，每次培训两小时。

　　2.13 项目安全管理

　　2.13.1 培训对象：项目管理层、施工单位管理层及作业层。

　　2.13.2 培训方式:内部讲座。

　　2.13.3 培训内容

　　奥体中心体育场改扩建工程安全管理工作目标奥体中心体育场改扩建工程组织管理程序；奥体中心体育场改扩建工程安全生产管理措施；建筑施工现场安全生产制度、法规、标准及管理方法；OHSAMS 体系及职业健康安全管理手册；

　　一般安全防护管理标准；一般临时施工用电管理标准；一般机械安全管理标准；

　　建筑施工现场劳务用工管理规定；伤亡事故处理程序；进入现场危险常识预知。

　　2.13.4 时间安排

　　开工前及各施工单位进场前进行首次培训，施工过程中每季度进行一次再培训，每次培训一天。

　　2.14 项目消防管理

　　2.14.1 培训对象：项目管理层、施工单位管理层及作业层。

　　2.14.2 培训方式：讲座、训练、演习。

　　2.14.3 培训内容

　　GB/T24001-1996 环境管理标准；GB/T28001-20** 职业健康安全管理体系规范；建筑施工现场消防工作法规、制度、管理办法；奥体中心体育场改扩建工程消防管理方针及工作目标；奥体中心体育场改扩建工程组织管理程序；奥体中心体育场改扩建工程管理措施；常用易燃易爆物品性

能特点；消防灭火器材使用保管；各种灭火事故的灭火常识；火灾事故求生常识；火灾事故处理程序。

　　2.14.4 时间安排

　　开工前及施工单位进场前进行首次培训，施工过程中每季度进行一次再培训，每次培训一天。

　　2.15 文明施工管理及CI 管理

　　2.15.1 培训对象

　　项目管理层、施工单位管理层及作业层。

　　2.15.2 培训方式:讲座。

　　2.15.3 培训内容：GB/T24001-1996 环境管理标准；GB/T28001-20** 职业健康安全管理体系规范；建筑施工现场文明施工法规、制度、标准、管理办法；奥体中心体育场改扩建工程文明施工工作方针目标；奥体中心体育场改扩建工程文明施工组织管理程序；奥体中心体育场改扩建工程文明施工管理措施；建筑施工现场场容管理标准；建筑施工现场材料料具管理标准；建筑施工现场行政卫生管理标准。现场统一标识规定；现场视觉形象要求。

　　2.15.4 时间安排

　　开工前及施工单位进场前进行首次培训，施工过程中每季度进行一次再培训，每次培训半天。

　　2.16 环境保护管理

　　2.16.1 培训对象

　　项目管理层、施工单位管理层及作业层。

　　2.16.2 培训方式：讲座。

　　2.16.3 培训内容

　　建筑施工现场环境保护法规、制度、标准、管理办法；奥体中心体育场改扩建工程程环境保护管理工作目标；奥体中心体育场改扩建工程环境保护组织管理程序；奥体中心体育场改扩建工程环境保护管理措施；绿色建材的推广使用；防止大气污染；防止水污染；防止施工噪音污染；各项环保指标检测标准及方法。

　　2.16.4 时间安排

　　开工前及施工单位进场前进行首次培训，施工过程中每季度进行一次再培训，每次培训半天。

　　2.17 治安保卫管理

　　2.17.1 培训对象：施工单位管理层、作业层、保安公司。

　　2.16.2 培训方式：讲座。

　　2.17.3 培训内容

　　建筑施工现场治安保卫的管理办法和各项规章制度；奥体中心体育场改扩建工程治安保卫组织管理程序；奥体中心体育场改扩建工程治安保卫管理措施；进入奥体中心体育场改扩建现场前遵纪守法教育；治安保卫协议书。

　　2.17.4 时间安排

　　开工前及施工单位进场前进行首次培训，施工过程中每季度进行一次再培训，每次培训半天。

　　2.18 专业技术管理人员的岗位培训

　　2.18.1 培训对象

　　项目管理层及施工单位管理层专业管理人员即：技术员、资料员、计划员、质量员、机械员、安全员、材料员、劳资员、预算员、专业工长等。

　　2.18.2 培训方式：社会培训、内部讲座。

　　2.18.3 培训内容：

　　技术员：施工组织设计、施工方案、技术交底的编写格式、主要内容及要求；

　　国家及北京市现行的规范、规程和标准；全面质量管理，运用主要数理统计工具进行质量问题和常见质量通病的分析。

　　计划员：项目进度及控制；建筑施工组织与计划。

　　质量员：国家及北京市有关质量的各项制度和管理规定；国家及北京市现行的规范、规程和标准；建筑施工验收及建筑安装工程质量检验评定标准（GB50300-20** 系列）；质量管理与质量事故分析。

　　机械员：建筑应用电工；建筑机械；建筑机械修理与管理。

　　安全员：安全生产技术与管理；劳动保护管理；建筑力学与结构。

　　材料员：物资采购、供应管理；物资现场管理；材料标准；市场经济。

　　预算员：合约管理及项目管理技术；统计学原理；工程定额与预算。

　　劳资员：政府有关劳务用工管理的各项政策规定；劳动工资计划统计管理；

　　劳动定额管理及应用；建筑企业经济活动分析；建筑工程定额与预算。

　　专业工长：相关专业工种的施工工艺及操作规程；相关专业的施工规范和质量检验评定标准。安全与消防管理；

　　2.18.4 时间安排：

　　专业管理人员上岗前，按照市建委和相关专业权威机构的有关规定参加社会培训，并取得上岗证。施工过程中结合施工具体情况每半年进行一次更新知识再培训，每次培训半天。

　　2.19 主要工艺工种技术操作

　　2.19.1 培训对象：

　　施工单位管理层及作业层。具体包括对质量有重要影响的关键岗位工作人员，关键和特殊过程的操作人员，从事特种作业的人员。即试验工、测量工、防水工、预应力钢筋工、电工、电焊工、架子工、信号工、塔式起重机司机、混凝土振捣手、钢筋工、木工等。

　　2.19.2 培训方式：

　　社会培训、内容讲座，技术交底，现场操作示范讲解等。

　　2.19.3 培训内容：

　　试验工：有关试验及有见证取样的相关规定；试验取样的方法、数量及试验结果的判定；材料标准；原材料的外观检查目测；环保监测的相关标准；混凝土坍落度的测定方法、试块的制作及初期养护；临时混凝土标养间的管理；有关试验资料的管理。

　　测量工：新型电子测量仪器的使用；非圆曲线测设；钢结构等高精度安装的测量控制；设计意图和场地的基本情况；测量管理制度；沉降观测的基本知识；

　　测量放线的基本操作程序及方法；测量放线工的危险预知。

　　防水工：有关防水施工技术规程；新型防水材料的性能和施工工艺；建筑防水材料现场检测；施工时安全消防注意事项；防水操作技能。

　　预应力钢筋工：预应力筋施工的材料准备，包括锚固系统、张拉设备、辅料及配件等；预应力施工流程；预应力筋施工注意事项；张拉记录的读写规则；预应力机具设备及仪表的使用、维护和保养；预应力筋施工安全注意事项。

　　暂设电工：建筑施工现场临时用电安全防护标准；电工安全技术操作规程；

　　电器设备防雨雪、防火常识；电工基本知识；电工劳动保护和危险预知。

　　电焊工：电气焊安全卫生防护技术；钢材材料性能及特点；电焊工安全技术操作工艺；焊工用电基本常识；消防基本常识；焊接技术规程；特殊焊接作业技能与安全。

　　架子工：建筑施工现场安全防护标准；建筑力学基本知识；架子工安全技术操作规程；架子工危险预知。

　　信号工：信号工安全技术操作规程；信号工危险预知。

　　塔式起重机司机：建筑机械基础知识；建筑施工用电基本知识；塔式起重机司机安全操作规程；建筑机械

修理；塔式起重机司机危险预知。

　　混凝土振捣手：有关混凝土施工规范的基本内容；混凝土施工操作规程及应知应会的有关内容；现场实际操作技能；季节性施工注意事项；混凝土工的危险预知。

　　钢筋工：有关钢筋施工规范的基本内容；钢筋施工操作规程及应知应会的有关内容；现场实际操作技能；钢筋工的危险预知。

篇5：装饰工程施工进度计划和各阶段进度保证措施

　　装饰工程施工进度计划和各阶段进度的保证措施

　　1-1、施工进度计划

　　1、编制原则

　　本工程施工进度计划是按施工顺序法编制的，根据各分项工程的施工方法及所需施工时间分别安排其进度，并据其时间调整施工人数，从而达到控制总工期的目的，在保证关键环节施工的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按计划工期完成施工任务。从施工总体安排到各系统的具体施工设计，都应达明确到的目标、标准和措施。根据不同专业划分及与土建工程配合的情况。其施工程序为：

　　1.1 先系统后局部。即在同一专业同一系统中，先施工系统线，后施工局部支线。

　　1.2 先隐蔽后面层的原则。

　　工程进度总体计划安排

　　**（成都）办公楼室内装饰工程总体计划为180 个日历天，总体形象进度如下：

　　在施工阶段时间安排上，分为四个施工阶段：

　　第一阶段：施工准备阶段。工期为10 个日历天：主要包括学习图纸，进行材料市场调查，半成品的加工订货，现场临时水电的设置、定位布线、组织劳动力及工人生活设施的设置。

　　第二阶段：给排水、空调、电气安装工程施工阶段，工期为48 天主要完成给排水、采暖工程的管道附设以及主管道试水、试压等工作，电气工程完成隐蔽部分的配管穿线工作，并且要进行隐蔽验收以及电阻测试等工作。

　　第三阶段：初装修阶段，工期为48 个日历天，主要包括安装室内隔墙、地面或地台按设计要求完成基层，门套及踢脚的木做基层，墙、柱和固定家具完成基层构架，安装吊顶龙骨，组织精装修材料、机具进厂。这一阶段的施工需配合各专业系统同时进行。给排水、空调完成支管安装打压试水，电气工程要安装完配电箱使整个线路成为系统并且完成线路测试。

　　第四阶段：精装修阶段，工期为74 日历天。主要包括安装室内墙面、地面、顶棚、固定家具的面层装饰，各种门的安装、构件及玻璃、栏板的施工，洁具、灯具安装，五金配件及各种装饰配件的安装，艺术品施工。

　　第五阶段：收尾验收阶段，工期为12 个日历天，主要进行全面的收尾清理工作，局部修理完善，组织工程验收，给排水、采暖、电气工程进行通水、通电实验、分部位交工撤场。根据工程的难易程度、工作量的大小以及业主的使用要求，提前完工的部位提前验收和撤出。

　　2、施工进度计划表（详见附表施工进度计划横道图）

　　1-2、工期控制

　　1、 工期控制顺利执行的条件

　　施工组织设计是围绕着施工进度计划来进行的。实现进度的首要前提是要有一个科学合理的工程进度计划。在工程实施阶段，进度计划的作用，对于项目经理来说，其意义远远超出进度控制，例如，需要根据进度计划来确定实施方案或施工要求；根据计划的安排批复施工图纸来满足现场的要求；还需要进度计划在施工管理中协助指挥、协调入力、物力；监督实际进度，评价由于各种生产力、失误、天气或由于建设单位方面的主观因素等变化而产生的影响。为保证施工进度计划顺利执行，应做到：

　　（1）采取现代的管理手段，如运用电子计算机，在各施工点或分包单位址释终端装置，及时通现场施工信息迅速调整，使进度计划始终保持在合理的指导状态之下。

　　（2）施工组织设计的施工进度计划应列为合同中一项主要考核内容，凡按计划竣工者，都给予奖励，拖期者，相应受罚。

　　（3）在编制周、月度实施计划，分项工程施工计划，材料采购计划，劳动力计划等相关计划时，必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，融为-体。

　　（4）充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设对工程施工的虚指导作用。

　　（5）对施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以保证指导施工的前锋作用。

　　（6）确保施工进度计划上通下达，加强汇报交底工作，避免进度要求与项目管理及现场施工之间相互脱节、各搞一套。否则，既重复劳动，又影响进度计划的贯彻。

　　（7）注意收集和积累工程实际进度等案例资判，加强施工进度的反馈，并经过整理工和系统化，成为编制施工进度计划的有效参考数据，同时还可存人电子计算机数据库，以提高进度编制效率和管理的功能。

　　2、工期控制流程及重点

　　2.1 我司提交施工进度由业主或监理单位审核后确认。

　　2.2 在确定工程进度计划后，为确保其顺利完成而编制下述大量详细的辅助计划是非常必要的：

　　（1） 月度工程施工实施计划。

　　（2） 材料采购计划。

　　（3） 分部工程施工计划。

　　（4） 分项工程施工计划。

　　（5） 施工机具调配计划。

　　2.3 检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。

　　2.4 修订进度计划。我司综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工期为目标编制。如果在修订计划之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新的竣工期的基础上修订进度计划。在工程的整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。正常情况下，我司只对进度计划进行微调，因为为赶回原计划进度，必然要增加机械、人力，改变材料采购计划，或采取其他措施，这些措施往往要使工程成本增加。一般情况下，即使没有明显的延期情况，我司也应该每隔一段时间（如3 个月）调整一次进度计划。因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查对施工单位自身争取主动、降低成本、加快进度是非常有利的。

　　2.5 当工程实际进度严重偏离计划进度，竣工期内难以完成计划工作量时，我司必须立即采取措施加快施工进度，如果形势得不到改观，就有可能被视为违约。

　　1-3、工期保证措施

　　四川**电器集团(成都）办公楼室内装饰工程施工工期为180 个日历天，我公司从管理力量、技术力量、专业队伍、机具设备等几个方面优先配置，优化各项资源，及时调动内部资源和力量，采取有力的赶工措施，确保工期目标的实现。

　　1、施工管理对工期的保证

　　为保证本工程能够按计划顺利完成，我公司将选派多年从事过类似工程的，有丰富施工经验和能力的彭雄华担任该工程的项目经理，并派有丰富经验的技术负责人，主抓工程技术，协助工程管理工作。根据该工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部建立工期保证体系，每位成员明确职责，各负其责，保工期目标的实现。实施严格的管理制度，根据总工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。建立生产例会

制度，在总进度控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。每日各专业施工进度、施工区域情况都汇总提供给参加施工的各专业方，以便提前做好准备工作，相互发生冲突。应用微机网络计划进行施工进度控制，根据现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现，认真做好每周进度报告及下周进度计划，以便业主及监理审查。充分利用施工作业空间和时间，均衡施工工艺，实行流水作业，合理安排工序，在保证质量安全的前提下，科学地组织各专业施工队及分包商之间的立体作业。提前做好雨季、夜间等季节性、特殊环境的针对性准备工作。

　　2、资源配备对工期的保证

　　编制切实可行的资源需用量计划，如劳动力、机械、设备、材料等计划落实到实处，并派人跟踪检查，确保资源满足计划的需要量，为保证工期提供物质保证。根据该工程装饰工程量大、工期紧的实际情况，优化生产要素的配置，采取竞争上岗的制度，优化组合，组织专业队伍，组织青年突击队，开展劳动竞赛等多种形式，充分调动职工的积极性，提高劳动生产率。精心组织施工，穿插作业，实行重点部位重点突破的办法，组织内部各工种平行流水作业，抽调人员和设备，加强工程施工力量，确保工程总体进度。项目部根据工程情况和工期目标，分段控制，合理安排劳动力、物资、机械设备的投入，把科学的管理和引进先进的技术相结合，从而加快工程进度。积极与供货部门协调，提前落实材料、设备及成品和半成品的计划、采购、储存、检验等工作，使材料、设备的供应工作能随工程进度提前定货，按期进场。不得因材料、设备供应不及时，质量不合格影响进度。施工机具设备的好坏，直接影响着工程效率，为提高工效，我公司将选用先进、完好的生产设备、生产机具，投入到本工程施工中来，做到人停机器不停，使工期进度得到有力的保证。

　　3、施工技术对工期的保证

　　根据工程特点，做好施工前的技术准备工作，各专业工程要认真熟悉图纸，做好图纸会审、技术交底工作，把技术问题解决在开工之前。积极应用推广新工艺、新材料，从科技含量上争取缩短工期。开展QC 小组活动，对每一个重要工序均事先进行研究，进行交流，提高工作效率，从而保证工期。根据实际情况，及时采用各专业间及各专业内部的流水作业，提高施工质量及工效。

　　4、工程质量对工期的保证

　　严把各工序和施工质量关，力求每项工作一次性成功，杜绝返工现象，以一次成优的良好施工质量来保证工期。严把材料质量关，杜绝不合格品使用到工程中，做到事先检查，避免因为质量问题影响工期。工程中所需订购的，提前会同业主、设计院、监理认真做好分析。材料订购后，各专业的技术人员要时常与厂家保持联系，确保材料的及时到货及质量保证。严守工艺操作规程，杜绝违章作业，以免由于出现质量事故而影响工程进度。加强质量意识教育，组织施工班组开展以“工期、质量、安全”为课题的活动，开展劳动竞赛活动，从而加快工程进度。加强成品和半成品的保护，派专人进行巡护，避免由于损坏而出现返工现象，从而影响工期。施工中所使用的计量器具必须是检验合格的器具，电气安装中所使用的仪表必须是检验合格的产品，以免由于检测失误造成返工，影响工程进度。