住宅工程施工组织设计贯彻

　　住宅工程施工组织设计的贯彻

　　一、做好施工组织设计交底

　　经过审批的施工组织设计，在开工前要召开各级生产、技术、安全会议，逐级进行交底，详细讲解其内容要求、施工关键和保证措施，责成生产计划部门，编制具体的实施计划；责成技术部门，拟定实施的技术细则，对现场人员进行安全教育。保证施工组织设计的顺利贯彻执行。

　　二、制订有关贯彻施工组织设计的规章制度

　　经验证明，有了科学、健全的规章制度，施工组织设计才能顺利实施，企业正常生产秩序才能维持。因此，必须制订和健全各项规章制度。

　　三、推行技术经济承包制

　　采用技术经济承包办法，把技术经济责任同职工的物质利益结合起来，便于相互监督和激励，这是贯彻施工组织设计的重要手段之一，如节约材料奖、技术进步奖和优良工程综合奖，都是推行技术经济承包制的有效形式。

　　四、统筹安排，综合平衡

　　工程开工后，要做好人力、物力和财力的统筹安排，保证合理的施工规模，这既能保证施工顺利进行，又能带来较好的经济效果。施工过程中的任何平衡都是暂时的和相对的，平衡中必然存在不平衡的因素，要及时分析和研究这些不平衡因素，不断地进行施工条件的反复综合和各专业工种的综合平衡。进一步完善施工组织设计，保证施工的节奏性、均衡性和连续性。

　　五、切实做好施工准备工作

　　施工准备工作是保证均衡和连续施工的重要前提，也是顺利地贯彻施工组织设计的重要保证。拟建工程项目不仅在开工之前要做好一切人力、物力和财力的准备，而且在施工过程中的不同阶段也要做好相应的施工准备工作。这对于施工组织设计的贯彻执行是非常重要的。

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篇2：花园住宅楼工程施工部署形象进度

　　花园住宅楼工程施工部署及形象进度

　　第一节原则要求

　　1）充分利用平面、立体和时间组织立体交叉作业，做到均衡施工。做好主体结构与装饰工程的交叉，水电安装工程与装饰工程的交叉。做好专业分包工程的协调管理。

　　2）各个工序执行"早准备、早开工、早竣工"的原则。

　　3）认真执行国家和地方的有关技术标准、规范、规程和有关规定。

　　第二节施工组织

　　施工项目管理及组织机构设置

　　本公司为具有工业与民用建筑工程一级资质施工企业，有雄厚的经济实力和技术装备，施工管理能力强。历年来承接了一大批高、大、难、急的工程项目，都得到了业主高度的赞赏。我公司先后承建了一批有影响的高层建筑，我们有理由也有能力按招标文件要求承建并做好本工程，交付业主使用。

　　根据招标文件保证能满足业主的要求，公司专门成立本工程项目经理部，委派具有很强的现场管理能力和施工经验丰富的工程项目经理担任本项目部的项目经理，由富有住宅建筑施工管理经验并具有高级职称的同志担任项目工程师。项目经理部相应配置技术组、施工组、质安组、材料组、设备组、计划组、财务组、综合管理组等一整套强有力的管理班子。

　　为支持和保证本建设工程的顺利进行，公司决定成立由公司副总经理为项目主管、副总工为技术负责人、公司质监处处长和安监处处长分管质量和安全工作的工作领导小组，具体协调本公司内部各部门对本工程项目经理部各项工作的支持、帮助和监督，使整个工程的工作完全处于受控状态，以保证本工程各项目标的实现。

　　项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的管理组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程施工生产技术、经营管理，是我公司派驻在本建设施工工程项目上的代理，对作业层负有管理与服务的职能，保证本工程的质量及工期能达到业主的要求。

　　工程项目经理部管理网络

　　一、工程项目经理部管理网络

　　1、项目经理部

　　代表公司履行对顾客的承包合约，对履行合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目组织机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计（质量计划），严格按标准、规范、图纸施工；按公司项目的有关要求在本项目上组织实施；负责现场施工生产全过程的安全文明现场控制。是我公司派驻在"名墅花园住宅小区3标段工程"施工工程上的代理。

　　2、项目经理

　　对本项目部的工程质量负责，对履行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理；合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访，负责工程维修工作，定期召开项目部人员会议，组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。

　　3、项目副经理

　　全面组织管理施工现场的生产、材料、机械设备、劳动力调配和安全生产工作；在上述诸方向项目经理负责。对各工种、各专业之间的生产矛盾进行协调；按月、周排生产进度计划和实施细则，并根据业主/监理的要求调整工作计划。

　　4、项目工程师

　　协助项目经理履行对顾客的承包合约，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交局面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。

　　5、项目施工员

　　严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所用的文件为有效版本；负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单；负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，不得随意印文件，定期检查受控文件的在用情况；加强对照档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续；严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人；负责本项目质量记录的标识、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰；编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全局面交底；组织、参加QC活动，并完成QC活动成果报告；在针对工程的施工过程中，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，混凝土、砂浆的配比、试块、养护和试块报告，工序交验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写，及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书和抽样化验单等。

　　6、项目估价师

　　正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付帐算项目实际成本，计算出成本超支额，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况，并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。

　　7、项目材料员

　　根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划；负责对进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，等验的物资须作出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的申请，并作出明显标识和做好记录；认真做好物资进耗明细帐及单位工程材料、构件分月台帐，严格坚持"先进先出"的原则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物资的可追溯；按施工平面图堆放物资，做到砖瓦成方、砂石成堆，督促队组做到随到随清，日做日清，工完料清，创建文明现场；对有环境要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。

　　8、项目机电员

　　参照施工组织设计（质量计划）及时编制填报设备使用进（退）场调拨单；满足保证设备进（退）场时的安全条件，参加进场设备的安装、调试、验收工作；督促机操工遵守安全技术操作规程，及时填写各类原始记录和资料，做好收集上报工作；督促机操工持证上岗和上岗前的技术业务培训；负责现场机械设备的

文明施工和日常保养、安全用电工作。

　　9、项目质检员

　　执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核新开工程的轴线定位、标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定；对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目部整改，并跟踪检查；协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；协助项目部对施工过程中发现的轻微的不合格及时处置，发现般或严重不合格，必须及时向上级报告；对不合格的过程或物资，有权否决或下发《质量整改通知书》；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好检查日记；参与工程质量事故的分析和处理工作。

　　10、项目安检员

　　协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规以及本公司《安全生产、文明施工控制程序》，推动本施工项目安全管理"达标"工作和安全管理目标的实现；深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，对生产中的不安全隐患提出整改意见，督捉整改，负责及时纠正生产过程中的"三违"现象，督促正确使用安全"三宝"抓好"四口"、"五临边"的安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设完整有效、使用安全；参加分公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按"三定"原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施；对工程项目施工组织设计中的安全技术措施积极提出例题建议，对安全技术措施的实施进行监督；协助项目经理做好新工人的安全"三级"教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作；做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电、脚手架、井架、塔吊、机具）的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。

　　11、后勤员

　　负责组织施工现场后勤人员做好现场的宿舍、食堂、办公、生活区域的后勤服务工作；负责协调好各分公司之间、各配合工程之间在施工现场涉及生活后勤方面的各项工作和相互关系；负责落实创建工作，指导有关人员围绕创建工作目标进行工作，负责建立、健全各类规章制度；做好创建、治安等各类台帐统计上报工作；加强对施工现场住宿人员的教育，配合协助有关部门做好各项治安工作；负责做好高温季节防暑降温工作，检查、落实防暑降温工作的各项措施贯彻情况，为职工提供一个良好的休息场所；负责落实施工现场的茶水供应工作，并做好每天的茶水桶、盖以及茶具的清洗和消毒工作。

　　12、各工种工长

　　加强班组质量教育，树立"质量第一"意识；负责班组质量指标的分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工程内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图，完成现场道路、排水、临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、分项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法；严格掌握各分部、分项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法；严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；协助质检员、材料对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行"三检制"，保证不合格品不出班组，按"三不放过"原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；按规定做好试块的制作、养护工作；组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。

　　二、水电施工组织管理网络

　　2.3 公司组织管理网络

　　2.4施工现场质量体系管理网络

　　为合理地反映本工程各工作先后顺序和全面准确地反映各项工作之间相互制约、相互依赖、相互影响的关系：通过利用时间差，依照统筹法的基本原理，在满足既定条件的前提下，因此在施工过程中既体现平行流水、又体现立体交叉作业的施工方法。要求各相关的施工流程做到穿插有序、确保工程按期施工。

　　2.5明确项目管理阶段的任务

　　管理

　　阶段 管理目标 主要工作

　　施工准备

　　阶段从组织机构、人力、物力、施工备件等方面确保施工项目具备开工和连续施工的基本条件·根据需要企业工程科组建工程项目经理部，配备人员

　　·编制施工项目管理规则

　　·进行施工现场准备，达到开工要求

　　·编写开工申请报告，上报，待批开工

　　施工

　　阶段完成工程承包合同规定的全部施工任务，达到验收交工标准·按施工组织设计进行施工

　　·做好动态控制管理，保证质量、进度、成本、安全等目标的全面实现

　　·管理好施工现场，文明施工

　　·严格发行工程承包合同，协调好业主、监理及相关单位关系

　　·处理好合同变更

　　·作好记录

　　验收交工与结算阶段对竣工工程验收交工，总结评价

　　对外结清债权、债务，结束交易关系

　　向业主提供需求的建筑产品·工程收尾

　　·进行试运转

　　·在预验基础上接受正式验收

　　·整理移交竣工文件，进行结算

　　·总结工作，编制竣工总结报告

　　·办理工程交接手续

　　竣工后服务阶段指导用户正确使用，使建筑产品正常发挥功能反馈信息，改进今后工作，提高企业信誉·在合同规定的责任期内进行保修服务

　　·为保证正常使用提供必要的技术咨询、服务

　　·进行工程回访，听取用户意见，总结经验，发现问题及时维修、维护

　　·竣工后一年内负责进行沉陷、抗震性能观测

　　第三节施工步骤

　　1．基础、主体结构──先检测后加工、先验收后浇筑，结构施工采取"平行流水"作业。

　　2．工程搭接──待主体结构完成至顶层后，再进行墙面粉刷.

　　3．装饰工程──先施工内外墙粉刷，再施工楼地面工程，最后油漆扫尾工程，进行"立体交叉流水"施工。

　　3.1施工顺序

　　3.2计划任务划分

　　1．瓦工班组一组──负责H18、H21、H29幢工程的基础、主体结构工程、屋面除防水以外的各分项工程。

　

　2．瓦工班组二组──负责其它工程的基础、主体结构工程、屋面除防水以外的各分项工程。

　　3．木工班组一组──负责H18、H21、H29幢工程的基础、主体结构中钢管排架、模板制作和拆除工作。

　　4．木工班组二组──负责其它工程的基础、主体结构中钢管排架、模板制作和拆除工作。

　　5．钢筋班组一组──负责H18、H21、H29幢工程的基础、主体结构中钢筋制作加工和绑扎工作。

　　6．钢筋班组二组──负责其它工程的基础、主体结构中钢筋制作加工和绑扎工作。

　　7．装饰班组一队──负责整个工程的内墙粉刷、贴面和油漆工程。

　　8．装饰班组二队──负责整个工程的外墙粉刷、室外工程和扫尾工作。

　　9．防水班组──负责整个工程的屋面防水的施工。

　　10．设备班组──负责施工机械操作、维修、保养、

　　第四节形象进度及保证措施

　　进度计划按甲乙双方合同

　　详见下图

　　4.1保证工期的组织措施

　　1、我公司对本项目十分重视，决定在公司内部成立由副总经理任项目主管，总工程师为技术负责人，公司质安处分管质量和安全的工作领导小组，具体协调，统一指挥，使整个工程的各项工作完全处于受控状态。

　　2、公司把该项目部立为公司重点项目经理部，把本公司那些施工过高、大难优良工程的优秀管理人员抽调到本项目部，充实一线管理力量，同时强化公司内部各职能部门对本项目部工作协调配合督促职能，加快了管理运行速度。

　　3、在公司领导统一布置下公司的工程技术处、质量监察处、安全处、材料设备处也均制定了相应管理措施和质量对策。

　　4.2保证工期的管理措施

　　1、实行施工进度计划的有效动态管理控制，编制季、月、周施工计划，适时调整，使周、月、季计划更具体，更具现实性。

　　2、根据总进度控制计划和季、月、周详细作业计划，编制有序的资源供应计划，保证施工的连续性。

　　3、充分发挥公司的协调职责，将水、电、装饰等作业计划并入总计划加以统筹协调配合，确保工程保质按期交付业主使用。

　　4、为确保提前完工，保证业主早日投入营运，取消节假日等休息日抓紧时间，昼夜施工，保证进度。

　　5、建立现场会、协调会制度，每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，加强信息反馈，及时调整计划。

　　6、施工准备工作尽量少占或不占用工期，在土方施工的同时，进行施工道路、材料堆场铺填，临设改造；材料进场；图纸会审；技术准备等项工作。

　　7、布置作业任务，同时严格按总进度控制计划下达任务的质量要求和完成时间，并实行奖罚制度。

　　8、集中全公司的各专业优秀操作技术力量，组织进行以质量为中心的内外粉刷劳动竞赛，以利加快施工进度，同时又保证了工程的施工质量。

　　9、装饰、水电设备安装工程采取提前插入、交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。

　　10、本工程施工时，除春节外，将取消节假日、休息日，采用1-2班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备齐充足的劳动力。

　　11、两栋楼平衡流水作业，组织连续施工。

　　4.3保证工期的技术措施

　　1、配备足够的施工机构，最大限度地减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。

　　2、合理安排各种施工机械，搭配使用，充分降低劳动强度，提高工作效率，充分体现机械化施工的优势。

　　3、为充分利用现有人力、物力，通过工期安排，每个分部项相互之间实行流水搭接。在进行主体砌体工程及装饰施工时，可在每个楼层之间合理安排，实现小节拍流水搭接施工。

　　4、在主体结构施工垂直运输可采用塔吊两台，进行钢筋等材料的吊运以及其它材料的输送。充分考虑塔吊的使用效率，在场内硬地处理时，进行塔吊基础施工，并及时组拼安装。

　　5、本工程采用胶木模板，加快施工进度。

　　6、夏季施工的养护添加剂使用确保工程质量的同时，保证进度如期进行。

　　7、采用大面积楼地面地坪结构层与面层一次成活新技术，来保证施工工期及工程质量。

　　8、充分体现我公司的施工技术水平，运用我们先进的大体积砼施工技术。砼泵送技术施工技术、测量技术和高层结构施工等技术，依靠技术进步，保证工程建设的优质、高速进行。

　　9、提高机械化施工水平，积极推广新技术、新方法的使用。3台塔吊。施工现场办公室设对讲机三对，确保通信畅通。

　　第五节劳动力组织计划

　　劳动组织按基础、主体结果、装饰装修等不同阶段，分别考虑合理安排。为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组应保持相对稳定，并隶属项目经理部统一安排，统一调度。

　　劳动力安排

　　⑴ 基础施工：针对地下室基础底板、墙板和顶板的混凝土体量大，施工环境易受自然气候的影响，工作面散的特点，劳动力组织为：混凝土工90人，木工90人，钢筋工70人，架子工15人，在混凝土浇筑时，打破工种的界限，分成两班昼夜连续施工。

　　⑵ 主体结构施工：各工种按栋号，定轴线、定区位、定岗位组成流水施工作业。安排木工90人，钢筋工70人，混凝土工90人，架子工40人。当主体施工到3层后，增加瓦工40人，开始进行室内粗装修施工。

　　⑶ 装饰施工：当主体结构封顶，全面进入装修阶段施工时，高峰期安排瓦工120人，木工30人，架子工10人，机电操作工5人，电焊工2人，随工程的进度，统一调配，逐步适当递减。

　　第六节材料进场计划

　　1）根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划。

　　2）根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

篇3：花园住宅楼工程售后服务管理

　　花园住宅楼工程售后服务管理

　　第一节 工程回访

　　1、在工程结束后，及时发出工程回访单，作好发收记录。

　　2、通过电话、信件及到户了解工程使用情况的意见反映，作好电话、信件及到户了解工程意见的收集。

　　第二节 工程保修期限及范围

　　1、工程保修期限及范围按国务院令《建设工程质量管理条例》有关规定和施工合同执行。

　　2、凡属施工原因按工程合同或国家规定的无偿保修。

　　3、非施工合同或建设部《建设工程质量管理办法》有关规定范围，按用户要求协助施工。

　　1)属保修施工范围的，根据顾客提出的问题，列出保修措施及方案，并通知保修人员。

　　2)保修后再进行检查，写好整改报告。

　　3)保修合格后的工程由保修实施负责人、顾客一起签字认可，把保修工程完善的交给顾客。

篇4：花园住宅楼工程技术档案管理

　　花园住宅楼工程技术档案管理

　　建立工程技术档案，是为了系统地积累施工技术、经济资料，保证工程交工后合理使用，并为今后维修、改扩建提供依据。因此要依据一定的原则和按照一定的要求，系统地、真实地收集记述工程建设全过程中具有保存价值的技术材料，并按档案制度加以分类整理，以便交工验收后完整地移交给有关部门。

　　为保证工程质量，在施工过程中，除根据国家规定的《建筑安装工程质量检验评定标准》逐项检查操作质量外，还必须根据建筑安装工程特点，按照规范、规程的要求，分别对隐蔽工程、分项工程的交工工程进行技术复核及检查和验收。其项目和内容参见如下：

　　工程技术档案的主要内容包括：由施工单位建立并保存的技术档案有：施工组织设计及经验总结：新结构、新技术、新材料的试验研究资料及其经验总结；重大质量、安全事故情况分析补救措施；有关技术管理的经验总结及重要技术决定；施工日记以及临时设施施工图。

　　竣工验收交由建设单位保存的技术资料有：施工许可证、地质勘控资料；永久性水准点坐标位置和基础深度等测量记录；竣工验收证明、竣工图和竣工项目一览表(竣工工程名称、位置、结构、层数、工程量或安装的设备、装置的数量等)；图纸会审记录、设计变更和技术核定单；材料、构件、设备的质量合格证明及试验检验记录；隐蔽工程验收记录；工程质量检验评定的事故记录；设备调试、试压、试运行记录；建筑物的施工测量定位、沉降、变形观察记录；施工和设计单位提出的建筑物和设备使用注意事项的文件及其它有关工程的技术资料。

篇5：现代化高层建筑工程施工配合措施

　　现代化高层建筑工程施工配合措施

　　1 与建设方的配合协调

　　建议建立工程协调会制度，每周一由建设方主持，由参与施工的各专业分包单位参加，监理方、总包方参加会议，在协调会上，总结上周施工阶段的实际情况，布置本周的施工安排，分析协调解决实际施工中的有关质量、进度、安全、文明施工等方面的问题，使整个工程处于一种有序的状态之中。

　　每月25日上报本月完成工作量，提供下月预计完成计划。

　　提供有关资料配合建设方综合验收。

　　2 与监理方的配合协调

　　尊重监理，服从监理，向监理方提供企业有关资料，按照监理公司监理大纲做好工作。

　　在施工过程中，在自检的基础上，填好隐检单，邀请监理方严格检验，对不符合要求的部位，坚决予以整改，未经监理同意晃得进行下道工诹施工，使工程质量始终处于受控状态，确保质量目标的实现。

　　遇到问题，主动与监理方联系，做好书面记录。

　　3 与设计方的配合协调

　　认真俯设计意图，熟悉施工图纸。

　　认真做好畋纸会审工作。

　　认真做好设计变更的配合工作。

　　主动邀请设计人员到现场检查，指挥、验收。

　　与质监站人员现场监督交底，提供企业有关资料。

　　邀请质监人员对重要部位，隐蔽工程进行验收。

　　邀请质监人员技术指导，提高员工技术素质。

　　按存档要求提供完整竣工资料。

　　4 与周边单位的配合协调措施

　　公司将全面负责处理好施工现场与周边单位（包括市容、市政、交警等），居民的各种关系，施工区域附近可能受施工影响的建筑物、管线将事先查明，并考虑可能发生的各种问题，特别是在土方开挖期间将派专人对周围建筑物及管线进行监测，出现异常及时采用措施迅速加以解决，防止意处发生，同时施工中将合理安排施工作业时间，注重文明施工，尽最大可能避免夜间施工，如遇施工工艺需要，必须连续作业，事先输相关手续，到居民区告示并耐心解释，以取得谅解。现场专门安排民工清扫，减少尘土，保持一个较好的环境。施工现场四周和出口道路实行门前"三包"，由专人负责清扫，特别是在挖土、浇捣砼期间，大门口用水冲洗干净后方可通行，通过主动上门协调沟通，注重文明施工，必要的安排与投入，做到保持周围居民正常生活、单位正常工作。