工程项目经理职责(十五)

　　工程项目经理职责（十五）

　　1、在公司经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。

　　2、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目部制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。

　　3、负责组织各种资源，完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。

　　4、负责对一般质量事故的调查、评审和处置。

　　5、领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修。

　　6、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系，对公司总经理负责。

　　7、作为安全生产第一责任人，负责组织本工程项目的施工生产。

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篇2：工程项目经理岗位工作职责

　　工程项目经理岗位职责

　　1、在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求。

　　2、制订培训计划，并组织实施培训，督导部属将培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解业主单位约定的工作要求。

　　3、带头随手捡起地上垃圾并将此做为检验各级清洁人员是否符合标准的基本要求。

　　4、认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行。

　　5、根据该项目的实际情况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。

　　6、设置应急事件科目，并拟订应急事件的处理程序方案，经批准后遵照执行。

　　7、制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结。

　　8、在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，检查员工的每日出勤情况，审核所管项目员工的月考勤。

　　9、对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚，对领班及以上员工每月做绩效考核。

　　10、听取主管或领班的工作汇报，并协助解决他们工作中遇到的困难，及时了解他们及其他部属的思想动态、工作情绪，关心部署的生活情况确保人员稳定。

　　11、定期向公司汇报该项目的工作情况，根据实际运作情况，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。

　　12、准确掌握该项目人员的流动规律，提前做好补充人员的招聘申请并上报，以便公司掌握准确信息进行人员招聘，以保证项目的人员配www.pmceo.com制。

　　13、加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理。在保证日常工作完成的前提下，业主单位对合同之外的要求视工作量尽量想办法完成。

　　14、虚心接受公司、政府有关部门和业主单位的监督与检查，对存在问题及时整改，并及时传递业主单位对公司满意情况的信息。

　　15、参加部门、公司要求参加的各种会议，并向下属传达会议精神，组织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档。

　　16、加强自身素质的提高，不断学习清洁行业的新技术、新方法，并培训部属尽快掌握。

　　17、教育所属员工洁身自爱不私自拿用业主单位的财物，并养成拾金不昧的良好习惯。

　　18、定期对员工进行安全工作教育，培养员工的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全。

　　19、做好该项目的成本预算，并确保该项目各项费用的开支在预算的范围。

　　20、做好清洁器械、物料的申购、使用、保管工作，确保申购的物品及时到达。

　　21、教育部属爱惜使用清洁设备，规范操作，做到开源节流。

篇3：工程项目经理职责授权范围

　　工程项目经理职责、授权范围

　　作为总承包人（中标人）在项目的授权代表，全面履行奥体中心体育场改扩建工程项目的建筑安装总承包管理职责，为工程参与各方做好协调和服务，在资金、质量、安全、环境保护、文明施工等合约目标范围向业主直接负责。直管综合办公室、部、财部等职能部门。

　　1.工作职责--协调调用企业资源支持，包括人、财、物、信息、技术、管理等资源的策划、指导、服务和控制；全面支持项目的工作；

　　2.授权范围--领导、决策，调集企业所属各单位，各部门为项目进行全面服务和控制。

　　3.代表总承包人履行对业主的合约，并受业主委托行使对项目所有分包商统一指挥、协调、管理权；

　　4.负责组织编制与审批工程总体进度计划及其修订与调整；

　　5.负责组织编制与审批质量保证计划及其修订与调整；

　　6.负责组织编制与审批主要物资供应与采购计划及其修订与调整；

　　7.负责组织编制与审批工程分包计划及其修订与调整；

　　8.组织工程成本的分析、预测及控制，对项目资金管理与财务运作负责；

　　9.与业主、监理保持经常沟通，了解业主需求，解决随时出现的问题，替业主排忧解难，保护业主利益；

　　10.遵循国际惯例，执行国家、政府法律法规以及企业制定的质量方针（含但不限于ISO9001 ： 2000 质量管理体系标准、安全方针（ 含但不限于OHSAS18000GB/T28001-20**职业安全卫生体系标准）和环保方针（含但不限于ISO14001:20**环境管理体系标准；

　　11.负责组织人力资源调配、内部和外部关系协调；

　　12.授权范围：项目经理应遵照合同约定及施工组织设计中的内容实施于工程，当超出实施范围应向上级决策机构申报。

　　13.岗位职责：

　　-负责组织项目质量体系的建立和运行，确保项目管理目标的实现。

　　-建立和调整项目组织机构，规定各管理岗位的管理职责和权限。

　　-组织、编制和批准施工组织设计，组织编制并审核项目质量计划、职业安全卫生管理计划及环境管理计划。

　　-在项目经理部授权范围内，批准分包商及供应商的选择结果。

　　-批准项目的物资申请计划。

　　-监督检查各岗位的管理职责的落实情况及效果。

　　-组织与业主的沟通与业主满意调查工作。

　　-组织项目的内部管理评审活动，策划并组织实施项目的质量改进活动。

篇4：建筑工程项目经理职责(5)

　　建筑工程项目经理职责（五）

　　（1） 认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。

　　（2） 组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

　　（3） 根据单位年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。

　　（4） 科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

　　（5）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与单位机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向单位经理报告工作。

　　（6） 严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

　　（7）对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。

　　（8） 与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组权力。

　　（9） 有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。

　　（10）履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。

篇5：建筑工程项目经理岗位工作职责(十三)

　　建筑工程项目经理岗位职责（十三）

　　负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。

　　1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。

　　2、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。

　　3、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。

　　4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。

　　5、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。

　　6、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。

　　7、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。

　　8、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。

　　9、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。

　　10、负责对本项目工程完工后的工作总结。