高层建筑工程工期保证措施

　　高层建筑工程工期保证措施

　　本工程工期较紧，因此坚决贯彻公司计划管理以竣工使用为目标的总精神，以施工组织设计中的总进度为基础，计划为龙头，实行长计划、短安排，通过季、月、旬计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。

　　1 确保工程进度的主要管理技术措施

　　一旦中标，我方管理人员做到"今天通知，今天进场"，立即进行施工准备工作。

　　我方将立即按照招投标文件中的组织体系成立工程项目经理部。

　　本工程施工时，将取消法定节假日，休息日，并采用1-2班昼夜施工来缩短工期，争取提前完成。

　　项目部将每星期召开由业主、监理单位和设计单位参加的工程例会，及时协调各方关系、解决一周以来出现的各种问题，有利于以后工作的开展。

　　充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，穿叉施工、立体交叉施工，确保工期目标实现。

　　开工之前，优化各分项工程的施工方案，使各分项工程在确保质量的情况下，最为省力省时。

　　2 施工总进度计划控制

　　现场办公室贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。

　　以施工总进度计划为依据，编制各施工区的季度、月度生产计划，各期计划必须逐级保证，即月度计划保证季度计划实现，季度计划保总进度计划实现。也可根据总进度计划编制楼层进度计划和月工作量计划来控制总进度计划的实施。

　　3 保证实现施工总进度计划的措施

　　现场项目经理部同建设单位、监理单位紧密配合，统一协调各单位的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。

　　建立每周的例会制度。举行与建设单位、监理公司、施工单位联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。

　　实施网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序，安排足够的劳动力。

　　合理利用空间，进行结构、水电安装、装修三者立体交叉作业。

　　推广局部小流水段施工工艺，合理安排工序，科学管理，加快工程进度。

　　采用先进的支模方法，加快模板周转，提高工效。

　　采取切实可行的雨期施工措施，保证连续施工，确保进度和质量。

　　班组选择优先考虑施工进度快、质量优的班组，并具有一定的业绩，施工人员均组织粗兵强将组成。

　　配备足够的机械设备，保证工期使用需要。

　　调配充足的周转材料，具体进场时间可根据施工需要及时提前进场，确保工程进度需要。

　　适当延长工作时间，从单位来现场后一般不经常回家，吃、住都在工地，所以一般每天的工作时间控制在12小时左右。

　　星期天和节假日不放假，农忙时不回家，一般每月人均休息1-2天，其余时间都在工地上班工作。

　　考虑到冬季及其它原因，适当增加劳动力，根据需要进场。

　　适当结合夜间施工，根据本工程的状况，为保证工期要求，征得环保部门同意，实施连续作业的施工方法。

　　土建与安装密切配合。为保证工期，安装工程与土建工程密切配合，为此，必须做好以下几点：

　　预留、预埋工作交叉作业，紧密配合，不独占工期。

　　土建交付后安装工期应留有充分余地，尽量提前交付安装。例如：上下水管道背面提前粉刷，与安装工程有牵连的项目提前做好等。

　　土建与安装工程经常协调，争取土建与安装一条线作业，达到同步竣工。

　　落实成品保护措施。各工种之间应互相做好成品保护工作，土建不得交安装好的工程随意破坏，做到相互之间的成品互相保护，并签订经济赔偿责任制。

　　计划工期以旬为单位控制，每旬检查工期情况：以计划工期为依据，每旬检查本旬工程进度情况，应确保计划的实施。如发现本旬期未达到计划要求，应立即制订切实可行的措施，确保在下旬赶上，做到按计划目标旬旬兑现，并力争提前。

　　落实内部责任制。根据各工种操作的特点及计划工程的目标，落实内部责任制，制订奖励条例，做到奖罚分明，月月兑现。

　　工程快收尾阶段是个重要关键，应在多工种的密切配合及协调下，做到尽快收尾，力争土建、安装同步竣工，并加快室外附属工程机具设备、周转材料的出场工作，做到工完料尽场地清，使建设单位尽早发挥效益。

　　4 确保工期实施的具体措施

　　桩基工程工期的控制

　　合理确定打桩顺序，进行昼夜施工。

　　采用2台桩机同时进场施工，合理布置各桩架之间的施工顺序，做到灌砼时间的连接不间断。

　　按施工总进度计划，进行编排，再根据施工的节点工作时间进行控制。

　　土方工期的控制

　　优化挖土方案，确定挖土顺序。

　　采用多点出土。

　　按施工进度计划，确保挖土工期。

　　土方施工保证做好与后阶段工序的穿插，要求密切配合。

　　钢筋工程施工工期控制

　　钢筋加工配备2套钢筋加工机械，钢筋加工机械配备足够的工作人员。

　　钢筋在加工之前应由钢筋翻样事先提供钢筋翻样单。

　　钢筋绑扎计应分多个施工区域，同时施工。

　　优化钢筋施工方案，使钢筋工程和其它施工工序顺利搭接。

　　钢筋工程配备足够的工作人员，使下道工序能够按计划进行。

　　砼工程施工工期控制

　　砼采用泵送商品砼，配备足够的砼泵机，保证砼的供应能力。

　　优化砼施工方案，使砼施工和其它工序顺利搭接，避免窝工。

　　模板工程工期控制

　　在结构施工中，运用新工艺，新技术，施工前认真做好模板的翻样、配制工作。施工时采用快速脱模等技术，加快施工速度。

　　模板分区进行施工，且配备足够的木工，确保工程的顺利进行。

　　优化模板施工工艺，使上下工序顺序搭接。

　　柱模、平台膜、梁膜板，应分类 放置，模板施工时应按木工翻样进行施工。

　　对安装工程施工控制

　　优化安装施工方案，使各工序顺利搭接，管线预埋在土建施工过程中进行其它管线，加工、安装跟随土建进度。

　　根据施工总进度计划，编制各单位安装施工总进度计划。

　　每周定期召开班组单位的工程例会，落实总的计划进度，协调和解

　　决安装与土建有关施工单位出现的矛盾。

　　加强安全管理和质量管理工作，建立齐全生产体系和质量保证体系，建立定期的安全活动制定，经常对班组队伍进行安全和质量方面的教育工作，发现问题及时纠正，避免出现返工

、返修、窝工，防止重大伤亡事故的发生，做到交任务同时质量在点交安全。

　　各班组安装工程，均应跟随土建工程，顺序进行。

　　对安装工程所用的材料、设备加强计划性的管理，编制设备材料进场时间。定向定型采购订货，确保供应的及时性，减少浪费和延误工期现象。

　　砌体工程工期控制

　　明确砌体工程在该项目中是个为主的工序，必须扣紧施工才能控制进度的实施。

　　砂浆机的拌机能力要保证砌体的砌筑速度。

　　每层楼板完后应及时放样弹线，并要正确，加快砌体的施工。

　　材料部门按计划及时将原材料和砖块送至工地，确保材料供应，不出现窝工现象。

　　5 控制施工工期的奖罚措施

　　项目部制订施工工期奖罚措施及方法，采取工期奖罚直接与经济挂钩，调动施工班组的积极性，实现控制施工进度的目的。

　　控制进度的考虑分三个阶段来实施以达到充分反映各施工班组的工期控制能力和施工速度。第一个阶段为以总进度计编制楼层计划和日工作量计划，使班组明确当天（该楼层）的工作当天完成，完成或完不成的可当日检查进行奖罚。第二个阶段为当第一个阶段不能完成的班组制订分项、分部工程施工计划，以压缩施工工期来弥补楼层进度和日工作量的不足，如能达到分项、分部工程施工计划进度，同样给予奖励，如达不到的则在上阶段的基础上加倍处罚。第三阶段为第一、二阶段全部不能达到的班组进行总工期考核，在原总进度计划的要求上，控制全部施工工期，在最终能够达到施工工期的班组，应得到控制总施工工期规定的工期资金。

　　对屡次达不到施工进度的班组要求进行措施上的压力，项目部应及时采用强制调换或增加施工人员、停工整顿、责令加班加点弥补的有效措施。不执行强制措施的则清退出本工地。

　　项目部在实施工期奖罚时，以总施工进度计划、月度计划、监理、业主平时的考核等形式为依据。

物业经理人网-www.Pmceo.com

篇2：二级公路建设工程确保工期保证措施

　　二级公路建设工程确保工期保证措施

　　1、工程中标后，立即组建工程项目经理部，配备具有丰富经验和专业知识的项目经理和总工程师，本着高效精干，业务流化管理和弹性流动的原则，组织精干高效的管理班子，利用管理优势，确保工程快速进展，按时完成。

　　2、根据施工总进度计划和工程特点，选择能够适应其工程质量，工期进度要求的作业队伍，并与施工劳务作业单位签订《劳动合同》，实行合同制度管理。

　　3、专业技术人员学习合同条款，弄懂弄通并熟练掌握本专业规定的条款、规范，以提高管理水平。同时应加强对技术工人的技术培训，提高施工操作水平。

　　4、工程中标后，立即组织材料设备进场，尽快完成便道、水、电、生活、生产临时设施等施工现场准备，以最快的速度开始工程建设。

　　5、通过完善周密的技术准备工作，全面熟悉施工图纸，了解设计意图和业主的要求，提出完成整个施工任务的战略构想，对进度作出科学安排，使全部工程施工及分部分项工程施工都置于有组织、有计划、有秩序严格控制的状态下，进而实现优质高速完成工程施工任务的总体目标。

　　6、施工前期取得业主和当地政府及有关部门的信任与支持，尽快适应工程监理的严格监督和合同条款的约束，与有关协作单位密切配合，尽力创造和谐融洽的内部环境，疏通各方面关系，为工程顺利开工后今后的施工生产顺利进行打下良好基础。

　　7、加强计划管理，编制月、周形象计划找出控制工程进度的关键项目，进行重点控制，针对各项目投入的人员和设备以及生产进度的进行情况定期作好分析总结，并做为下一进度计划调整和制定的依据。

　　8、由于公路工程均在露天施工，受气候条件的影响大，克服季节性的影响，合理安排施工顺序很重要。所以要常和当地气象部门建立较密切的联系和收听天气预报。掌握天气情况合理安排施工，尽量减少对工期的影响。

　　9、配备合理，精良的大、中型机械，充分发挥施工机械设备种类齐全，数量充足的优势，使施工快速、高效、优质。

　　10、加强施工现场的管理的调度，减少因生产安排不当造成的不必要的损失，根据工程实际进展情况，合理地及时调配劳动力和机械设备，充分发挥人、材、机的使用效率，确保施工工期。

篇3：二级公路建设工期保证措施

　　二级公路建设工期保证措施

　　本工程合同工期为11个月，根据我单位的施工技术力量、机械设备生产能力，结合现场调查情况，确定本标段的施工工期目标为314日历天。

　　第1节 保证工期的组织措施

　　⑴建立强有力的高效运转指挥系统，统筹安排机械设备、材料供应、施工劳力，科学组织施工生产。掌握施工过程各关键工程的形象进度，发现问题，及时处理。

　　⑵对控制工期的重点工程建立领导负责制，对其他各项工程明确阶段性工期目标，组织阶级性施工生产高潮，紧张有序、均衡持续稳定地展开施工，确保工期兑现。

　　⑶我单位已对本标段做了较详细的现场调查，施工队伍、机械设备、物资供应等已作了充分准备，一旦中标，立即调迁施工队伍和机械设备早进点，快准备。千方百计创造条件尽早开工，使全管段尽快形成施工高潮。

　　⑷组织专门的征迁工作班子，积极配合建设方，努力完成施工界内征迁工作，为早日顺利开工创造条件。

　　第2节 保证工期的技术措施

　　⑴优化施工组织设计，抓住控制工期的关键工序，制定分项工程工期，进度目标和保证措施。采取分段平行流水作业，划分施工段，增加流水作业面。

　　⑵推广新工艺、新技术、新材料的运用，缩短单项工程施工周期，加快施工速度。

　　⑶强化质量意识，加强工程测试工作，确保工程质量，杜绝返工、返修，加快施工进度。

　　⑷充分做好各项准备工作，抓住施工黄金季节。加大运料、备料的力度，不因天气变化中断施工。

　　⑸加大周转料的投入。

　　⑹集中自有土方施工机械，组织匹配合理、设备精良的专业机械化施工队伍，同时加强机械、设备和道路的维修力量，保证机械完好率，努力提高机械装备效率，确保路基工程进度。

　　⑺桥梁施工配备足够的劳力及机具，配足模板及支撑脚手架等周转材料。

　　⑻利用路基和既有道路作为施工汽车便道，并加强道路维修，保证管段内和进出施工场地道路畅通。安排好季节性施工，雨季要针对路、桥专业施工特点，合理安排，减少季节性气候对工程施工进度的影响。

　　⑼加强与地方各级政府的联系，创造良好的施工外部环境，为顺利施工，确保工期创造有利条件。

篇4：砖混结构住宅楼工程工期保证措施

　　砖混结构住宅楼工程工期保证措施

　　第一节 建立严格的施工进度计划检查制度

　　施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种的插入时间，施工管理人员根据总进度计划制定详细的月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向。为防止进度落后，项目部每日检查当日的施工进度情况，做到当时进度当时完成，今天不影响明天，上道工序不影响下道工序，对影响进度的关键部位，项目经理亲自指挥。如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，项目部将千方百计抢时间、充分调动各级施工人员的积极性和一切施工力量，在最短的时间内将进度抢上来。

　　第二节 保证材料及外加工构件的供应

　　开工前组织有关人员做好分部分项工程工料分析表，根据施工图预算提出材料、成品、半成品加工订货及供应计划。做好施工机械的落实以及材料的采供工作。根据《施工进度计划网络图》确定材料进场时间。

　　第三节 土建与安装的配合协调工作

　　在施工中，双方要相互创造条件，合理穿插作业，同时均要注意保护对方的成品和半成品。在项目经理统一安排下，每周召开一次现场协调会，积极主动解决好各工种之间的配合等方面的问题。选派有多年施工经验，善打硬仗的施工队伍，集中施工力量，充实组织管理机构。按施工进度计划网络图，合理安排劳动力及材料供应工作，提高施工效率。根据工程结构特点，分出主次部位，按照施工顺序、施工工艺进行立体交叉作业，以确保工程按期完成。

　　第四节 实行资金专款专用

　　我公司对项目部资金实行专款专用的管理办法，实行"一支笔审批制"，工程资金一律由项目经理批准后方可动用，确保本工程资金专款专用。

篇5：医院空调管道工程工期保证措施

　　医院空调管道工程工期保证措施

　　整个管道及设备及安装工程，施工工期只有60历天，各个专业又交叉作业频繁，如何保证工程能够优质、高效地按期完工，实现合同目标，提高我公司的信誉，这将是我公司对本工程考虑的重点环节，因此，我公司将优化各项资源，及时调动内部资源和力量，采取有力的赶工措施，确保工期目标的实现。

　　1．施工管理对工期的保证

　　1.1根据该工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，负责施工的全过程，并督促协调施工做业人员明确职责，各负其责，确保工期目标的实现。

　　1.2实施严格的管理制度，根据业主的工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。

　　1.3建立生产例会制度，在总进度控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。

　　资源配备对工期的保证

　　1.4编制切实可行的资源需用量计划，如劳动力、机械、设备、材料等计划，落实到实处，并派人跟踪检查，确保资源满足计划的需要，为保证工期提供物质保证。

　　1.5根据该工程安装量大，工期紧的实际情况，组建3个专业技术性强、素质高的施工队伍和1个调试检测班进行施工，施工人员相对固定。

　　1.6精心组织施工，穿插作业，实行重点部位抢工的办法，组织内部各工种平行流水作业，抽调人员和设备，加强工程抢工力量，有条件地组织双班组作业和加班作业，确保工程总体进度。

　　1.7项目部根据工程情况和工期目标，分段控制，合理安排劳动力和机械设备的投入，把科学的管理和引进先进技术相结合，从而加快工程进度。

　　1.8积极与供货部门协调，提前落实材料、设备及成品和半成品的计划、采购、运输、储存、检验等工作，使材料、设备的供应工作能随工程进度提前定货，按期进场，不得因材料、设备供应不及时，质量不合格影响进度。

　　1.9加大半成品的预制深度，对预制工作量以施工任务单的形式下达，内容包括数量、规格、型号等，从而缓解施工高峰期的紧张程度，提高工程进度，保证工期。

　　2．施工技术对工期的保证

　　2.1根据工程特点，做好施工前的技术准备工作，各专业工程师要认真熟悉图纸，做好图纸会审、技术交底工作，把技术问题解决在开工之前。

　　2.2积极推广应用新工艺、新材料，从科技含量上争取缩短工期。

　　3．工程质量对工期的保证

　　3.1严把各工序的施工质量关，力求每项工作一次性成功，杜绝返工现象，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。

　　3.2严守工艺操作规程，杜绝违章作业，以免由于出现质量事故而影响工程进度。

　　3.3加强质量意识教育，组织施工班组开展以"工期、质量、安全"为课题的活动，开展劳动竞赛活动，从而加快工程进度。

　　3.4施工中所使用的计量器具必须是检验合格的器具，安装中所设置的仪表必须是检验合格的产品，以免由于检测失误造成返工，影响工程进度。