工程项目施工总结编写规定

　　工程项目施工总结编写规定

　　1、范围

　　施工组织设计规定应当编写施工技术总结的项目。

　　2、内容

　　工程概况和工程特点。

　　工程的开工竣工日期、有效工期。

　　工程的劳动力组织、耗用工日数。

　　工程所用材料的规格、数量。

　　工程所用的机具及专用工具的型号及数量。

　　工程所采用的主要施工方法、新工艺、新技术。

　　施工中所遇到的问题及解决的办法。

　　施工过程中的经验及改进意见。

　　3、职责

　　施工技术总结的编写应在技术主任的组织安排下进行。

　　在机组投产后三个月内，由单位工程技术员（工程师）编写出单位工程的施工技术总结初稿。

　　由技术主任（专工）审核后的初稿，由编写人送交工程科专工审核，重大项目的总结必须报请总工审定。

　　施工总结不同于作业指导书，应着重增加技术含量，语言简明扼要，技术性强，技术总结的编写要求尚应与工地、公司的要求一致。

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篇2：幕墙工程公司施工组织设计编写

　　幕墙工程公司施工组织设计编写

　　一、施工组织设计编制的依据

　　1．《玻璃幕墙工程技术规范》中华人民共和国行业标准JGJ102-96

　　2．《金属与石材幕墙工程技术规范》中华人民共和国行业标准JGJ133-20**

　　3．施工图（立面图、平面图、节点图）

　　4．《玻璃幕墙工程质量检验标准》中华人民共和国行业标准JGJ/T139-20**

　　5．依据工地的实际情况进行编制

　　6.施工合同

　　7.国家其他相应规范标准

　　二、施工组织设计是幕墙施工实施的指导文件

　　1．对施工人员进行施工组织设计交底

　　2．让施工人员熟悉、了解工序、工艺方法

　　3．让施工人员熟悉掌握各种公差标准

　　三、施工组织设计的修改

　　1．若因为施工实际情况对施工组织设计内容进行调整、修改，必须做到下列几点：

　　a、将调整、修改的内容及时报告业主、总包和监理单位

　　b、经业主、总包和监理单位，批准同意后再进行实施

　　c、及时告知施工人员，按调整后的施工组织设计进行施工

　　2．施工组织设计修改后报公司监理部、项目管理中心

　　四、施工组织设计内容

　　1．工程概况（包括特点、地点、施工条件、管理特点、总体要求）

　　2．编制说明

　　3．进度计划（四体合一进度表、管理流程等，确保工期技术措施）

　　4．平面布置图（室外、室内、楼层内等）

　　5．施工技术方案

　　a．埋件的方案

　　b．测量方案

　　c．埋件与结构偏差的处理

　　d．安装施工工艺流程图（全单元、半单元、框架、铝框、石材）

　　e．材料的运输堆放

　　f．框架幕墙施工方案

　　g．铝板幕墙施工方案

　　h．石材幕墙施工方案

　　i．全单元幕墙施工方案

　　j．其它幕墙施工方案

　　k．焊接施工方案

　　l．避雷节点施工方案

　　m．防火保温棉施工方案

　　n．中间验收和喷淋方案

　　o．竣工验收

　　6．分部分项工程检验批的划分及检验

　　7．施工机械及劳动力计划安排

　　8．项目管理人员班子机构图以及岗位职责

　　9．与总包单位的配合

　　10．材料的质量控制

　　11．成品与半成品的保护措施

　　12．文明施工安全施工措施

　　13．确保工程质量的措施以及检验方法

　　14．冬雨季施工方案

　　15．环境及职业健康安全管理方案

　　16．售后服务

　　五．施工组织设计的编写

　　1．对现场施工条件进行分析

　　2．对工期、质量、安全、环境及新材料、新技术的应用和改良进行分析

　　3．编写目录及框架

　　4．分工编写

　　5．汇总协调

　　6．统一审查

　　7．修改定稿

　　8．报公司项目管理中心、监理部批准后，再报总包、监理单位

篇3：项目建设管理月报编写规定

　　关于项目建设管理月报编写的规定

　　1 总则。为使项目建设管理月报达到一定的深度，准确反映当月的项目建设管理工作实况，特制定本规定。

　　2 项目建设管理月报应包括以下内容

　　2.1 本月工程实际完成情况

　　2.1.1 工程形象进度；

　　2.1.2 工程质量；

　　2.1.3 工程计量签证；

　　2.1.4 索赔。

　　2.2 本月建设管理工作进展情况

　　2.2.1 实际完成工作及工作中存在的问题；

　　2.2.2 向其它单位签发的各种通知、指示、请示。

　　2.3 本月参建各单位工作进展情况

　　2.3.1 实际完成工作；

　　2.3.2 工作中存在的问题。

　　2.4 合同款项支付情况

　　2.5 本月发生的大事。

　　3 项目建设管理月报由项目经理组织编写，经项目经理签署后报建设单位和公司工程管理部。

　　4 项目建设管理月报应按月编写，应在次月5日前送交有关单位及部门。若特殊情况，经公司工程管理部同意后可根据实际情况编写。

　　5 罚则

　　违反本规定编写的项目建设管理月报，项目经理未认真履行检验职责的，将对项目经理和有关人员给予批评或通报批评；情节严重的，通报批评并处50-1000元罚款。

篇4：项目建设管理工作总结编写规定

　　关于项目建设管理工作总结编写的规定

　　1 总则。为提高项目建设管理工作总结的编写质量，规范项目建设管理工作总结的编制，特制定本规定。

　　2 项目建设管理工作总结应包括以下内容

　　2.1 工程概况；

　　2.2 项目管理组织机构、管理人员和投入的管理服务设施；

　　2.3 委托项目管理合同履行情况；

　　2.4 项目管理工作成效；

　　2.5 项目建设过程中出现的问题及处理情况和建议。

　　3 项目建设管理工作总结编写完成后应提交公司总工办公室审核，公司技术负责人签批；再提交建设单位。

　　4 罚则

　　违反本规定编写的项目建设管理工作总结，将对项目经理和有关人员给予批评或通报批评。

篇5：施工ISO-程序文件编写导则

施工ISO-程序文件编写导则

1、目的：为编写质量体系程序文件制定编 写原则及标准格式，使各部门编写符合要求的程序文件。

2、范围：适用于程序文件的编写及内容结构相类似的有关文件的编写。

3、职责：
3.1主要质量职能部门负责按规定要求拟制程序文件。
3.2与本程序相关的职能部门负责会审修改程序。
3.3贯标小组长负责编写指导。
3.4相关部门经理审核。
3.5管理者代表负责批准。

4、程序：

4.1程序文件编写总则。
4.1.1为保证质量方针得以实现，编制符合质量体系要求的程序文件，它规定了完成各项质量活动的方法。
4.1.2程序文件应对质量体系要素要求的所有影响质量的活动进行恰当而连续的控制，应能具备一旦发现异常即可作出反应和加以纠正的能力。
4.1.3程序应简练、明了、有效，并规定所采用的方法和合格的判定准则，按相同的结构、格式编排每个程序。
4.1.4文件便于使用者熟悉适合于每项要求的固定方法，也增强了满足标准要求的系统性。
4.1.5程序文件应阐明影响质量的管理人员，执行人员、验证或评审人员的职责、权限和相互关系，说明实施各种不同质量活动的方式、将采用的文件及将采用的控制方式。
4.1.6程序文件一般不涉及纯技术性的细节，它们通常在作业指导书中规定。
4.1.7程序文件用词要规范、表达严谨、概念要明确，尽量定量表示，不宜用“有关部门”、“有关人员”、“一般的”、“少量的”、“大幅度”……，这类可操作性不强的，模糊词语。

4.2程序文件标准格式
4.2.1页首（格式见本导则页首）
4.2.1.1文件编号。
*．**．*
文件号
要素号
文件类别：C*
企业代号：VK

4.2.1.2版本号：以英文大写字母：A、B、C、D……为顺序代表版序；以1、2……代表修改稿数。(例：A版，第一次修改以“A/1”表示)
4.2.2文件内容。
4.2.2.1目的：说明本程序目的、意图。
4.2.2.2适用范围：说明本程序适用范围、部门、人员等。
4.2.2.3职责：本程序主办部门职责权限、本程序协办部门职责权限、相关领导职责权限。
4.2.2.4程序：
按顺序叙述如何进行此项活动达到控制目的，按何人、何时、何地、如何做、用什么表单、如何衔接协调，特殊情况下的处理方式和引用文件。
输入：列出本活动的前提条件需要的资源、条件、人员、环境要求。
转换：按上述5W1H要求进行工作的规定。
输出：活动进行的证明文件：记录报告、图表文件等。
4.2.2.5相关文件：
本程序运作时涉及的文件，它们可以是程序文件，亦可以是支承性文件，如工作细则、标准、规定等等。
注意：（1）何时用到那个相关文件在程序中应提及，即写出引用关系。
（2）用到相关文件的那个内容应在程序文件中扼要提及。
4.2.2.6相关表单：
本程序运作时所涉及的有关质量记录或表单的名称（注意写出程序中何时涉及）。
4.2.2.7流程图：
为直观、醒目所需，可画出工作流程图（框图）。
4.2.3页尾（格式见本导则页尾）。

修改记录：
页码修改日期修改人修改状态修改单号生效日期

编制：审核：批准：
日期：日期：&n

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