大桥项目保证工程施工工期主要措施

　　大桥项目保证工程施工工期的主要措施

　　根据合同的要求，结合工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况，在前面已经提出了施工进度总计划。但如何使施工总进度计划在施工中得到实施，就需要在各个方面、各个环节都有严格的保证措施。从全桥的工程特点可以看出如何在20** 年～20** 年枯水期完成桥梁墩身及“Y”型刚构施工支架及刚构施工、缆索吊机的安装、边跨及侧跨钢桁梁架设施工支架的安装是本工程工期的控制点，同时钢桁梁的施工也是工期保证的关键。为保质保量按期完成本标段工程，特采取如下保证措施：

　　1 从组织管理上保证工期

　　1.1 本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工满足施工需要，拟将本项目分成北岸和南岸两个施工单元。我们将通过公司考核，筛选组成一只施工经验丰富、组织能力强、具有开拓进取精神的施工人员投入到本项目的施工中。并成立由主管生产的副经理领导的，由有桥梁施工经验丰富的人员担任调度员的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和指导。各工程队主管生产的负责人为调度员，以各施工作业队为生产实施对象，形成一个至上而下的主管施工进度的组织体系。详见工期保证组织机构框图。

　　1.2 建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。

　　1.3 各施工队应坚持每天一次的生产布置会，对当天的生产情况加以总结，同时安排下一天的生产计划，并认真研究和部署下一天所需机械设备，物质材料和劳动力人数，让每一个施工人员明白各自的本职工作，做到分工明确，任务清楚。同时若遇到其它施工队需要协助的工作，及时提请调度室给予协调解决。

　　1.4 调度室每周定期召开一次由各施工队有关负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，根据工程项目的侧重点合理调配机械设备、材料和人力，当出现工期滞后问题时及时采取有效措施给予解决，使各施工队的施工程序和进度始终处于调度室的监控之下。

　　工期保证组织机构框图

　　1.5 每月由项目经理或主管生产的副经理主持的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产计划；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力做出总体计划安排；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。

　　1.6 建立严格的《工程施工日志》制度，每日均详细记录作业内容、工程进度、施工质量，出现异常情况及处理方法，同时将劳动力使用人数，机械运转、材料供应等有关情况均记录在内。

　　1.7 各级领导必须“看一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。

　　1.8 建立奖罚严明的经济责任制，每季每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。

　　2 从计划安排上保证工期

　　2.1 在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。

　　2.2 在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。

　　2.3 制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。

　　2.4 对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。

　　2.5 缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。桥梁墩身、“Y”刚构施工支架、缆索吊机的安装、边跨及侧跨钢桁梁架设施工支架的安装等南北两岸四个作业面，全线施工，多头并进，确保本枯水期的施工生产任务的完成，为洪水期的连续施工提供条件。

　　2.6 工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。

　　3 从资源上保证工期

　　3.1 将该工程列为我公司的重点工程，该工程所需的船舶、机械设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。

　　3.2 施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，做到施工机械的使用高效化，并做好施工船舶、机械的维修保养工作，施工现场设置修理场，保证施工船舶机械的正常运转。对重要的、常用的船舶、机械和机具留有富余备用设备，以防万一。

　　3.3 制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度保证各施工项目材料的及时供应，杜绝停工待料情况的出现以免耽误工期。

　　4 从技术上保证工期

　　4.1 由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工而影响工期。

　　4.2 实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师澄清施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和可疑之处，使工程顺利进行。

　　4.3 采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接和协调，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。

　　4.4 做好防洪、防风、防雾、防腐蚀等工作，避免返工。

　　4.5 实行技术交底制度，施工技术人员在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好技术跟踪监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。

　　4.6 施工全过程使用计算机进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取果断措施予以弥补。

　　5 其它保证措施

　　关心员工的生活。做好雨季

、夜间施工的组织措施和周密的准备工作及防台防暑工作，确保施工的顺利进行。

　　5.3 搞好与业主、监理工程师及当地群众的关系，创造一个天时地利人和的施工环境，为尽早提供施工现场作努力。

　　6 建立施工进度控制系统

　　6.1 工程施工进度监测系统

　　6.2 工程施工进度的调整系统

采编：www.pmceo.cOm

篇2：建筑工程施工工期保证措施(12)

　　建筑工程施工工期保证措施（12）

　　1 组建强有力的现场项目经理部，合理分工，明确各自责任，组织高素质的施工队伍。

　　2 编制详细的进度网络计划，根据总进度计划制订分部分项工程进度计划和月、周施工计划。实行长计划短安排，加强调度。对工程进行动态管理，确保阶段目标按时完成。

　　3 合理划分流水段，采用立体交叉作业和流水均衡作业，提高工效。

　　4 承台间大面积换土挖土，拟在桩基施工期间插入施工，加快施工进度。

　　5 制订出详细的材料、机械、成品、半成品的进场计划，保证及时供应。杜绝不合格材料进场。

　　6 投入足够数量的机械设备并有一定数量的储备， 为工程进度提供有力的机械保障。

　　7 投入足量的周转材料。

　　8 确保关键线路逐日完成，做好各工种间的协调、工序间的交接工作，充分利用空间条件，创造有效穿插施工范围。

　　9 加强分包管理，严格按合同办理，抓好对分包施工监督和管理，同时为各分包创造合理的施工条件，项目部每周与业主、监理、分包召开一次协调会，落实、解决布置各项施工任务，责任到位，问题随时碰头解决。

　　10 积极采用新工艺、新技术、优化生产要素配置，加快施工速度。

　　11 配备发电机组和蓄水池确保停水、停电时施工正常进行。

篇3：桩基施工工期保证措施

　　桩基施工工期保证措施

　　（1）积极配合各有关部门进行标段内的征地、拆迁工作；

　　（2）组织技术人员配合有关部门尽早、详细的完成地下管线的资料收集、实地勘察、探管工作，并尽快制订、完善管线的保护、迁移方案；

　　（3）为保证桩基施工质量、加快施工进度，我司将积极配合设计单位尽早落实影响施工进度的各项设计要素，尽早开始桩基施工的超前钻工作；

　　（4）加大施工机械及技术力量的投入，加强施工机械的保养维修，确保按质按量完成计划；

　　（5）根据征地、拆迁进度情况不断完善施工方案，利用网络计划统筹、调整进度计划、资源计划，根据施工计划制定合理的桩基施工机械调配方案；

　　（6）编制、落实赶工期、夜间、雨季施工的各项管理制度并观测实行。

　　（7）水上施工由于有较多的不确定的影响因素，加大水上施工投入及施工力度，5#~7#墩、53#~55#墩的桩基施工为位于工程施工计划的关键线路上的重点工序，施工进度直接影响到后续工序预制场的建设，我司将加大技术、机械力量投入优先保证。

篇4：下部构造施工工期保证措施

　　下部构造施工工期保证措施

　　（1）加大施工机械及技术力量的投入，加强施工机械的保养维修，确保按质按量完成计划；

　　（2）根据施工进度情况不断完善施工方案，利用网络计划统筹、调整进度计划、资源计划，根据施工计划制定合理的机械、模板、钢材的调配方案；

　　（3）编制、落实赶工期、夜间、雨季施工的各项管理制度并观测实行。

　　（4）随时掌握天气情况，合理安排工作时间和工作量，在天气好时增加设备和人力的投入。

　　（5）优先保证关键线路上的关键墩位的施工进度情况，充分利用原有资源状况合理调配，在保证关键工序、保证节点工期的基础上保证各道工序的流水作业、均衡施工原则。

篇5：主桥箱梁悬浇施工工期措施

　　主桥箱梁的悬浇施工工期措施

　　（1）主桥箱梁的悬臂现浇施工是本桥梁施工的关键工序之一，时间跨度长，并很大程度的受下部结构施工进度的影响。由于主桥上部结构的箱梁施工需投入大量的挂篮，在施工进度安排上，先进行左幅桥的主桥箱梁的悬浇施工，随后进行右幅桥施工。

　　（2）针对本分项施工，我公司将投入足够的、运作良好的施工相关机械设备；并根据工程进展情况和现场情况及时进行资源调整，确保工程按期完成。

　　（3）充分考虑、提前进行材料、机械设备的进场准备工作。

　　（4）随时掌握天气情况，合理安排工作时间和工作量，在天气好时增加设备和人力的投入。

　　（5）主桥5#~16#墩的上部结构的箱梁的悬臂现浇施工采取平行施工，在施工过程中要根据各个墩间的合拢顺序，尽量合理地安排好各个墩顶箱梁的悬臂现浇的施工进度，保证其按工期要求顺利合拢。

　　（6）当左幅主桥进展不利而导致右幅主桥的箱梁悬臂现浇施工受到严重拖后，并影响工程的工期按要求完成时，我公司将及时采取适当措施，加大机械设备和人员投入，保证满足施工工期的要求。