变电所土建工程项目管理职责

　　变电所土建工程项目管理职责

　　1 项管部经理

　　1.1 代表我们公司履行与业主的工程承包合同的全部条款，对500kV**变电所土建工程承包范围的施工全过程负责，对工程进度、质量、安全及文明施工等目标负全部责任，是企业法人在本工程的全权代表。

　　1.2 负责主持项目质量计划的编制和修改工作。

　　1.3 负责项目施工管理过程中体系的有效运行,根据项目效益目标完善项目组织机构，确定管理职责。

　　1.4 贯彻执行上级和我们公司各项安全生产、劳动保护法令/法规和各项规章制度。

　　1.5 贯彻“安全第一，预防为主”的方针,做好安全防范措施。严格安全、质量管理，认真组织落实施工组织设计中的施工方案、质量管理制度及安全技术措施等。

　　1.6 根据项目工程施工需要，组织及调配施工力量。

　　2 项管部总工程师

　　2.1 贯彻执行国家有关科技工作的方针政策、法令/法规和有关的技术标准、施工规范，执行项管部经理的有关决定。

　　2.2 领导组织项管部工程、技术、质量和安全等系统工作。负责工程、质量、技术和安全措施的审查，主持研究并提出改进措施。

　　2.3 主持各有关部门制订和修改质量体系文件，并对质量体系有效运行负责，确保项管部质量方针的贯彻。

　　2.4 负责组织编制本工程施工旬报/月报。

　　2.5 组织技术交流和技术改进活动，组织有关部门制订培训计划。

　　2.6 负责编制重大技术方案和措施，确定施工作业指导书目录，审批施工作业指导书，审批一般的技术方案和措施。

　　2.7 建立健全各项技术管理制度，组织项管部安全、质量工作会议，深入现场解决施工中的问题。

　　3 质量安全部

　　3.1 负责质量策划，编制工程的质量保证大纲和程序。

　　3.2 负责对质量趋势进行分析，编制质量趋势分析报告。

　　3.3 负责编制监查计划，对质量计划的实施情况进行监查，编制监查报告，对体系运行和管理上的不符合签发不合格项报告并进行跟踪、监督其封闭。

　　3.4 负责组织有关部门接受业主和监理单位的监查，并对监查报告作出回答。

　　3.5 在出现不符合、有缺陷或不满足规定要求的物项和质量活动时，有权向经理提出停工建议。

　　3.6 负责质量事故的调查和报告。

　　3.7 负责特殊工作人员培训的策划和监督控制。

　　3.8 负责特殊工种人员资格核查，参加对外包单位的资格审查。

　　3.9 负责对特殊工艺过程进行监督。

　　3.10 编制验收项目划分表,设置质量控制点。

　　3.11 负责施工全过程的质量检查和验证工作，具体实施三级验收，对实物质量的不符合签发不合格项报告并跟踪、监督直至封闭。

　　3.12 负责不合格品返工、返修后的质量检查、验证工作。

　　3.13 负责施工现场的文明施工管理。

　　3.14 负责施工区域的安全、消防和保卫工作。

　　4 工程管理部

　　4.1 全面负责本工程的施工进度、施工信息、施工技术、施工规划、施工管理、质量管理、安全管理工作。

　　4.2 负责本工程信息管理工作，计算机网络的运行和维护。

　　4.3 负责运用P3 软件编制施工进度及网络计划，并进行阶段控制、节点考核、滚动落实、动态管理。

　　4.4 负责组织施工组织设计的编制工作，负责分专业组织设计的审批审定，施工作业指导书审定。

　　4.5 负责本工程内重大施工方案的提出与编制、送审与修正。

　　4.6 负责提出本工程内发生重大事件的分析、处理意见和报审。

　　4.7 负责编制施工中的资源配置、机具配置、劳动力配置、材料配置。

　　4.8 负责施工中各阶段施工技术文件、资料的整理、存档、移交工作。

　　4.9 负责按照规定的程序与格式处理与业主方、设计院、供应商之间往来的文件、图纸、资料的收发、存档工作，并落实处理部门。

　　4.10 负责对工程质量管理、工艺质量的薄弱环节，组织开展QC 小组或攻关小组活动，制定质量攻关目标及措施，并定期检查，督促实施。

　　4.11 负责本工程内施工具体安排、各专业进度协调、工程调度、质量验评、现场安全管理、文明施工管理、施工机械调度安排等全方位、全过程的施工管理。

　　4.12 按已定施工总进度要求安排、落实、检查各专业施工项目执行情况，处理、协调施工中出现的各种问题，使施工有序、规范进行。

　　4.13 制定工程调度、协调的规章制度和管理办法，组织各部门加以贯彻落实，严格按计划、措施把握工程总体要求，确保本工程的各项节点进度按时完成。

　　4.14 负责收集、整理施工过程中的各种信息，及时报送各有关班组处理，重大问题报送项目经理、项目主任工程师。

　　4.15 负责与业主方、监理工程师、设计院、设备供货商及其它的施工单位在本工程上的具体事务联系，办理交接验收手续、处理其它相关问题。

　　4.16 负责主持召开内部工程进度协调会，参加工程建设管理部门召集的工程协调会，落实安排会议决定的内容。

　　4.17 负责主要施工机械的平衡和调度。

　　4.18 负责质量检验三级验收，对实物质量的不符合品签发不合格项报告并跟踪、监督、直到封闭。

　　4.19 负责全过程、全方位施工安全监察。

　　4.20 负责总平面的管理，施工现场水、电、道路和排水的管理。

　　4.21 负责督促施工人员及时整理在施工过程中形成数据记录及技术文件和收集工作。

　　4.22 负责竣工资料的收集、整理、查阅、出版和移交。

　　4.23 负责金属、计量、砼、测量工作和调试工作。

　　4.24 本组设专业工程师、资料主管（兼职）、施工主管兼总平面、机具、计量主管、质量兼安全主管，分别开展自身业务工作。

　　5 经营管理部

　　5.1 负责对项目管理中所涉及或发生的合同的谈判、签约、履约、过程控制到结算的管理。

　　5.2 负责组织对分承包方的资格审查和选择工作。审定分承包方的经营资质、经营信誉、工程业绩、施工技术能力和质量

管理体系；收集分承包方资料，建立合格分承包方名录、档案。

　　5.3 负责合同管理，在合同执行过程中会同有关部门履行满足合同要求的全部责任。

　　5.4 负责与合同相关联的信息的收集和管理。

　　5.5 负责编制施工图预算；负责编制“建筑工程任务完成情况月报表”，及时提供“工程月报”所需的资料。

　　5.6 负责做好各类项目的结算工作。

　　5.7 收集技术经济资料，整理工程量汇总表和主要材料用量表；

　　5.8 负责项目的资金和财务管理。

　　5.9 负责甲方提供的设备的领用、场内运输、卸车及现场保管工作。

　　5.10 负责我方供应的物资采购管理，按GB/T19002-ISO9002 物资采购控制程序组织对物资供应分承包方的评审工作，建立物资供应分承包方名单、档案。

　　5.11 组织编制物资采购文件并实施采购、订货、储存、保管发放工作。

　　5.12 负责按物资质量程序文件规定进行物资到货后的验收、验证工作，以及金属材料的材质检验并记录检验情况，保管相关的质量证明文件；负责物资质量资料的收集整理和交接工作。

　　5.13 应用计算机管理手段，按要求编制各类统计报表、各类物资消耗台帐、物资供应大事记及其它基础资料。

　　6 办公室

　　6.1 负责项目的总务管理。

　　6.2 负责特种作业人员的健康检查。

　　6.3 负责文秘和接待工作。

　　6.4 负责完成经理安排的其它工作。

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篇2：工程项目管理人员岗位工作职责(2)

　　工程项目管理人员岗位职责（二）

　　项目部负责本项目从开工到竣工交付使用及维修保养等全过程的施工管理，确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等得以全面落实，如期完工。严格按照公司制订管理人员岗位责任制来对本项目进行管理，本项目经理部除项目经理外，项目班子重要成员还包括工程技术负责人、施工员、质检员、安全员、班组长、材料员、仓管员、机电管理员、财务人员。正面是本公司关于项目部管理成员的岗位责任制。

　　项目经理

　　1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行企业的各项管理制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

　　2）对工程项目施工须实行全面管理与有效控制，自觉执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术。

　　3）严格财经制度，加强财务管理，正常处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。

　　4）认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。

　　5）组织编制工程项目施工组织设计，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

　　6）科学组织和管理进入项目地的人、财、物资源，协调好各单位的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，努力提高经济效益，圆满完成任务。

　　7）认真接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监理，定期向公司管理部门汇报工作。

　　技术负责人

　　1）全面负责本工程施工力下达的各项生产经济技术目标。

　　2）认真执行有关生产的各项决定和规章制度，做好本工程的劳动力、材料等平衡高度，完成和超额完成各项生产计划。

　　3）负责执行技术、质量、安全操作规程；检查工程定位、定标、隐蔽工程及各项技术交底和施工记录。抓好各工程岗位责任制的贯彻实施，做到文明施工。

　　4）搞好经济核算，坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录，有资料，抓好管理，搞好生产。

　　5）指导技术员及时编制月份生产计划，机具材料计划和劳动力计划。

　　6）认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护和安全生产法规、法令和规章制度，把安全生产工作列入各项议程，不违章指挥。

　　7）制定和实施本工地施工安全技术措施，定期向职工报告本工程的安全生产情况。

　　8）对工地全体施工人员进行安全技术和遵章守纪教育。

　　9）带领本工地有关人员进行每月一次的质量安全生产大检查，制止违章作业，发现不安全因素和隐患要定时定人进行整改，消除隐患。

　　10）发生工伤事故时，要及时上报，并参加事故调查分析，提出改进措施。

　　施工员

　　1）在现场技术负责人的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对施工进度，质量、安全负责。

　　2）熟悉施工图纸，对设计要求、质量要求，具体作法有清楚的了解；组织工人班组按图施工生产。

　　3）做好各项施工前的准备工作，做到“打一、备二、看三”，排除生产操作中的障碍，为班组创造良好的施工条件。

　　4）向班组进行计划交底，技术交底，措施和操作方法交底；工程质量和安全生产交底，亲监现场检查，指导施工操作。

　　5）合理使用劳动力，努力完成各项生产任务，完成后要按质量标准进行验收。

　　6）参与部分项工程质量评定，领导班组认真进行自检互检和交叉核验，参加隐蔽工程验收工作。

　　7）贯彻施工组织设计和技术、质量、安全生产管理措施的落实，做到文明施工。

　　8）做好《施工日记》的记录，协助技术资料员累积各种原始记录等工作。

　　9）贯彻各项生产，技术质量，安全管理制度，发现违章作业要立即制止，发现不安全因素和隐患要及时采取措施，杜绝事故发生的根源。

　　10）对施工现场电气、机械设备等要亲自检查组织验收，试运转合格后方能使用。

　　11）经常组织工人班组学习技术，学习安全和操作规程，经常教育工人不违章冒险作业，自己也不要违章指挥。

　　12）认真消除和事故隐患，发生工伤事故时要立即报告，并保护好现场，参加事故调查分析。

　　质检员

　　1）严格按照国家颁布发的各项有关装饰工程质量、施工安全法规法令、规范规定进行质量安全检查。

　　2）经常进行“保证安全生产，提高工程质量”的教育，掌握班组质量、安全动态，搞好安全质量管理。

　　3）对所监督的工程项目进行经常性的检查，发现问题要立即予以纠正。对出现的工程质量、安全问题，视其情节轻重，有权责令返工，整改或暂停施工，并可越级上报。

　　4）对原材料、成品或半成品、安全防护用品中质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的，有龙禁止使用。

　　5）按照安全操作规程和质量验评标准要求，帮助班组开展质量安全自检互检，努力提高工人技术素质和自我防护能力。

　　6）参加分部分项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权拒绝签名认证。

　　7）主持或参加各种定期质量检查，做好记录，定期上报。

　　8）参加质安事故调查分析会议，对工程质量、施工安全工作提出改进意见。

　　9）对违反劳动经律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业行为，或遇到严重险情，有权暂停生产，越级上报。

　　材料员

　　1）严格执行国家有关建筑、装饰材料的规范要求，认真做好材料的采购，运输、保管、堆放工作。对各项材料的质量应严格把关（出厂合格证），对不合格的材料决不组织进场。

　　2）制定本工程的各项材料采购计划，保证施工现场材料的及时供应。

　　3）对井场材料要严格按质量验收规范和计量检测规定进行验收。

　　4）熟悉各种材料性能，分类堆放整齐，并悬挂材料标识牌，妥善进行保管。

　　5）严格按规定凭限额领料单领发材料，实行定额发料制度。

　　6）做好各种材料的月份记帐、盘点、报耗等工作，记录反馈信息，做好材料档案。

　　安全员

　　1）全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传、教育管理工作，贯彻执行有关安全防火、防爆的法夫法令。

　　2）经常深入施工现场，检查了解易燃、高温、电源、火源、热源等物和环境的情况，对不安全问题提出改进意见和措施。

　　3）组织义务消

防队，配备、备齐有关安全防火器材，定期换药。

　　4）参加定期安全检查，发现不安全因素和隐患要及时进行整改。

　　5）建立和健全各项保卫、值班管理制度，参加事故调查处理，防止事故发生。

　　预算员

　　1）预算员一般为具有预算员上岗证的工程师担任

　　2）负责项目招投标标底的编制及审核工作

　　3）负责施工现场中经济签证及工程进度款的审核

　　4)负责所有基建维修项目的专项决算工作

　　5）配合做好竣工审计结算工作

　　班组长

　　1）班组长要模范遵守生产各项规章制度，带领本班组安全生产作业。

　　2）班组长负责班组内的全面工作，互相关心、互相爱护，搞好班组与其它班组之间工程的配合、协调，确保整体质量、进度和效果。

　　3）班组长要组织本班组职工学习技术，学习操作规程，遵守劳动经律，安排好班组的生产，做到优质高产、低耗，安全地完成各项生产任务。

　　4）班组长要经常掌握工程质量，安全生产情况，发现问题要及时解决。

　　5）教育班组成员，合理使用原材料，做到工完料尽场地清洁，搞好现场文明施工。

　　6）健全“六大员”做好传帮带，当生产工作与安全发生矛盾时，首记生产必须服从安全。

　　7）班前要检查安全，班后要检查质量，对使用的机器、设备及作业环境要经常进行检查，发现不安全因素，要采取改进措施。

　　8）组织搞好安全活动日，开好班前安全会和每周一安全例会，提高组员“安全第一、“预防为主”的安全意识和自我防护能力。

　　9）遵章守纪，坚决返对违章作业，当发生工伤事故时，要立即上报有关人员，及时抢救伤员，保护好现场。

　　仓管员

　　A、工作内容

　　根据列出的材料清单，做好下列工作：

　　1）堆放材料计划（注意分类）；

　　2）安排工人按计划堆放；

　　3）核对进货数量及质量；

　　4）做好对报告迅速提交主管人员；

　　5）按领料单及时组织和发放材料；

　　6）在下班前做好每日用料记录；

　　7）每周星期六核对清点存货；

　　8）修正存货记录；

　　9）每周星期一将存货记录交主管。

　　B、责任和权力

　　1）仓管员负责进度材料及其它物品验收签字记帐，有些材料不能在库房验收时，要到卸地点验收；物品出库时办理交验手续记帐。每天时出物品名称、数量、分类小计及累计，做到进库账物一致；

　　2）每十天做一次统计报表，一式三份，交项目经理、会计各一份备查，有时间到施工现场检查材料使用情况，发现问题及时向施工员或项目经理反映；

　　3）出库出工长派领料单，由工长或相关人员领料并签名登记，做到进出一致，如有遗失或浪费，按实际价值扣除相关当事人工资或奖金；

　　4）严格执行电动工具的借用登记手续；

　　5）做好电动工具的日常保养工作，损坏的工具在及时写出损坏部分报告，提前给主管，并做好送修的准备；

　　6）有权制止对电动工具的野蛮操作及建议工程合理分配；

　　7）严格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理领用、更换、降低成本；

　　8）根据施工急需，决定临时购料计划（小批量）。但应及时向主管报告。

财务人员

　　1）负责工资发放，材料款支出报销。

　　2)平时费用支出，必须经项目经理或主管经理签字认可后才准予支出，项目经理本身费用支出须由主管经理签字报销。

　　3）材料发票须经采购员、仓管员、项目经理核实签字后附上用料计划单报销。

　　4）对一些不合理的开支或不应开支的应拒绝支付。

　　5）会议应将每天支出的项目分类及累计，每十天做一次财务报表交主管经理查阅。

　　机电管理员

　　1）负责施工现场各种机电设备的维修管理，保证其经常处于安全完好状态，对危及人身安全的机电设备应禁止使用。

　　2）对一切机电设备必须酊剂安全防护保险装置（接地接零），并加强经常检查、维修、保养、确保安全运转。

　　3）严格执行机电操作规程的有关防火、防爆和危险品管理的规定，搞好仓库防火和危险品、气瓶的管理，健全发放、领退等安全管理制度。

　　4）制定或审订有关机电设备的采购、供应，更新改造方案并确保实施。

篇3：工程项目管理层职责(3)

　　工程项目管理层职责（三）

　　1、项目经理

　　①贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理；

　　②负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；

　　③负责对一般质量事故的调查、评审和处置；

　　④领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工

　　验收交付工作，并对存在问题予以整修；

　　⑤以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。

　　2、项目副经理职责

　　①确保施工过程按照质量体系文件要求进行；

　　②负责工程施工与调度、协调各工种之间的关系，统一调配，负责整个工程的文明施工和安全施工；

　　③负责对不合格品的纠正措施的实施；

　　④负责对工人进行技能教育和培训；

　　⑤负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。

　　⑥贯彻执行质量方针和质量目标，负责施工记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。

　　⑦负责项目经理部文件和资料控制工作；

　　⑧参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证；

　　⑨参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上；

　　⑩负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底；

　　3、项目总工

　　①负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对情况进行检查实施监督；

　　②负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；

　　③负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制

　　度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领

　　导责任；

　　④负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性；

　　⑤定期召开质量例会，并及时向处主管部门反馈质量信息；

　　⑥负责审批本工程项目的"紧急放行"和"例外放行"报告；

　　⑦负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施；

　　⑧负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作；

　　⑨领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目，开展QC小组活动；

　　⑩领导本项目质量评定和竣工交验工作。

　　4、质检工程师职责

　　①贯彻执行质量方针和质量目标；

　　②负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报施工部门；

　　③负责质量记录的收集、整理、移交工作；

　　④参加一般质量事故的调查评审，并负责上报有关材料。

　　4、安全施工负责人职责

　　①贯彻执行安全方针和安全目标；

　　②负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录；

　　③参加一般安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。

　　④负责质量记录的收集、整理、移交工作；

　　5、施工工程师职责

　　①负责对工程图纸进行会审和工程技术交底；

　　②根据工程实际进度及时编制各种资源量计划；

　　③按照施工图纸和施工规范要求指导施工，并对工程施工过程质量进行控制；

　　④按照施工组织设计要求，指导现场施工；

　　6、试验工程师职责

　　①进行现场材料取样，并对材料样品的真实和有效性负责；

　　②做好取样材料的送检工作，跟踪实验结果并将试验结果及时报告技术部门和质量部门；

　　③负责试验资料的收集、整理、保存和移交工作；

　　4、地质工程师职责

　　①负责对工程地质情况进行勘测，对实际地质数据与设计勘探资料进行比较，针对地质变化情况制订施工方案；

　　②做好勘探样本的保存和送检工作，跟踪实验结果并将试验结果及时报告技术部门和质量部门；

　　③负责勘探资料的收集、整理、保存和移交工作；

　　8、机械工程师职责

　　①负责现场机械的维修、保养及调配工作；

　　②负责施工机械的安全操作、并对操作人员进行安全教育；

　　9、测量工程师职责

　　①负责现场坐标点及高程点的测设工作，并做好测量成果记录；

　　②按照业主提供的坐标点及高程点，引测施工测量控制点并进行细部施工测量；

　　③负责测量资料的收集、整理、保存和移交工作；

　　10、预结算工程师职责

　　①严格按照合同要求和有关规定，对发生的工程费用进行核算；

　　②配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作；

　　③按时完成工程验工和预、决算工作。

　　④通过工程费用的核算，详细计算工程人工费、材料费、机械费、措施项目费及其它工程管理费用，并编制成本控制计划；

　　11、财务负责人职责

　　①严格财务有关规定，编制财务核算和财务报表；

　　②配合施工技术部门做好工程成本的控制和成本核算工作；

　　③负责工程款的结算和支付工作。

　　12、文明施工负责人职责

　　①严格按照有关部门规定，做好施工现场文明施工工作；

　　②制定文明施工目标和现场文明施工管理工作；

　　13、材料员职责

　　①编制物资采购申请计划；

　　②负责项目分管物资的采购工作；

　　③负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作；

　　④负责贮存物资检验和试验状态的标识工作；

　　⑤负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交；负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作；

　　⑥搞好部门协作，做好材料和工具的使用管理工作；

　　⑦及时准向有关部门提交物资报表。

　　⑧负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验；

　　⑨对必须检验和试验和材料，通

知试验人员抽样送检；

　　⑩做好原材料，成品和半成品的标识和状态标识，并随时检查，保护标识；

篇4：道路施工项目管理职责

　　道路施工项目管理职责

　　(1)项目经理：主持全面工做，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责，负责项目经理部内部行政管理工做，包括人员调配、财务管理和对外协调等，主管经营财务部、办公室。

　　(2)生产副经理：主抓安全生产、质量、文明施工、生产进度、资源配置和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口界面协调和内部考核。

　　(3)总工程师：主抓施工技术方案工做和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质检站和建设单位的协调工做，分管工程技术部。

　　(4)工程技术部：工程技术部负责项目的日常技术管理、安全质量管理、技术资料和技术档案的管理工做，负责材料、试件的取样，制样和送检，负责测量工做。组织编写实施性施工组织设计，检查、指导现场的技术工做，组织重点技术问题攻关，掌握各生产单位的施工进度情况并提出改进措施。

　　(5)安质部：主要负责工程日常安全、质量检查、控制，与各专业工程师一起配合驻地监理工程师办理各分项目工程隐蔽检查，并每月组织全标段的安全质量大检查。

　　(6)经营财务部：负责合同管理、成本控制和内部承包核算、资金计划管理、财务管理、内部承包管理及对外经营。

　　(7)设备物资部：负责各区段道路设备、物资资源统一调配及日常管理。

　　(8)办公室（下设综合治理办、来访接待室、后勤等）：办公室是项目经理部的综合协调部门，主要负责项目的对外联络、协调文秘、人事劳资、治安保卫、群众来访接待以及内部行政事务。

篇5：幕墙工程项目管理岗位工作职责

　　幕墙工程项目管理岗位职责

　　1）项目总指挥职责

　　由公司总经理担任，负责贯彻施工合同的全部内容，严格按照对总包的工期、质量、安全等各方面的承诺组织生产。每周一次听取该项目有关的各方面汇报，并及时协调汇报中的疑难问题。

　　2）总工程师职责

　　负责设计方案的确定，并对技术文件、参照规范、规程、标准的正确性和可行性进行审核。

　　3）总调度师职责

　　A.负责生产加工的计划编制和调度工作，组织职工完成下达的生产任务，确保工程安装进度。

　　B.严格执行生产管理制度及质量管理制度，实现生产过程的可追溯性。

　　C.强化公司员工对设备、人身安全教育，定期组织对设备、设施进行检查和维修，确保设备的精度和设备的完好。

　　D.实行定置管理，文明生产管理。

　　4）技术部职责

　　A.负责外装饰工程施工图的细化和结构计算复核。

　　B.编制材料加工图，包括型材加工图，铁件加工图，玻璃加工图，铝板加工图，石材加工图等。

　　C.编制采购清单，包括型材、钢材、玻璃、铝板、五金件等的规格、数量。

　　D.负责处理施工过程中出现的各种设计变更。

　　E.负责向项目经理部进行图纸交底，向加工厂进行加工图交底。

　　5）质量部职责

　　A.编制工程质量控制措施。

　　B.负责工序样板标准的监督。

　　C.负责对加工厂出厂产品的验收及对公司采购材料的质量监督。

　　D.定期组织对工程安装质量的检查。

　　6）工程部职责

　　A.对工程技术任务的计划、进度进行落实。

　　B.负责审查工程设计方案工艺实施的合理性、经济性。

　　C.负责编制施工组织设计。确定施工方案。

　　D.负责对项目部及施工人员进行施工技术交底。

　　E.编制工程安全控制措施。

　　F.负责施工安全的监控包括现场的安全监督、安全交底、工人安全培训、安全保证资料的收集整理。

　　7）人力资源部职责

　　A.编制工程人力资源组织计划。

　　B.负责从公司合理抽调人力组成项目经理部，以保证项目经理部高效运转。

　　C.监督项目经理部成员的工作。

　　D.组织项目部人员和施工队的技术培训。

　　8）商务部职责

　　A.负责与业主签订合同，进行合同管理。

　　B.负责工程成本预算的编制，合理组织资金计划，保证工程的顺利进行。

　　C.负责材料采购合同的签订和资金准备。

　　9）材料采购部职责

　　A.负责施工机具、材料信息的收集和整理。

　　B.负责施工机具、材料及加工品的租凭采购与储存。

　　C.负责周、月物资统计、盘点材料。

　　10）项目经理职责

　　A.选配项目经理部成员，明确各成员的职责分工，定期考核。

　　B.落实项目部人员质量责任，对完成项目的质量目标负责。

　　C.确认本工程特殊工序、关键工序，确定质量管理点。

　　D.保证本项目管理体系有效运转，随时监督和检查。

　　E.主持编制项目经理部施工组织设计实施细则，成品保护等措施。

　　F.参加每周总包、监理、业主工地协调会，解决实际问题。

　　G.配合总包、监理、业主做好各方面管理工作。

　　H.负责制定项目管理目标，分解落实到岗位，安排实施并检查指导。

　　I.负责项目的均衡生产和工序管理。

　　J.负责施工全过程的施工管理控制。

　　K.负责依据施组及方案处理好质量与进度的关系。

　　L.协调公司供应、生产等各部门的进度及资源保证。

　　11).项目副经理职责

　　A.具体负责材料管理、工程预决算、合同管理、财务管理等经营过程中的相关工作。

　　B.对预算员的日常工作予以具体的指导与帮助，协助解决施工中出现的疑难问题。

　　C.全面负责幕墙工程水电预算、结算的汇总工作，并在报送业主前五天内送公司财务经营部审核。

　　D.配合项目经理进行成本预测，负责项目承包指标的测算工作。

　　E.负责工程洽商变更及组织经济索赔工作。

　　F.协助项目经理编制月度施工计划，负责每月对业主（或监理）以及公司的统计报量工作，建立项目统计报量工作台帐。

　　12）技术工程师职责

　　A.负责本工程施工组织设计及主要方案的落实。

　　B.组织图纸的自审，对施工中的工程洽商、单项工程技术交底进行审批。

　　C.负责项目特殊工序、关键工序作业指导书的编制。

　　D.负责检验和试验状态标识的检查、监督工作。

　　E.对施工过程中出现的不合格，组织评审并确定处置办法。

　　F.负责工程技术档案的收集整理管理。

　　13）项目质量员职责

　　A.根据本工程的技术文件、图纸和行业标准，企业标准进行现场产品检验。

　　B.对上岗人员进行质量标准培训及考核。

　　C.对进场的半成品、材料进行检查，不合格品不准进场。

　　D.负责对成品、半成品的保护措施的检查。

　　E.实施项目质量检验计划，对工序过程进行预检，中间检查，对特殊工序、关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检验，对分项工程质量等级进行核验。

　　F.执行质量管理的各项制度和规定，落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施和办法，及时对工序过程中的不合格情况进行有效的控制和纠正。

　　G.负责工序过程中不合格处点的标记和分项工程检验试验状态的标识和维护管理。

　　H.对不合格项目进行控制，签发通知单，参与不合格评审，在处置过程中进行监督，处置后复验。

　　I.要正确使用质量否决权，防止不合格项目及工程质量事故发生。

　　J.完成项目工程师安排的与质量体系运行有关的工作，作好各项质量记录，并及时交项目资料员保存。

　　K.参与纠正及予防措施的制定。

　　14）项目资料员职责

　　A.做好业主、监理、总包有关文件的收到和发放登记工作，并保留原件一套存档。

　　B.根据

工程进度和施工情况，联系有关部门收集下列有关原始资料（原件）。

　　C.与技术部联系，收集施工技术文件资料。

　　D.与材料部联系，收集施工材料质量保证文件。

　　E.与设计部联系，收集设计变更依据性文件。

　　F.根据施工工序随时拍摄有关工程照片或录像。

　　G.根据业主、监理、总包及有关规定执进行竣工资料收集、整理、归档。

　　15）项目材料员职责

　　A.负责制定现场材料供应计划。

　　B.对进入现场材料的清点、保管、发放。

　　C.负责现场材料的安全措施及现场文明施工。

　　D.提出各种材料的补缺情况，并及时催要材料。

　　E.负责现场材料的成品保护。

　　F.负责材料运输工作。

　　16）项目安全员职责

　　A.熟悉当地政府和业主单位的有关安全方面的规章制度并贯彻执行。

　　B.做好施工现场安全工作。

　　C.制定并监督执行安全制度及安全操作规程。

　　D.对上岗人员进行安全培训、考核，不合格者不许上岗。

　　E.负责对特殊工种（例如电焊工、电工等）是否持证上岗进行检查，无证不准上岗。

　　F.对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。

　　G.对现场施工设施和设备、防火设施、人身安全设施等进行日常检查，发现隐患及时解决。

　　H.设置一名现场专职安全员，以保证现场的施工安全。

　　I.负责与总包办理进场手续及安全保卫防火教育。

　　17）预算员职责

　　A.具体负责工程预决算、合同管理等经营过程中的各项工作。

　　B.负责工程预算、结算的编制工作，并报送商务部审核。

　　C.负责工程洽商变更及组织经济索赔工作的具体工作。