地产项目进度控制

　　地产项目的进度控制

　　今天去参加一个房地产公司的评估会议，其领导讲了一个进度控制的问题。领导归领导，项目归项目。项目不好卖，进度就会要求放慢一点，其实就是不要施工队放慢，只要工程款给慢一点，施工方就自然会放慢节奏。更何况还可以通过加大质量、安全的检查力度，就可以令施工方放慢速度。一旦项目好卖，担心行情有变，就会要求施工方赶进度，这个时候质量、安全检查就要少一些。于是就感觉项目就是在围绕进度折腾。

　　如何才能在赶进度时能把进度赶上去呢？

　　按书本，进度控制有组织措施。包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠编措施、调整进度计划等。进度控制的组织和协调的主要手段是开会。开会一般要在会议前定出会议主题、会议讨论的问题、参加会议的人员、主持者、开会地点、开会时间、会议所计划达到的目的。建设单位开会的目的就是要把自己的进度压给施工方。

　　进度控制有管理措施。包括管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理。用工程网络计划的方法编制进度计划，要注意工作之间的逻辑关系。进度的管理措施还包括进度要有组织保证、管理保证、合同保证、资源（人力、物力和财力）保证、技术保证。有时可能还要有信息保证。

　　进度控制有经济措施。资金需求计划、资金供应条件和经济激励措施。经济手段是建设方常用的一种进度促进手段。

　　进度控制的技术措施。技术措施是建设方的弱项。一些建设单位只重视设计的节省成本，却少有注意设计对进度的影响。技术措施还包括施工技术、施工机械化、施工方法的选择。

　　除了书本上的方法外，作为建设单位的赶进度的一个重要的方法是在进度要求不高时，把那些容易受时间影响、受天气影响的活要干出来。如屋面防水、外墙抹面、地下室作业。还有一些工作环节多而且有时间间歇要求的活在放慢节奏时不放慢。各个项目有各个项目的特点，总之要把一些不容易缩短必要工期的事先行做完。

　　在赶工期时，必须避免的是错漏。如何减少错漏，这就要求在有闲时多看图，把图纸的错漏挑出来，同时把各种节点做法弄清楚，尤其是不同的工种的交接节点。说的大一点，工程的高水平，就在建筑的节点上，如果节点处理的好，工程就容易施工得多。

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篇2：建筑工程项目进度控制保证措施8

　　建筑工程项目进度控制保证措施8

　　一、进度控制基本措施：

　　工程项目计划管理运用网络计划技术，利用最优化原理不断改进网络计划初始方案，要求最优化方案，优化施工方案，对工程实施动态管理。

　　根据施工实际情况控制进度计划编制月控制进度计划，根据月控制进度计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况调整后三天计划并制定下周计划，实行三日保周，周保月，月保总进度计划的管理方式。

　　根据进度计划、工程量和流水段划分，合理安排劳动力投入和生产设备，精心组织各种资源搭配，保证按照进度计划的要求完成任务。

　　加强事情前策划力度，编制科学的施工组织设计和方案，全面考虑一切人为、自然因素，把可能影响工程进度的隐患事先排除。

　　增强操作人员的质量自控意识，施工现场落实完整的管理体系，质量保证一次成优，不返工，使质量和进度有机结合，确保工期目标实现。

　　积极开发、推广新技术、新工艺，应用新材料，提高施工机械化、自动化程度，确保工期目标实现。

　　二、进度控制组织措施：

　　我们在人力上配置强有力的项目班子、在物力上对本工程优先安排、在财力上对本工程全力支持。

　　每天安排一次班组交底、总结协调会，每周组织一次管理班子及各工程间的生产调度会，互相创造施工条件。

　　合理安排工序搭接，装修工程适时插入，为竣工赢得时间。

　　进度控制的组织体系：（如图所示）

　　三、管理及组织措施

　　在实行“项目管理”的基础上实行“目标管理”，根据质量目标、安全目标、工期目标、成本控制目标、对责任承包施工班组及分包施工班组实行行之有效的管理。在工程施工中采取“工序管理”模式，随时随地按国家质量标准跟踪检查，力争一次成功，确保各分项分块的施工任务按期完成。根据施工进度计划，确保主要工序、关键工作按期或提前完成。

　　工程的如期完工，除了科学、完善的管理方式外，很大一部分取决于工人的劳动工效。而劳动工效的提高关键在于施工管理人员、现场操作人员的责任心和劳动积极性。为提高劳动工效，本公司将利用责、权、利互相结合的班组责任承包制的管理方式，将承包范围内本公司直接施工的分部工程施工任务、责任落实到每一施工班组，将施工质量、施工产值直接与工人的利益分配相挂钩，提高工人的劳动积极性，并明确每个现场操作人员的责任，确保劳动工效提高30%。

　　为确保工程在计划工期内按时完成，本工程在进度计划下达给班组时，所有施工任务的计划时间均以1日历天计，任何班组在接受施工任务书后，均要做到无条件完成，施工任务的实际完成拖延时间不得大于1个日历天，若大于1个日历天，项目部将给予施工班组严厉的处罚。

　　针对工程的实际情况，为确保施工工期，结构施工时，砖砌体工作及时插入跟上；装饰阶段有严格工序要求的工作，按楼层分阶段从上到下及时插入施工，并尽可能的组织交叉施工的方法进行组织部署。

　　本工程施工时，在不影响周围居民正常休息的情况下，采用1至2班、12小时作业的组织措施，确保工程工期。

　　强化施工过程的质量管理与监控，充分发挥我公司通过ISO9001:2000质量体系认证、职业健康安全管理认证、环境管理体系认证的优势，整个施工过程严格按照质保手册、程序文件、作业指导书的要求进行施工，建立质量管理监控点，实行重点管理。尽量避免任何性质的返工，避免因返工引起的工期延误。

　　根据施工总进度计划，编制各时期各分项工程较为详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务，及时检查和总结，保证做到保证质量。

　　根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划，对于需预定加工的构配件、市场上紧销的材料和配件，应提前订货、采购、加工、运输和进场（库），须超前编制和落实各类资源供应量计划。

　　四、进度控制技术措施：

　　施工过程中注意发掘工作效率高、质量好的操作员，组织人员，组织介绍经验，以带动其它人员，提高整体施工速度。

　　基础与主体施工时，各专业工种严密配合，尽可能的缩短工期。

　　水电、通风、空调等设备安装工程与其他各分部工程配合穿插作业同步进行，不占用整体工期。

　　抓好测量放线工作，力争以最短的时间精确地放出各部位的轴线、标高，及时给施工创造工作面。

　　五、后勤保障及协调配合措施

　　作好安全防护工作，不因安全因素影响施工进度。

　　搞好后勤保障工作，执行劳动保护制度，解决好职工的食宿问题，尤其是寒暑期施工服务工作要跟上，确保职工精神饱满。

　　建立和健全现场各项管理制度（包括质量、安全、环保、文明施工等），不因管理不到位而影响工程施工进度。

　　按计划以最快的速度组织落实必须的建筑材料和施工机械设备进场，避免因某种材料脱节而延续工期。

　　与各有关单位（包括建设、设计、监理、质监单位等）及早进行联系，建立必须的工作程序。

　　完善各种进货渠道，对大宗材料要有储备，以防材料供应不及时，如对砂石的堆场，特别设立一个大堆场，以防因天气等种种原因造成的供货不及时。

　　工程施工交叉作业中，本公司保证协调好土建与安装、专业分包及土建内各工种班组的交叉作业、配合施工。在人力、材料、机具、作业面等方面，确保调控及时而有效。

　　六、进度控制其他措施

　　装饰阶段在施工脚手架顶部安装防雨棚，确保在下雨天亦能开展正常施工，避免雨天对工期的影响。

　　为保证砼施工质量，施工阶段砼用商品砼。

　　提高各施工工序的机械化施工程度，以机械化施工代替手工及体力劳动。

　　开展QC攻关活动，努力消除工程质量通病。

篇3：工程项目总包对各专业分包进度控制管理措施

　　工程项目总包对各专业分包的进度控制管理措施

　　总包单位作为施工现场管理的总协调人，负责对各分包单位进行协调管理。各分包单位要服从总包的协调管理，按各自的合同组织好施工生产。

　　总包严格按总分包合同规定统一进行施工场地调配，并按计划对各分包单位的施工面开展、工序接口、交叉作业、安全防护、成品保护及水电、路、临设等施工现场资源的配置进行统一规划协调，以保证各分包单位的有序施工。

　　各分包单位有义务对总包单位制订的总进度计划进行论证，提出意见，并有责任提供本分包工程中的最迟开始时间和最迟完成时间，同时应注明关键工序的节点工期。

　　各分包商必须围绕《总进度控制计划》，编制相应的《专业施工控制计划》，按计划精心组织施工，及时完成各自的分包工程，并积极配合总包组织的分包商之间的工作面、工序接口的交接工作。任何分包单位如未能在指定期限或已被业主、监理认可的任何延长期内完成分包工程，导致总包不能按期完成业主要求的总工期或节点工期，责任单位必须向总包支付相当于总包未完成工期计划所受业主处罚的等额罚款。

　　各分包凡属需要总包配合、协调的工作，都要提前以书面形式通知总包，总包应在规定的期限内积极给予配合与协调。凡因分包商的疏漏或不按程序所引起的损失，概由分包方承担。

　　各分包商之间应当互相配合，相互理解与谅解，在需要其他分包配合时，需提前报总包同意后，由总包通知其他分包。不得出现彼此推诿、扯皮以致延误工期等现象，对此，总包方有权作出裁决，并对责任方给予经济处罚。

　　各分包商不得随意中断分包工程的施工，如未经总包许可擅自中断分包工程，则要负中断工程造成的损失责任。

　　总包单位审核分包单位提供的分包工程总进度计划和月份进度计划。当情况有变化，需调整进度计划时，必须经过双方协调，经总包单位审批分包单位提供的进度调整计划后，报监理和业主签认。

　　分包单位在工地周例会上，按总包统一制定的《月进度施工计划》提交下周施工计划，并对分包单位上周工作和本周安排进行总结和汇报。

篇4：工程进度控制管理措施5

　　工程进度控制管理措施5

　　对工程进度的控制分为事前、事中、事后控制三个方面。

　　1施工进度事前控制

　　编制本工程施工总进度计划，同时以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划，包括施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分包单位进场计划等。

　　对关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划。

　　编制施工节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。

　　2施工进度事中控制

　　审核施工（各供货、配合等）单位进度计划、季度计划、月计划，并监督施工单位按照已制定的施工进度计划进行实施。

　　每周定期与分包单位召开一次协调会、协调生产过程中发生的矛盾和存在的问题，按总承包每周施工进度要求检查完成情况，并落实下周施工生产进度。

　　在施工高峰时，每日施工结束前，召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题，服从总承包负责协调解决的问题决不拖延。

　　根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向业主、监理和设计单位通报工程施工进展情况。

　　3施工进度事后控制

　　根据施工进度计划，及时组织有关部门进行分项施工验收。

　　定期整理有关施工进度的资料，汇总编目，建立相应的档案。

　　加强工程项目竣工验收管理。

　　4工程进度管理流程图

篇5：广场地面景观工程进度控制方案

　　广场地面景观工程的进度控制方案

　　工程进度控制是监理工作三大目标任务之一，在监理过程中处于重要位置。然而在实际工程施工中，受各方面因素影响，施工进度在一些工程中没有得到有效控制。下面结合工程实际例子，介绍一种简明有效的工程进度控制方案。

　　一、工程概况：

　　在一些重大工程，工期特别紧，施工进度成为监理三大目标控制工作的重点和难点。南宁市金湖广场地面景观工程则是非常典型的例子。广场总占地面积58912.68m2，其中，构筑物用地面积732平方米，硬地铺装面积40951平方米（含路面），绿地面积13345平方米，水体面积3883平方米。整个工程以民族大道为界分为南广场和北广场，总投资约为6000万元。工程于20**年8月20日开工，由于是南博会基础配套工程之一，工程必须于10月20日建成开放，工期仅有60天。质量等级要求优良。

　　本工程工期紧，任务重，为对施工进度进行有效控制，按时按质完成工程，我们特别编制了一个简明实用、有效的工程进度控制方案。

　　二、进度控制方案的编制：

　　1．编制进度控制方案的第一步工作就是，熟悉设计图纸和施工现场情况，审核施工单位的施工进度计划体系，包括工程总进度计划（网络图和横道图）、劳动力计划、材料计划、机械进场计划及资金使用计划等等。进度计划的审查需要重点考虑以下方面内容：（1）审查作业项目是否齐全、有无漏项；各作业项目的工程量是否准确。（2）各作业项目的逻辑关系是否正确、搭接是否合理，是否符合施工程序。并根据网络图找出进度计划的关键线路（3）各作业项目的时间安排必须满足总工期要求，并考虑适当留有余地。（4）计划的施工效率和施工强度是否合理可行，是否满足连续性、均衡性的要求，与之相应的人员、设备和材料以及费用等资源是否合理，能否保证计划的实施；（5）与外部环境是否有矛盾，如与业主提供的设备条件和供货时间有无冲突，与其他标承包商的施工有无干扰。经监理审查后，由施工单位根据监理审查意见对工程进度计划进行调整，然后实施。

　　2．为方便对各作业项目的进度情况进行检查，在工程进度计划体系调整好后，需将总进度计划横道图与劳动力计划、材料计划、机械进场计划等进行整合，绘制在同一张图表中。具体过程为：根据各作业项目工程量和现行劳动定额、材料消耗定额及机械台班定额等，计算出各作业项目所需耗用的劳动力、主要材料、机械，将计算结果汇总在进度计划的下方，使之与工程总进度计划要求的相应时间区段相对应。

　　3．工程进度情况的检查，不仅包括对各作业项目的跟踪检查，还包括对工程总进度情况的综合比较分析，要求编制以货币形式表示的工程进度控制的“S”曲线图（见附表）。其的编制过程为：根据各作业项目工程量和现行工程预算定额或施工单位的工程量清单报价，计算出各作业项目所需耗用的资金。若工程量清单项目与进度计划横道图中的作业项目不同，可对工程量清单项目进行必要的综合或分解，使两者相对应，便于进行检查。将各作业项目所耗用的资金按该项目作业时间区段平均分配（为简化计算，假设各作业项目按作业时间均摊工程资金。），可计算出每一作业项目单位时间内所耗用的资金。按工程进度计划的作业安排，将需施工的各作业项目单位时间内所耗用的资金进行汇总，便可得出单位时间内整个项目所必须耗用的资金。工程进度控制的“S”曲线图所反映的是工程总进度的完成情况和资金的投入情况，其检查的频率不必象检查各作业项目进展情况那样频繁，可根据项目的具体情况而定，可以为月、旬、周等等。本工程采用3天为一检查周期，主要是因为本工程工期较短，工作内容多，工程量统计工作量大，且尽量与工程款支付时间有所联系，方便工程款的审核与支付，并考虑到进度控制图表的清晰简明。

　　4．在图表的最后一栏，设置了“影响工程进度主要因素”一栏，用于记录实际进度控制过程中发现的影响工程进度的主要因素，使整个进行控制图表简明而完整。

　　经过以上步骤，工程进度控制方案（图表）就产生了。需要注意的是，工程进度控制方案（图表）的编制过程实际上也是对工程进度进行预控的过程，编制过程中一定要结合工程实际情况，做到具体详细且具有操作性。接下来的工作就是利用以上图表对施工进度进行检查分析与控制。

　　三、工程进度的控制：

　　施工进度的控制是一个计划编制审核、检查分析与反馈调整的动态控制过程。其目标只有一个，就是实现工程进度控制总目标。

　　1．工程进度的跟踪检查：对施工进度的执行情况进行动态检查并分析进度偏差产生的原因，为进度计划的调整及实现工程总进度目标提供必要的信息。工程进度的检查包括对各作业项目完成情况的检查和工程总进度完成情况的检查。

　　（1）各作业项目完成情况的检查分析：该部分内容主要通过工程进度计划横道图和劳动力计划、材料计划、机械进场计划等来进行检查。①主要采用横道图比较法，将实现进度完成情况绘制在横道图上，进行实际进度与计划进度的比较，检查各作业项目施工有无超前或滞后现象。②对照进度计划和劳动力计划等检查劳动力投入数量是否满足要求，对照劳动定额对作业人员的工作效率进行检查，检查其是否满足施工进度要求，是否需增加劳动力。③材料是否按计划进场，其质量和数量是否满足要求。对照材料消耗定额，监控主要材料（特别是甲方供应材料）的消耗情况，有利于工程的进度控制和成本控制。④检查施工机械是否按计划进场，机械的性能是否良好，数量是否满足要求。对照机械台班定额检查机械的使用效率是否满足要求。⑤检查各工作面是否存在闲置现象，该工作是否为关键工作，是否影响后序施工，是否需立即投入人员施工。对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路变成关键线路，给工程进度控制造成不利影响。⑥深入施工现场，了解各工种是否有交叉施工，是否相互影响，施工效率是否低下，能否合理调整。

　　（2）工程总进度完成情况的检查：该部分内容的检查主要通过工程进度控制“S”曲线图来实现。根据检查周期内各作业项目实际完成工程量，套用现行工程预算定额或施工单位的工程量清单报价，就可得出以货币形式表示的检查周期内完成的工作量，将各检查周期的实际完成工作量汇总，即可得出工程累计完成工作量。将实际完成量与工程进度控制“S”曲线图相对应的计划完成量相比较，就可检查出本检查周期内的进度，以及整个工程进度是滞后还是超前。需要指出的是，以综合货币形式反映的工程量完成情况只能体现项目的总体进度情况，而不能反映各作业项目的具体进度控制状况。

　　2．进度偏差原因的分析：在检查过程中发现进度偏差要及时分析原因，研究相应的对策和解决方法。影响工程进度的因素很多，除以上提及的劳动力、材料、机械、资金等因素处，还包括设计因素、技术因素、组织管理因素、信息沟通、外部环境的影响及各参建单位的协调配合问题等等。具体问题具体分析，采取的对策和解决方法也不尽相同，在此不在

赘述。

　　3．工程进度控制计划的调整：在进度计划的实施过程中，常常受各种因素的影响而出现进度偏差。为了保证工期总目标的实现，必须对原计划进行相应的调整。计划的调整有如下原则：计划调整应慎重，能不调的尽量不调，能局部调整的决不大范围调整；计划的调整要及时，一发现有进度偏差，必须及时分析，立即采取相应对策及时解决，问题解决得越早，对整个工程项目的影响和冲击就越小。

　　（1）当在检查中发现劳动力、材料、机械的投入满足不了施工要求时，可采取以下措施来解决。①延长每天的施工时间。②增加劳动力和施工机械的数量。③通过奖励等措施提高劳动生产率等等。一般情况下，以上原因引起的进度偏差较容易发现和解决，若及时解决对整个工程进度的影响也小，对此类进度偏差可对工程进度计划和劳动力计划、材料计划、机械进场计划等进行局部调整，通过努力纠正偏差，以后的工作仍可按原计划执行。

　　（2）受原设计存在问题或业主提出新的要求等因素的影响，在施工过程中不可避免会出现设计变更。设计变更对进度目标的实现有不利影响，在实施前，需要对设计变更造成的影响进行分析判断，设计变更若对整个工程进度造成影响，也需对进度计划进行必要的调整。

　　（3）受其它因素（如技术因素、组织管理因素、信息沟通、外部环境的影响及各参建单位的协调配合问题等等）影响时，也需要及时分析对工程进度的影响程度，权衡利弊，考虑是否需对工程进度计划进行调整。

　　（4）到了工程后期，常常因为各种因素的影响使工程进度滞后较多，使得编制进度计划时所留有的余地被消耗殆尽，这时就需要统计剩余工作量，重新编制施工倒排计划来保证目标工期的实现。

　　四、工程进度控制方案的评价：

　　1．工程进度控制方案包含两部分内容：各作业项目的进度控制和工程总进度的控制，两者相辅相成，是一个有机整体。前者是后者的基础，后者是前者的必要的有益的补充。

　　2．本工程进度控制方案有如下优点：（1）图表简明易懂，可操作性强，结构完整，可以全面反映整个工程的进度完成情况。（2）让参建各方对整个项目的进度控制工作有了较为全面的和统一的认识，同时也增强了于10月20日建成开放的信心和决心。（3）让业主对整个工程的资金使用有了较为全面了解，便于筹措建设资金，保证项目的顺利实施。（4）在进度的检查过程中，可方便的查出部分影响进度的因素（如劳动力、材料、机械和资金的投入等）。

　　3．经过各方努力，本工程的施工进度得到了较为有效的控制，金湖广场按计划要求于10月20日建成开放。这证明了本工程进度控制方案是有效的。同时也要清醒的认识到，进度控制工作是一个系统工程，影响进度的因素很多，本工程进度控制方案还需进一步完善。