幕墙工程公司施工组织设计编写

　　幕墙工程公司施工组织设计编写

　　一、施工组织设计编制的依据

　　1．《玻璃幕墙工程技术规范》中华人民共和国行业标准JGJ102-96

　　2．《金属与石材幕墙工程技术规范》中华人民共和国行业标准JGJ133-20**

　　3．施工图（立面图、平面图、节点图）

　　4．《玻璃幕墙工程质量检验标准》中华人民共和国行业标准JGJ/T139-20**

　　5．依据工地的实际情况进行编制

　　6.施工合同

　　7.国家其他相应规范标准

　　二、施工组织设计是幕墙施工实施的指导文件

　　1．对施工人员进行施工组织设计交底

　　2．让施工人员熟悉、了解工序、工艺方法

　　3．让施工人员熟悉掌握各种公差标准

　　三、施工组织设计的修改

　　1．若因为施工实际情况对施工组织设计内容进行调整、修改，必须做到下列几点：

　　a、将调整、修改的内容及时报告业主、总包和监理单位

　　b、经业主、总包和监理单位，批准同意后再进行实施

　　c、及时告知施工人员，按调整后的施工组织设计进行施工

　　2．施工组织设计修改后报公司监理部、项目管理中心

　　四、施工组织设计内容

　　1．工程概况（包括特点、地点、施工条件、管理特点、总体要求）

　　2．编制说明

　　3．进度计划（四体合一进度表、管理流程等，确保工期技术措施）

　　4．平面布置图（室外、室内、楼层内等）

　　5．施工技术方案

　　a．埋件的方案

　　b．测量方案

　　c．埋件与结构偏差的处理

　　d．安装施工工艺流程图（全单元、半单元、框架、铝框、石材）

　　e．材料的运输堆放

　　f．框架幕墙施工方案

　　g．铝板幕墙施工方案

　　h．石材幕墙施工方案

　　i．全单元幕墙施工方案

　　j．其它幕墙施工方案

　　k．焊接施工方案

　　l．避雷节点施工方案

　　m．防火保温棉施工方案

　　n．中间验收和喷淋方案

　　o．竣工验收

　　6．分部分项工程检验批的划分及检验

　　7．施工机械及劳动力计划安排

　　8．项目管理人员班子机构图以及岗位职责

　　9．与总包单位的配合

　　10．材料的质量控制

　　11．成品与半成品的保护措施

　　12．文明施工安全施工措施

　　13．确保工程质量的措施以及检验方法

　　14．冬雨季施工方案

　　15．环境及职业健康安全管理方案

　　16．售后服务

　　五．施工组织设计的编写

　　1．对现场施工条件进行分析

　　2．对工期、质量、安全、环境及新材料、新技术的应用和改良进行分析

　　3．编写目录及框架

　　4．分工编写

　　5．汇总协调

　　6．统一审查

　　7．修改定稿

　　8．报公司项目管理中心、监理部批准后，再报总包、监理单位

编辑：www.pmceo.Com

篇2：扩建工程施工组织设计编制原则

　　扩建工程施工组织设计编制原则

　　（1）本投标施工组织设计编制将遵循四项基本原则，即一是符合性原则；二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足业主要求的原则。

　　（2）满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则；

　　（3）满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则；

　　（4）充分利用充足的施工机械设备，积极创造施工条件，做到连续均衡生产、文明施工；

　　（5）采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案；

　　（6）贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全；

　　（7）采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本；

　　（8）充分利用高新技术，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率；

　　（9）充分利用原有和正式工程建筑和设施，减少临时设施，节约施工用地；

　　（10）合理选择资源和运输方式，节省费用开支。

篇3：项目建设管理月报编写规定

　　关于项目建设管理月报编写的规定

　　1 总则。为使项目建设管理月报达到一定的深度，准确反映当月的项目建设管理工作实况，特制定本规定。

　　2 项目建设管理月报应包括以下内容

　　2.1 本月工程实际完成情况

　　2.1.1 工程形象进度；

　　2.1.2 工程质量；

　　2.1.3 工程计量签证；

　　2.1.4 索赔。

　　2.2 本月建设管理工作进展情况

　　2.2.1 实际完成工作及工作中存在的问题；

　　2.2.2 向其它单位签发的各种通知、指示、请示。

　　2.3 本月参建各单位工作进展情况

　　2.3.1 实际完成工作；

　　2.3.2 工作中存在的问题。

　　2.4 合同款项支付情况

　　2.5 本月发生的大事。

　　3 项目建设管理月报由项目经理组织编写，经项目经理签署后报建设单位和公司工程管理部。

　　4 项目建设管理月报应按月编写，应在次月5日前送交有关单位及部门。若特殊情况，经公司工程管理部同意后可根据实际情况编写。

　　5 罚则

　　违反本规定编写的项目建设管理月报，项目经理未认真履行检验职责的，将对项目经理和有关人员给予批评或通报批评；情节严重的，通报批评并处50-1000元罚款。

篇4：项目建设管理工作总结编写规定

　　关于项目建设管理工作总结编写的规定

　　1 总则。为提高项目建设管理工作总结的编写质量，规范项目建设管理工作总结的编制，特制定本规定。

　　2 项目建设管理工作总结应包括以下内容

　　2.1 工程概况；

　　2.2 项目管理组织机构、管理人员和投入的管理服务设施；

　　2.3 委托项目管理合同履行情况；

　　2.4 项目管理工作成效；

　　2.5 项目建设过程中出现的问题及处理情况和建议。

　　3 项目建设管理工作总结编写完成后应提交公司总工办公室审核，公司技术负责人签批；再提交建设单位。

　　4 罚则

　　违反本规定编写的项目建设管理工作总结，将对项目经理和有关人员给予批评或通报批评。

篇5：住宅工程施工组织设计贯彻

　　住宅工程施工组织设计的贯彻

　　一、做好施工组织设计交底

　　经过审批的施工组织设计，在开工前要召开各级生产、技术、安全会议，逐级进行交底，详细讲解其内容要求、施工关键和保证措施，责成生产计划部门，编制具体的实施计划；责成技术部门，拟定实施的技术细则，对现场人员进行安全教育。保证施工组织设计的顺利贯彻执行。

　　二、制订有关贯彻施工组织设计的规章制度

　　经验证明，有了科学、健全的规章制度，施工组织设计才能顺利实施，企业正常生产秩序才能维持。因此，必须制订和健全各项规章制度。

　　三、推行技术经济承包制

　　采用技术经济承包办法，把技术经济责任同职工的物质利益结合起来，便于相互监督和激励，这是贯彻施工组织设计的重要手段之一，如节约材料奖、技术进步奖和优良工程综合奖，都是推行技术经济承包制的有效形式。

　　四、统筹安排，综合平衡

　　工程开工后，要做好人力、物力和财力的统筹安排，保证合理的施工规模，这既能保证施工顺利进行，又能带来较好的经济效果。施工过程中的任何平衡都是暂时的和相对的，平衡中必然存在不平衡的因素，要及时分析和研究这些不平衡因素，不断地进行施工条件的反复综合和各专业工种的综合平衡。进一步完善施工组织设计，保证施工的节奏性、均衡性和连续性。

　　五、切实做好施工准备工作

　　施工准备工作是保证均衡和连续施工的重要前提，也是顺利地贯彻施工组织设计的重要保证。拟建工程项目不仅在开工之前要做好一切人力、物力和财力的准备，而且在施工过程中的不同阶段也要做好相应的施工准备工作。这对于施工组织设计的贯彻执行是非常重要的。