住宅小区环境配套工程进度计划

　　住宅小区环境配套工程进度计划

　　（一）施工进度计划

　　因该工程工期要求短，质量高，为圆满完成施工任务，我司将尽快组织精兵强将进行施工，同时保证在整个施工期间都有足够的工作人员。通过对该工程的实地考察，以及对业主会议的充分理解，拟将该工程分为两个重点实施：一个为土石平基部分和挡护结构部分；一个为管网部分。为给后续工作留有足够的时间，现安排工作周期为150天，开工日期为20**年11月25日，竣工时间为20--年4月31日。

　　详细进度计划见网络图。

　　（二）确保施工工期的措施

　　本工程施工进度，采用网络技术管理，并按三级网络控制。

　　一级网络：工程总进度网络，满足总体计划要求。

　　二级网络：各施工作业区进度网络。

　　三级网络：单项工作进度网络。

　　由于投标人目前设计的是初步施工组织设计，只编制了工程总进度网络，如能中标，将根据施工进度编制详细的二、三级网络计划，并送监理工程师审批，合格后，将严格按其实施，并不断调整，确保工期。

　　1.保证进度计划的措施

　　1)该工程进度实行网络计划的管理，通过网络计划的实施及对实际情况的检查肯定会反映很多问题，为了保证工程进度，因此首先我们要保证二线供应，确保设备、材料的供应，确保外围条件的充分具备，不要因为供应及外围因素的原因造成网络计划的失控，其次我们要定期检查网络计划实际情况，并根据实际情况及时调整计划。

　　2)节点考核：

　　根据网络计划（包括各级网络）确定重点节点，定期考核。

　　3)例会制度：

　　每周召开一次工程例会，检查前期网络计划执行的情况，找出存在的问题，对已经“破网”的施工项目，研究“补网”或“保网”的办法和措施，度落实责任人，使后期工程能按照网络计划进行顺利。

　　4)实时动态调整网络：

　　由于设计变更，材料、设备供不及时或其它原因，使网络计划严重“破网”，应重新及时调整计划，使之符合实际并能确保合同工期，调整之后的网络在实施上要更加地重视并加大投入，不要因为网络的调整而使后期计划在实施上更加困难，因此确保网络的顺利实施，是管理与技术的密切配合。

　　5)经济保证措施：

　　准备足够的流动资金，确保工程施工进度的需要；对在关键线路上的工序提前工期有功的班组及其它相关人员进行奖励；对在关键线路上的工序工期滞后，有可能造成总工期延误的项目，可采用加大投入，确保总工期；施工所需的各项资源必须保证正常供应。

　　6)合同保证措施：

　　工程项目设置2名专职合同管理人员，全面管理各种合同资料，认真全面履行施工合同；项目经理部及时协调各施工作业区段的施工进度；加强同业主，监理及其它相关单位的联系，及时处理各种纠纷，确保工程顺利进行。

　　7)资源保证措施：

　　施工中采用的施工机械设备及时到位，到场的设备不能随意调往其他工地，为本工程专用。设备应经常维护保养，保持性能良好；

　　材料应提前到位，开工后及时编制材料需用计划，并与厂家随时保持联系，保证充足的货源；

　　劳动力方面，需作好有效的组织，选择有经验的专业施工队伍进行施工。由于本工程施工在春节期间，因此需保证足够的劳动力，可实施高工资的办法，保证施工进度正常进行。

　　3.降低成本的措施

　　在施工中我们将努力提高工效，降低工程成本，建设出高质量、高速度、低造价的优质工程。我们将努力采取各项措施，降低工程成本。

　　1)依靠科技进步：

　　(1)加强技术攻关，现场成立以项目总工为首的技术攻关小组。不断解决施工中的技术难题，提高施工中的技术含量，促进施工效益的不断提高。

　　(2)土石方采取光面爆破技术，严格控制超欠挖数量。

　　2)优化机械设备配置：

　　(1)制定设备使用和保养规定，加强设备管理，提高设备的完好率和使用率，以提高机械的效率。

　　(2)搞好机械的管、修、养、用工作，使之成一条龙的工作状态，提高机械的使用效率。

　　(3)节约能源和材料。提倡爱惜一滴油、一度电的精神，努力降低能源消耗。对材料要做到工完料净，既要保证材料的数量和质量，又要大张旗鼓地反对浪费。

　　(4)三类设施努力做到就地取材，因陋就简，临时设施材料考虑回收利用，既保证现场整洁，又能降低工程的造价。

　　(5)优化施工组织设计，在施工中不断采取更优化的施工方法，提高工效。

　　(6)加强思想工作，提高职工素质，充分发挥每一个职工的积极性，提高工作效率。

　　(7)加强施工管理，严把工程质量关，确保一次性质量合格率100%，不出现返工事故。

　　(8)提高管理人员工作效率，精减机构，大力节约行政管理费，最大限度地降低工程造价。

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篇2：大型公共建筑工程进度计划保证措施

　　大型公共建筑工程进度计划的保证措施

　　1管理措施

　　（1）项目总经理部建立职责明确的岗位责任制，工期责任目标分解落实到各位分管领导、各部门、各管理人员、各专业作业队、各班组，下级对上级单位负工期责任。

　　（2）加强本工程的计划管理，除了编制详细的工程施工总进度计划外，准确编制项目的年、季、月度施工进度计划，制定详细的周、日作业计划。短期计划保中期计划，中期计划保长期计划。为确保整个工程建设都在总体建设计划的受控下有序地进行，本工程按七级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到细部总的计划体系。

　　第一级：根据总的建设目标制订主要形象进度控制点；

　　第二级：根据总控制点编制施工总进度网络计划；

　　第三级：分部分项工程计划；

　　第四级：季进度计划；

　　第五级：月进度计划；

　　第六级：周计划，制定一周的详细计划及下周的粗计划；

　　第七级：日计划，按每一分项工程在每一楼层上的逐日施工部位制定。另外，需多家使用的塔吊，编制详细的以小时为单位的计划，确保施工现场忙而不乱。

　　一旦确定总的建设目标后，所有工程都必须按倒计时排计划，只能提前不能拖后。

　　一、二级计划由总承包单位编制，其余计划由总调度室与分包单位根据一、二级计划编制，总承包单位审核批准。

　　各分部分项工程的施工以三级网络为主，抓四、五、六级落实。

　　工程的统计则从日计划开始，汇总成周计划，月计划统计表，直到总计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈，对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。

　　各分包单位进场10天内报出根据总进度网络计划编制的分部分项计划，每月21号报出下月计划与统计，每周五报出下周计划与统计，每日上午8:00报出当日计划与昨日统计。每周一、五下午2：00由总承包单位主持召开工程生产协调、质量安全例会；每日下午4：00召开一次所有分包单位参加的生产协调会。

　　（3）以网络计划技术和微机应用相结合为基础，探索信息化施工管理新技术，对施工计划实行动态管理。明确主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，各分部分项工程的实际进度按计划要求进行，每个计划周期根据前期的计划完成情况，并预测各种可能的变化因素，对当前计划及时调整，确保阶段性工期目标和总的工期目标。

　　（4）加强项目经理部与业主、监理、设计单位协调，及时解决施工中遇到的各种问题。

　　（5）加强与地方政府、政府主管部门、工程现场周边单位以及周边老百姓的沟通，取得他们的谅解和支持，为施工创造良好的外部环境。

　　2技术措施.

　　（1）认真学习设计文件、技术规范，及时解决与设计有关的各种问题，不把问题带到工程施工中去，防止因此造成停工窝工损失。

　　（2）与业主、监理、设计单位紧密配合，及时了解设计变更情况，提前掌握设计变更的内容，保证工程施工在及时、确定、正确的方案指导下进行，避免延误工期。

　　（3）根据各区分部分项工程的特点，合理的安排其人员和机械设备。

　　（4）采用新工艺，缩短工期。（如：采用大模板施工工艺；优化砼的配比，在砼中掺加高效减水剂，提高砼的早期强度，缩短拆摸时间；采用直螺纹连接技术，缩短钢筋焊接时间；采用泵送技术，缩短砼浇筑时间等）。

　　3人力资源保障措施

　　（1）配备实践经验丰富，工作能力强，满足"三高"要求的项目管理班子。

　　（2）选择局内部以工人技师和技术工人为主组成的，各工种配套的、满足本工程需要的专业作业队伍。

　　4三大料具保证措施

　　（1）根据施工进度计划编制三大料具需用量计划和进场计划，并根据实际进度及时调整。

　　（2）总部租赁站按料具需用量计划提前配足所需料具，按进场计划准时供应。

　　（3） 项总经理部物资部按各工区需用量计划发放及回收料具，使料具在各工区间合理流动，避免积压。

　　（4）采用分段流水作业，砼掺加早强剂，加快料具周转。

　　5加强机械设备管理

　　1）成立机械维修小组，由物资部负责，定期进行设备维修保养，保证机械设备的完好率。

　　2）合理安排工序，歇人不歇机，最大限度的提高机械使用率。

　　6资金保证

　　保证充足的材料采购资金，保证材料供给。

篇3：商业城工程进度计划管理

　　商业城工程进度计划管理

　　工程进度计划管理模式：本工程进度计划实行三级计划管理方式，即一级计划为OTS，是项目投资方对工程的总控计划；二级计划为MTS，是根据项目投资方一级计划，依据工程特点和项目的进度管理目标编制的对工程总控计划；三级计划是根据项目部二级计划、施工图纸、资源配置情况等制定的详细施工计划。

　　工程计划控制措施

　　施工项目进度计划控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等。

　　组织措施：本工程中将通过落实各层次的进度控制人员，明确各自的任务和工作责任，建立进度控制的组织系统；按施工项目的结构和进展的阶段进行项目分解，确定进度目标和进度控制工作制度，及时对影响进度的因素进行分析和预测。

　　技术措施：本工程将采取部分的新工艺和新技术来加快施工进度。

　　合同措施：通过与施工班组签订内部合同，用合同工期与相应的进度计划目标进行比较协调，保证进度目标的实现。

　　经济措施：本工程中将通过资金的灵活调配来保证进度的实现。

　　信息管理措施：运用计算机系统，通过不断地收集施工实际进度的有关资料，进行统计分析并与计划进度比较；不断地与项目投资方交换工程信息。

　　工程进度计划控制方法

　　工程计划区间控制：采用季、月、周和滚动计划的发布与实施，来控制计划不同区间的偏差。

　　工程计划审批控制：严格执行审批程序，确保计划的严肃性。二级计划由项目部计划管理组编制，技术负责人审批；三级计划由各专业技术员编制，项目部项目工程师审批。

　　工程计划盘点与调整：在对实施的进度计划盘点分析的基础上，找出影响进度计划变化的因素，确定调整原计划的方法，并采用相应进度计划控制措施，确保工程按期完成。

　　工程计划考核与奖惩：建立进度计划执行考核与奖惩制度，调动施工人员的积极性。

篇4：办公楼装饰工程进度计划进度保证措施

　　办公楼装饰工程进度计划与进度保证措施

　　（1 总进度计划

　　根据招标文件要求，本工程投标工期为175 天，具体开工日期依据业主发出的书面通知书为准，施工工期175 天不变。

　　（2 工程进度保证手段循环图

　　（3 进度计划保证措施原则

　　在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。

　　（4 保证工程进度的组织措施

　　在175 天工程全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工期质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。

　　1 、劳动力投入是保证工期的关键，因此当本工程工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

　　2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度进划（施工总进度控制讲划表）、项目经理部编制二级进度进划表（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具体实际性和可操作性。

　　3、项目经理部每旬召开一次施工现场会议，

　　（邀请业主、监理单位等参加）， 每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。

　　4、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。

　　5、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。

　　6、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。

　　7、利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济效益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

　　8、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。

　　（5 保证工程进度的管理措施

　　1、项目部管理人员认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始自终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

　　2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

　　3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

　　4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分部分项施工进度计划等。）

　　5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

　　6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给工作班组执行。

　　7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

　　（6 保证工程进度的材料供应措施

　　1、及时准确地向业主提出供料计划且有超前意识，计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。

　　2、在时间及数量上慎之又慎，决不因我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

　　3、供料组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应

　　速度的及时准确是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

　　（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：

　　项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。

　　（2）加强采购成本的控制：

　　在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。项目部将坚持材料采购以"三比一算"为基础的采购基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。

　　（3）坚持审批的环节：

　　项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购，未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。

　　（4）加强保管、及时回收：

　　做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，施工进度计划及材料供应计划表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。

　　（7 保证工程进度的资金措施

　　项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。

　　1、合理收取工程款

　　严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理工程师、业主审核，在审核的基础上结算价款。

　　2、合理使用工程款

　　（1）保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件，为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用资金决不占用。

　　（2）在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下：

　　3、合理调度工程款

　　若业主方按合同规定资金的一时不能到位，则不能因此而拖延工

期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行，这也是我公司"为业主服务"的一种实实在在的体现。

　　（8 工期检查保证措施

　　施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度控制之中不可缺少的部分反馈系统，故在施工组织中应尤为重视。

　　1、日检查工作制

　　专业项目工程师是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与项目工程师为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。项目工程师每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。

　　2、周汇报工作制

　　配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

　　3、旬分析调整制度

　　项目部按旬进行分析、总结，对进度的个别节点调整，进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。

　　4、施工日志

　　施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业项目工程师对每日发生事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。

　　如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后， 如何进行进度控制是保证进度进划的关键，是项目管理的中心任务。

　　1、调整进度计划

　　由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度讲划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。

　　2、质量跟踪检查

　　项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。

　　（9 保持良好工作循环

　　1、严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则。

　　2、做好职工的生活保障工作，使每一位施工人员全身心的投入到工作中去。

　　3、做好安全工作、消防工作、文明施工工作。

　　（10 工程落后赶工计划流程图

　　（11 影响进度突发事件处理

　　事件现象对策

　　人力不足工人怠工向公司申请调动其他工地工人

　　了解原因按抚情绪，解决需求

　　工人短缺调用其他工地工人

　　向业主检讨工程进度，征求业主同意重新拟定进度

　　工程赶工调用预备班、调用其他工地工人

　　材料及设备供应不及材料部分采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急

　　时供应

　　材料储放由专人负责

　　依供料进度所需量加20%储量以备赶工用

　　设备部分紧急采购，交变更运送方式缩短工期

　　修改工程计划，先配合周边工程预留

　　动用公司人力机械、代理高技术人员紧急抢修

　　除按安全卫生作业流程处理外，调人补充

　　安全问题人的事故依设备突发事件对政策处理

　　依材料突发事件对政策处理

篇5：装饰装修工程进度计划进度保证措施

　　装饰装修工程进度计划与进度保证措施

　　1 工程总进度计划

　　1、进度计划控制原则

　　（1）在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。

　　（2）运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。

　　（3）本工程由于楼层比较高，所以在进度控制方面需要分段流水施工，每层操作面留下后即可转入下一层的装饰，采取分段流水施工，保证工程按期完成。

　　2、总进度计划安排

　　（1）根据招标文件要求，本工程具体开工日期为20**年10月1日，工程竣工日期为20**年9月25日，投标工期为100日历天，具体开工日期依据业主发出的书面通知（或合同规定期）为准，施工工期100日历天不变。

　　（2）施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。

　　（3）室内装饰工程施工：按照施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过程遵循平面流水装修的施工作业方式，各项工作在施工段的不同施工区同时展开。

　　（4）施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。

　　（5）竣工验收、退场。

　　（6）卫生清洁：我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。

　　2 本工程施工进度计划表（见图表）

　　3 施工步骤制定原则

　　1、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。

　　2、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。

　　3、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。

　　4、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。

　　5、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。

　　4 工程施工步骤

　　本工程施工范围为室内装饰工程。按照合同规定的工期、质量和安全要求以及施工条件，在具备开工条件时，由项目经理填写"单位工程开工申请报告"，经同意后，本项目经理部将开展施工。

　　5 分部工程施工计划

　　1、顶棚工程施工计划

　　（1）依照施工图纸和设计要求，专人放线定位，同时请业主、监理确认。

　　（2）业主认可签证后进行面板安装等立面基础构件施工，各区同时展开。

　　3、地面施工计划

　　（1）地面作清理的同时，对照图纸放线定位，配合天花放线，确定基准水平线，应完成后交由成品保护部门，直至竣工验收。

　　（2）地砖施工的部分，一次铺装完毕，交成品保护部门，直至竣工，验收。

　　6 施工进度管理要点

　　1、制订包括设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划。制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分项进行计划及月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。

　　2、计划层层分解、落实，及时检查反馈，狠抓关键路线。各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，不允许影响到下道工序和整体工程进度。

　　3、把好图纸会审关，保证及时、准确、配套供应设计图纸。

　　4、把好装饰材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量供应各种装饰材料及相关设备。

　　5、改革传统装饰工艺，有条件的项目尽量采用场外加工、现场组装的工艺，加速施工进度。

　　6、坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成活，杜绝返工。

　　7、加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率。

　　8、编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间协调配合施工。

　　9、管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。

　　10、精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。

　　11、加强与业主和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。

　　7 保证工程进度的组织措施

　　在100日历天内工程全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其它分包互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。

　　1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

　　2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。

　　3、项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。

　　4、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。

　　5、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。

　　6、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。

　　7、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

　　8、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。

　　8保证工程进度的管理措施

　　1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为

依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

　　2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

　　3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

　　4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等）。

　　5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

　　6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。

　　7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

　　9 保证工程进度的材料供应措施

　　1、及时准确地向业主提出材料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。

　　2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

　　3、协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。

　　4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

　　（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：

　　项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。

　　（2）加强采购成本的控制；

　　在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以"三比一算"为基础的采购制度。任何物质必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。

　　（3）坚持审批的环节：

　　项目部在做好自身环节的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。

　　10 保证工程进度的资金措施

　　1、合理收取工程款

　　严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、在审核的基础上结算价款。

　　2、合理使用工程款

　　（1）保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。

　　（2）在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。

　　3、合理调度工程款

　　若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公司"为业主服务"的一种实实在在的体现。

　　11 保证进度的工程检查措施

　　1、施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。

　　2、每天检查工作制：专业施工人员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。

　　3、周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

　　4、月、季分析调整制度：项目部按月、季度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。

　　12 保证进度的进度循环措施

　　1、如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工状态和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。

　　2、进度控制的第一类循环过程图

　　计划阶段实施阶段检查阶段总结阶段

　　3、加强进度实施：由上述循环过程图不难看出，第一类循环是在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就要求根据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下：

　　（1）如图出现偏差是认为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好地围绕进度工作。若存在施工人员不足，则视其缺口大小，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长工作时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。本公司承担过的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，设置必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。

　　（2）及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。

　　4、调整进度计划：由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。

　　5、质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返

工，从而影响工程进度计划。

　　6、利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。

　　13 保证进度的良好工作循环措施

　　1、在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。

　　2、严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。

　　3、做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心投到工作中去。

　　4、做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。

　　14 工程进度落后的处理措施

　　当工程度不预定进度落后达5%时，本公司将自行提出应对措施，在最短之时间内把落后之进度赶上，其方法如下：

　　15 工程落后赶工计划

　　1、工程落后赶工计划

　　项 目落 后 原 因应 对 措 施

　　资金工资上涨应与厂商及早签订合约，寻找优良厂商，并动员能力较强之承包商支援。

　　工人短缺由总公司支援入手，并调度其他工地人员支援，延长工人施工时间。

　　资金调度困难向银行要求贷款。请求业主先行支付部分款项。

　　利率上扬随时注意资金利率之波动及早提出应对对策。

　　对业主应收款未收加强与业主之互动关系，并派人追踪应收帐筐。

　　时间材料设备进场太慢提早提出采购发包申请，注意材料供应加工生产时间。

　　政府法规变更随时注意政府相关之法规变更及早提出对策。

　　变更设计请业主提早提出变更方案。

　　施工步骤变更请业主协调各工程间施工步骤变更施工方法。

　　国际原料短缺随时注意国际原料之动向或施工材料是否有短缺情形。

　　天然灾害投保保险及加强注意国际动态与天气状况。

　　品质材料设备品质不良率偏高加强制造过程之监督。

　　材料设备规范未能符合要求及早更换厂商及加强制造过程中之监督。

　　工人施工技术不足加强岗前教育训练，使用技术成熟之技术工。

　　工程监督管理不善加强内部管理质量及岗前训练。

　　施工规范过于苛刻与业主协调出一套合适施工规范。

　　工程界面未能协调好加强与其他工程之间协调，并请业主加强各工班组之间协调工作。

　　2、赶工计划对策

　　在可能的范围内缩短关键线路作业

　　改变作业流程

　　移出非必要日期限制

　　增加资源-人力机具

　　提高资源效率

　　替代方案提出

　　检查资源的使用情况

　　采用人员激励方法：发放工作奖金或提早完工奖金

　　增加工作班数，例如：由一班制变成二班制等