施工项目管理制度汇篇

施工项目管理制度汇篇

　　隐蔽工程验收制度

　　一、工程完工后无法进行检查的那一部分工程，特别是重要结构部位及有关特殊要求的部位都要进行隐蔽工程验收。

　　二、分项工程施工完毕后，应由施工员会同质检员进行自检，并签发隐蔽工程验收记录，在指定日期内，由监理（建设）单位、设计单位签具验收意见。

　　三、隐蔽工程在未进行验收前，不得进行下道工序施工，若有违反验收制度，造成返工损失时，应追究有关部门和人员的责任。

　　四、隐蔽工程验收单位由工地资料员保管，竣工整理成册，纳入工程档案。

　　材料采购、检验、管理制度

　　一、材料进场必须有材料员、仓管员、质量员到场进行验收，做好进货检验记录。

　　二、钢材、水泥、砖、防水材料等原材料进场应有出厂合格证和质量保证书，还应及时做材料标识和复试工作。不合格材料由材料员与供货方交涉，办理退货、调货、索赔工作。

　　三、各种材料的领用，发放必须持有施工员签发的材料领用单后，仓库保管员方可发放有关材料。

　　四、各种材料进场后至使用前均要挂设过程标识，明确检验状态，表明该批材料是否为待检品、不合格品或合格品，以便使用。

　　五、仓库保管员应根据不同材料分类堆放，并根据不同性质做好防水、防火、防潮、防热等保护工作，易燃、易爆物品应有专门仓库、专人保管、登记和领用。

　　工程质量"三检"制度

　　一、自检：操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。

　　二、互检：工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。

　　三、专检：所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，邀请专检人员进行质量检验评定。

　　砼、砂浆试块制作、养护、试压制度

　　一、砼、砂浆试块各项目部必须指定专人制作、养护、试压。

　　二、试块的尺寸、数量、制作方法、养护、强度计算必须严格执行工程质量施工与验收规范的规定。

　　三、制作试块所用材料，必须与施工所用材料一致，不得加料、补做，并在监理（建设）单位见证人的监督下制作实施。

　　四、如果试块强度没有达到设计强度，应立即报告公司技术部门、监理（建设）单位和设计单位，共同分析原因，商讨补强措施，并做好记录。

　　五、在工程施工期间，砼、砂浆试块报告单由工地资料员保管，竣工后和其他技术资料汇总成册。

　　分项、分部（子分部）工程验收评定制度

　　一、施工过程中必须对分项工程进行质量验收评定，由项目技术负责人会同质检员、班组长参加验收评定，并做好记录签字。不合格者应予返工。

　　二、分部工程完工由项目技术负责人会同施工员、质检员进行分部工程验收，检查分项工程验收资料，根据资料给予评定后报监理（建设）单位验收评定。

　　三、基础工程、主体结构工程（可分层段）经项目部（分公司）验收评定后，经公司质量科验收签章后，报监理（建设）单位验收评定。

　　四、单位（子单位）工程达到竣工标准后，由项目部（分公司）将全套工程技术文件上报公司质量科审核，核定工程质量自评等级，经公司总经理、总工程师审定并签章后报监理（建设）单位核查。

　　工程质量样板引路制度

　　施工操作要注重工序优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平。确保操作质量，每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。

　　成品保护制度

　　为保证建筑产品的完整性和完美性，确保工程质量达到预期的目标，特制定以下制度：

　　一、项目部与班组签订成品保护责任制，由班组把责任落实分解到每一作业岗位。同时加强员工的成品保护教育，提高素质。

　　二、施工班组对前一班组作业完成的成品有责任进行保护。后作业班组不得对前施工班组完成的成品有污染或损坏。

　　三、对进场的设备、半成品等应指定位置堆放，并有专人负责保护，避免在施工安装前损坏或缺少零部件。

　　工程质量回访保修制度

　　一、提交工程竣工报告时，向建设单位出具"建筑工程质量保修书"。

　　二、在合理使用期限内正常使用的情况下，根据"建筑工程质量保修书"约定的质量保修范围、保修期限和保修责任，由公司质量科派员进行质量回访，及时反馈业主的质量投诉。

　　三、由施工原因造成的工程质量问题，公司将严格履行保修义务，并对造成的经济损失承担赔偿责任。

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篇2：室内装饰工程项目管理制度

　　室内装饰工程项目管理制度

　　组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下：

　　1、项目经理岗位责任制

　　项目经理的主要职责：组织并协调各方（建设投资方、总承包等）实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。

　　1）负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；

　　2）主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；

　　3）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；

　　4）对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马到成功各方作出相应安排；

　　5）制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；

　　6）审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；

　　7）抽甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；

　　8）严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。

　　2、项目付经理岗位责任制

　　项目付经理在施工现场作为项目经理的代表，负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务控制等各方面工作，与业主、厂商和分包单位联系协商工程有关问题，监督执行先是检查规程。

　　1）认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关；

　　2）对本工程的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，度经常进行检查。认真推行全面质量管理，对职工进行"百年大计，质量第一"的思想教育，开展创优质工程活动；

　　3）严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实周例会和月例会；

　　4）认真执行总公司的质量规范及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作；

　　5）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；

　　6）认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；

　　7）对施工现场的电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用；

　　8）组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；

　　9）发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，度参加事故调查处理；

　　10）项目经理不在的情况下，由项目经理授权全面负责项目经理部日常工作，对公司负责。

　　3、项目经理部行政助理岗位责任制

　　项目经理部行政助理作为项目经理行政业务工作的助手，负责工程的计划、估算、进度控制及费用控制，负责工程后勤、材料采运和按合同处理各方面关系，在工程中协助工程助理作好行政后勤工作。

　　1）负责协助项目经理作好计划调度和进度控制，将周、月工程完成情况制成报表，并对照计划作出总结和调整，及时上报公司，并根据完成工作量上报甲方付进度款；

　　2）负责工地文件档案记录的文件柜管理，并协助工程经理对工程中需甲方确认、同意的变更、调整发联系函，经项目经理认可后交甲方签收并催促答复，重大问题及时上报；

　　3）控制行政费用开支和成本核算，对照计划预算提出处理意见；

　　4）负责监督执行工程所需设备、材料的采购、催货、运输及后勤保障工作；

　　5）按合同处理与甲方（建筑单位及行政主管单位）、供货商、分包单位各方面关系，主要是分包单位在执行合同中出现的问题，参与分析招标文件，选择分包单位，建立必要的工作规程以管理有关合同变更问题。

　　4、质量检查员岗位责任制

　　1）负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分顶工程工长填写质量保证书，方可施工；

　　2）收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；

　　3）按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；

　　4）验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以以处理，对于发生的质量事故如实上报；

　　5）参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；

　　6）积极助理领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实行检验情况，经常提出质量研究课题；

　　7）在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；

　　8）坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况；

　　9）认真实行目标管理和全面质量管理；

　　10）对职工进行"百年大计，质量第一"的思想教育，组织群众开展质量自检网，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理；

　　11）认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用；

　　12）正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故就及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理；

　　13）支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责；

　　14）对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量；

　　15）认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施；

　　16）主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的问题。

　　5、班组长岗位责任制

　　1）对本班组的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查；

　　2）认真推行全

面质量管理，对职工进行"百年大计，质量第一"的思想教育，开展创优质工程活动；

　　3）严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程时情况；

　　4）认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作；

　　5）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检中工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；

　　6）认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；

　　7）对施工现场电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用；

　　8）组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；

　　9）发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。

　　6、班组技术负责人岗位责任制

　　1）协助班组长推行全面质量管理，向工人进行技术交底，对本班组的技术质量工作负责；

　　2）掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评给予认定；

　　3）经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工；

　　4）指导质检员作质量验评工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不验收；

　　5）填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案；

　　6）协助工号长组织有关人员学习推广新技术、新工艺推行先进的施工方法；

　　7）积极推行全面质量管理工作，及时在质量攻关小组中，组织研究技术中的疑难课题，解决实际工程问题；

　　8）积极总结工程质量上的各种经验，及时江报。

　　7、施工人员岗位责任制

　　1）做到"三懂四会"。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检；

　　2）爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态；

　　3）严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受检质员、技术员的检查指导；

　　4）自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守总公司的各项管理规定，做到文明施工；

　　5）自觉维护工号形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理；情节严重者，立即开除；

　　6）自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业；

　　7）自觉遵守安全生产纪律，听从指挥；

　　8）爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品；

　　9）现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，并如实反映情况。

　　8、安全员岗位责任制

　　1）协助领导做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度；

　　2）参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施；

　　3）深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿；

　　4）与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作；

　　5）开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育；

　　6）对工伤事故进行统计、分析并上报，参加事故的分析调查及处理工作；

　　7）在质量验评中，严格掌握质量标准，坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的有权越级反映情况；

　　8）一旦发现不安全因素及隐患，应及时向有关领导如实反映，以便及时消除不安全因素，保证施工正常进行；

　　9）参加工程验收，定期总结安全管理经验。

篇3：绿化项目管理机构运作方法管理制度

　　绿化项目管理机构运作方法及管理制度

　　（一）、项目管理组织机构

　　（二）、项目管理组织措施

　　我公司在施工过程中，对该项目的质量目标承诺是经过周密考虑及安排的。我们认为要搞好一个工程，不论工程大小，首先要做到组织保证，组建一个强有力的项目班子是搞好该工程的关键，所以我们精心地选择了施工现场管理班子，该项目班子有以下几项特点：

　　（1）配备较为全面：项目经理、项目技术负责人、现场负责人、安全员、预算员、资料员、专业养护人员、考核监察人员等组成，做到人员齐全、职责明确，整个项目管理班子成员都受过专业知识教育。

　　（2）有丰富经验：我公司针对本工程特选派公司中曾创造优质工程的项目班子施工，并从事本专业工作多年，具有丰富的施工经验。

　　（3）对抓工程质量有敢创敢拼的精神，有团结互助共同进取的工作作风。

　　（4）在工程施工协调方面具有一定的经验。

　　根据上述项目班子的特色、特点及公司内部一系列质量管理条例、措施、责任制等，我们完全可以达到预期目标。

　　（三）、目标管理及控制

　　针对该项目的特点、环境及一些特定条件，公司对项目实行目标管理，针对项目制定如下几项控制目标：

　　（1）质量控制目标

　　（2）安全控制目标

　　（3）现场文明施工和环境保护控制目标

　　（4）工程成本控制目标

　　在项目目标管理及控制过程中，各种风险随时可能发生，会不断受到客观因素的干扰，必须通过组织协调，对项目实行动态管理，随时处理和排除影响目标实现的不利因素，从而达到预期的效果。

　　（四）、项目管理人员岗位责任制

　　（1）项目经理：全面负责项目部的技术质量管理，监督质量管理体系的正常运行，组织二次深化设计和主要节点的大样认证，参与分部分项工程的验收，做好各项技术洽商。

　　（2）项目技术负责人：对工程质量负全面责任，负责建立健全项目质量保证体系，明确管理人员职能分配，根据公司贯标程序办法，合理安排生产，定期检查、协调，召开质量分析会，严格执行质量奖惩制度，处理质量事故。

　　（3）现场负责人：工程现场管理工作，现场施工的责任者，协调各专业技术施工的交叉作业，负责植物景观效果调配。

　　（4）资料员：管理好项目图纸，图案，规范，标准，做好文件的收发，及时条理、规范地整理收集各项技术资料，保证资料真实地记录工程施工情况。

　　（5）预算员：工程预、结算及材料计划。

　　（6）办公室：即使协调业主、公司内部的各种要求和关系，并对养护等队伍进行后勤保障。

　　（7）考核监察员：对绿化养护项目进行监督考核。

　　（8）绿化养护队：对项目要求的各项管养工作进行作业。

　　（9）应急抢险队：在突发事故情况下对辖区内绿化管养区域进行紧急抢险救灾，确保绿化区域安全和植物健康状况。

篇4：建筑项目管理人员规章制度

　　建筑项目管理人员规章制度

　　为全面落实建筑项目总承包制度，严格执行项目责任制,确保规划实施、责任到人，根据施工组织要求，特制定以下管理制度及业务流程。

　　一、项目经理

　　项目经理要认真负责和执行项目管理实施规划，必须严格组织执行施工部署。检查施工方案，落实施工进度计划，材料供应计划，组织技术、安全、计划集体审核各项计划。保证生产的顺利进行。项目经理是实施项目管理第一责任人。

　　二、项目工程师

　　项目工程师要按照设计图纸、施工规范的要求，编制施工方案。对项目施工流向，施工技术，施工段的技术划分，施工方法和施工机械的选择、安全施工及技术资料负全责。并且做好各分项工程的进场前的施工技术交底、安全技术交底和施工每道工序的技术资料准备和监督检查。严格把好质量关，确保不因技术错误导致重大质量事故和安全隐患。

　　三、计划员

　　项目计划员要根据施工部署来编排工程进度控制目标，安排各工种、分项单元工程计划，合理安排作业时间及作业人员，每月作好各工种的施工前的任务书的下发，严把数量关并且签发限额领料卡。

　　四、预算统计员

　　项目预算统计员根据现场施工部署，在开工前编制施工预算书及材料预算，每月作好工程量的统计报表，认真审核工程量的‘两算’对比，提供可行的资料报项目经理，每月作好外劳工的工资结算，当月工作量必须算清不得预留，做到“月结月清”，根据项目的施工进度安排，作好实施作业步骤的总体规划。

　　五、质量检查员

　　项目质量检查员根据施工规范和设计图质量标准要求，严格对施工产品认真检查验收，评定每道工序，发现问题及时检查，对提出的质量问题要有书面整改联系单，并须操作队或班组负责人签字确认，对不按要求操作的施工队或班组有权拒绝在质量评定表上签字，同时对工作量不予验收，并可下令停止下道工序的施工。负责材料报验和每道工序的质量报验。

　　六、材料保管员

　　项目材料员要根据施工进度，保证按计划组织各种材料及时进场，作好材料进场的“三证”收集工作。材料进场后，库房保管员必须作好每种材料分类计量，做好单价和时间台账记录、做好对应工程量的材料消耗报表。每月25日前报项目经理。

　　七、环境、安全员

　　项目环境、安全员要认真组织施工作业队的进场前的安全教育，组织学习项目所在国家或者地区的有关安全生产的方针政策，法规及规章制度和安全生产的管理知识。抓好环境保护工作，协助项目搞好环境卫生，采取措施降低施工现场的污染物排放和燥音量控制。做到施工不扰民。每周五根据施工现场工作，安排好下周的安全工作。组织学习岗位安全技术操作规范和“三宝”利用等学习。在施工现场要勤巡视检查，发现安全隐患要及时彻底根除，并记录在案，不得延误，为安全生产打下良好的基础。

　　以上七项管理人员各规章制度及业务流程必须严格执行，把好各工作的质量关，认真极积的把项目工作提高到运转机制良好的程序上来。坚决杜绝不良倾向的工作态度，积极发挥各业务之间的协作配合精神，为今后工作打下坚实基础，而努力工作。

篇5：工程项目管理制度

　　工程项目管理制度

　　项目经理部将以"一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务"兑现对建设单位的承诺。为此项目经理部建立下列管理制度和办法，并严格贯彻执行。

　　(1)施工项目现场管理制度

　　(2)施工项目计划管理制度

　　(3)施工项目质量管理和控制办法

　　(4)施工项目成本管理制度

　　(5)施工项目技术管理制度

　　(6)施工项目安全管理制度

　　(7)施工项目劳动工资、奖金管理办法

　　(8)施工项目计量管理制度

　　(9)施工项目文明施工管理制度

　　(10)施工项目机械设备管理制度

　　(11)施工项目材料管理制度

　　(12)施工项目资金管理制度

　　(13)施工项目劳动管理制度

　　(14)施工项目治安保卫管理制度

　　(15)施工现场消防管理制度

　　(16)施工项目CI实施办法