工程项目保证按期开工措施

　　工程项目保证按期开工的措施

　　针对本工程的特点，结合我公司积累的国内同容量机组的施工经验，我公司采取有效的施工和管理手段，确保按照业主的要求，按期开工。

　　★ 精心组织，超前准备，合理安排人员，快速进驻现场

　　我公司在投标书中确定的施工组织机构的基础上已配置了项目经理部的主要管理人员及施工准备、机械配备、材料采购等有关的人员已全部到位，配备了充足、业务精、素质高、年轻化的施工人员，中标后项目部班子和施工人员即可迅速进驻现场开展工作。

　　★ 施工机械、材料准备充分，快速进驻现场

　　用于本工程的施工机械正在维护检修，处于闲置状态，中标后即可迅速转移至现场投入使用。我公司各种机械配备齐全，有各种运输手段，可确保首批机械、材料在20日内运抵施工现场。

　　★ 生产临建标准化，快速形成办公条件

　　项目部办公室板房已有业主进行规划、设计，接到预中标通知书后，5天内管理人员先期进入现场，可租用当地民房开展工作，10天内施工人员进驻现场后，短期内迅速完成生产和生活临建设施，以满足工程前期准备的需要。

　　★ 完善施工组织设计，加强施工方案编制管理，丛技术上保证如期开工。

　　★ 运用我公司已规划好的本项目MIS系统，通过预留的100M网络接口，与业主的MIS系统快速连接，建立起畅通的信息通道，并配备专职的网络管理员，将每天采集的工程相关基础数据通过网络提供给业主，达到数据共享，实现对工程信息的实时控制和及时响应。

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篇2：工程项目交叉施工管理措施

　　工程项目交叉施工管理措施

　　1 施工中的协调管理

　　(1) 工程、质量、安全监察各部门做好与其他单位配合与沟通工作。

　　(2)做好工程联络，采取"精诚合作"的原则，及时解决在工程中所遇到的各种问题，使工程施工始终处于受控状态；积极主动，尊重业主和监理工程师的意见。

　　(3) 实行工程调度会制度和外部工作联络单制度。

　　(4) 项目经理部负责通过会议纪要、工程联系单等方式，收集顾客、监理方面的信息。

　　(5) 各有关人员在进行工程技术、工程质量、安全文明施工工作联络时，必须采用书面或电子版形式并各自做好这方面的文件资料的接收、发放工作。

　　(6) 在施工中发现设计文件和图纸有差错的，工程部应当及时与监理单位及设计单位联系并提出参考意见和建议。

　　2 加强与业主和监理工程师之间的配合

　　(1) 开工前将施工组织设计和施工进度、质量、环境、安全的控制措施方案及时提交给监理部和业主审核。

　　(2) 在分包工程开工前，及时将分包单位的资格报审表和分包单位有关资质资料，报送监理部由专业监理工程师审查、签认。

　　(3) 接受业主和监理工程师的指导，对于业主和监理工程师下达的指令，我公司认真贯彻执行。

　　(4) 接受业主和监理工程师的检查监督，对业主和监理工程师提出的任何问题保证在最短的时间内予以答复。

　　(5) 按时将编制的施工总进度计划和年、季、月度施工进度计划报送监理部监督检查。

　　(6) 在施工过程中，及时将重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施报送监理部专业监理工程师审核、签认。

　　(7) 在施工过程中，当采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，将相应的施工工艺措施和证明材料报送专业监理工程师论证、签认。

　　3 加强与其它承包商的配合

　　对于其它承包商，有关场地的使用可以使用工作联系单的方式通过监理工程师来协调解决；

　　以大局为重，通过业主、监理工程师的协调解决施工场地及施工接口配合工作，为其它承包商提供方便。

　　协调好与其它承包商施工作业之间的关系。在组织施工工程中，难免发生一些矛盾。在处理矛盾时做到"相互尊重、鼎力支持、友好协商"，为工程施工创造有利条件。

　　协调好与其它承包商在施工过程中土建与安装交叉作业关系。本着"有主有次，确保重点"的原则，安排好土建、安装施工。

　　定期召开现场协调会，并检查会议的执行情况。及时解决施工交叉中的矛盾和存在的问题。通过协调会与其它承包商加强友谊、增进了解、提高相互之间的信任度、有效地避免和化解矛盾，提高工作效率。

　　4 场地交叉协调措施

　　4.1 施工临建布置措施

　　施工临时电源、水源管线的布设考虑对厂区管道施工的影响，以及对土建基础施工的影响。在布设前认真研究施工图纸，尽量沿路布设。

　　在布置各加工场地、设备置场、材料存放场地时，充分考虑各施工项目的施工顺序，尽量避免设备、材料的多次移位给施工造成的影响。

　　4.2 施工平面管理措施

　　针对本标段工程范围，对于土建部分公用系统的建筑施工合理安排工期，避免对其他标段的施工造成影响。

　　对于在施工中所使用的一些固定机械，如：龙门架、建筑吊、电焊机集箱等在布设前合理选择位置，避免影响设备的安装。

　　对于施工过程中所使用的大型机械，如250t履带吊、150t履带吊、50t履带吊、 200t平板车等在施工及运输过程中避免占用主道，影响现场交通。

　　在厂区管道施工开挖时，设置"禁止通行路标"及格栏，并详细注明施工工期，以方便其他单位合理安排工期。

　　针对土建与安装的交叉施工，制定合理的施工进度计划，每周召开一次工程协调会，并针对交叉作业制定具体施工措施。

篇3：工程竣工后撤离现场计划措施

　　工程竣工后撤离现场的计划及措施

　　1 工程竣工后撤离现场计划

　　自工程竣工后25日内，从工地上将所有我方有关设备、材料、垃圾及各种临时工程清除、移走，并经甲方验收合格。

　　自工程竣工后30日内，我方将其施工、生活临建清除，并经甲方验收合格。

　　工程竣工后三个月内施工人员、机械设备全部撤离现场，消除施工痕迹。

　　2 撤离现场措施

　　由公司本部确定工程竣工后人员、施工机械设备的去向和撤离顺序，项目部成立专门的管理机构负责撤离工作的具体实施。

　　安排一台50t汽车吊和40t平板车负责施工的拆除、吊装和运输。

　　由项目部的专门的管理机构负责调度管理，根据安全文明施工和环保方面的要求，做好场地平整、工业垃圾清理等工作，确保施工现场环境的恢复。

　　最后撤离现场时，征求业主的意见，要做到业主满意、公司满意。

篇4：建筑安装工程保证进度措施

　　建筑安装工程保证进度措施

　　1前言

　　总结我公司在保德2×135MW机组建筑安装工程（循环流化床）、永济1×100MW机组的建筑安装工程及其他建筑安装工程施工经验，结合本工程的特点，在确保该工程如期竣工、移交的同时，在安全上，实现"零事故"目标；在质量上，全面达到国家和电力行业标准，并符合达标投产、优质工程条件。在本工程中我公司将采取如下具体措施，在工程进度、安全、质量、环保上全面创优。

　　2应用P3软件，优化施工进度

　　应用P3软件编制施工二级、三级、四级进度计划，加载人员、机械、材料、以及图纸、设备供应计划，利用P3软件中的资源平衡功能，对各种资源进行优化，在保证作业工序衔接有序的前提下，实现施工过程的有效控制，确保进度安排的合理性。

　　施工工序衔接：合理安排各项施工作业，减少交叉和重叠，减少关键路径的作业，避免个别工程项目施工的滞后影响整体工期；

　　人员控制：在控制高峰人数和总工时的前期下，对施工作业的顺序进行调整，避免人员使用的"波浪"形浮动，减少不必要的人员调配；

　　机械控制：合理利用施工各种施工机械，提高机械的利用率，减少机械使用过程争抢现象；

　　材料控制：制定合理的采购计划，减少库存，提高材料采购资金的利用率；

　　施工图供应计划：加大图纸催交力度，尽量降低图纸供应滞后对施工进度的负面影响；

　　设备供应计划：根据甲方制定的主设备供应计划安排作业顺序和工期，减少厂内二次搬运；制定详实的辅助设备供货计划，合理安排辅助设备安装进度，在确保主设备安装的同时，及时穿插辅助设备的安装，同时可以降低设备供货不及时的影响。

　　3以质量保进度

　　做好施工过程中的质量控制，在开工前做好施工人员质量培训工作，以确保每道施工工序一次成功，从而保证施工进度。

　　具体做以下几方面的措施：

　　3.1针对本工程的"质量目标"和"质量计划"专门制定了《培训计划》，并按照计划有目的、有针对性进行现场质量培训，提高每一位员工的岗位、技能水平和质量服务意识；

　　3.2结合本工程编制了《质量计划》，施工人员进驻现场前强化质量培训，分项工程开工前依据《施工组织大纲》制定切实可行的施工方案和施工作业指导书，同业主确定见证点(W点)和停工待检点(H点)等。并制定各专业单位工程、分部工程、分项工程一览表及相应检验标准。

　　3.3为防止质量通病，在现阶段制定建筑、防腐保温、焊接等专业质量保证措施。

　　3.4为加强施工过程中的质量监督、检查和控制，施工前编制施工作业指导书，进行施工前的技术交底。分项工程竣工、关键工序、重要施工项目、隐蔽工程必须经有关部门验收合格并签证后，方可进行下道工序的施工。

　　3.5健全质量管理体系，成立由项目经理负责的质量管理委员会，并由质保经理主持日常质量工作，委员会的常设机构为QA、QC部，各工区设专职质检员，班组设兼职质检员。

　　4以安全保进度

　　为贯彻"安全第一，预防为主"的安全生产方针，以先进、科学、严格的管理方法去管理安全文明施工，做到"无死亡事故、无重大人身伤害事故、无重大火灾事故、无设备重大损坏事故"，确保施工现场秩序稳定，从而保证施工进度。

　　具体做以下几方面的措施：

　　4.1明确了项目经理部、专业分公司及班组的"安全目标"，做到"安全事故零目标，无死亡事故、不发生重大人身伤害事故、不发生机械设备损坏事故、不发生火灾事故、不发生负主要责任的交通事故、不发生环境污染事故和水土流失事故"，确保现场安全文明施工。

　　4.2针对本工程特点编制切实可行的安全体系文件，编制安全培训计划，有目的、有计划、有针对性的进行现场安全培训，强化"三级教育"，提高每一位员工的安全防范意识；

　　4.3编制了本工程施工的安全保证措施，设置了一名安全经理和多名专职安全员，负责本工程安全、环保与文明施工的监督与管理；

　　4.4加强安全例会制度(每周一上班后第一个小时为班组"安全活动"时间，每周五为安全员周会)，研究解决施工存在的不安全因素，保证施工能够顺利进行；

　　4.5针对现场施工作业情况，制定了《安全规划》，保障安全保护用品的供给，实行安全防护设施的标准化、规范化，如设置水冲式厕所、临时组合式栏杆、标准化的孔洞盖板、安全标志等，使整个工地实现"规范化"管理，设备、材料定置、定位管理；

　　4.6根据本工程特点，制定了《季节性施工措施》、《施工现场防腐蚀措施》等相应的程序文件，以避免工地周围的环境污染、噪音等危害和干扰，保证施工人员人身安全和施工机械、设备的安全；

　　4.7设置安全奖惩基金，对项目经理部、工地、班组进行有效的安全控制。

　　5以精干的施工人员保进度

　　5.1我公司具有丰富的火电机组工程施工高素质的管理人员、工程技术人员和经验丰富的施工人员；

　　5.2在本工程我们将集中我公司素质高、有丰富施工经验的人员参加施工，在开工进场前认真做好工程技术培训，充分理解和掌握施工图纸设计意图，设备状况及应变现场各种变化的能力，来确保工程进度的完成；

　　5.3我们将根据业主一级网络进度计划，做好人员进厂计划，安排有丰富经验的管理、技术和现场施工人员。

　　6以监督机制保进度

　　为了使各项工作能够按预定的计划执行，满足合同文件的要求，我们拟由主管生产的项目副经理负责计划执行监督管理工作。经理部各项工作的月计划都必须上报项目生产副经理审查备案。

　　6.1计划执行监督工作职责

　　预估计划安排工作是否在各执行人或部门的工作能力之内，是否满足合同的要求，并提出审查意见，上报给项目经理。

　　每天对照计划检查各项工作进展是否按计划进度进行。如有滞后事件，应查明原因，并书面通知执行人或部门，督促他们采取有效措施，限期赶上进度计划。

　　每月底对各项计划做执行情况评估、总结，提出书面考核及改进意见，及时报给项目经理，同时通报给各有关责任人。

　　6.2计划执行监督工作的程序

　　注："偏差"有滞后与超前之别，当超前或有超前可能时，也应修订并执行可以超前完成的计划。

　　7以科学的施工组织保进度

　　7.1建立强有力的经理部领导班子，选派有丰富施工经验或有类似工程施工经验的人员组成经理部，实行项目经理负责制，由项目经理负责本工程施工，并对本工程的施工负全责。

　　7.2加强施工组织管理，严格执行生产调度会，各部门无特殊理由不得缺席调度会并违反调度会安排。每日的生产调度会，由生产调度主持，

会上检查上次调度会安排的工作落实情况，对未达到要求的工序找出原因，属于人为因素的，应根据内部管理细则做出严肃处理。分析当天施工中存在的问题，布置明天的生产安排。不服从调度会安排的部门必须阐明理由，并以调度会最终安排为准，否则按内部管理细则作严肃处理。为保证存在问题得到及时解决，除生产部门外，技术部门、材料部门、后勤服务部门均须派人参加调度会。

　　7.3生产调度员应选派有具备丰富施工经验并有一定施工组织能力的人担任，熟悉施工全过程，预觉可能存在或出现的问题，洞察施工过程中的变化，能统筹施工全局。生产调度员应不计个人得失，以身作则，不辞劳苦，勤跑现场，随时根据现场情况作局部调整安排。工作安排应以合理可行、公平的原则进行。

　　7.4建立形象进度考核措施。把生产任务的完成情况与各部门人员的个人收益挂钩，有奖有罚。形象进度考核每月底公布，同时公布奖罚情况，以此来带动职工的生产积极性，严肃生产进度计划执行，在职工中树立"完成生产任务高于一切"的观念。

　　7.5制定合理细致的施工组织安排，减少工序的重叠与冲突，不出现无谓的工期损失，各工序尽量形成流水作业。

　　7.6业主及时支付工程款，保证经理部有足够的资金流转，使生产能按计划落实，是保证工期的重要措施。

　　7.7多年来，我公司在市场经济的浪潮中不断开拓，建立起了宽广的合格分供方网络，是工程进度能够顺利实现的有力保障。

　　材料部门严格按照IS09002质量保证模式中的要求保证生产材料供应。保证材料质量符合技术要求，数量满足生产部门要求。材料采购、运输、保存、转移、使用全过程中体现降低成本的精神。由材料部门牵头制定工程材料管理细则，在职工中树立"爱惜材料有奖、不爱惜材料受罚"的意识。加强对周转材料的维修保养，保证周转材料的顺利使用。做到整个施工过程中不出现因材料供应而影响生产的事情出现。

　　7.8工程设备加强维修保养工作。针对本工程气候寒冷的特点，冬季施工做好施工装备的防冻保养工作；平时勤检查、勤保养，发现问题或隐患及时解决，保持一定的设备完好率，从而保证设备的使用率，确保施工流水生产不受影响或中断，保证生产活动正常顺利进行。经理部山负责设备的领导牵头，制定设备管理细则，对设备的维修保养工作制定量化指标，按指标对设备管理人员进行考核，有奖有罚，使之有压力，调动其积极性。重要工程设备的常损耗零件保持一定的库存量。正常施工严格要求合理使用设备，不人为损坏设备，不超出设备能力而强行使用，强调安全操作设备。

　　7.9制定详细的人员、设备、材料的进场计划，考虑进场时间、成本的双重因素。设备按其在施工进度计划中的使用时间提前一段量，通过陆上运输或海上拖运的方式进场，运输过程中应保证设备安全、完好无损，平时设备应在场内安全位置储放。材料供应首先调查当地材料市场，当地能买到的原则上均在当地购买，当地买不到的才考虑由外地运进。

　　7.10作好后勤保证工作，让职工上班时心情愉快，精力集中，下班后放松休息，恢复生产能力。业余生活安排丰富多彩，工地伙食维持一定水准，保证职工吃好，并适应工人加班工作要求，做到任何时候加班后都有热饭热菜吃，调动职工情绪，保持队伍稳定，形成良好的风气。

　　7.11经理部重视安全生产，安全学习制度化，安全宣传经常化，让安全意识进入每一位职工的心中。安全生产是保证工期的一个必要条件。强调文明施工，形成良性循环。

　　7.12服从和尊重业主和监理的指挥。所有人员必须重视甲方监理的指示、意见或建议，保证甲方监理的指示能顺畅实行，维护监理的权威。

　　7.13抓好关键工序、重要部位的施工。

　　8以良好的设备配置及维护保进度

　　为防止潮湿、腐蚀、锈蚀对设备的侵蚀，保证机械设备正常工作，成立工程机械维护队，专职、专责、落实到专人，对现场机械设备进行检修、维护、保养；

　　制订一套设备检修、维护、保养程序，使施工现场的机械设备始终能够在良好的状态下正常工作，确保工程进度的实现。

　　9以合理的网络控制保进度

　　在开工前建立健全施工进度网络控制与管理体系，实行专人专项管理；做好各级施工进度编制，采用先进的工程管理软件P3编制科学、合理的网络进度图，确保进度计划的正常实施。

　　9.1工程协调的网络管理

　　为保证工程项目能够落实、实施并按进度完成，我公司建立内部工程《月进度计划落实调度会》、《周计划落实调度会制度》，落实本月、本周项目完成情况及存在的问题；

　　因本工程实行工程监理制，我们与业主、监理制之间建立周专业协调会，落实解决设计、设备材料供货、与各专业之间的接口等影响施工的问题。

　　9.2工程进度的网络管理

　　在开工前建立工程进度的管理网络，编制《工程协调网络管理程序》、《工程进度网络管理程序》，做好各级进度的编制和审批程序，主要进度计划有：根据业主施工一级网络进度编制的二级网络进度计划(总体进度计划)、三级网络进度计划(六个月滚动计划)、四级网络进度计划(季度滚动计划)、五级进度计划(月滚动计划)、六级进度计划(周计划)。

　　9.3工程网络进度的实施

　　抓影响施工问题的解决：

　　根据业主网络进度编制设备、材料供应计划，解决影响施工的主要问题；

　　抓关键路径施工：

　　合理、科学的调整施工工序中的施工逻辑，解决到货、设计、土建拖期等影响施工进度的问题；

　　抓现场施工人力安排：

　　如遇到设计、设备材料供货、土建交安等影响现场施工进度的问题，正常施工不能保证进度时，可以增加人力、机具，实行两班制的施工制度；

　　10以经济责任制保进度

　　全面落实经济责任制，个人经济效益与质量、安全、进度挂钩，充分调动施工人员的积极性，发挥每一个施工人员的工作潜能，确保每项进度实现。

　　10.1工程的工作量按专业细化，实行承包责任制(与总体收入相关)：

　　10.2制定月安全奖、季度安全奖和年安全奖及效益安全奖制度；制定月质量奖、季度质量奖和年质量奖及效益质量奖制度。

篇5：建筑安装工程文明施工管理制度和措施

　　建筑安装工程文明施工管理制度和措施

　　1）在现场明显位置设置施工标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名，开、竣工日期，施工许可证批准文号等。

　　2）现场施工设施应按施工组织设计规划布置，不得私建房舍，乱堆材料，保证现场道路畅通；施工用的设备、材料要按序摆放整齐，做好标识。

　　3）根据工程分布情况，划分文明施工责任区，实行区域分段治理，各负其责。

　　4）结合工程特点和不同阶段，按施工程序布置安全标志、标语和安全旗；危险区域和部位应有安全防护设施及警告牌，警示和渲染现场安全氛围，营造良好的施工作业环境。

　　5）现场要保持干净整洁，消灭"五头"，即：木头、铁头、烟头、焊条头、电缆头；在各个部位分别设置垃圾箱，废旧物料及垃圾集中存放，定期清运，施工中的边角余料应及时清除，做到工完料净场地清。

　　6）施工人员养成良好的文明习惯，不准在已完工的墙面、地面、设备表面等处涂写乱画；不准随地便溺。

　　7）做好施工现场防火工作，建立防火管理制度，明确负责人，在危险部位、易燃、易爆场所配备足够的灭火器材。施工人员必须牢固树立安全防火意识，增强全员安全防火责任。

　　8）在汽机厂房固定端及锅炉处，分别设置垃圾通道，并由垃圾车定期清运。

　　9）在现场适当部位分别设置公用厕所或水冲式移动厕所，以方便职工使用，设专人负责，保持内部清洁。

　　10）高处作业的安全通道、设备保护、危险场所、试运区域和主厂房各层平台、楼梯、上料口、电梯口等部位安装标准围栏和安全网，行走部位设手扶水平安全绳。

　　11）在主厂房等施工区域布置照明，在深沟、坑洞等处设置红灯或围栏，以示警戒，为夜间施工提供方便。

　　12）合理安排施工工序，尽量避免交叉作业。交叉作业时应搭设隔离层，危险区域设置安全网，高处作业严禁向下抛掷物件，小件废料随身携带，大件采用溜绳或吊车运至地面。

　　13）施工平台的预留孔洞、地沟等必须设置临时盖板，以保护作业人员的安全。

　　14）油区或危险品库区周围10米内不得存放易燃、易爆物资，设立醒目警示牌，建立严格的发放管理制度。库房内物品器材要摆放整齐，通道畅通，室内保持干燥洁净，配备消防器材。

　　15）施工作业的电焊机制作集装箱集中摆放，实行负责人挂牌管理，二次线成束捋顺布设。

　　16）电源配电箱应按统一规格设置或采用配电盘集装箱，活动范围较大人员可采用便携式配电盘，配电箱内的线路应绝缘良好，排列整齐，绑扎成束并固定在箱内，严格按规范要求安装漏电保护器。

　　17）施工中脚手架的搭设要符合"电力建设安全工作规程"的要求，并实行挂牌管理，标明使用单位、搭设负责人、使用负责人、验收人、搭设时间和脚手架的承载能力。

　　18）随着工程施工的进程，各项安全设施及时跟上，各层平台及时完善，栏杆、踢脚板及时安装，高处作业人员必须扎好安全带，戴好安全帽，以保证施工作业安全。

　　19）各种机械、车辆、（自行车、摩托车）要按规定位置停放，严禁停放在道路、施工区域或厂房内。

　　20）加强现场治安保卫管理，建立警卫巡视制度，做好现场和生活区的防盗治安管理工作，积极配合当地公安部门，维护施工现场和社会治安的稳定。

　　21）在甲方的协调管理下，处理好与兄弟单位之间的各种关系，特别在交叉施工作业中，相互沟通，互相照顾，避免出现谁不顾谁的局面，保证做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。

　　22）施工现场设立清扫队，负责现场、道路及施工死角的废料、垃圾进行清理，并负责安全设施的维护和回收等工作。

　　23）严格控制大气污染，不得随意在现场或居民区排放含有毒废气、粉尘的物质，禁止焚烧沥青、油毡、橡胶、皮革、垃圾、落叶及其它产生有毒、有害烟尘和恶臭气体物质。

　　24）施工中的废弃物，如油漆、危险化学品、油类及其用具和容器、医疗垃圾、废酸、废碱、废电容器、废电瓶等按指定地点存放，集中统一处理。

　　25）施工中电锯、吊车、锅炉蒸汽吹管等产生的噪声，应符合GB12523-90《建筑施工场界噪声极限》标准。项目部对噪声源的重点设施、设备采取合理安排布局，加强设备润滑和维护保养，安装消音设施等有效措施，降低噪声频率，以减轻噪声对周围环境的影响。

　　.26）施工及生活污水排放应符合GB8978-1996《污水综合排放标准》，食堂、餐厅污水先排入隔油池，水油分离后再进行排放，施工中产生的污水经中和处理，PH值达到规定要求后，排入污水管道。

　　27）射线设备及放射性物质的污染预防，执行《放射性同位素与射线装置防护条例》。射源的存放场所必须事先经安全监察部、公安保卫部审定，总工批准，存放射源的铅房不得设置在人员密集、施工（交通）道路及可能有落物的下方，不得与易燃、易爆、腐蚀性物质一起存放，施工现场不得存放射源，射源存放区应设专人监护，明确责任，在存放和使用射源装置场所的入口处设置放射性标志和防护安全联锁、报警装置，当射源活度达不到使用要求时，将废源收集在源罐内，由试验室负责联系送回生产厂家，已报废的射线装置送交资产部，由资产部统一处理。

　　28）危险化学品包括爆炸品、压缩气体和液化气体、易燃液体、易燃固体、自燃物品和遇湿易燃品、氧化剂和有机过氧化物、有毒品、腐蚀品7类。运输化学品要防止撞击、倾倒、防火防爆、防止产生环境污染或引发事故；化学品的储存按照分区、分类、分段、专仓专储的原则设专人进行保管，标识明确，防止挥发和泄漏。

　　29）采取有效措施保护工程施工现场及周围环境，夜间尽量做到不施工，以减少噪声污染，协助甲方处理好与施工现场有关的周边关系。及时与当地环保部门联系，征得他们的支持，共同为环境保护做出贡献。

　　30）文明施工措施：

　　★项目部成立由项目经理为主任，项目副经理、项目总工、工程、安全、保卫、工会等部门负责人组成的文明施工管理委员会，对现场的文明施工工作进行领导，安全监察科负责管理和监督，各专业分公司设文明施工管理员，具体负责各自责任区内的文明施工管理。

　　★在工程施工期间，项目部将以下方面作为文明施工的重点，加强管理：

　　a现场道路管理

　　对现场施工范围内的主干路进行管理和养护，设专人进行现场道路的清扫，保证道路的平整、畅通、清洁。干旱季节设置洒水车洒水，防止扬尘。严禁在道路上存放材料物品，保证现场道路的畅通。

　　重型吊车、大型平板车通过路面采取防压损路面的措施。

　　b设备材料管理

　　根据工程进展需要，进入锅炉、主厂房等主要施工区域

的设备、材料，随进随用，存放时间不许超过三天，并保证不影响施工和通行，实行进场审批制度。

　　设备、材料、物件、工器具必须文明装卸运输，摆放整齐有序，作好标识，不阻塞通道和有碍施工。大型设备的存放经项目副经理批准。

　　c施工用电管理

　　加强施工用电管理，电源设备的布置、线路的走向、配电箱的设置要符合施工组织设计，严格遵守建设部JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》，采用集装箱式变压器并使电缆直埋，从变压器到用电场地采用统一的配电盘，并标识该盘的功率，以保证用电的合理和安全。从配电盘到用户中间加统一的配电箱，以便使主缆、次主缆、次缆在主厂房、锅炉间及施工密集的区域统一排列，并不在地面出现。配电盘、电焊机集装箱要求盘箱内外整洁，外壳接地良好，门轴转动灵活；电源开关柜或配电箱、插座箱采用封闭式，设专人负责管理。

　　d设备、设施保护管理

　　a)当采用卷扬机进行吊装作业时，尽量不采用梁柱作为承力点，如工程需要时，经严格的受力计算，在确保安全并对承力点做好包垫措施的前提下进行。

　　b)在各类仪器、仪表附近施工时应有防撞和落物措施。 严禁登踏已施工完的电缆桥架、保温管道。

　　c)施工用的电焊机制作标准集装箱集中摆放，焊机实行挂牌负责制管理，二次线符合标准，把线成束捋顺布设， 在进行焊接、切割作业时，必须设置监护人和采取防火等有效措施。卷扬机等小型机械，根据工程的需要规划摆放位置。

　　e保温及油漆施工管理

　　a)进入现场的保温材料及油漆数量，按工程量控制，拆除的包装及时回收。

　　b)进行保温作业时，应采取铺设隔离层的方法，避免碎屑飞落，并及时清理。

　　c)油漆作业时应设置有效的隔离设施，防止油漆滴落到地面、墙面和设备上。

　　f周转材料管理

　　施工用的管材、钢模板、道木、脚手管及其卡扣等各类周转材料，待用期间要按不同的品种、规格、型号，进行分类有序的摆放。工程不用的材料和使用完的氧、乙炔空瓶、应及时回收。

　　g施工废料管理

　　在锅炉本体各层平台及炉顶等部位，设置垃圾通道，并定期进行清运。重点在锅炉间、汽机间等工作场所设置临时废料箱。对垃圾通道及废料箱中的垃圾设专人及时进行清理。设备包装箱集中收集处理，尽可能地进行清理。如（图2）。

　　图2垃圾通道

　　h供、排水管理

　　a)根据现场实际，合理布置水源（包括消防水），为施工和作业人员提供足够的用水和饮用水。凡是有水源的地方就有排水系统。做到供、排水系统畅通、合理。在施工期间同时作好雨季的排水和防洪工作。使通道和施工现场无积水。

　　b)根据现场实际，选定合理位置设置公共卫生间，在汽机间和锅炉间分别设置水冲式厕所，为文明施工创造方便条件。

　　i生活、办公区域管理

　　a)加强生活、办公区域的安全、卫生管理，绿化周围环境，保持文明清洁。定期进行安全、卫生检查，发现问题及时纠正处理。饮水锅炉、浴室、食堂、宿舍安装的电气设施要符合施工用电要求，保证用电安全。

　　b)浴室、食堂照明充足、灯具防爆，地面防滑。食堂和食品储藏间达到无蝇、无鼠、无虫，通风、防尘良好，无腐烂变质食物。炊具、冷冻器具保持卫生，经常消毒，确保食品无污染。

　　c)食堂炊事员、管理员上岗前要进行身体健康检查，办理"健康证"。电动炊具、和面机等要有操作规程，并设专人管理。

　　d)办公室内用品、用具、文件资料、工具摆放整齐有序，无积尘。

　　j试运

　　a)试运转机组厂房、车间内每班指定专人清扫保持清洁、干净、无垃圾，地面无积水，无积油，通道畅通。

　　b)各层平台、步道、栏杆、扶手齐全，牢固可靠美观。

　　c)在所负责的施工区域内，所有设备消除漏煤、漏灰、漏烟、漏风、漏汽、漏油、漏水等七漏现象的发生。

　　d)试运上岗人员标志明确，主控室设门岗，防止闲散人员进入。

　　e)设备、管道、仪表清洁光亮，各种铭牌标志清楚，照明齐全，光线充足。

　　f)试运现场严禁吸烟并设禁烟标志，地面无烟头，试运现场设吸烟室。

　　g)消防器材齐备，消防水经检查投入运行。