住宅群工程材料节约降低成本措施

　　住宅群工程材料节约及降低成本措施

　　第一节材料节约措施

　　一、堆料场地进行硬化处理，防止大堆材料埋入土中。

　　二、严格收料，在现场设置地磅，对进场材料进行抽磅。

　　三、根据每一施工段的用料情况，实施限额进料。

　　四、钢筋统一加工，便于套料使用，采用电渣压力焊接及闪光对焊，减少接头用料。

　　五、砼的浇筑应严格控制标高，防止超厚。

　　六、做到工完场清，及时回收下脚料以供再利用。

　　七、建立适当的奖惩制度，鼓励材料节约、惩罚浪费。

　　八、采用先进工艺，减少材料设入，提高劳动生产率。

　　第二节经济核算措施

　　一、加强工程成本核算，开工前按施工组织设计要求编制计划成本（施工预算），以计划成本控制实际成本。

　　二、根据每月度验工月报及材料耗用报表进行经济活动分析，及时总结经验，搞好信息反馈。

　　三、填写各种台帐，及时反映经济活动情况，进行动态管理。

　　第三节技术节约降本措施

　　一、积极推广新技术，将本单位行之有效的技术施措施加以推广应用(如运用QC方法解决粉刷质量通病)。

　　二、大梁采用三节脱模法，支模架经过计算，保证模板支撑符合要求，并保证不多用浪费。

　　三、采用掺早强剂的砼，取得一定的早期强度，加速模板周转。

　　四、钢筋采用焊接和锥缧纹接头，节约接头用料。

　　五、钢筋进行冷拉，利用冷拉伸长率。

　　六、砌筑砂浆和抹灰砂浆充分搅拌，节约石灰用量，确保操作质量。

　　七、楼地面抹灰采用半干硬性砂浆，提高面层强度，又可节约水泥。

　　八、做好技术交底，编制合理工艺流程，杜绝返工浪费。

　　九、搞好成品保护，减少修补工作量。

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篇2：信息大楼工程降低成本措施

　　信息大楼工程降低成本措施

　　本工程中可采用的降低工程生产成本措施有如下：

　　1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。

　　2、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。

　　3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。

　　4、采用散装水泥，节省包装费用。

　　5、对于框架结构中直径大于22mm的粗钢筋，竖向钢筋采用电渣压力焊，水平向钢筋采用直螺纹钢筋连接技术，一方面保证钢筋接头的质量，另一方面可节约钢筋。

　　6、砼中采用双掺技术，一方面可降低成本，二则也可以改善砼(砂浆)的和易性提高砼的质量。

　　7、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。

　　8、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。

　　9、选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。

　　10、加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。

　　11、认真实施各项质量制度。在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。

　　12、合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。

　　13、在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现。

　　14、注重工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效益。工程完工后，尽快拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到体现，保证资金的正常回笼，加快资金的周转，降低财务费用。

　　15、充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，降低造价，方便施工。

　　16、加强现场总平面管理，进场材抖、成品、半成品要按场地布置图堆放，做到合理、整齐，以减少二次搬运损耗。

　　17、抓材料的装卸、运输、管理各个环节，降低物资消耗。

　　18、合理安排土方开挖程序。调配土方开挖与回填，节约工程费用。在确保安全的前提下，减少基槽土方放坡，可减少土方量，从而节约人工费及机械台班费。

　　19、做好材料计量工作，做好落手清，合理回收利用减少原材料消耗。

　　20加强模板管理，做好模板的拆模、维修工作，增加周转次数。

　　21、混凝土掺早强剂，缩短支模时间，加快模板周转。

　　22、做好材料进场验收工作，验质量、验数量，减少进场损耗。

　　23、加强机械设备管理、保养、维修，提高机械利用率。

　　24、提高计划管理水平，抓住计划编制，综合平衡和检查执行环节。加强生产管理工作，及时解决施工过程中的实际问题，以加快施工进度。

　　25、要求以预算收入控制支出，进行成本核算，制定目标成本。

　　26、根据目标成本，进行成本倒算，确定各分部分项工程材料用量控制范围及各工种控制范围。实行成本否决权。

　　27、严格样板开路，减少返工，降低成本。

　　28、加强合同管理，降低合同风险。

篇3：清芷园住宅楼降低成本措施

　　清芷园住宅楼降低成本措施

　　工程的施工成本目标是使工程实际成本始终控制在合同价范围之内，并保证各项上缴费用。在此基础上，通过及时、严密有效地成本管理工作力争多获利润，取得较好的经济效益。

　　一、成本管理核算形式

　　工程项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调。在预算成本的基础上实行全额经济承包。项目经理部负责项目的成本归集、核算，竣工决算和各项成本分析，直接对工程处负责。

　　二、项目的成本管理程序。项目成本管理程序如下图所示。

　　三、预算成本

　　项目预算成本是按照现行定额，四类工程取费，并结合具体情况编制，是考核工程成本的依据，但最终将合同价按费用分解后直接作为项目的预算成本。

　　四、计划成本

　　计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计，和历年来在单位工程上各项费用的开支水平，挖潜的可能性，及上级下达的成本降低指标，按照成本组织的内容经分解后组成。

　　五、成本控制

　　成本根据判定的成本目标，执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活动进行监督和调整，使成本始终控制在预算成本范围内。通过成本管理程序能够及时发现成本偏差，随即分析原因，采取措施预以纠正，达到预期的降低成本目的。在计划成本的初步确定后，为了保证成本计划的实现，业务部门按各自职能范围具体落实。如人工费，内业部门每月按照劳动力计划及其动态曲线，向项目经理提供人员使用情况报表。在每一结构施工面积减少之前，根据施工实情相应减少人数，报与项目经理。尽量减少人员投入。

　　材料费用控制：材料费的控制主要从材料采购单价入手，在市场价格低落时购入或签字材料采购合同，将因材料市场价格波动引起费用增加施工工艺。如模板系统采用实用快捷的快拆系统，加速模板周转及施工进度，提高劳动效率。同时注意废旧回收，钢筋合理配料，并采用适宜的形式接长，节约钢筋量。在材料使用过程中，严格按照工程量，采取限额领料的形式，建立起一套从计划→采购→使用的管理制度，减少材料费用在各个环节的耗损因素，做好成本的事前控制。

　　施工过程中的成本控制是通过经常及时的成本分析，检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支的原因，从而挖掘成的潜力。成本分析工作，每月末进行一次，将本月预算数与实际发生的人工费、材料费、机械费、管理费分项进行对比，考核计划成本的执行情况。着重分析预算成本与实际成本的差异，找出原因，制定调整措施，再进入成本控制循环，使项目成本始终保持在有明确目标的轨迹上。

　　项目成本管理按照成本管理程序先确定预算成本，在确定预算成本的基础上预测成本降低额，编制计划成本，根据计划成本控制实际成本。施工过程中进行成本分析，找出误差原因，制定解决措施，调整计划成本，使项目成本管理水平不断完善、健全。

篇4：商厦工程降低成本技术措施

　　商厦工程降低成本技术措施

　　1采用合适的用工制度、确保工期：

　　1.所有现场施工队伍和人员，要求选优使用，无论整体队伍的素质还是个人的能力，要求高于一般水平，在强有力的项目管理班子的领导下，完成施工任务。

　　2.队伍进场后，划小班组，记工考勤，按工种划分，6个人为一个班，4～5个般配一名工长（工人）带领。调度灵活，便于安排工作，队与队之间劳动力可以互相调整，有利考核，减少窝工，提高工效。

　　3.劳务费切块承包，大大加快工程进度，提高劳动生产率。

　　4.加强技术培训，提高操作技能，加强施工速度。

　　2用强制式机械管理、提高设备利用率：

　　1.机械设备的管理:所有机械设备均由机械员统一管理。机械设备管理的特点可以归纳为：各自建档，电脑储存，跟踪监测，按月报表，依凭数据，预测故障，发现问题，及时排除。

　　2.机械设备的维修保养：机械设备的维修保养的显著特点是采取定期、定项目的强制保养法。我们是对各种设备均按其厂家的要求或成熟的经验制定一套详细的保养卡，分别列出不同的保养以及不同的保养项目。各使用单位必须按期、按项目的要求更换零配件，即使这些配件还可以使用也必须更换。以保证在一个保养期间设备无故障运行。提高现场的机械化程度，特别是垂直水平运输，全部采用机械运输方式。

　　3采用独特的物资供应及管理模式：

　　1.按照工程需要，利用供货渠道，在保质量、时间前提下，以较低的价格，供应物资，优先调配物资。

　　2.建立以仓库为中心的多层次管理方式，根据物资的最低储备量和最高储备量求出物资的最佳订购量，制定出既合理又经济的计划，努力避免物资积压，尽量加速流动资金周转。

　　3.建立完整的采购程序，采购计划性强。从提出供应要求、编制采购计划、审批购买到财务付款，都建立一套完整的程序，采购单一式三份，以各种颜色区分，标志明显，用途各异，以免混淆，便于入账核对。

　　4.采用多种采购合同，根据不同情况在采购中分别运用不变价格、浮动价格和固定升值价格签订供货合同，取得可观的经济效益。

　　5.采用卡片和电脑双重记账方式，便于查找、核对。利用先进的通讯设备及时了解各地市场信息，为物资采购提供便利条件。

　　6.在施工过程中计划引进实用有效的新技术，改进传统的施工工艺。如模板系统采用实用快捷的简体模板和梁板快拆系统，加快模板周转，提高劳动效率。同时注意废旧回收，钢筋竖向连接采用焊接或机械连接，节约钢筋搭接长度。在材料使用过程中，严格按照工程量，采取限额领料的形式，建立一套从计划→采购→使用的管理制度，减少材料费用在各个环节的耗损因素，做好成本的事前控制。

　　4利用现代化办公手段、提高工作效率：

　　在本工程的施工过程中，采用计算机高速、准确地进行各种数值计算，完成种种非数据处理和信息处理工作，如制表、CAD绘图、选择、判断、综合、分析、存贮、检索、回答问题等。其突出的优点是质量可靠，性能稳定，故障甚少，价格便宜，通用性强，体积小，重量轻，使用方便，设置专门的人才管理。

　　5具体工作中，采取以下措施：

　　1.合理地划分结构施工流水段，采用小流水施工的方法，合理安排综合进度计划，缩短结构施工工期

　　2.各工种施工前应设计出施工大样详图，确定标高、截面尺寸，做好技术交底，以保证结构及各种埋设管线设备的准确性，最大限度地减少施工中交叉作业中的翻改工作量。

　　3.明确工期目标及奖罚条例，相互制约，互相促进，保证一次成优，避免返工损失。

　　4.采用新型模板体系，用定型钢模及竹胶模板，混凝土施工可达到清水要求，减少二次抹灰，缩短工期，保证工程质量，降低工程成本。

　　5.混凝土施工时添加粉煤灰，既保证了混凝土设计强度，又能节约水泥。

　　6.钢筋集中加工，减少中间环节；合理断料，减少浪费。

　　7.各工种要活完脚下请，不再用工清理，加强成品保护，降低损失。

　　8.施工生产中按图下料，长材不短用，大材不小用，活完底清，减少材料浪费。

　　9.合理搭配长短钢筋接头，利用现场钢筋下脚料制作钢筋定位箍、拉结筋、马凳等，提高钢筋利用率，减少浪费。

　　加强现场管理，合理组织材料进场，按施工组织设计的规划堆放，减少二次搬运和损耗。

　　11.大宗材料集中采购，并在内部进行协调，以降低本工程材料成本。

　　12.主要材料妥善保管，按定额领料，余料回收，降低损耗。

篇5：康居高层楼群降低成本管理措施

　　康居高层楼群降低成本管理措施

　　严格材料管理制度，实行"两定"管理，进料，管库，需用材料数量要闭合。台帐要清楚，签字要齐全，全力堵住材料管理方面的漏洞，减少材料浪废，降低成本。

　　加强质量控制，严格把关，制定保护措施，避免因施工和结构剔凿修补所带来的损失，减少返工现象。

　　所有顶板，现浇板支模采用无框竹编板，龙骨采用空腹方钢，减少材料用量，减少木材及钢模板投入量，提高周转次数。

　　工程中所用盖板，预制件尽量采用现场预制或现制，以节约运输费用，加快工程进度。

　　主体结构墙体大模板采用大钢模板，提高大模板可拆除和后期组合性能，综合减少施工投入，提高材料周转率。

　　对班组严格执行限额领料，节约有奖，超耗有罚，切实降低成本造价。

　　合理安排好施工进度计划，缩短工期，精减人员，机械和周转材料的支出尽量减少，尽可能充足，保障材料的使用和周转，减少人员现场窝工。