二级公路建设工程确保工期保证措施

　　二级公路建设工程确保工期保证措施

　　1、工程中标后，立即组建工程项目经理部，配备具有丰富经验和专业知识的项目经理和总工程师，本着高效精干，业务流化管理和弹性流动的原则，组织精干高效的管理班子，利用管理优势，确保工程快速进展，按时完成。

　　2、根据施工总进度计划和工程特点，选择能够适应其工程质量，工期进度要求的作业队伍，并与施工劳务作业单位签订《劳动合同》，实行合同制度管理。

　　3、专业技术人员学习合同条款，弄懂弄通并熟练掌握本专业规定的条款、规范，以提高管理水平。同时应加强对技术工人的技术培训，提高施工操作水平。

　　4、工程中标后，立即组织材料设备进场，尽快完成便道、水、电、生活、生产临时设施等施工现场准备，以最快的速度开始工程建设。

　　5、通过完善周密的技术准备工作，全面熟悉施工图纸，了解设计意图和业主的要求，提出完成整个施工任务的战略构想，对进度作出科学安排，使全部工程施工及分部分项工程施工都置于有组织、有计划、有秩序严格控制的状态下，进而实现优质高速完成工程施工任务的总体目标。

　　6、施工前期取得业主和当地政府及有关部门的信任与支持，尽快适应工程监理的严格监督和合同条款的约束，与有关协作单位密切配合，尽力创造和谐融洽的内部环境，疏通各方面关系，为工程顺利开工后今后的施工生产顺利进行打下良好基础。

　　7、加强计划管理，编制月、周形象计划找出控制工程进度的关键项目，进行重点控制，针对各项目投入的人员和设备以及生产进度的进行情况定期作好分析总结，并做为下一进度计划调整和制定的依据。

　　8、由于公路工程均在露天施工，受气候条件的影响大，克服季节性的影响，合理安排施工顺序很重要。所以要常和当地气象部门建立较密切的联系和收听天气预报。掌握天气情况合理安排施工，尽量减少对工期的影响。

　　9、配备合理，精良的大、中型机械，充分发挥施工机械设备种类齐全，数量充足的优势，使施工快速、高效、优质。

　　10、加强施工现场的管理的调度，减少因生产安排不当造成的不必要的损失，根据工程实际进展情况，合理地及时调配劳动力和机械设备，充分发挥人、材、机的使用效率，确保施工工期。

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篇2：基坑支护工程确保工期技术组织措施

　　基坑支护工程确保工期的技术组织措施

　　一、确保工期的技术组织措施

　　本工程选择我公司力量最强、经验最丰富的项目领导班子。选择技术水平高、经验丰富技术人员，选择具有技术水平高，有多年施工经验的机械操作人员和工人，选择我公司最先进的设备，根据以往我公司成功和施工管理经验，全力以赴，24小时施工，调动可以调动的力量，确保本合同工程按时，优质地完成。

　　二、确保工期的保证措施

　　1、组织保证措施：用有丰富施工经验、良好组织能力、责任心强的同志担任项目经理及现场负责人，集中专业技术骨干，组织精干过硬的施工队伍施工，项目经理部及领导班子和各专业管理人员，全部由我公司委派组建。

　　2、制度保证措施：实行项目经理负责制，充分发挥项目经理的工作才能充分地向项目经理授权，全权处理施工中出现的问题。健全施工协调制度，保证"条条渠道畅通"。一些行之有效的协调制度措施，在本工程施工中加强和完善执行。

　　3、技术保证措施：运用网络技术，对整个工程进行系统化、规范化施工技术管理，严格按照基建程序组织各项工程施工，认真运用我公司在历年的施工经历中摸索和制订的一套行之有效的管理制度。使本工程的技术管理确实起到各项施工管理的龙头作用。

　　4、设备保证措施：采取动态管理措施，保证机械施工的连续性，充分发挥机械的正常效能，施工人员必须持证上岗，严禁违章操作，管好用好设备，定期检修，备足设备易损件，严禁机械设备带病作业。

　　5、落实保证措施：根据施工总体计划的总工期，分阶段进行控制，实施中明确每个阶段的目标、任务、突出重点全方位的抓落实。项目经理掌握总体计划外，每天下达当日施工计划并监督实施，现场负责人确保任务落实。

　　6、资金保证措施：严格执行专款专用制度，全力投入。在资金方面确保工程施工的正常运行，为按期完成施工计划提供充足的资金。

　　7、后勤供应保证措施：保证所用原材料充足、确保场地道路畅通无阻、保证职工日常生活用品的供应、保证奖励用品的及时发放、使冬期正常施工、加强职工思想教育工作。

篇3：饮水土建工程确保工期技术措施

　　饮水土建工程确保工期的技术措施

　　本工程按招文件要求总工期为165天，我公司计划在合同工期内一定按期完成任务。为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以工期为控制点。首先，以总进度网络为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制点为着眼点的进度控制目标系统，建立以人力、财力、物力、技术、机械设备、供应管理的保障体系。

　　1施工工期的控制方法

　　1．按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为线索，按照在网络计划中的起止里程碑为控制点。在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现。

　　2．按专业工程分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间，进行综合调度；在不同专业或不同工程和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，上道工序必须为下道工序提交保质、保时的工作面为工作基本目标，并严格执行因耽误而造成的工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。下道工序要体谅上道工序，并无条件执行项目经理部发出的抢工指令。

　　3．项目经理部同时要按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成季度、月度、旬期及天数进度计划，达到具有更加明确、集中的阶段性努力方向。

　　2保证工期的技术措施

　　我们要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素，其中从技术措施方面着手是有效途径之一。

　　1．设计变更因素：

　　以往经验证明，设计变更因素是进度执行中最大的干扰因素，其中包括在项目实施中改变部分工程的功能，以及设计图纸本身缺陷，变更或修改补充，造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，通过自审、会审和与设计交流以及提出针对性合理化建议，采取主动姿态，为施工创造更优越的条件，最大限度地实现事前预控，排除可能发生的影响。

　　2．推行进度计划动态管理技术：

　　采用计算机管理，是施工企业现代化管理技术进步新特点，对实现施工进度动态管理与控制，具有明显优势。要使本工程在预定工期内完工，必须抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路。在本项目中我们将采用本公司成熟的网络管理的程序，实施对本工程进行进度计划的动态管理。一旦关键工序出现工期拖延，预先在计算机网络计划中进调整优化、压缩，变更相应的子项作业持续时间，同时采取相应的有效现场措施，进而确保总工期目标的实现。

　　3．保证资源配置：

　　在材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。各种材料需要分类堆放整齐，公司在工地设立强有力的材料供应部门，确保施工用料的需要。

　　在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次达到主次分明，步调一致，紧张有序。本工程主要劳动力的配备要求具有明显的阶段性，要根据不同阶段对工程人员的要求，在保证这些劳动力配置充足的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理，实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序，区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面利用现场环境、较为优越的条件及时组织轮班抢工及双班作业。

　　4．机械配置：

　　为保证本工程按期完工，我们将配备足够的施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。

　　为确保本工程在电网停电的情况下也能正常施工，我们计划配备柴油发电机备用，当电网停电时，立即启用发电机发电，供应现场施工用电，维持连续施工。另外还要做好防雨和后勤供应工作，使广大工人能始终保持充沛的精力与体力，为本工程优质、安全、如期完成提供坚实的物资保证。

　　3保证工期的管理与组织措施

　　项目的管理与组织是本工程施工运转的灵魂，对进度的控制分析、调整、贯彻、落实均离不开项目经理部的有效运作，因此，要作好下列工作：

　　1．建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；进而通过项目经理部的优选配置，签定一系列内部责任书及准入手续，形成过硬的项目生产能力，达到一盘棋一股劲，质安人人抓，进度层层抓，进度层层保，上道工序不影响下道工序，上道工序为下道工序提供优质服务。

　　2．实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。

　　3．在总进度计划控制下，施工过程中坚持逐周、逐月编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。

　　4．定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。

　　5．对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关的责任管理人员要跟班，确保关键工序按时完成。

　　4工期调整及追赶措施

　　本工程严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大涉及变更、自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现。

　　1．挖掘潜力，优化施工方案

　　通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到使工期缩短的目的。

　　2．增加人力、物力、机械和资金的投入

　　1）适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物资储备，减少节假日对施工的影响。

　　2）合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。

　　3）加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。

　　5 雨季施工措施

　　一雨季施工准备

　　1、雨季施工前认真组织有关人员分析雨季施工生产计划，根据雨季施工项目编制雨季施工措施，所需施工材料在雨季施工前准备好。

　　2、建立防洪小组，制定防洪计划和紧急预防措施。

　　3、夜间设置专职的值班人员，保证昼夜有人值班并作好值班记录，收听天气情况的预报。

　　4、做好施工人员的雨季施工培训工作，组织相关人员进行一次全面检查，包括施工材料、临时设备、临时用电、机

械设备、槽、井边防护等工作。

　　5、检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水口，保证雨天排水畅通。

　　6、现场施工便道两旁设排水沟，保证不滑、不陷、不积水。清理现场障碍，保持现场道路畅通。道路两旁一定范围内不准堆放物品，保证视野开阔，道路畅通。

　　7、施工现场，项目部的临设，仓库等在雨季施工前进行全面检查和整修，保证道路不塌陷，屋顶不漏雨，临设区不积水。

　　8、雨季所需设备、材料和其他用品，如水泵、抽水软管、草袋、塑料布、毡布等材料由材料部门提前准备，水泵等设备提前检修。

　　9、雨季前对现场配电箱、闸箱临时支架等仔细检查，须加固的及时加固，缺盖，罩、门的及时补齐，确保用电安全。

　　二雨季施工措施

　　1、安排混凝土浇筑前，看天气预报，了解天气情况，尽量避开大雨，并预备足够的彩条布，遇雨及时覆盖在新浇混凝土表面上，以防混凝土出现起砂现象。

　　2、施工期间预备抽水设备，遇雨和地下水时及时抽排。地下结构完成后，尽快回填基坑基槽，遇大雨加强基坑基槽的排水。

　　3、现场各种机械棚、材料库搭设严密，防止漏雨。

　　4、坑槽内的土方回填，保证坑槽内没有积水，没有垃圾及有机物，根据要求分层夯实，雨天不得进行土方回填。未填完的坑槽用雨布覆盖，在下次回填前将水排干净，含水量符合要求后方可施工。

　　6 冬季施工措施

　　一冬季施工准备

　　1、提前收集施工地冬期气温变化的资料

　　由于《建筑工程冬期施工规程》(JGJ104-97)规范规定，当室外日平均气温连续5天稳定低于5℃即进入冬期施工，因此，在工程即将进入冬期施工前，要提前准备和防范，把不利的因素消除在萌芽状态，提前收集当地冬期的气象资料，了解当地的气温变化、持续时间、最低温度以及最大风、雪等资料，还要了解施工过程中未来一周的天气变化，只有这样才能作到防患于未然。

　　2、作好冬期施工技术文件的编制工作

　　在工程进入冬期施工前，提前编制好冬期施工技术文件，作为冬期施工的技术指导性文件，冬期施工技术文件必须包括施工方案和施工组织设计或技术措施。

　　施工方案和施工组织设计或技术措施包括以下主要内容：

　　1)冬季期施工的生产任务安排和部署；

　　2)施工材料进场计划；

　　3)劳动力计划；

　　4)热源、设备计划和部署；

　　5)冬期施工人员培训计划；

　　6)工程质量的控制要点；

　　7)冬季期安全生产的要点；

　　8)施工工序及进度安排；

　　9)各分项工程的施工方法和施工技术措施。

　　二作好人员培训和技术交底工作

　　作好施工人员的培训工作。冬期施工由于在负温下进行作业，不了解或不熟悉冬期施工规律，极易造成工程质量事故，为保证工程质量，冬期施工前必须进行人员培训，培训内容为：

　　1、要学习国家和地方有关冬期施工规范、标准、规定，如(建筑工程冬期施工规程)(JGJl04-97)规范等文件；

　　2、学习有关冬期施工的基本理论知识及施工方法。

　　3、进行冬季期施工前的技术交底工作。进行技术交底的目的是防止施工操作人员违反冬期施工规律，造成操作不当，人为的造成质量事故。施工前技术交底的重点是：

　　1)原材料的使用方法；

　　2)原材料的加热或保护；

　　3)原材料的测温或成品的测温；

　　4)成品的保护或养护工作。

　　三作好原材料的检验复试及材料的配合比

　　在冬期施工中各种原材料需要进行复试的必须进行复试，以防不合格的材料使用在工程中。另外，在冬期混凝土施工中经常要使用一些外加剂，随着气温的不断变化用量不一，加上目前时常假冒伪劣产品较多，如果不复试，直接用于工程，将有可能给工程带来严重后果，要消除引起工程质量隐患的因素，对工程中使用的原材料进行重新复试是必要的。

　　四加强施工过程中的质量控制

　　1、混凝土工程施工过程中质量控制

　　1)控制好原材料的加热温度

　　冬期施工对混凝土原材料的加热是保证混凝土早期强度增长的重要因素，在施工过程中要确定原材料的加热温度，作好加热措施，定时进行温度测量，保证加热温度达到要求。

　　2)控制好混凝土的入模温度

　　施工中作好混凝土浇筑入模温度，一般不应低于2℃，温度过低，则容易造成新浇混凝土冷却过快，使混凝土在很短时间内降至冰点温度而影响混凝土早期强度增长。

　　3)作好试块的留置工作

　　根据规范冬期施工试块留置不少于2组(六块)，与结构同条件养护，分别用于检验受冻前混凝土和转入常温养护28天的混凝土强度。

　　4)加强成品的养护

　　冬期混凝土的养护管理是保证混凝土质量的重要措施，新浇筑的混凝土，一是作好覆盖保温工作，并经常检查，二是作好混凝土的测温工作，随时掌握混凝土的内部温度，保证混凝土在初凝期不受冻。

　　五制定冬期安全施工措施

　　冬期旌工气温较低，引发安全事故的因素较多，在施工前要制定相应的冬期安全施工措施，配备必要的安全防护用品，对施工人员进行安全教育，尤其是高空作业和特殊工种的教育，并加强现场施工管理工作，确保工程安全施工。

　　7节假日劳动力保证措施

　　本工程需要跨越春节长假，工期相当紧张。因此需采取有效的措施保证假日期间不停工。

　　1、做好队伍的稳定工作，以节假日期间的人工费给予一定的补助和津贴。

　　2、在订立劳务合同时，于合同中强调施工现场无节假日和稳定劳动力的条款。

　　3、加强宣传教育，提前做好员工及民工的思想工作，作好人员调度，调整施工作业面及工序流程，保证节假日工作不受影响。

篇4：铝板幕墙工程确保工期技术组织措施

　　铝板幕墙工程确保工期的技术组织措施

　　一、施工总工期

　　根据合同文件及现场实际具备工作面情况要求，本工程铝板幕墙在具备条件的情况下计划开工日期为20**年10月15日，竣工日期为20**年12月15日。

　　二、工程进度管理流程图

　　三、幕墙工期保证措施

　　为实现整个外装饰铝板工程工期目标，确保工程顺利完成，并如期投入使用，我公司特制定如下保证措施：

　　1、公司成立工程领导小组，负责本工程质量、进度、材料供应的协调和劳动力在全公司范围内的调度工作，以确保幕墙及幕墙钢支撑在60个日历天内完成本工程的施工。

　　2、根据工期总目标，针对本工程各项分部工程节点工期要求，制定分阶段工期控制在确保质量、安全的前提下，投入足够的劳动力和设备组织流水作业，合理安排垂直交差作业。装饰工程密切配合安装的进度，凡是可以同步进行的工序，都应穿插进行，以确保最终完成工期总目标。

　　3、制定周密详细的施工总体进度计划，并由生产计划部严格按照进度计划开展工作，并对各部门进行考核，实行奖罚制度。

　　4、制定月度工程进度计划表、周进度表并以此为依据制定周工作计划。项目班子在工程进度计划指导下，由施工负责人协助项目经理编制周施工作业计划，并由各工种班组长向班组作好周、日计划交底，使班组成员明确工作目标。

　　5、在施工过程中按照进度计划表随时调整实际施工进度，尽量做到穿插施工、立体施工，使实际工程进度符合进度计划表，不允许上一工序影响到后继工序进度，使周、月进度计划得到层层落实，从而使整个工程进度得到保证。

　　6、项目班子每周组织召开由各工种班组长参加的施工进度协调会，及时检查平衡工程进度及工序搭接的有关问题，提出问题，解决问题，检查督促各施工班组的生产进度及今后工作安排，使之能够按进度表要求合理开展工作，公司召开生产会，以协调该工程与公司各部门有关劳动力、技术、质量、资金、供应等有关事宜。按建设单位的规定，参加工程指挥部有关协调会议，及时做好施工配合有关事宜，搞好测量与安装的配合，实现制作与安装同步进行，以确保总体计划实施。

　　7、在材料供应上，我们在订货后，将指定专人直接联络材料厂家，掌握材源情况，并协调早日发货，以保证及时回厂加工。

　　8、我公司在生产加工上将做到三个保证：保证加工质量，保证完成计划任务，保证现场的安装。

　　9、在施工队伍选择上，我们将采用具有丰富安装经验的施工队伍进行安装，并由具有该经验的项目班子来进行管理，达到科学施工、有序施工。

　　10、施工过程中，我们将会根据实际情况增派安装力量，并根据本工程特点多创工作面，使安装全面铺开。

　　11、我们将狠抓施工安全和质量，加强宣传教育，使"安全第一"、"质量才是生命"成为项目经理部从上到下的共识，只有在确保质量安全的前提下，才能讲进度。

　　12、我公司将进行准确的材料计算，提高施工工艺，防止因材料尺寸不准，施工质量不过关而进行返工。

　　13、防止工种配合无序而引起的施工节奏延缓及不必要的返工。

　　14、提前进行验收申请，力争在自检合格即有计划地实施验收，防止验收配合脱节而延迟一道工序的进入。

　　15、与业主方、监理方、总包方、设计方加紧有关联系单的签证回交，减少纵向配合脱节。

　　16、计划性工作提前运行，以利于业主方、监理方、总包方、设计方提早进行酝酿，缩短连接周期。必要时要加班施工。

　　17、施工形象进度作为内部考核的一个重要指标，层层落实责任和权限，从上到下目标明确，重点突出，对工期有重要影响的关键工序和控制点要紧抓不放，跟踪到底，直到完成为止。

　　18、落实好各有关方面配合事项，是实施进度计划的基础。

　　19、确保工程施工作业面最大程度展开说明：

　　a、进场前的准备工作包括：现场备用加工场机具布置；现场通用材料、配件的堆放；现场办公、生活、管理用具的进场；现场设计人员进场、现场辅助人员进场处理施工作业面；各种进场手续。

　　b、进场前管理：与业主的工程合同签订、与设计院的施工图签证、加工图设计、材料料单计算、材料进场计划、部分通用配件、材料进场；专项材料与厂商接触谈判；施工班组人员组织到位；项目部施工组织设计、施工方案、施工顺序、施工环节控制、与业主一起组织现场协调会。

　　四、幕墙各阶段对工期保证的措施

　　1、技术保证：

　　将对图纸进行深化设计工作，成立负责本工程设计工作的设计小组，指定小组长。对本工程各方面的设计质量负责。

　　设计小组成立后，首先制定详细设计计划，经有关部门审核批准后执行，所有设计工作都要按照此计划进行，如遇特殊情况，则适时更改设计计划，以保证设计工作不影响工期。

　　将设计班子的主要人员与设计院建筑师对设计过程中的问题进行及时地沟通与磨合，同时，对业主就设计方案提出的各种意见及建议作出快速反应，确保方案图纸按时会签。

　　根据评审后的设计方案，展开深化设计工作，按时完成深化设计工作之后，将图纸装订成册，交由甲方与设计院签字确认。

　　设计图纸经确认后，将进行具体的备料清单与加工零件图的设计。在加工制作及安装过程中，设计小组负责整个工程的技术指导和技术协调工作。

　　1)工程的施工图纸设计和加工零件设计是整个工程的决定性问题，是能否保证施工进度的基础，也是我公司主抓的重点环节。

　　2）施工图和加工图是物料供应的加工班组所遵守的工艺文件和加工规范。工程计划和采购部门必须按照施工图中有关物料订购的品质要求和数量严格把握材料的输入，加工工人必须严格按照加工图的工艺要求进行操作。

　　2、加工生产阶段

　　1）为保证生产进度，生产准备工作可分别同步进行。工艺人员应按技术文件指标进行策划和安排，以满足产品要求，必要时有关指标纳入工艺文件中。

　　2）严肃计划的指令性，分工明确，责任到人，消除怠工、窝工现象，在确保质量的前提下，确保生产进度。

　　3）定期对员工进行质量意识培训，并及时考核。

　　4）坚持首样制，通过首样加工评审，制定加工工艺流程，保证彻实落实到生产中去。

　　5）批量加工中质量检验员做到首件必检，并进行技术交底，对加工生产中的技术难点，应协同加工负责人想办法克服难点。

　　6）生产中坚持过程抽检，由专职检验员负责。

　　7）加工生产中加工者要做到自检，在交接工作中要做好交接检验记录。

　　8）工作任务落实到人，保证产品质量可追溯性。

　　9）建立质量责任

体系、责任到位，确保加工成品100%合格。

　　五、完成施工总进度计划的保证措施

　　1、本工程推行项目经理责任制，工程分组作业，分组记录，充分发挥和调动员工的积极性，贯彻按劳分配，多劳多得的原则，奖勤罚懒、奖罚分明。

　　2、分项目制定月工程进度计划表与周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持"以计划指导生产"的原则，科学合理的安排生产，当发现施工中计划与实际不相吻合时，找出其中原因并及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。

　　3、每天均召开班长以上级项目部调度协调会，总结工作，对下一部计划进行安排和微调。

　　4、在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，随时调整人员组成，多创工作面，并使劳动力充分发挥所长，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。

　　5、施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其他因素影响进度，可以增加施工人员。

　　6、采用先进的安装工艺和安装设备，以提高安装效率，通过先进的网络管理系统加强现场与总部的联系，及时解决现场出现的各种问题，以防其影响工程进度；总部亦可以通过此系统天天检查工地现场的各项指标的完成情况，并给予必要的指示以协助与监督现场工作，以及通过交流可以及时调整内部运作的情况，保证现场有坚强的后盾与各方面支持。

　　7、切实作好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，发挥员工的生产潜能。

　　8、积极组织材料，确定材料的到场顺序与到场时间，并作好材料的运输与保护工作，维护施工成果。

　　9、积极协调与土建以及其他专业队伍的关系，使得在工作中相互配合，互相帮助，共同以优质、高效为目标完成**外装饰铝板幕墙分包工程。

篇5：确保工期技术组织措施(多层建筑)

　　确保工期的技术组织措施（多层建筑）

　　1 实行工期目标管理：从公司科室、专业工长，操作班组制定各级工期目标责任制，明确各自承担各施工阶段中的责任，采取行政组织手段协调统一各工种的施工行动，利用经济合同办法，进行全过程的分段的工期控制，及时处理发生的问题，从纪律上保证工期目标的落实，杜绝各自为政，只顾局部眼前利益的现象。

　　2 根据总工期240天，具体制定主体封顶，内部装修，外墙装饰，水电安装及系统调试五阶段的完成期限。每月编制月、旬周、日施工作业计划，执行日调度，旬检查，周督促、月总结调整，确保分段、分层按期或提前完成。要明确从主体完成第三层后开始进入砌墙，水电管线预埋，粗粉面等流水作业。总控制计划经各分项、分部计划分解后，分项、分部计划工期必须小于控制计划的分项、分部工期，还在限定时间内未完成分项、分部计划者，施工队主动加班加点赶工。本工期从开工日起，除台风、地震外、无休息日，工程取胜再计算。

　　3 按计划法排列，大交叉、小循环的施工程序，最大限度地利用空间、时差、工作面。内粗装修等实行上下两段同时进行施工（1~3，4~6层）。对标准层室内粉饰作出多工种交叉流水线及工序交接时限图表，定时定位完成作业标准。

　　4 搞好甲乙双方及配合单位的友好协作，做好电讯、供水、供电等配合，做好各阶段分项施工的充分细致的准备工作，避免等待，相互干扰、忙乱现象。

　　5 坚持质量第一，严格执行三检制，尤其是自检交接检查，抓住影响进度的关键是质量。标准不放松，保证每次验收一次达到要求，防止返工和大量的维修，发现隐患坚决消除。

　　6 根据进度计划，预先做好材料备料（看样品、检验、试配、加工订货、储备等）尤其大宗的水泥、钢材、砂石及高档的进口装修材料和设备，要按规定规格，标准分期进场，提前验收如发现问题及早处理。

　　7 加强对工人技术培训与考核，根据技术水平高底分配工作。根据工作量大小适当成立专业小组，固定配合关系和工作对象，使之熟能生巧，熟能加快，（如卫生间、厨房间、楼梯间及阳台的装修）提高工效，对工作差的及时调换整顿。

　　8 加强技术管理：详细制定出"工艺操作卡"对多工种，反复多次交叉作业的分项工程，如梁板柱交叉处，楼梯交叉处，要放出大样节点图，尽早发现问题，提前解决，防止等待处理和返工，发动职工提出合理化建议，进行小改、小革提高工效。

　　9 准备充足的人力、周材、机械，在主体阶段实行完整的两班换作业，连续施工，采取抗雨措施，坚持小雨施工，现场常配一台100KW柴油发电机，可满足一旦停电能继续施工。

　　10 采用有效的新技术新施工方法

　　10.1 在模板方面：楼梯斜底板采用整体拼装，楼梯踏步板后浇(墙面预埋插筋)，柱板梁一次完成支模。

　　10.2 砼方面：采用固定提升机垂直输送，提高工效。

　　10.3 钢筋方面：柱墙采用闪光对焊、竖向电渣压力焊，减少电弧焊。楼梁钢筋绑扎前，先在模板上弹线控制位置。

　　10.4 砼表面处理：拆模后即清刷干净，湿水后用 1：1水泥砂浆（细砂）喷涂在砼表面粘结成毛点状，避免以后砼面打毛，梁柱接头处做快拆牢固的标准模，避免临时拼凑，造成接头歪斜凿打，影响工期。

　　10.5 推行"一切经过样板示范操作"的方法，发现问题，总结经验，在大面积施工前进行改进，使各方人员明白相互工序交叉及质量标准要求、工作时限。避免盲目施工，少走弯路。严格控制结构的几何尺寸偏差，减少凿打工作和混凝土清渣量。

　　11 配备充足的机械设备，提高机械化程度

　　11.1 本工程配备14台提升机、7台搅拌机、11台砂浆机，以及所需的钢筋、木工机械，加强调度、协调，可以充分满足赶工施工需要。要提高提升机使用率：根据工种先后的施工顺序及物量大小，每日编排各工种竖向运输量计划，做到心中有数，防止造成施工混乱。

　　11.2 保证高压水泵正常使用：从一层至屋面，保证砼的施工及养护楼面清洗有足够的水通达。

　　11.3 装备竖向电渣压力焊机及水平对接焊机械。

　　11.4 组织现场机电维修小组，维修及抢修机电设备，不影响施工进度。

　　12 为确保本工程240日前完成的几项措施：

　　12.1 配备足够的施工管理人员、项目经理增设一名副经理，主要施工员均配备2名施工员，确保本工程连续施工管理人员始终跟班指导施工。并与施工人员、职能人员签订经济岗位合同，实行抵押金制度，责任落实到人。

　　12.2 施工所需钢筋、木工、砼、泥工、抹灰工均按计划提前配备，并签订劳动合同，一旦开工，即进入工地施工，计划有：

　　a.木工：50人班组4个，40人班组2个，计6个班组。

　　b.钢筋工：45人、40人、30人班组各1个，计3个班组。

　　c.砼工：60人、50人、45人班组各1个，计3个班组。

　　d.泥工：45人、40人、40人班组各1个，计3个班组。

　　e.抹灰工：30人（2个）、35人（8个）、40人（2个）、45人（1个），计13个班组。

　　12.3 配备足够的周转材料及架设材料：

　　a.1#~4#、13#楼按层在配备三层模板，单栋模板考虑周转1~2次即封顶。

　　b.幼儿园配二层模板，周转一次，主体封顶，变电所配一层模。

　　c.钢管脚手架设材作为模板支撑系统、架道材料，按计划供应。

　　12.4 配备提升机14台、搅拌机7台、砂浆机11台、钢筋、木工机械12台，为确保正常运转、使用，工地配备维修工5~6人，出现故障随时修理。

　　12.5 拟在砼中掺MNC-A3高效早强剂，提高砼早期强度，砼成型3d后即可进入上一层施工。

　　12.6 砼浇灌后，采用草垫或旧麻袋片复盖养护，上盖塑料布（黑色更佳）以加快砼早强；除此外，砼养护设专人，白天浇水不少于6次，夜间不少于3次，连续7d，始终保持砼的湿润状态，加快提高砼强度为尽快进入上一层施工创造条件。

　　12.7 选好项目经理、组建好项目部班子，是工程成功的关键。我司将选择具有较强领导能力和实际施工能力，具有思想品德好、技术业务过硬的项目经理，能带领一班人团结拼搏、不断进取、不计较得失、勇于吃苦，不达目的决不罢休的项目组织，以形成战斗堡垒的作用，去领导、指挥、调度、协调、服务整个项目施工的全过程。公司领导、党组织、人力资源部等，将通力协作，全力扶持、指导，使项目组织能真正发挥超强领导能力和施工组织管理能力的战斗集体。