装饰工程劳动力投入计划保证措施

　　装饰工程劳动力投入计划及保证措施

　　1-1、劳动力配备管理计划

　　1、对技工素质的控制措施

　　1.1 我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。

　　1.2 以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单位价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工作劳动收入直接挂钩，施行激励制度。

　　1.3 提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。

　　1.4 对进场的施工人员进行严格的资格审查。

　　1.5 找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。

　　1.6 所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。

　　2、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施

　　2.1 花岗石地面铺设专业施工班组

　　负责花岗石地面铺设的是本公司有多年施工经验的专业工人，同时施行激励措施，达到本项目优秀标准（由监理工程师确认）奖励10 元/㎡，直接发放给工人。本项目管理实施面积分组法，每组10 个人左右，施工一片地面，责任明确，奖罚分明。 一片地面完工后经验收达到“优秀”方可继续下一片地面施工，做不到优秀者退场，扣罚工资50%。施工过程中每一块高度均检查一次，如有问题马上整改，每天下午项目部经理组织检查一次，不合格者马上拆除，并扣当天全部工资。

　　2.2 木工班组

　　从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们大多具有多年的高级装饰经验。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如墙面的基层及封面板施工任务,均由同一班组负责，自检合格后，交质检员验收接收，项目技术组确认达到优良标准，奖励10%工资额奖金；不合格标准者返工并自负其费用，直至做到合格为止；不能一次通过验收的，没收奖金。

　　2.3 水、电安装工班

　　选用一级电工、水工，参与本项目施工，实施计件管理。成品保护至为关键，在安装过程中工人要对成品损坏负全部责任，安装完成后要负责成品保护，直至通过验收。还注意与其他空调、弱电专业安装队的协调。

　　2.4 特殊工艺工人包括玻璃安装工、不锈钢安装工、精细五金工、清水砼板安装工，在公司内挑选合格者参与工序的施工，确保专业水平。

　　2.5 吊顶组

　　吊顶工根据业主认定的品牌及厂家再行安排工人，一般是本公司有多年经验的技术工人实行计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过，在厂家工程师或客户代表的指导验收下，达到优秀标准，奖励10%工资颁奖后，返工自负工料费，直至达到标准。若返工后仍然达不到标准，由另一班组重新施工，扣除50%前期工资款作为罚款。

　　3、对各专业技术的技工水平要求

　　3.1 为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。填写素质审查表。凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。

　　3.2 素质审查表中要求审查的各专业工人技术水平要求：

　　3.3 木工技术水平要求

　　（1）看懂装饰施工图、家具施工图。

　　（2）熟悉常用木材、胶合板的基本性能。

　　（3）熟练掌握木结构制作安装的技能。

　　（4）熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法。如粘贴各种装饰板面等。

　　（5）掌握使用各种纺织布料进行包面工艺操作。

　　（6）掌握各种木结构收边、收口的处理工艺和技巧。

　　（7）掌握玻璃安装的操作方法。

　　（8）掌握常用地毯、墙毡的基本性能及铺贴与剪裁工艺方法。

　　（9）掌握常用的防火板基本性能，以及木结构的防火处理方法。

　　3.4 镶贴工匠技术水平要求：

　　（1）看懂装饰施工图以及一般建筑施工图。

　　（2）熟练常用水泥、地砖、石材、木材、瓷片的基本性能。

　　（3）熟练掌握地砖的施工工艺。

　　（4）熟练掌握各种石材的贴面、铺面施工技能。

　　（5）熟练掌握各种瓷砖片的贴铺工艺与方法。

　　（6）掌握墙面与顶棚抹灰与粉刷操作。

　　4.5 金属铝工、不锈钢、玻璃工技术水平要求：

　　（1）看懂装饰施工图以及机具类图纸。

　　（2）懂得普通力学常识和钢结构受力常识。

　　（3）熟悉常用钢材、铝合金材料、铜材、不锈钢材料的基本性能。

　　（4）熟悉常用钢材焊接与安装钢构架的施工方法。

　　（5）熟练掌握轻钢龙骨顶棚、隔墙与铝板墙柱面、门窗、金属板吊顶、氟维特板、挤塑成型预制板的施工工艺及方法。

　　（6）掌握各种玻璃的基本性能及安装操作技术。

　　4.6 电工技术水平要求

　　（1）看懂装饰施工图、电器系统施工图。

　　（2）掌握电工基本原理、常用电器基本原理。

　　（3）掌握各种灯具的安装工艺及操作方法。

　　（4）熟悉常用电器设备的安装。

　　4.7 给排水、空调安装工技术水平要求

　　(1）看懂装饰施工图、给排水系统施工图。

　　（2）熟悉给排水管安装，特别是包塑铜管及配件的安装。

　　4.8 塑铝工的技术水平要求

　　（1）看懂装饰施工图。

　　（2）懂得塑铝板的性质及其特点。

　　（3）熟练掌握塑铝板的贴面技术及施工工艺。

　　（4）熟悉常用钢材焊接与安装钢结构的施工方法。

　　（5）掌握铝合金方管的安装技术。

　　1-2、劳动力计划表 （见附图）

采编：www.pmceo.cOm

篇2：工程劳动力和材料投入计划其保证措施

　　工程劳动力和材料投入计划及其保证措施

　　第一节劳动力投入计划及保证措施

　　1、劳动力管理原则

　　充足的劳动力投入是确保工期实现的的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。

　　在劳动力的需求量上，我司将根据各分部分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作，生活等的后勤保障，确保施工任务的顺利完成。

　　在施工中不断进行劳动力平衡、调整，解决施工和劳动力相互配合中的矛盾，对劳动力实行动态管理，以动态平衡和日常调度为手段，确保项目计划按期完成。

　　2、施工队伍的准备

　　根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

　　⑴根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。

　　⑵对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立"质量第一，安全第一"的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。

　　⑶生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产的积极性。

　　3、劳动力的配置

　　⑴劳动力的配置应依据施工进度计划进行。应按企业的建筑安装工人劳动生产率进行控制，在劳动力需用量计划的基础上再具体化、防止漏配，并且贯彻节约原则。

　　⑵当现在劳动力不能满足要求，应向企业申请加配，应提前进行培训再上岗作业。劳动力应由公司的劳务市场提供。

　　⑶配置劳动力应积极可靠，让工人有超额完成的可能，以获得奖励，以激发工人的劳动热情。

　　⑷尽量使作业层正在使用的劳动力和劳动组织保持稳定，防止频繁调动。尽量使劳动力均衡配置，以便于管理，使劳动资源强度适当，达到节约。

　　第二节材料投入计划及保证措施

　　一、主要材料投入计划

　　主要材料投入计划表

　　序号材料名称规格单位数量备注

　　1钢筋综合T按清单按计划进场

　　二、主要材料投入保证措施

　　1、材料进场的要求

　　本工程使用的工程材料，须按当地政府质量监督部门和国家有关施工规范执行（生产厂家的合格证及建材质检部门的产品检验合格证）。

　　2、材料的选定和进场

　　本工程的各种材料必须满足工程量清单中的规格、型号、质量等级档次等要求。

　　本工程采用的各种建筑安装材料，在订货前，提供生产厂家的合格证书及试验报告，主要装饰材料须提供样板（不少于三个厂家的产品）并经招标人、设计单位及监理工程师确认同意后方可采购。否则如发生货不对板不得在本工程使用，并由施工单位独自承担损失。

　　主要材料及半成品在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前订货，并保证于用前10天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。

　　3、材料进场计划编制

　　⑴根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

　　⑵根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

　　⑶组织材料按计划进场，并作好保管工作。

　　4、构配件的加工订货准备

　　根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。

　　5、材料半成品采购和检验

　　材料、半成品采购和检验必须严格加强管理。

　　⑴材料的采购

　　①根据我公司质量方针和质量手册的要求，选择合格的材料供应商，以及对采购产品的验证，保证同工程质量有关的物资采购能满足规定的要求。

　　②对质量、技术要求高的特殊材料、关键材料由采购部门会同有关部门进行评定，必要时还需会同业主、设计共同确定。

　　③所有采购计划、合同、订单应对订购产品、材料的资料描述清楚，必要时要附带样板标本，甚至明确提供检验方法。

　　④项目材料采购计划由项目部--主办材料员编制，由项目经理批准上报，由公司材料部协同采购或调配。

　　⑵材料的检测

　　①建设方提供产品的控制

　　1）为保证建设方提供的产品符合工程的使用要求，根据质量手册《客户提供产品的控制程序》，对建设方提供的产品进行控制。

　　2）建设方提供产品或指定的分供方在工程承包合同中作出明确规定。

　　3）产品的验证按本公司《进货检验控制程序》进行，合格后应合理贮存。

　　4）产品如发现质量问题，将按本公司《采购物资不合格品的控制程序》执行，并及时向客户报告，保存所有记录文件。

　　5）不合格品的退货、索赔由提供产品的建设方负责。

　　②材料进场的检测

　　1）所有进场材料必须有产品合格证，并要查明是否符合所需的品种、规格、数量、质量要求。现场材料验收由项目材料员负责。

　　2）砂、碎石进场必须把好数量、质量、品种规格关，对砂、石的含泥量、硫化物、碎石的含石粉量、颗粒、针片状要严格把关，按技术规格和工程设计要求进行验收。

　　3）砖类进场，除先点清数量，再按砖量抽检几何尺寸、平整度、质量是否符合要求外，并应尽量靠近使用现场，堆放整齐。

　　4）在需要时，应对砖、砂、碎石进行取样试验。混凝土搅拌后，应测定其坍落度和观察混凝土的外观质量，如果坍落度不符合要求、混凝土质量外观质量差的，应该坚决退货。

　　5）水泥进场入库，应核对来料单，并查看水泥袋上的水泥品种、标号、生产厂名、出厂日期、出厂批号是否相符，用目测和手感验收水泥是否受潮、硬结、变质。水泥进场后，现场材料员应取得样品送公司试验室试验，其标号和安定性达到要求才允许使用。

　　6）钢材（包括钢筋）进场，其质保书随车到达，卸车前应核对送货单、质保书、铭牌与进场钢筋是否吻合，并对钢材外观锈蚀和成型程序进行目测，进场的钢材必须取样送试验室作物理性能试验，对于进口钢材增加化学检验，经检验合格后方能使用。

　　7）对于定量包装，运输情况良好，数量大的镶贴块料，取5%~20%抽检，开箱点数，验收材料的规格、色差和数

量。

　　6、现场材料堆放的贮存

　　现场材料严格按施工平面布置图堆放，所有合格材料必须悬挂白底红字标识牌，标明材料名称、规格、检验状态。不合格禁止使用材料悬挂白底黑字，标明"禁止使用"的标识牌。

篇3：工程劳动力和材料投入计划保证措施

　　工程劳动力和材料投入计划及保证措施

　　第一节劳动力投入计划及保证措施

　　总体劳动力需求计划表

　　序号工种数量(人)开始进场时间

　　二、劳动力投入保证措施

　　1、根据施工总进度计划和各阶段的工程量制定劳动力投入计划，提前在公司内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排，保证劳动力能及时有序地进场。

　　2、根据本工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动力进行考察、筛选，选用信誉度高、实力强的劳务分承包及专业分包队伍。并与之签订好《劳动力分包合同》，要求劳务分包方按各阶段性的劳动力需用计划，及时投入能满足工程进度需要的劳动力。

　　3、对施工人员进行进场交底及技术、质量、安全教育，重要工种和特殊工艺操作人员提前进行培训，做到持证上岗。

　　4、对进场工人的政治思想、平时表现等方面进行考察，选用思想正派、工作积极的工人，并在进场前进行专项教育和交底工作。

　　第二节材料投入计划及保证措施

　　一、材料需用量计划

　　主要周转材料投入计划

　　序号材料名称单位数量开始进场时间

　　土建工程主要工程材料投入计划

　　序号材料名称单位数量开始进场时间

　　安装工程主要工程材料投入计划

　　序号材料名称单位数量开始进场时间

　　二、材料投入保证措施

　　1、项目部设立材料组，由经验丰富的材料员专项负责材料的采购、保管、发放等工作，随时掌握材料消耗的动态，及时补充。

　　2、项目施工员要预先制定出材料需用量计划，经项目技术负责人审核后交给材料组编制材料采购计划，并经项目经理审核后进行采购。材料组严格按采购计划进行采购和发放。

　　3、挑选和我局长期合作、信誉好的材料供应商进行合作，签定好《材料供应合同》，确保材料的质量和供应及时。

　　4、材料款专款专用，保证材料不因资金缺乏导致供应不及时而影响工程的进度。

　　三、材料质量保证措施

　　1、对原材料材质标准严格把关。材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。

　　2、原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。钢筋、水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。

　　3、对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得使用。

　　4、各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐。水泥、钢筋在运输、存放时需保留标牌，按批量分类，并注意防锈蚀和污染。

　　5、加强材料供应商的选择和物资的进场管理

　　（1）材料供应商的选择结构施工阶段模板加工与制作、商品砼供应商的确定、钢筋原材及

　　加工成品采用，装修阶段、机电安装阶段材料和设备供应商等均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量为材料选型、定位的标准。同时要建立合格材料分供方的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。

　　（2）明确物资采购程序无论是总包还是分包采购物资都必须提供样品或施工样板间，由业主、监理和设计单位及项目经理部有关部门人员进行定量评定，通过打分，确定入围者。

　　（3）材料采购与进场管理首先做好材料选样报批工作，对于选定的材料要及时对材料样板进行封存。根据材料样板、选定的材料厂商，进行材料定货。材料定货计划要根据施工图纸要求及现场实际尺寸进行编制。材料进场严格执行检验制度，对照材料计划检查材料的规格、名称、型号、数量，看是否有出产品合格证、材料检验报告，把好材料质量关。对于特殊及贵重材料要项目经理、项目技术负责人与现场材料员共同验收。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行。对于易受潮变形、变质的材料要上盖下垫，防止材料受潮变形。对于易燃、易爆材料要单独存放。对材料堆放地点要有预见性，尽量减少材料的搬运工作。材料在搬运过程中要注意，对于易碎、易损的材料要特别提出，必要时对工人做书面的搬运指导书。材料使用完毕要及时清理、回收，不得浪费材料。材料人员应做好材料收发存台账，及时收集材料的材质证明及产品合格证。

篇4：酒店承包工程劳动力投入计划其保证措施

　　酒店承包工程劳动力投入计划及其保证措施

　　一、劳动力管理原则

　　充足的劳动力投入是确保工期实现的一项心不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选择，我公司将选派有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。

　　在劳动力的需求量上，我公司将根据各分部、分项工程的特点，以及工期控制的要求，配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作，生活等的后勤保障，确保施工任务的顺利完成，

　　二、施工队伍的准备

　　根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

　　1、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。

　　2、对工人进行必要技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立"质量第一、安全第一"的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。

　　3、生活后勤保障工作；在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。

　　三、劳动力使用计划

　　劳动力使用计划表

篇5：住宅楼工程劳动力投入计划

　　住宅楼工程劳动力投入计划

　　在施工技术水平可确保质量的前提下,最大限度的投入人力资源,施工现场精心组织，确保人力资源的最佳使用效率。

　　根据我司质量程序文件要求，施工队伍在长期跟公司协作队伍中精选，选择操作熟练、服从管理、技术素质较高的施工作业人员进行施工操作。劳动力配置计划见附件。

　　装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：

　　施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。

　　在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。

　　本工程装饰装修收尾时，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各协作单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。