项目邮政配套作业指导书

　　项目邮政配套作业指导书

　　1.作业目的

　　主办岗位按照项目建设进度控制节点制订工作计划，保证在项目交付使用之前，办全手续，完成邮政配套工作。

　　2.主管岗位　项目经理：督促检查主办岗位的作业。

　　主办岗位　土建工程师：具体经办本项作业。

　　3.作业描述

　　3.1凡符合《中华人民共和国邮政法实施细则》规定并具备通邮条件的，向所在地邮政支局申办通邮申请，各相关邮政支局接受用户申请通邮之日起，5个工作日内组织安排投递邮件。

　　3.2 办事程序

　　受理申请、实地查看、审批核发。

　　3.3 申报资料

　　通邮申请单。

　　3.4 法定时限

　　自受审申请日起90个工作日。

　　3.5 承诺时限

　　自受审申请日起7个工作日。

　　3.6 收费标准

　　免费。

　　3.7 注意事项

　　本主办岗位负责采购信报箱，并落实安装就位。所用信报箱必须是邮政部门入网认可的产品。

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篇2：项目安全技术防范配套作业指导书

　　项目安全技术防范配套作业指导书

　　1.作业目的

　　要求主办岗位从项目规划阶段起，熟悉了解项目特点，同时凭借自己积累的业务经验和知识，适时地与办事部门商讨优化和简化的建议，寻找办事捷径，压缩配套开支；按照项目建设各阶段的进度控制节点制订工作计划，保证在项目交付使用之前，办全所有的申办和报批的手续，完成安全技术防范配套工程。

　　2.主管岗位　项目经理：督促检查主办岗位的作业。

　　主办岗位　设备工程师：具体经办本项作业。

　　3.作业描述

　　3.1前期咨询

　　需在核对专业公司的营业执照，资质证书无误后，与其签订委托咨询合同。

　　3.2扩初方案评审

　　三级项目（30万元以下）实施的方案由项目所在区的公安分局技防办进行评审，二级项目（30万元以上）实施的方案由市公安局技防办和专家进行评审，涉外大楼还需由市安保审批处评审。

　　本主办岗位负责申报并附送以下资料：设计任务书，委托书，系统范围包括电视监控系统，楼宇对讲系统，住户报警系统，电子巡更系统，周界报警系统。专业公司根据合同及设计要求所作的前期设计包括平面图、系统图及系统设备配置清单。

　　3.3深化设计

　　对市或区技防评审要求增加或改动的地方，由本主办岗位联系专业公司进行深化和优化设计。

　　3.4施工

　　在施工过程中，预埋管线等隐蔽工程随主体工程同步逐层验收（详见作业指导书《隐蔽工程验收（安装）》。

　　3.5竣工预验

　　系统安装调试竣工后，由本主办岗位和监理对系统的功能、质量等进行初步验收，并出具双方盖章的书面报告。

　　3.6竣工验收

　　安全技术防范工程按设计任务书的规定内容（包括初步设计方案评审整改承诺内容）全部完成，经系统调试并正常试运行一个月后，应进行技防工程竣工验收。

　　申请技防工程竣工验收时，专业公司应向原申报的技防办报送下列文件资料（所有文件资料应加盖单位公章）：

　　3.6.1技防工程合同复印件；

　　3.6.2建设单位的设计任务书复印件；

　　3.6.3有效的产品质量证明复印件；

　　3.6.4《上海市安全技术防范工程初步设计方案评审意见书》复印件；

　　3.6.5《上海市安全技术防范工程初步设计方案评审整改承诺书》复印件；

　　3.6.6工程竣工报告，系统试运行报告，系统初验报告，系统检测报告原件；

　　3.6.7工程正式设计文件、实施方案及有关图纸资料。

　　其中竣工报告由专业公司根据初验报告和试运行情况出具，盖章后先送技防办、检测中心、市安保审批处。由市公安三所检测中心对各系统及设备检测通过后出具检测报告；由市安保审批处对各系统及设备、部位验收通过后出验收报告。

　　3.7竣工验收办理程序

　　3.7.1技防办收到专业公司报送的文件资料后，将在5个工作日内组织技防工程所在地公安分局技术防范办公室、建设单位、专业公司及技术专家召开竣工验收会。

　　3.7.2技防工程竣工验收合格的，建设单位、专业公司应根据验收小组的建议和要求，在填写《上海市安全技术防范工程竣工验收整改承诺书》后，由评审小组填写《上海市安全技术防范工程竣工验收意见书》，交建设单位和专业公司。竣工验收不合格的，专业公司应根据验收意见予以整改，并重新提出验收申请。

　　3.8整改承诺书

　　由建设单位和专业公司双方对技防办的验收结论意见书提出的要求进行整改承诺，双方盖章后交至技防办备案。本主办岗位督促专业公司落实整改承诺。

篇3：开发项目配套环境工程管理规定

　　开发项目配套及环境工程管理规定

　　为加强公司配套、环境工程的管理，特制定本规定：

　　一、组织管理：配套工作由专业工程师负责。熟悉并掌握所辖专业的所需手续，办理程序及有关政策标准。认真调查了解市政设施的大配套环境现状，并结合单体设计，提出合理专业设计方案。小区环境设计与施工要求体现特色，并考虑物业管理便利。

　　二、技术管理：认真学习自己主管项目的技术知识、新技术、新工艺，熟练掌握国家有关技术规范及行业规范，严格按照各种规范对所负责工程进行管理。做好施工图会审工作，提出必要时修改意见，确保施工图设计更加科学、合理、可行。

　　三、质量管理：严格把好工程质量关，对于不符合质量标准的施工应马上制止，发现质量问题应坚决要求施工单位予以整改。

　　１、严格执行国家质量验收标准，对工程施工前、中、竣工后严格认真、仔细、不留任何质量隐患的检查，杜绝质量事故的发生。

　　２、配合质检部门，并做好工程隐蔽质量签证与质量档案保管工作。

　　３、若发生质量事故，应协同有关部门查找事故原因，并商定整改措施，解决技术上的难点，做到整改措施经济、有效、及时。

　　四、施工管理：

　　１、做好各种施工前的准备工作，向施工单位做好技术交底工作，审查施工单位的施工方案与施工组织设计，尽快办理好各项前期手续，使各项工程得以顺利进行。预算部并应及时提供合理的材料、设备限价。

　　２、对工程中各隐蔽工程量要实事求是，严格按实际发生量签证，不做任何损害公司利益的事。对于不符合各工艺标准及施工规范的现象应立即勒令停止其施工，并不予签证。

　　３、施工单位发生施工冲突，应积极协调各施工单位之间的关系，以大局为重，一切为整个工程的总目标着想，帮助解决，做到不耽误工程进度。

　　五、工程档案管理：负责发放相关工程的施工图纸、设计变更签。建立发放、领取各种资料的登记手续。定期检查各施工单位进场材料、设备的合格证、型号、质量证明、证书等，做到各种进场材料、设备与设计相符。认真督促施工单位施工档案的建立及有关资料的收集，做到施工档案准确、完全。保证工程竣工形成完整准确的竣工档案。

　　六、本规定由工程部负责解释。

　　七、本规定自通过之日起施行。

篇4：土建工程项目主要周转材料其配套计划

　　土建工程项目主要周转材料及其配套计划

　　材料供应，是保证工期与质量的最关键的一环。搞好材料供应，主要应抓好以下几个方面：

　　1、周密计划：根据施工进度计划和预算书中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

　　2、及时采购：安排足够的采购人员，按照施工进度计划的要求，根据材料用量计划，及时做好材料的订货、采购、进场工作，组织材料按计划进场及保管，避免在施工中出现停工待料的情况。

　　3、仔细检查：采购人员应把好第一道关，材料应有合格证明，严禁次品或不合格材料进场。材料进场时，工地质安组织认真的抽查、复检工作。建立材料员、质安组、工地施工人员层层把关的检验制度，使材料合格率达到100%，不合格者坚决运出施工现场。

　　为保证工程质量，在材料品种的选择特别是在一些主材料方面，必须经过考察与比较，采用目前应用广泛的优良品种。本工程主要工程量参考预算值。主要周转材料、料具计划如下表所示。

　　主要周转材料及其配套料具表

　　序号 材料名称及规格 单位 数量 进场计划

篇5：学校配套建筑工程工期保证体系

　　学校配套建筑工程工期保证体系

　　1 工期保证体系

　　建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。

　　本工程工期保证体系如下框图所示：

　　2 工期管理组织机构及职责

　　本工程工期管理组织机构如下框图所示：

　　*中初中部艺术楼、报告厅及周边零星工程工期管理组织机构框图

　　总进度计划编制：本工程总进度计划及月计划由技术负责人编制，项目经理决策通过，各工程组落实执行，项目副经理督促检查。

　　本工程三日作业计划及周计划由各施工员编制，各班组落实执行，项目副经理督促检查。

　　本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

　　3 进度管理制度

　　本工程决定采取如下与进度控制有关的管理制度：

　　①项目经济责任承包制度一一实行经济承包责任制，多劳多得，优质优价，调动全体员工的工作积极性。

　　②管理人员岗位责任制度一一建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层、明确各级管理人员的岗位职责。做到事事有人干，事事有人管，工作高效率，高速度。

　　③管理人员工作计划及检查制度一一在总进度计划控制下，坚持逐月、逐周编制出具体工程组位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。对于影响工期的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。

　　④综合调度与协调管理制度一一由项目副经理负责现场工作的综合调度与协调事项，及时进行生产各要素的合理安排，并解决各种生产中的矛盾与冲突。

　　⑤工作例会制度一一定期召开工程例会，由项目经理或副经理主持，各专业工程施工负责人参加，听取工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。

　　⑥作业班组工期奖罚制度一一严格执行奖罚制度，对各个工种、工序制定严厉的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。

　　4 进度控制的主要方法

　　在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制管理。

　　进度控制的主要方法如下：

　　1、按施工阶段分解，突出控制节点。

　　以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点计划工期要求。

　　2、按施工单位分解，明确分邵目标。

　　以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。

　　3、按专业工种分解，确定交接时间。

　　在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制，来保证各分部工程进度的实现。

　　4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度和周进度计划。

　　5、施工中，对进度计划进行实时动态控制

　　施工进度计划的控制是一个循环渐进式的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析队后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。

　　5 进度计划制订、执行、检查监控工作程序

　　进度计划的制订、执行、检查监控工作程序如下框图所示：

　　施工进度计划的制订、执行、检查监控工作程序图

　　施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并由项目副经理主抓进度计划的保障与执行工作。

　　坚持每三天召开一次，由项目生产副经理主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。

　　各级领导必须"干一观二计划三"，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。

　　对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。