工程项目经理职能(9)

　　工程项目经理职能（九）

　　1、负责配合项目开工前的手续办理和施工准备工作，参与项目开工前的图纸会审，认真组织记录施工日志，做好各单位间的协调工作，负责组织保管好工程现场相关资料。

　　2、负责施工方案、工程变更、经济签证的审核，进场材料的验收等工作，根据合同要求，审核工程进度和工程款的支付，严格控制工程造价。

　　3、定期向工程主管领导提交项目进度情况报表，对重大问题及时汇报和请示。

　　4、负责组织项目部人员的团队建设、业务培训及目标考核等管理工作。对工程技术人员进行有效地管理；

　　5、协调参与工程建设各单位的统一配合工作、能够协调专业配套项目（电、天然气、水、有线电视等）审批、实施工作，能够协调规划建设、质监站等行政单位管理工作。

　　6、负责按时制定出各阶段的施工进度计划、材料供应计划和资金需求计划。负责定期组织对工程质量、安全、文明施工等方面的检查活动。

　　7、组织和主持项目工程的阶段性验收和竣工验收工作；组织各项工程的验收及移交，督促工程备案，移交档案资料。

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篇2：工程施工项目经理部各职能部门职责

　　工程施工项目经理部各职能部门职责

　　1.项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。

　　2.项目副经理职责：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。

　　3.技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。

　　4.工程部职责：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。

　　5.技术质量部职责：在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。

　　6.经营预算部职责：负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。

　　7.监控管理部职责：负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。

　　8.物资设备部职责：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。

　　9.办公室：根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。

篇3：项目经理部组成分工各职能部门权限

　　项目经理部的组成、分工及各职能部门的权限

　　(1)项目经理：负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责，分管行政科和安全科。

　　(2)项目副经理：是项目经理的助手，负责项目施工中的各项生产工作，对进度、质量、安全负直接责任，分管施工科和材料科。

　　(3)项目总工程师：负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，分管技术科和质检科。

　　(4)施工科：负责定额核算、计划统计和预决算的编制工作；负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调；负责施工测量、放线，负责机械设备管理和安全管理工作。

　　(5)技术科：负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底卡的编制；负责钢筋翻样、木工放样，构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。

　　(6)质检科：负责工程质量的检查、监督，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和QC小组的活动。

　　(7)安全科：负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻"安全第一，预防为主"的方针，组织日常的安全生检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。

　　(8)材料科：负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应；负责材料的发放和物资保管，进行原材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。

　　(9)行政科：负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作。

篇4：工程项目经理部机构职能划分

　　工程项目经理部机构职能划分

　　项目经理部全面负责本合同段的施工组织协调与总体指挥。

　　项目经理：贯彻执行局《质量保证手册》；组织本工程质量体系的运行和实施；主持编制项目质量计划，制定本项目工程的质量目标；制定项目部各项管理制度，运用激励机制组织协调各部门工作；组织有关人员进行合同评审工作，履行合同条款。

　　项目总工：贯彻执行局《质量保证手册》；负责项目部施工质量策划和实施；审核项目施工组织设计；负责工程施工过程的质量监控管理；组织本项目工程的质量检验评定和交验；组织有关人员编制项目施工组织设计；负责协调工程项目全过程的正常施工。

　　工程部：负责本项目日常施工生产工作，掌握现场施工中安全、质量、进度情况和设备的管理；督促各项措施落实；负责项目的生产进度计划的编制和实施；组织向作业班组进行施工交底；协调班组施工中出现的问题。

　　技术质量部：掌握设计文件，熟悉规范标准，参与编写施工组织设计；负责工序之间的交接验收，负责隐蔽工程验收等签发质量通知单并及时做好考核工作；建立健全质量体系运行记录和各种质量管理台账；参加分部分项工程质量评定。负责竣工资料的编写工作

　　材料部：负责编报材料申请供应计划及采购计划；负责工程物资材料供应、核销方面的工作；做好原材料标识验证工作。负责甲供材料的交接验收工作。

　　计财部：负责本项目的合同、预算、财务和计划统计工作管理，参与合同评审及施工图预算工作；根据工程进度编报项目材料耗量计划和计划调整；负责工程的统计、计量和合同管理工作。负责本项目财务管理工作；分析本项目各个时期成本升降、财务收支完成情况，提出控制成本的建议。

　　安全部：拟定并实施项目设备配置计划及设备维修计划，做好项目所需设备、技术状况和能力认可并做记录；定期进行设备检查并提出处理报告；编制和组织实施安全技术措施计划；做好特殊工种培训、考核工作；制止施工中"三违"现象，落实安全措施，建立安全活动记录。负责环保工作监督检查和整改。

　　办公室：负责项目部的后勤保障工作；做好各项制度和活动的宣传工作；负责协调解决地方矛盾。负责工地精神文明建设工作。

　　试验站：负责本项目的原材料试验，控制材料质量；负责砼配合比设计，提供符合要求的砼配合比；负责现场构件的质量检测工作并提供检测报告。

　　测量组：负责本项目的工程基线布设、复测、交接，保证工程基线的准确；负责工程的放样、高程控制；负责工程的位移、沉降观测工作并提供观测报告。

　　桥梁施工队：在项目部的领导和安排下，负责本标段的左右辅道桥和主线桥的施工任务，主要包括钻孔灌注桩施工，桥梁上部结构施工、路基工程中软基处理工作。

　　路基施工队：在项目部的领导和安排下负责本标段的临时便道的施工和维护、路基开挖、填筑、管线铺设等工作。

　　预制厂：负责本标段的全部预制空心大板的预制任务。

　　安装队：负责本标段的预制构件的安装、桥梁支座和上部结构附属设施的安装工作。

篇5：工程项目经理部职能分配职责

　　工程项目经理部职能分配及职责

　　项目经理部在公司总部的领导下，设项目经理一人，项目总工程师一人，项目施工经理一人和项目副经理一人，构成项目经理部决策层。下设安全部、器材部、工程部、质保部、技术部、财务部、合同部、综合部，构成经理部的管理层。经理部下设木工班、钢筋班、砼班、架子班、水暖班、电气班、机械班、抹灰班、装修班、油漆班、等专业班组。各专业班组分工协作共同完成工程施工。公司总部、经理部领导、管理部门、施工班组的职责如下：

　　1 公司总部

　　为保证本工程项目的顺利进行，公司总部委派一名副总经理和建司技术总工程师分管本项目。对项目的重大工程活动和技术环节进行指导、把关。项目开工前，针对项目具体情况，帮助项目经理做好整个项目"五大控制"的整体策划。指导项目部技术人员对《施工组织设计》进行优化、修订、报批。针对业主批复的《施工组织设计》，督促项目总工程师组织项目部管理、技术人员培训学习。施工期间，将经常性亲临现场，对重大技术方案和工程活动进行决策和指导，并预见性地指导解决施工中可能出现的重大技术问题。竣工期间，指导项目部进行工程施工技术总结，为公司今后发展积累技术财富。

　　2 项目经理

　　全面主持本工程项目经理部工作，是本工程项目施工期间的质量、安全和文明施工的第一责任人。

　　参加外部单位召开的重要会议（活动），负责对主要事宜作出决策和承诺。

　　为本工程项目配备各类合格人员，建立健全质量保证体系、安全生产、环境管理保证体系，并保证其有效运转。

　　控制工程成本，负责资金和资金使用计划的统一管理，集中使用，保证生产经营活动的需要。

　　批准质量保证大纲、相关管理程序和岗位责任制及三级施工计划，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。

　　3 项目施工经理

　　在项目经理领导下，主管器材部、工程部，对施工进度、质量、健康安全、环境等负有直接管理责任。

　　配合项目经理管理施工生产，在施工中严把安全、质量关，抓好施工中的安全、质量工作，把安全、质量生产责任制落实下去。

　　抓好施工生产计划的落实，处理施工中出现的具体问题；做好文明施工管理工作。

　　负责组织并批准工程部和器材部编制的工作程序，负责组织编制、审核三级作业计划，批准四级施工计划，并使之有效运行。

　　4 项目总工程师

　　在项目经理领导下，主管质保部和技术部，负责质量管理和土建、安装的技术管理工作，组织、审批和编制技术方案，并监督检查实施情况。

　　全面负责本标段工程项目的施工技术、试化验及计算机管理工作。

　　组织编制施工组织设计和技术方面的程序、细则、施工方案（含措施）及质量计划等，解决施工中的重大技术问题，推广和应用新工艺、新材料、新技术。

　　组织编制批准试化验及计算机管理方面的工作程序，负责组织编制、修订和实施"质量保证大纲"。

　　代表项目部对工程中重要的技术问题进行决策，参与重大采购合同谈判，并提出建议。

　　5 项目副经理

　　在项目经理领导下，主管合同部和安全部，负责建立、健全安全和环境管理体系。

　　组织成本核算，参与经营决策，负责年月预算报表和施工统计报表的审批，对外工程任务开发。

　　组织编制批准安全管理方面的工作程序，负责组织编制、修订和实施"安全和环境管理手册"。

　　6 安全部

　　在项目副经理的领导下，主要对施工现场安全生产和施工现场标准化进行管理。

　　负责依据安全目标制定本标段整个工程的安全管理工作规划，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施。

　　处理施工安全事故，组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。

　　负责安全检查督促，负责对危险源（点）提出预防措施，定期对施工班组进行安全教育，对关键工序提出安全施工防范的技术交底。

　　检查施工现场文明施工和环保情况。

　　负责编制本部门的管理及工作程序。

　　7 器材部

　　在项目施工经理的领导下，负责材料采购，材料、设备管理工作。

　　根据物项需用计划编制物项、设备购置计划，提供采购物项的质保见证文件，并对其进行验收标识、供应、发放和贮存保管。

　　负责机械设备的购置、验收和管理，制定本工程项目的物资管理办法，根据施工生产计划的需要，平衡、调整机械设备；参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。

　　参加本工程项目的验工计价工作，对各施工班组的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。

　　8 工程部

　　在经理部施工经理的领导下，负责工程施工、施工安全及现场施工测量。

　　负责编制本部门的管理程序和工作程序，并负责实施。

　　按质保和工艺施工顺序，编制、下达三级施工计划，审批下达五级施工计划。

　　按时向业主报送有关报表和资料，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。

　　负责协调各施工班组关系及人员机械设备调配，负责召开施工调度会，安排生产任务，解决施工中存在的矛盾和问题，搞好各工序的衔接，缩短工序循环时间，提高生产效率，组织分部分项工程质量评定、组织交工验收。

　　9质保部

　　在项目部总工程师的领导下，负责工程的质量控制工作和工程的试化验工作，对分部、分项工程质量目标进行控制管理和检查、验收。

　　负责编制、修订本部门的管理程序和工作程序，并负责实施。

　　对各部门定期和不定期进行质保监查；对潜在能力的供方进行资格评价和选择，并报业主认可。

　　分析质量趋势，编制质量趋势分析报告，负责对质量形成过程的检查和控制，为施工过程和"产品"最终质量核定等级。

　　负责对不符合项的组织调查、分析和判定工作，不符合项处理的实施过程检查、验收及关闭。

　　负责计量器具的登记建档、标定和定期送检，定期对各计量器具使用部门或人员的使用情况进行检查。

　　对本全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。

　　10技术部

　　在经理部总工程师领导下，负责编制本部门的管理程序和工作程序，编制不符合项处理方案，编制物项需用计划和物项采购技术规格书，贯彻执行国家技术规范、规定、标准、质保大纲和程序。

　　负责施工前编制质量计划，技术、安全等方面的书面交底工作，组织已完物项的分项、参与分部

工程质量评定工作。

　　负责交工资料的收集、汇总、整理和审核；指导新工艺、新材料、新技术的应用，并对其进行总结。

　　负责原材料进厂复验及现场施工成果检验，并对结论负责。

　　负责微机系统管理，计算机事件管理和计算机网络系统的管理。

　　11 财务部

　　在项目经理的直接领导下，编制本部门的管理程序和工作程序，并负责实施。

　　依据采购计划、签订采购合同并采购，负责编制年、月对外预、结算报表和施工统计报表。

　　编制财务计划，财务报表，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。

　　参加工程项目的验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。

　　12 综合部

　　在项目经理的直接领导下，是负责经理部人劳、保卫、后勤、党政、工会、文秘档案等方面的归口管理。

　　编制本部门的管理程序和工作程序，并负责实施。

　　负责组织人员资格的考核与评审，管理人员和特种作业人员的证件管理。

　　组织经理部人员教育、培训、考核工作；负责招聘经理部临时需用的满足各岗位规定的合格工人。

　　负责经理部保卫、消防及后勤工作；负责项目经理部的党、政、工团方面的工作。

　　负责文书档案、科技档案的管理，负责内部文件资料的翻译工作，负责建立经理部的文件目录清单。负责文件的接口，承办文件的收发。

　　13 合同部

　　在项目副经理的领导下，是合同造价和合同管理的归口职能部门。

　　负责施工合同谈判和签订、协调解决合同方面的纠纷。

　　负责工程施工的预结算工作，以及施工过程中产生的经济签证等索赔事务。

　　负责工程施工的验工计价工作。

　　14 施工班组

　　在经理部经理的统一指挥和生产经理直接领导下，完成本标段工程的土建、安装施工任务。

　　严格履行质保大纲和相关管理程序、工作程序，并予以实施。

　　参与本施工班组发生的不符合项调查，并根据处理方案或纠正措施实施及时进行整改，直到不符合项关闭。

　　负责施工中不符合项的标识和成品、半成品的维护保养。

　　教育本组职工坚持安全第一，预防为主的方针，确保质量，提高质保意识，有责任搞好各种必须的服务保障。

　　负责施工过程中的自检、互检，并对施工中的安全等方面进行书面交底。

　　负责分项工程措施的编制与实施。