工程项目降低成本措施(十四)

　　工程项目降低成本措施（十四）

　　1 严格执行材料消耗定额

　　建筑材料的领用和发放，按施工任务书中的数量，严格执行限额领料，贯彻节约有奖，浪费有罚的原则。施工中应密切注意现场进料情况，防止损坏丢失。

　　2 混凝土施工前加强混凝土用量计算

　　对所施工的部位及用量作准确的调查和计算；在混凝土浇筑接近完成前，由专人再对现场所需混凝土方量再次进行核算，以尽最大可能避免混凝土量不足或过多。

　　3 钢筋翻样工作由专人负责

　　钢筋料单经公司审批合格后方可进行成匹下料。钢筋配料应根据配料单集中配料，合理地利用钢筋，避免长料短用。除钢筋加工人员外，其他工种使用钢筋时，均需进行计划并由领导审批签字后方可使用。各种预埋、预留所使用的钢筋全部用下脚料加工。

　　4 加快模板周转

　　混凝土掺早强剂，并采用早拆体系，提高支撑及模板的周转次数，缩短模板循环周期，减少模板租赁费。

　　5 加强材料的回收和再利用

　　施工生产中，对落地灰及时收集利用，减少材料浪费。

　　6 提高质量避免返工浪费

　　严格控制结构轴线尺寸，洞口位置尺寸，楼层标高和墙柱垂直度，避免剔凿，造成返工浪费。

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篇2：高层建筑项目降低成本措施

　　高层建筑项目降低成本措施

　　1、广泛使用钢模板、钢夹具、钢管顶撑等工具式模板，节约木材，提高周转材料使用率。

　　2、钢筋集中配料加工，利用对焊、电渣压力焊等新工艺进行钢筋焊接头。

　　3、楼板模板采用G-70组合钢模板体系模板。

　　4、按施工进度计划和施工总平面图进料、堆场，避免二次搬运。砂石、砖等实行量方、点数收料，清库使用。水泥实行限额使用。

　　5、及时回收落地灰，及时送回重新搅拌使用。

　　6、各工种都要做到工完场清，不另支付清理用工。

　　7、采取推广“四新”，加快材料周转速度及节省工期。

　　8、做好防盗工作，以节约材料的不必要损失。

篇3：高层建筑工程降低成本措施6

　　高层建筑工程降低成本措施6

　　一、合理安排现场布置和施工进度计划。根据施工进度计划，安排好材料进场计划，适时采购材料进场，防止浪费现场和浪费资金周转。根据施工总平面图安排好材料的堆放,必须采用全自动机械吊装或吊装区域范围内，避免材料二次搬运。

　　二、加强管理、缩短工期减少固定资产占用时间，加快机械材料周转。

　　三、提高工效、合理安排、精心挑选精干人员，减少开支。

　　四、充分了解市场行情，就地取材，选择质优，价低材料，按需进料量，节约流动资金，不产生停工待料，砂石砖等地方材料实行量方，点数收料，并需二人及二人以上经手，做好材料的出入库手续，当天材料当天入库，避免资金流失，做到各种材料限额下料避免浪费。

　　五、控制轴线、标高、垂直度和墙体平整度减少抹灰层厚度，节约材料。

　　六、对工序进行控制，一次成型不返工、及时做好班组的落手清工作，在施工过程中边施工边清理，及时回收利用落地灰，降低成本、节约材料、减少清理工资。体现文明现场。

　　七、选用合理的符合本工程所需要功能的种种机械，经常养护，及时维修，减少大修开支。

　　八、合理安排施工程序，进行流水作业，减少工作间歇时间，铺开工作面，减少劳动待工时间，协调班组机械使用和材料周转安排和安全指挥。

　　九、搞好安全生产，杜绝安全事故发生，减少不必要的开支。

　　十、节约用电、用水，不需要的机械、电灯立即关闭，损坏水龙头及时更换，尽能减少浪费，杜绝长流水、长明灯。

　　十一、广泛使用钢模、钢夹具、钢管支撑等工具式模板，经常清理保养，多次周转，不需用设备及时调出，减少费用。

　　十二、实行材料用量计划，减少多量材料进场，审核放样尺寸，减少废料。

　　十三、做好成品、半成品保护，以免损失财力、物力、人力。

　　十四、采用先进的施工技术、新工艺和科学的管理方法，利用外加剂，掺合料等新型材料,降低原材料成本。

　　十五、做好保卫防盗工作，防止火灾发生，防止不必要的损失。

篇4：工程项目降低成本措施计划降低成本目标

　　工程项目降低成本措施计划及降低成本目标

　　通过施工管理的科学化、合理化，在确保质量的前提下降低成本。

　　1、降低成本措施

　　1墙板选用大钢模施工，取消抹灰工序，采用聚合物砂浆修补，使每个房间增加2.5cm的净空，又降低了成本。

　　2引用气压焊连接、闪光对焊连接技术，减少钢筋搭接，降低成本。

　　计算式:底板基础梁Φ25钢筋接头共计11406个，墙Φ20钢筋接头共计19085个。

　　每个接头节约1.75元。

　　3采用小流水作业，加速模板周转，减少模板投入费用，大模板仅投入40%。

　　4公用区地面采用一次成型技术，节约面层施工费用。

　　5滴水线使用一次成型技术，节约二次抹灰成本。

　　6大宗材料的采购与租赁:由于我集团为配套齐全的大公司，故有以下优势:

　　（1）物资采购:

　　我公司与首钢、唐钢等大钢铁公司有长期友好的合作关系，钢材流通没有中间环节，钢材成本低于同行。

　　（2）机械设备

　　我公司下属的机械租赁公司为市一级企业，所有设备、机械为集团自有设备，执行集团内部单价，机械台班费用低于同行。

　　7工期提前:我方经过合理部署、精心组织，工期比业主要求的结构工期提前127d，以此节约大量管理费用:

　　机械费、外架材料、管理费:合计节约费用:300万元。

　　2、降低目标

　　计划降低各种费用合计约300万元。

篇5：大厦工程项目降低成本措施15

　　大厦工程项目降低成本措施15

　　第1节编制项目目标成本预算

　　实现合同造价是成本控制的关键目标，以中标价为基础确定工程成本额度，以此额度作为成本控制的总目标，在工程实施阶段合理控制工程造价。

　　依靠提高管理水平、改进施工工艺和缩短工期、分段施工和分段交工控制成本。

　　采用企业内部劳动定额、材料定额、周转材料租赁单价、机械租赁单价，根据施工组织要求及企业对有关费用的规定，编制目标成本预算，作为项目成本控制的标准，并随市场价格的变化随时调整目标成本，把项目成本控制在合理的范围内。

　　第2节控制工程项目管理成本的具体措施

　　全面推行项目法施工管理，实行"全、细、严"的目标成本考核制度。本工程管理特点为项目经理负责，现场各专业工种进行全面工程管理。要求各专业工种的施工必须按计划要求合理进行安排现场劳动力。采用动态管理方式，对劳动力的使用即均衡又有突击能力，最大限度地降低劳动力浪费。以最佳的方案、最快的速度、最低的消耗来完成施工任务。

　　2.1明确定额用量，实行限额领料

　　2.1.1开工前，项目经理通过通读标书及其配套工料机定额耗用分析表，抓住分部、分项和单位工程的定额绝对耗用指标和单方相对消耗指标。

　　2.1.2施工过程中加强材料的管理，对材料实行大宗材料限额供料、小型材料限额领料制度。

　　2.1.3对机械设备、工具实行统一管理，合理调配使用，认真检查维修保养，最大限度地延长机械的使用寿命，降低维修开支。

　　2.2材料价格确定，实现货比三家

　　在工程项目成本中，一般材料设备费用约占70％，是项目成本管理的重点。建材市场放开后，材料供应因进货渠道不同，市场价格出入较大，影响价格的因素主要为批量大小、运输远近、产地差异、品牌广度、材质优劣和厂商价格策略等，因此将通过招标选择理想的材料供应商，做到货比三家。

　　2.3熟悉合同条款

　　工程项目是通过合同的法律形式固定下来的。项目经理是合同的执行者，必须熟悉合同的范围、承包方式、拨款方式、定额工期与合同工期的关系、质量等级、甲乙双方的工作、补充条款。

　　2.4有效缩短工期，减少成本费用

　　工期拖得太长，必将造成亏损，主要是使管理费用增加、建材市场价格波动风险影响、大型机械租赁费增加、周转材料租赁价格增加。

　　2.5搞好中结、两算对比

　　项目经理部在企业内部实行产值、利润、奖励挂钩管理制度，因此要做到年度、季度、月度中间结算，掌握两算对比结果，超前了解经营状况，及时调整经营决策方案；

　　2.6竣工决算，综合分析

　　工程项目竣工是其价值与使用价值的双重体现，项目经理一手抓竣工验收，一手抓竣工决算，在此基础上项目经理部做整个工程项目盈亏分析和单方平米各项指标分析，综合考核工程项目最终经营成果。

　　2.7开展技术攻关

　　项目成立技术攻关QC小组，以工程的清水混凝土墙面、柱面等重点、难点施工项目、关键施工工艺为主题，进行现场攻关，充分发挥广大职工和技术人员的积极性、参与性，用集体的智慧和科学的管理，实现增产、节约的目的。

　　2.8新工艺、新技术的应用

　　2.8.1新型大钢模板、定制柱模板、竹胶合板的投入使用，将降低劳动强度、提高工效，并有效提高混凝土表面成型质量，减少抹灰量直至不抹灰。

　　2.8.2采用小流水段作业，同时使用泵送混凝土、混凝土布料杆等新技术、新工艺，可以大大提高工效、加快周转、减少模板材料的投入量。

　　2.8.3粗钢筋采用电渣压力焊、辊轧直螺纹、套筒冷挤压等连接技术，减少钢筋用量。

　　2.8.4本工程主塔楼5层以上均采用整体提升脚手架，可以大大减少脚手架的用量。

　　2.8.5在楼板施工中，严格控制楼板的平整度和标高，从而减少找平层的工作量，在砌筑施工中，严格控制墙的平整度、垂直度，从而减少抹灰工作量。

　　2.9与业主的协调配合

　　业主在工程建设投资控制过程中发挥重要作用，我方将主动为业主服务，并协调工程建设各阶段的连续性，使之凝聚成一股合力，作用于工程建设的技术论证、经济分析、效果评价上，以质量为中心，以缩短工期和降低成本为己任，使技术与经济紧密结合起来，最终达到控制工程成本的目的，取得良好的经济效益和社会效益。