大厦精装修工程控制造价建议措施

　　大厦精装修工程关于控制造价的建议措施

　　一、 设计角度节省工程造价的技术措施

　　主要是指施工单位从设计角度提出的节省工程造价的措施。按我公司在项目部班子管理人员配备的力量情况及我们组织施工的经验，我们在认真学习图纸，结合工程实际，进行装饰方面的图纸深化过程中，我们在领会和尊重贵方与设计的意图的基础上，在绝对保证装饰效果的前提下，在节点构造和饰面材料的选定上，我们历来抱着为业主着想的出发点，提出恰当的建议方案，以便物尽其用，这些方案一般可以在施工的源头上起到节省造价的作用。

　　二、 材料角度节省工程造价的措施

　　我们认识到，控制材料消耗是节省工程造价的重要措施之一。我们从施工角度认识到，要加强材料品种确定与采购的时间管理。通过及时确定材料，将争取得来的时间按性价比进行比较，货比三家之后，进行采购，以在建材市场上得到相对低价质优的材料，为工程在材料上节省一块。而本公司在多年经营中，按合格供应商的管理方式，基本上形成了一定规模的供应商网络，有一定的基础，做好这一工作。

　　三、 在工序流程及工期方面妥善安排可以节省工程造价

　　从施工角度看，合理安排施工程序，合理错开与气候不适宜的时段施工，如多雨湿度大的油漆涂料施工，可以有效避免发生相关的技术措施费用，以节省工程造价。另外，整个工程工期恰当地合理地紧凑一些，也有利于从多方面节省工程造价。

　　四、 从工程质量上体现节省工程造价

　　工程质量良好，将来发生的维修费用较少，工程使用年限都将有效增加，也是一种节省工程造价的相对措施。

　　节省工程造价的方面可能还有不少，要进一步结合实际后，研究探索。

物业经理人网 www.pmceo.coM

篇2：装饰装修工程施工合理化建议和降低成本措施

　　装饰装修工程施工合理化建议和降低成本措施

　　第一节、施工过程中的合理化建议

　　随着人文素质的提高，健康成为重要课题。本次装修工程对室内装饰装修环保有明确要求，由我方负责采购的装修装饰材料必须有质量环保合格证明和有中文标识的产品名称、规格、型号、生产厂厂名、厂址等，不得使用国家明令淘汰的建筑装饰装修材料和设备，同时，在工程质量及竣工验收办法上明确规定工程装修前，施工方案需提供给装修户所有材料的质量合格证书和环保合格证书，并经甲方验收后方可使用。

　　在整个施工过程 ，要求甲、乙双方的密切配合和沟通，才能达到施工效果和目的，进行有效的控制。在施工中把握好目标控制是个先决条件。因此，要进行科学的管理，就要使企业的各项管理工作做到标准化、系统化、准确化和最优化。要事事有标准，人人讲标准，不仅要做到有章可循，照章办事，而且在保证质量和工期的情况下，经常与甲方沟通，不断向甲方提供一些新产品、新工艺、新材料使用的建议，以此来达到最佳的施工目的。在提出合理化建议的同时，给甲方提供良好的决策环境，以达到确定方案的最佳途径，在诸多的合理化建议中，就是如何在确保质量和工期的基础上，尽量减少甲方的工程费用。

　　第二节、降低成本措施

　　降低成本的途径是多方面的，这些途径又是相互联系的。因此既要有重点，又不能顾此失彼；既要降低消耗，又要保证质量，好中求快求省，要全面贯彻国家的方针政策，按制度规定办事，反对弄虚作假。

　　（一）降低成本有以下几条主要途径：

　　1．合理组织施工生产，正确选择施工方案，提高经营管理水平。正确选择施工方案，就是要根据工程规模、性质、复杂程度、工艺特点，选择合理技术先进的施工方案，采用先进的劳动组织，衽项目经理负责制、严格执行施工组织设计方案，搞好均衡施工，从而不断降低工程成本。

　　2．大力提高劳动生产率

　　工程成本的高低，归根结底取决于企业劳动生产率的高低，而劳动生产率又取决于企业的全面素质。

　　因此，必须认真学习国内外的先进经验，开展技术革新和技术改造，采用先进技术，提高劳动者的技术装备程序和科学技术文化水平，全面提高企业素质，这是降低成本核算的根本算途径。

　　3．节约材料消耗

　　要从材料的采购、运输、使用以及竣工后的回收等环节，认真采取措施。首先要加强材料采购的计划性，尽量选择优质价廉的材料，做到就地取材，避免远距离运输和场内运输的衔接，避免二次搬运。同时，要不断地改进施工技术、加强材料管理，制订合理的材料消耗定额，有计划地、合理地、积极地进行材料的综合利用和修改利用，这样就能从材料的采购、运输、使用这三个环节上把好材料的消耗关。

　　4．提高机械设备利用率，降低机械费用开支

　　施工机械使用费的高低对工程成本有很大影响，随着施工机械化程度的提高，更是这样。因此，合理安排机械，提高其完好率、利用率、充分发挥其效能，不但可以加快工程进度，完成更多的工作量，而且可以减少机械费用开支，从而降低工程成本。

　　5．节约施工管理费

　　核算成本，加强成本管理，是降低工程成本的一个重点措施。搞好成本管理，应做好以下工作：

　　首先，要认真搞好成本计划，确定计划成本、成本的降低额和降低率，以资动员广大职工群众挖掘企业内部潜力，节约人力、物力和财力的消耗，不断降低工程成本，增加盈利。

　　其次，要控制成本开支的范围和划清成本的界限，企业必须严格执行国家对建筑安装工程成本项目和内容和统一规定。凡不应记入成本的开支，不得挤入工程成本，同时只有严格划清成本界限，才能保证成本的真实，并有利于加强计划管理。

　　再次，要正确及时地计算成本，反对实报实销吃大锅饭。应根据审查核实的原始凭证计算成本，不得以估计成本、计划成本、预算成本代表实际成本。在归纳和分配各项生产费用时应正确确定成本核算对象，分清成本项目，选择符合实际的分配标准，划清本期同以后各期成本应负担费用的界限，正确进行预提和待摊。在此基础上开展成本分析，总结降低成本的经验，分析影响降低成本的大原因，进一步挖掘降低成本的潜力。

　　第三节、施工合理化建议采纳后的社会和经济效益

　　从装饰装修工程项目的实际情况出发，树立成本意识，划分成本控制目标， 采纳了施工合理化建议后可以节约国家资源， 继承和发展有利于工程建设的传统， 并带来意想不到的社会和经济效益。当今时代， 国家正大力提倡建设节约型社会， 施工过程中大量的施工合理化建议被采纳后，显而易见的加快工程建设的进度，更好的为社会主义现代化建设服务。

篇3：大桥工程合理化建议

　　大桥工程合理化建议

　　1 五星桥主桥为固塔式斜拉桥，引桥为连续箱梁，对桩基的工后沉降均非常敏感，为减少工后沉降对结构的不利影响，建议对桩基的孔底进行高压压浆，以提高桩底承载力，消除桩基工后沉降。

　　2 箱梁均为多室，受日照的不同影响将使各室温度产生差异，从而导致箱梁侧向变形加剧。建议箱梁各室及外侧模板设通气孔，减少室内外及各室之间的温差，以降低箱梁的侧向温度变形。

　　3 斜拉桥的施工监控是工程的关键及核心工作，由承包施工单位自行承担，监理工程师、业主进行监察、复核也是一种组织方式，也更有利于监控工作的到位，减少监控工作中的传递层次，使监控工作更为及时有效，同时也减少了投入的费用。故建议由业主、监理工程师、设计单位共同组成监控机构，在业主统一领导下，设立技术顾问组（由业主技术负责人、监理、设计者、施工人员及聘请的专家组成）、分析计算组（由设计单位负责）、施工监测监控组（由施工单位负责），全面负责斜拉桥的施工监测监控工作，使斜拉桥施工的监控监测工作进行的更为及时、有效。

篇4：工程甲方供料结算中问题建议

　　工程甲方供料结算中的问题及建议

　　目前，大多数建设单位对资本性支出项目的主要材料供应采用甲方供料的方式，工程开工前不再预付工程备料款。由于这种甲方供料方式的结算比较繁琐，缺乏有效的过程控制，在结算管理中存在许多问题。

　　1、工程承包合同

　　同中关于甲方供料供应范围的界定不明确。计入建筑安装工程直接费用的材料费包括主要材料费、辅助材料费、消耗材料费，现行安装定额基价中包含了大部分辅助材料和所有的消耗材料，建筑工程定额基价中包含了所有的材料费用。在一些工程的承包合同中，只填列主要材料由甲方提供的字样，而对主要材料范围没有明确的界定。

　　2、材料与设备划分不清。大多数工程项目的设备均由建设单位购置，直接计入设备投资。在甲方供料并实行转账结算方式下，有些建设单位将应列入设备投资的设备当作材料给施工单位转账，或将应给施工单位转账的材料列入设备投资中，造成建筑安装投资和设备投资不真实和漏转材料费的问题。在这种情况下，要分清固定资产投资中建筑安装投资的材料费和设备投资的设备购置费的界线，实际操作中应按照石油化工概算指标中关于设备购置费的界定，据此，一般工艺安装的设备费应很容易确定，但对于电气、仪表安装工程来说，有一定难度，而一些电气、仪表设备的价值较小，财务人员很容易将其当作低值易耗品或材料核算。笔者认为，对于资本性支出项目，在图纸设备一览表上列入的设备及其附带的备件和材料均须计入设备投资中。

　　3、工程承包方式、合同价款的结算方式与甲供材料的结算方式混同。有些工程项目，在采用工程招标承包方式下，由于工程主要材料甲方供应，因材料价格无法确定，为衡量施工单位投标报价的合理性，在招标文件中规定投标报价不包含甲供材料费，并以中标价签订承包合同进行价款结算。在操作中，建设单位工程管理人员认为，既然结算中不含主要材料费，这意味着主要材料费不应计入结算中，而将其直接计入“在建工程”账户，但实际上并不存在这样的因果关系。

　　笔者建议，在实际工作中，甲供材料仍采用转账结算方式，施工单位按照甲供材料价格和实际材料用量单独编制一本材料费结算书，与合同价款一同进入建筑安装工程投资中。

　　4、甲供材料的财务结算环节与工程价款结算环节相脱节。一些工程项目甲供材料的财务结算，采用直接入账的方式，施工单位抱着蒙混过关的态度，在结算书中又列入了甲供主材费，造成主材费重复计算。这种情况多出现在甲供材料财务结算通常采用转账结算方式，而出于某种原因变更为直接入账结算方式下。笔者建议，对材料费的审查应以建设单位转给施工单位的材料单或材料费清单为依据。若施工单位不能提供此依据，则认为材料未进行转账。这样就可以避免上述情况的发生。

　　5、甲供材料存在的问题。（1）材料供应部门在给财务部门转料单时，将本月某建设单位的料单汇集按汇总数结转，其后面不附带按工程项目归集的材料清单，并且料单中工程项目的名称没有细化到单项工程下的单位工程。这样很容易造成财务部门材料核算不准确。（2）料单从供应部门到财务部门（施工单位）的时间间隔较长，料单到达时间滞后于工程结算，致使结算中不可避免地出现暂估价款，导致材料找差与工程结算相脱节。（3）料单的转移环节容易发生丢失。这种情况若发生在财务部门，会使工程投资核算有误（直接入账方式下）或给施工单位漏转料单（转账方式）。这种情况若发生在供应部门，通常采取的补救措施是让施工单位重新开领料单，材料计划审查人员对料单真补假补难辨，造成采购和领料环节的失控。

　　6、在甲供材料转账结算方式下，结算书计列的材料价格标准不统一。笔者在审查工程结算时发现，甲供材料在结算书中计列的价格标准五花八门，有预算价格、概算价格、估算价格、实际价格、参考价格等等。按照建筑安装工程间接费的计取规定，进入结算的主材价格应为预算价格，而现行材料预算价格不够全面，施工单位预算编制人员只能代之以其他价格。也有的施工单位利用这种机会，对已转账的甲供材料采用实际价格计入，个别料单未到的则高估冒算，事后逃避找材料负差。针对上述问题，笔者建议，预算审查一律按预算价格计主材费，无预算价格的按较低的参考价格计入。这样可以牵制施工单位主动找价差，且应尽可能让施工单位找正差。

　　为避免上述问题的发生，我们认为，应从规范基本建设程序入手，从源头上杜绝甲供材料存在的问题。建议采取以下措施：

　　1、在工程承包合同中明确界定甲方供应材料范围（仅限于主要材料）及材料结算方式。

　　2、乙方根据施工预算和甲方供应材料范围，按照单位工程报送材料计划。

　　3、工程费用管理部门审批材料计划，并按建设项目汇总，形成建设项目材料采购综合计划。

　　4、供应部门按照有关设计和技术规范要求，根据同期综合材料采购计划进行汇总，同时结合现有库存情况进行集中采购，由仓库保管人员验收入库（经批准的涉及变更中的甲供材料的报送、审批及采购与上同）。

　　5、乙方根据已审批的材料计划填写工程领料单，内容包括工程项目名称（写到单位工程）、工程项目编号、材料名称、规格和数量，加盖乙方**和领料人名章方可提料。

　　6、仓库保管部门根据批准的材料计划发料，并及时登记入账。

　　7、甲方财务人员及时对料单进行稽核、分配、开具发票，并根据合同规定的结算方式及时入账。

　　8、财务部门将已入账的工程材料费用合计与工程费用管理部门批准的甲供材料计划进行核对，确定已入账工程材料费用的准确性。

　　9、在甲供材料转账结算方式下，工程费用管理部门在审批工程预算时，甲供材料按材料预算价格进入预算书，审批工程结算时，按甲方转给乙方的料单实际价格和图示用量及追加用量进行价差结算。在甲供材料直接入账结算方式

　　式下，甲供材料费不计入工程结算书，但工程费用管理部门应核实实际发出量与实际用量的差异，衡量其合理性，并作相应调整。

篇5：设备安装工程降低造价措施合理化建议

　　设备安装工程降低造价措施及合理化建议

　　施工企业参加工程建设的最终目的是在工期短、质量好的前提下，创造出最佳的经济效益。我司在确定了降低造价幅度后，仍对高速、优质完成本工程的施工任务充满信心。在确保本工程创优的前提下，我司在降低工程造价方面将采取以下措施：

　　1、就近调迁施工队伍和配备施工机械设备，以减少调遣费如果我单位中标，可就近调集施工队伍，减少施工队伍长途搬迁。

　　2、严格把握材料的供应关

　　对材料的供应要货比三家，选择质优价廉的材料，坚决刹住材料供应上的回扣风，决不允许损公肥私现象出现。同时对原材料的运输要进行经济比选，确定经济合理的运输方案。利用新技术，减少材料消耗，把材料费控制在投标报价范围内。

　　3、　　科学组织施工，提高劳动生产率

　　要周密地、科学地安排计划，巧妙地组织工序间的衔接，合理安排劳动力，尽量做到不停工、不窝工

、不抢工，严格参照批准后的施工网络规划图进行组织施工。创造条件，缩短单项工程工期，减少人力、机械、周转料等费用。施工中要采用先进的工艺和方法，提高机械化施工水平，力求达到劳动力组织合理，生产效益好、机械利用率高，工艺先进之目的。做到少投入多产出，最大限度地挖掘企业内部潜力。

　　4、完善和建立各种规章制度，加强质量管理，落实各种安全措施，进一步改善和落实经济责任承包制及成本核算制在施工过程的每一个环节上，用责任制和经济手段切实加强管理，做到工完料尽，以降低成本，提高经济效益，把成本管理建立在规范的受控状态，发现偏差，及时纠正。充分调动广大职工的积极性，开展劳动竞赛，提高事业心、责任心。决不允许出现因质量问题而引起的返工损失和因安全事故引起的经济损失。

　　5、加强经营管理，降低工程成本

　　要编制先进合理的施工组织设计，实事求是地进行施工优化组合，做到有标准、有目标。要优化施工平面布置，减少二次搬运，节省工时和机具。临时设施尽可能做到一房多用，减少面积和造价，并尽量利用废旧材料，将临设费用降下来。要科学利用建筑材料，不造成浪费，把废料降低到最低限度，向管理要效益。

　　6、施工调度高效运转

　　建立以项目经理部到各作业队的指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题，对重大、关键问题超前研究，制定措施。项目经理直接对公司负责，及时调整工序和调运人、财、物、机以保证工程的连续性和均衡性。

　　7、严格执行ISO 9001 质量体系标准

　　加强施工质量控制，避免返工浪费，做到所有项目一次验收合格，并达到优良标准。

　　8、安排好冬雨季夜间施工

　　根据当地气象、水文资料，有预见性调整各项工程的施工顺序，并做好预防工作，使工程有序不断地进行。

　　9、降低非生产人员的比例，减少管理费用开支

　　公司派往工地的管理人员力求达到少而精，做到一专多能，提高工作效率，达到管理费用最低。

　　为了提供满意的服务，建立并保持对服务的实施，不断改进服务质量，针对本程，在确保工程质量、争创、优良工程的前提下，特向贵单位作如下承诺：

　　1、工程交付使用后，我司对贵单位上岗人员进行免费培训后，业务技能水平满足生产的需要。

　　2、工程完工以后，我司将成立一支强有力的保修队伍，在投产的半年时间内，对生产过程中出现的问题随时解决，监视生产正常运转。

　　3、在工程运行过程中，若因我方原因导致生产破坏事故的发生或造成的损件，我方将负全部赔偿并负责对工程的修复，不向甲方收取任何费用。

　　4、工程在合同规定的保修期内，我司将严格履行我方的合同有关条款中规定的全部义务，对一般性生产故障，我们将在4 小时之内赶到现场进行维修，比较严重但不影响生产的故障，我方将针对故障性质组织专业人员在12 小时之内赶到现场进行维修。

　　5、工程在合同规定的保修期内，公司生产管理部组织各有关（部门）组成工程回访小组走访顾客，倾听顾客对安装产品的意见。并做好记录，发现问题后及时通知有关部门进行整改，公司生产管理部负责对整改问题的跟踪和验证。