工程施工组织设计编制基本原则

　　工程施工组织设计编制的基本原则

　　1、认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。

　　2、保证重点，统筹安排，遵守招标文件的规定与投标书的承诺。

　　3、遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和顺序。

　　4、采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续的施工。

　　5、科学地安排冬期和雨季施工项目，保证全年施工的均衡性和连续性。

　　6、充分利用我局现有施工机械和设备，扩大机械施工范围，提高施工机械化使用率；不断改善劳动条件，提高劳动生产率。

　　7、尽量利用先进施工技术，科学地确定施工方案；严格控制工程质量，确保安全施工，努力缩短工期，不断降低工程成本。

　　8、科学地规划施工平面图，减少施工用地，确保不对周边环境破坏；合理储存建设物资，减少物资运输量。

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篇2：安居住宅楼工程施工组织设计编制说明依据

　　安居住宅楼工程施工组织设计编制说明、依据

　　1、本施工组织设计编制的目的是为本工程的施工组织提供完整的纲领性文件，用以指导建筑、安装、装饰工程的施工管理，确保优质、高速、安全、文明的完成本工程的建设任务。

　　2、要采用先进的科技成果，采取有效的组织措施，创造出一流的质量和用最短的工期来完成这一住宅楼建设，向建设单位交出满意的建筑精品。

　　3、通过这一住宅楼的建设施工，要达到三个目的。这就是：运用先进的建筑施工管理经验和一支高水平的管理队伍和施工队伍，采用新技术、新工艺、新材料、新设备进行施工，为今后的建筑施工树立样板。

　　4、家现行的有关建筑工程施工质量验收规范。

　　5、管理制度，项目法规、现场安全管理、CI形象管理等有关文件、预算书、技术总结施工方法。

　　6、建设单位提供的zz铁路建设集团*p南街安居工程3#楼施工图纸、设计变更。

篇3：办公楼装饰施工组织设计编制说明

　　办公楼装饰施工组织设计编制说明

　　一、综合说明

　　我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件和专业技术人员现场实际勘察，通过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学性、实施指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。

　　二、编制依据

　　本工程施工组织设计编制的依据是：

　　1、建设单位提供的本工程施工图纸设计，本工程所选择使用的国家标准图集。

　　2、本工程招标文件的规定及设计答疑会纪要。

　　3、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的政策法令性文件和法规、规定。

　　4、施工现场的自然条件和具体情况。（现场地理环境、水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）

　　5、建设部颁发的《建设工程现场管理规定》。

　　6、单位的企业标准及ISO9001质量体系文件标准。

　　7、现行建筑装饰、安装工程施工的有关规程、规范、验收标准及中华人民共和国国家行业标准。

　　《工程测量规范》GB50026-93

　　《建筑地面工程施工及规范规范》GB50209-20**

　　《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-20**

　　《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242－20**

　　《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243－20**

　　《建筑电器工程施工质量验收规范》GB50303－20**

　　《建筑工程施工质量验收规范》GB50309－20**

　　《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91

　　《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-86

　　《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46－88

　　及陕西省关于建筑施工现场安全管理的文件及规定。

　　三、编制原则

　　本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：

　　1、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关设计答疑会议纪要。

　　2、依据本工程项目的内容，本着"适用、安全、经济、合理、先进"的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。

　　3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。

　　4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。

　　四、适用范围

　　本工程设计施工图、招标文件及设计答疑会议纪要所指定的本次招标范围内全部工程内容。

篇4：办公室室内装饰工程施工组织设计编制说明

　　办公室室内装饰工程施工组织设计编制说明

　　根据招标文件要求和工程的实际施工情况，本文件针对主要施工技术要点、施工进度计划及工期保证措施、质量保证措施、安全保证措施、文明施工组织措施、施工管理及技术人员配置、劳动力组合等方面作出综合阐述，用以指导本工程的建设。

　　1、本施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的综合性文件、科学合理地组织本工程中各种可能的施工生产要素，实现可能生产诸要素在施工项目开工之前的模拟优化组合配置，保证项目开工后的施工活动能有秩序、高效率、科学合理地进行，从而达到优质、低耗、高效、安全和文明生产的目的。

　　2、本施工组织设计作为技术管理制度的一项工作，对生产技术和施工准备方面进行指导，综合施工效率，考虑施工中经济效益，以真正起到指导施工的作用、科学指导施工活动、统一施工步调、提高劳动效率、降低资源消耗、保证工程质量和施工安全、实现文明生产、扩大企业信誉等一系列服务性职能，提高施工企业经济效益和业主的投资效益为目的。

　　3、本施工组织设计采用网络计划、目标管理、信息技术等现代管理方法编制。统筹安排施工技术方案和进度计划，实施全面质量管理，以完善科学规范的现代企业质量管理保证体系。

　　4、据招标文件及图纸等资料为依据，经专业技术人员综合装饰要求、内容、规模、功能反复分析，为此本装饰工程遵照设计师的思路，遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套，从而达到高标准、高质量的装饰效果。