设计部职能说明书(4)

　　设计部职能说明书（4）

　　执行主体设计部 监督主体行政总监 考评主体 总裁·行政总监

　　1、负责投标书的设计制作、施工技术文件的制定、施工图纸的绘制、设计资料的更改及标准审查等工作。

　　2、设计部经理在接受设计任务后应立即组织并主持对设计文件、图纸的评审和验证工作（重大项目由总工程师或总经理组织评审及验证），审查设计基础文件、资料，并确定项目设计负责人。

　　3、项目设计负责人负责组织设计计划的编制和各项控制活动的开展，并负责收发、汇总设计过程中与业主、外协方以及政府有关部门之间的意见交换、技术资料和信息传递的“备忘录”。

　　4、项目设计负责人负责整理、编目、归档保存《设计评审报告》。

　　5、设计部各设计人员负责设计文件（图纸）制作、更改工作，核审人负责设计文件的校对、审核工作。

　　6、图纸会审过程中，设计人员应向施工人员、建设方及监理方进行技术交底，处理其提出的设计疑问及合理要求。

　　7、施工过程中，主要设计人员应到施工现场了解施工情况，负责施工过程中的设计变更工作。

　　8、项目设计负责人必须参加该项目的竣工验收工作，并对该项目作一个设计技术总结。

　　9、设计部所有设计图纸和资料应统一整理、编目，并由专人归档保存。

　　10、设计部所有设计人员应与项目部多接触、多交流，紧密配合，以便双方的工作都能得到顺利开展。

　　11、负责编写项目部新材料、新工艺、新结构的采用方案。

　　12、按设计投标书要求，严格做好设计投标的各项工作，高质、准时送达投标地点。

　　13、设计部每月以书面形式向财务总监报告设计完成情况，包括项目名称、出图量、单份图价、总价等报表。

　　14、协助质安室修订“管理手册”和“管理体系程序文件”，配合ISO9001 ISO14001 和OHSAS18001 标准的运行。

　　15、组织本部门员工认真学习质量、环境和职业安全健康管理体系文件。

　　16、设计部的工作由经营副总按照该部门的岗位职责来进行考评。

　　签发人/签名

　　设计部：

　　现将《部门职能说明书》发给你部，请严格执行。

　　总裁/日期：

　　执行人/签名

　　总裁：

　　兹收到《部门职能说明书》，本人部门职能的详细内容，并保证在本部门严格贯彻执行。

　　执行人/日期：

　　编制人/日期 审核人/日期 批准人/日期

　　修改标记处 数 修改/日期

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篇2：房地产公司设计部职能（五）

　　房地产公司设计部职能(五)

　　1、向工程管理中心负责。

　　2、参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。

　　3、参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制、估测工作。

　　4、负责楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作。密切与预算造价部配合。

　　5、收集房地产、楼宇的市场调研成果，销售策划等部门反馈资料，做好与相应部门的交流工作。

　　6、组织本部门人员承担一个土建设计室的完整图纸生产工作。做好与总工室的工作配合和设计挂靠单位的衔接工作。

　　7、负责设计室对工地的服务、跟踪工作，参与图纸会审工作。

　　8、与设计合作公司的交流、配合工作。

　　9、完成其他工作。