X建筑公司精英训练框架计划

　　zz建筑公司精英训练框架计划

　　一、计划动因：

　　企业自我进化是企业发展的永恒话题。技术能力进化可减少施工过程中的错、漏、碰、缺；质量控制能力进化可减少施工成品问题、缺陷，降低质量事故发生率；安全控制能力进化可减少安全隐患、事故发生；成本控制能力进化可降低工程造价。综合生产管理能力进化：实现综合管理能力本质提升、利于资质升级、提高产品品质、有效降低返工损失、有效控制成本、增强竞争力。

　　二、计划预期目标：

　　1、通过计划的实施，以治本为目的，以集中学习、训练和分散实践演练、案例处理训练为手段，通过1到2年努力，使企业综合生产管理能力发生本质飞跃、增强企业竞争力、实现企业资质升级。

　　2、将精英班成员构建为企业的内在强动力组织团体，强化全体成员的自豪感、责任感、企业主人意识，充分激发成员潜能，促使其对企业持久进化、发展发挥决定性推动作用。

　　三、目标实现的必要条件（已经具备或应当具备）：

　　1、已有一批基本素质尚可的20至40岁、具备可塑造潜质的人员；

　　2、市场竞争压力——外动力；

　　3、企业资质急待升级，企业高层有提升队伍综合能力的急切期望，有一群期待提升自身素质、能力的人员——内动力；

　　4、一套切实可行、预期效果可信的提升计划及其有效实施。

　　四、本计划思路框架：

　　1、组织现有生产管理人员（包括新招具备相应条件人员）的20%左右约15至20人组成经典公司内训精英班；

　　2、以目前国家安全工程师、一级建造师执业资格考试为目标水准和牵引力，以其相应课程为教材，对精英班成员实施有计划、分步骤的理论培训，全面提升理论水平；

　　3、以工程项目中发生的安全、质量问题、事故处理和常规安全、质量检查活动为安控、质控实际案例，以典型设计缺陷、现场设计问题查处、施工常见技术错误为技术案例，以成本构成与控制及现场成本管理实践活动为内容，对精英班开展实践训练，提高管理、处理能力；

　　4、精英班成员就是经典公司各生产岗位的新一轮精英、骨干，已经或即将逐步充实到公司关键、重要的生产管理岗位上去，为全面提升公司生产管理综合水平发挥主要、带头作用。

　　五、精英班成员组成原则：

　　1、自愿原则：公司不做点名安排，参加者自愿报名，中途也可自愿报名加入，也可申请自愿退出。

　　2、择优原则：公司从自愿报名者中择优汰劣录取，培训过程中公司仍将根据具体情况录入优秀新成员，淘汰不合格成员。

　　3、合约原则：精英培训本身意味着公司将付出成本，精英班成员原则上至少同公司签约5年以上（自录取入班起计）。按月薪百分率扣取抵押金，合约期满后一次付还。

　　4、以下情形者无需报名：

　　1）、自我评价参加精英班对自己业务能力提升已无实际价值者；

　　2）、无个人长期职业规划或规划与精英班预期方向偏离者；

　　3）、不计划在经典公司中长期拓展自身职业前程者，或随时准备跳槽者。

　　六、训练形式：

　　1、分发国家安全工程师、一级建造师职业资格考试教材；

　　2、按月或周定期集中授课培训、讨论、考试；

　　3、组织到项目现场进行实地教学，项目发生较大安全、质量事件时，组织全部或部分精英班成员参与到事件处理过程中；

　　4、各项目精英班成员是该项目中安全、质量、技术现场实践控制的重要和关键力量，是重要的生产管理活动的实践者和推动者。

　　七、参加国家职业资格考试（也是大家参与精英班的重要吸引力）：

　　精英班成员中大部分在1至2年培训中，将可能参加国家一、二级建造师考试、安全工程师考试并获得通过。

　　八、师资构成：

　　企业高层领导：企业经营管理、战略发展、经验教训等；

　　资深项目经理：安全、质量控制实战、经验教训，事故案例及其分析，现场管理；

　　内部一级建造师：“三控”一合同管理，风险管理，安全管理，建筑相关法律法规；

　　必要时适时外请：专题讲座，新技术、新理论，管理理论。

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篇2：建筑公司精英训练实施方案

　　建筑公司20**年精英训练实施方案

　　一、学员名单：

　　总计报名人数40人，经初步讨论、筛选，确定人员名单如下：

　　***

　　二、领导及教学小组

　　1、组长：z。

　　2、副组长：z

　　3、成员：z、外聘教师。

　　三、教室安排，教材、教具及其它：

　　起用最大的空置样板房一套作为精训营，客厅(作教室)小房间作为教学辅助用房。按照25

　　人制备条桌、椅。

　　教材：由讲授人准备、选定，或整理成讲义资料或统一采购。

　　教具：黑板或白板，粉笔或马克笔，投影仪，笔记本电脑等。

　　其它：学员用的笔记本、签字笔;饮水机及纸杯;授课人需要印发讲义或作业请提前与人力

　　资源部联系。

　　四、课程设置(计划课时数，每课时=90分钟)--预想讲授人：

　　1、开课仪式，经典建筑公司未来发展战略(1)--z董事长;

　　2、经典建筑公司过往项目安全、质量、成本(投资)、技术、生产管理总结(1)

　　--z副总;

　　3、团队建设与管理，领导能力，领导艺术(2)--z;

　　4、个人职业规划与职业素养(2)--z副总;

　　5、建筑工程常见施工技术、质量病症及其解决方案--z副总;

　　6、建筑工程项目管理(18)--外聘教师;

　　1)、建筑结构基本理论

　　2)、建筑工程施工技术概论

　　3)、建筑工程施工项目管理

　　(1)、工程项目施工准备与施工组织设计

　　(2)、工程质量控制

　　(3)、工程安全文明施工管理

　　(4)、工地材料管理、成本控制

　　(5)、工程进度控制

　　(6)、施工合同管理。

　　4)、考试。(2)

　　7、概率论与数理统计概述(数学)(2)--z;

　　8、生产安全管理(10)--z;

　　1)安全生产技术

　　2)、安全生产管理

　　3)、安全生产案例分析

　　4)、考试(2)

　　共计：38课时，其中4课时为考试时间，折合9.5天。

　　五、授课安排：

　　1、各讲授人根据内容情况决定讲授资料的形成方式：是否人人分发，复印或采购。

　　2、每月公司质询会前一天集中授课一天(4课时，每课时90分钟)：

　　作息时间：上午：8:30~10:00;10:20~11:50下午：2:30~4:004:20~5:50。其余时间自行学习、消化。

　　六、培训管理：

　　培训内容及课程安排、人员协调主要由公司工程部负责;学员的管理考核及后勤服务主要由公司人力资源部负责。

　　七、交通及食、宿安排：

　　1、交通安排：高县项目z2人，可由z驾车从高县来成都;青白江项目共9人，可由公司看房车接送;目前广汉项目仅严莉一人，严莉自己驾车即可;其余的人员不用考虑。

　　2、生活安排：每次培训集中安排两顿生活，每顿两桌，可考虑安排在锦丰酒楼或其他地方，标准在300元左右/每桌;高县来的二人头天晚上和第二早上可在公司食堂解决。

　　3、住宿安排：需安排住宿的仅高县二人和外聘教师(午休)，可考虑就近住旅店，亦可考虑在大丰员工宿舍安排。

　　20**-4-28