国道建设工程资金需求计划保证措施

　　国道建设工程资金需求计划及保证措施

　　本合同的资金总需要量详见《工程量清单汇总表》，各分项工程的资金需求量详见各章的《工程量清单》，年、季度资金需求计划详见《合同用款估算表》。

　　为给本合同创造一个良好的资金环境，总公司在工程初期为本项目提供大部分流动资金，最大限度地保证工程资金的使用量。

　　1、流动资金和预备的筹措

　　如我方有幸中标，总公司将采取专项拔款和信誉借贷的方式为本项目提供不少于1000万元的流动资金，用来进行工程前期的运作。

　　为了防止工程中发生的意外，提高企业的抵抗力，公司计划再拨专款500万元，作为预备金交付项目部使用。

　　2、资金管理

　　本合同在资金管理上实行专款专用，层层监督的原则，严格按照财务制度和程序来操作，做到提前计划、认真审批、监督使用。总公司将半年进行一次财务审计，发现问题立即处理。

　　3、工程核算

　　本工程实行二级核算制，首先由各分部按月将当月发生的施工成本和完成的产值统计上报合同部，合同部将成本核实汇总后再计入当

　　月管理费、税金等其它开支，作为当月工程总成本，然后通过与成

　　本指标相对照，按照具体规定对项目分部进行拨款、奖罚。

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篇2：烟囱工程物资计划

　　烟囱工程物资计划

　　1、材料进货前，要根据工程需要进行考察，确保进货质量。

　　2、按施工图纸或有关资料，结合工程进度，及时向甲方报材料计划。

　　3、进入现场的材料必须有原材报告及产品合格证，经过复试合格后才能使用。

　　4、实行见证取样制度，原材料进厂后，须经过监理见证取样认可。

　　5、设专人跟踪检查钢材、水泥的使用情况，建立台帐。

篇3：医院工程施工进度计划

　　医院工程施工进度计划

　　1 施工总进度计划编制说明

　　1.1 总工期

　　本工程总工期为365天。通过细分流水段，合理组织劳动力，调动全局资源，投入足量的周转材料和先进的施工机械设备，严格按项目法组织施工。

　　1.2 阶段性工期

　　1.2.1 前期施工准备阶段工期

　　（1）施工准备工作内容

　　①测量放样；②场地围蔽；③施工临时用水、用电管线的引入和布设；④临时道路修建；⑤平整、硬化场地；⑥临时施工设施及建筑修建；⑦机械设备进场；⑧材料准备；⑨其他准备工作。

　　（2）工期安排

　　施工前期工作考虑到不确定性因素比较多，现场临时设施，施工临水、临电、场地三通一平工作计划30天内完成，与桩基础施工同步进行。不占用总工期。

　　1.2.2 桩基施工工期

　　本工程分为两个阶段进行桩基施工，占总工期为70天。

　　1.2.3基础工程工期安排

　　（1）基础工程的内容

　　包括：①无地下室基础承台施工；②有地下室基础：地下室部分底板防水、基础结构、地下室结构

　　（2）工期安排

　　无地下室独立承台基础不占总工期；关键线路上的地下室部分占总工期60天。

　　1.2.4 上部结构工程工期安排

　　为尽快将上部主体结构交给装修施工，地下室基坑外侧防水、回填土在地下室结构完成后暂不施工，而是直接做上部结构，等首层结构拆模后再施工回填土。

　　AB门诊医技楼上部主体安排120天；C区住院楼上部主体工期安排84天； D区员工宿舍、太平间洗衣房上部结构工期安排106天。

　　1.2.5 室内外装修施工工期安排

　　砌体、抹灰、地面工程在主体施工中一旦形成工作面即穿插进行，粗装修工程最晚在第258天全部完成，玻璃幕墙安装在第308天完成，室内精装修在第332天完成。

　　1.2.7 安装工程工期安排

　　安装工程在主体施工期间随结构进度预留预埋，当结构拆模后有条件即进行管道和空调及电缆桥架的施工，所有安装工程必须在第327天完成。

　　2 主要工期控制点

　　本工程由门诊医技楼、住院楼、员工宿舍、太平间洗衣房组成，其员工宿舍、太平间洗衣房工程量最大（含10349平方米地下室）工期要求最紧,是本工程的关键线路。

　　为确工期总目标的实现，特制订以下九个进度控制点(开工日期20--.9.11)：

　　第一进度控制点：桩基工程20--年11月10日

　　第二进度控制点：地下室结构完成20**年01月19日

　　第三进度控制点：上部主体结构完成20**年04月24日

　　第四进度控制点：粗装修工程完成20**年05月23日

　　第五进度控制点：玻璃幕墙等外墙装饰工程完成 20**年06月17日

　　第六进度控制点：室内精装修工程完成20**年08月16日

　　第七进度控制点：安装工程完成20**年07月23日

　　第八进度控制点：室外工程20**年08月16日

　　第九进度控制点：工程竣工完成20**年09月11日

　　3 工期保证措施

　　3.1 确保开工时间

　　3.1.1 邀请各专业工种主要技术人员参与施工组织、设计方案编写，做好开工前的准备工作。

　　3.1.2 临时设施建设和大型机械进场，塔吊的安装，周转材料的落实应在开工前尽早安排，为正常施工提供条件。

　　3.1.3立即与业主和设计、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图和位置，为进场测量定位做好准备。充分了解设计意图，尽快组织图纸会审，为开工做好准备。

　　3.2 合理的施工方案

　　3.2.1 充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目如医技楼集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。重视施工组织设的动态管理和不断优化，尽可能缩短主体结构工期，为后续安装工程、玻璃幕墙以及室内精装修等提供足够的工期保障，确保总工期的实现。

　　3.2.2 混凝土施工掺加高效早强减水剂，提高混凝土的早期强度，缩短结构施工周期。

　　3.2.3 主体结构工程施工期间，其模板工程中圆柱加工成定型钢模、支撑用门式满堂脚手架早拆模体系，泵送混凝土，微机应用，粗钢筋直螺纹连接，微膨胀砼等新工艺，从而提高主体结构施工进度。

　　3.2.4 合理地加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求， 例如：配备汽车吊进行各种材料的垂直运输和水平运输，配够塔吊、输送泵、周转材料，提高劳动效率等。

　　3.2.5 做好施工组织,合理划分施工区域,本工程根据其特点和工期要求分为四个相对独立的区域同时组织施工,确保目标工期的实现。

　　3.3 做好各种资源的供应

　　3.3.1 按照施工组织设计的要求，根据施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能够满足施工需要。

　　3.3.2 物资材料计划应有明确的材料数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要，确保现场施工正常进行。

　　3.3.3 劳动力进场要保证质量，工人进场前必须进行严格的培训和考核。

　　3.3.4 按照计划进场施工机械，进场前对机械进行必要的维护、保养和试运转工作，保证所有机械进场后能够投入正常使用。

　　3.4 严格的管理与控制

　　3.4.1 强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。

　　3.4.2 利用微机，推行全面计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。

　　3.4.3 认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严

格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署， 确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。

　　3.4.4 实行奖励机制，拟订拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。

　　3.4.5 制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，作到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊。

　　3.4.6 作好雨季施工的管理和安排，尽量减少雨季施工对施工的影响，砼工程施工尽量错开雨季施工。当因雨天出现可能耽误关键节点工期时时增加力量赶工。

　　3.4.7 强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。

　　3.4.8 创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。特别是加强同有关方面（交通疏导、商品混凝土、材料运输）的协调，增进与业主、监理、设计单位的联系和配合，及时解决问题。

　　3.4.9 质量与成品保护 加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，确保各道工序顺利一次成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对和其他工序工程的延误、压缩和对整体工程的拖延。

　　3.4.10 外围保障工作 加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及政府各部门的联系，提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰，从而创好造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工， 施工过程能够不间断地快速进行。

　　3.5 机械、水、电等设施的施工保证

　　本工程施工中的基础结构工程、主体结构工程是施工的关键工序，必要的机械设备投入是保证工程按计划进行的必要条件，基础结构工程施工时应投入足够的土方施工机械，并有一定数量的现场储备，以保证施工的连续进行。主体结构施工时混凝土浇筑施工时应有备用的混凝土输送泵、发电机以应不测，混凝土养护过程中必须保证水源的正常供应，为此本工程设置了1台250KW的备用发电机和3个50立方米的备用水池。

　　地下室基础施工中还应保证各种水泵的正常工作，考虑到水泵是一种易烧坏的机电设备，除配备一定数量的备用品外，施工现场还应有专业的维修人员。另外施工过程中应备有足够的抢险物资：草袋、水泵、木桩等。成立施工抢险领导小组、安全生产领导小组，保证抢险施工的及时有序。

　　3.6 春节不间断连续施工措施

　　本工程施工要跨过一个春节，此时正是工程主体施工阶段，在合同中明确春节连续施工条款要求。制定春节施工奖励办法，搞好节日生活和文娱乐活动，确保工人工资的及时、足额兑现，使工人春节期间安心生产，确保工地不出现返工潮。

　　4 施工进度计划图

　　4.1 DA医院工程施工进度计划网络图

篇4：商业城工程进度计划管理

　　商业城工程进度计划管理

　　工程进度计划管理模式：本工程进度计划实行三级计划管理方式，即一级计划为OTS，是项目投资方对工程的总控计划；二级计划为MTS，是根据项目投资方一级计划，依据工程特点和项目的进度管理目标编制的对工程总控计划；三级计划是根据项目部二级计划、施工图纸、资源配置情况等制定的详细施工计划。

　　工程计划控制措施

　　施工项目进度计划控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等。

　　组织措施：本工程中将通过落实各层次的进度控制人员，明确各自的任务和工作责任，建立进度控制的组织系统；按施工项目的结构和进展的阶段进行项目分解，确定进度目标和进度控制工作制度，及时对影响进度的因素进行分析和预测。

　　技术措施：本工程将采取部分的新工艺和新技术来加快施工进度。

　　合同措施：通过与施工班组签订内部合同，用合同工期与相应的进度计划目标进行比较协调，保证进度目标的实现。

　　经济措施：本工程中将通过资金的灵活调配来保证进度的实现。

　　信息管理措施：运用计算机系统，通过不断地收集施工实际进度的有关资料，进行统计分析并与计划进度比较；不断地与项目投资方交换工程信息。

　　工程进度计划控制方法

　　工程计划区间控制：采用季、月、周和滚动计划的发布与实施，来控制计划不同区间的偏差。

　　工程计划审批控制：严格执行审批程序，确保计划的严肃性。二级计划由项目部计划管理组编制，技术负责人审批；三级计划由各专业技术员编制，项目部项目工程师审批。

　　工程计划盘点与调整：在对实施的进度计划盘点分析的基础上，找出影响进度计划变化的因素，确定调整原计划的方法，并采用相应进度计划控制措施，确保工程按期完成。

　　工程计划考核与奖惩：建立进度计划执行考核与奖惩制度，调动施工人员的积极性。

篇5：商业城总承包工程施工准备工作计划

　　商业城总承包工程施工准备工作计划

　　1施工现场准备工作计划

　　１）对施工现场及周边地形进行复测，办理水准点及工程定位点的交验手续，建立水准及坐标参照点，认真细致引入现场水准点、坐标点，并进行定位，放线，同时做永久性保护。

　　２）会同业主(建筑师)及时对施工现场状况进行验收，提交施工平面布置方案及修正方案，提交业主(建筑师)批准后执行。

　　３）了解工地现场周边其它附属设施的布置、开工竣工时间，明确其重要性程度，以保证本工程的实施不影响其它附属工程的实施。

　　４）做好施工场地的平面及高程控制点，以确保建筑物的位置。

　　５）根据施工平面布置图确定临设用房、材料场地、临时用水、用电线路、及临时消防等位置。

　　６）尽快布置好临时供电、供水线路，及污水处理及排污布置。

　　７）按业主的要求，不在施工现场设置生活区，故我公司拟在工地附近租用一场地搭建规范的工人居住临时设施，满足施工需要。

　　８）从一进场就形成良好的习惯，做好施工现场的清洁及安全围护工作，文明施工，进场后立即组织进行工程开工。

　　2物资准备工作计划

　　１）按招标文件要求根据施工进度要求、工程设计要求、以及施工组织设计质量要求，及时制定材料供应计划，并及时向业主(建筑师)提供材料使用总计划、季计划、月计划、旬计划。会同业主(建筑师)确定材料品质，现场看样并封样。建议业主(建筑师)在比质比价的基础上优先选择优质产品，及时签订物资采购合，并要求产品有出厂合格证、检验证书和使用说明。对所有材料按国家有关规定进行检查验收，需要进行复试的材料使用前提前进行取样复试。所有材料规格、数量的准确性及质量控制，我公司将严格按ISO9002质量体系及程序要求办理，并接受工程业主(建筑师)、设计师及监理工程的监督、审查，不因材料的质量而受人为因素的制约。

　　２）对于特种材料：根据施工进度计划、工程设计要求以及工程项目质量目标，及时向业主(建筑师)及设计师提交设计书或使用方案，在经设计师及业主(建筑师)审核批准后，实施材料采购及施工作业。

　　３）对工程施工所需施工机械、周转材料、安全物资等亦应按施工组织设计、施工方案及施工进度要求及时组织进场。

　　3施工技术准备工作计划

　　１）施工技术是确保本工程顺利实施、实现工程施工目标的最关键基础。主要包括以下内容：

　　（1）施工技术人员的确定：应具有精深的专业技术知识，知识面广，同时具有较强的组织协调能力；

　　（2）设计图纸自审、会审；

　　（3）施工规范、规程的准备；

　　（4）技术合同交底；

　　（5）施工组织设计编制及施工设计、施工方案的确定，及其交底。

　　２）施工设计及施工方案准备包括以下主要内容：

　　（1）施工组织总设计的编制：依据工程合同内容及投标施工组织设计，编制实施施工组织总设计，作为具体施工技术应用的指导思想。

　　（2）安全技术方案的制定：它包括临时用电、消防、机械使用安全、立体防护等方面的内容。

　　（3）施工设计及施工方案的制定：主要包括以下几方面的内容：

　　①地下室工程裂缝控制及监测控制施工方案；

　　②砼配比设计方案（积极选择质量、信誉均好的混凝土供应商并提出混凝土质量要求）；

　　③施工预埋与配合方案。

　　④工程信息管理系统设计方案及计算机应用技术方案。

　　（4）施工组织设计及施工设计（或施工方案）均须在项目部讨论制定后，提交公司技术质量部审核，经公司总工程师批准后，提交业主(建筑师)、设计师、监理工程师备案执行。对于特殊方案，可由公司总工程师确定，提交有关专家鉴定，通过并批准后执行。

　　4其它施工准备工作计划

　　１）根据招标文件及合同要求，提供履约保证金。

　　２）由公司劳动人事科组织，对项目管理人员进行上岗、工程施工前的培训与教育工作。

　　３）确定工程管理网络，明确具体责任人。

　　４）制定好施工进度计划、机械投入使用计划、周转材料投入计划等。

　　５）由劳务公司按施工计划组织施工所需劳务，劳务队伍均是参加过本公司优质工程或扬子杯奖工程施工作业班组，特种作业人员均需持证上岗。