工程竣工后撤离现场计划措施

　　工程竣工后撤离现场的计划及措施

　　1 工程竣工后撤离现场计划

　　自工程竣工后25日内，从工地上将所有我方有关设备、材料、垃圾及各种临时工程清除、移走，并经甲方验收合格。

　　自工程竣工后30日内，我方将其施工、生活临建清除，并经甲方验收合格。

　　工程竣工后三个月内施工人员、机械设备全部撤离现场，消除施工痕迹。

　　2 撤离现场措施

　　由公司本部确定工程竣工后人员、施工机械设备的去向和撤离顺序，项目部成立专门的管理机构负责撤离工作的具体实施。

　　安排一台50t汽车吊和40t平板车负责施工的拆除、吊装和运输。

　　由项目部的专门的管理机构负责调度管理，根据安全文明施工和环保方面的要求，做好场地平整、工业垃圾清理等工作，确保施工现场环境的恢复。

　　最后撤离现场时，征求业主的意见，要做到业主满意、公司满意。

物业经理人网 www.pMceo.com

篇2：主要项目工程量主要劳动力需用计划

　　主要项目工程量及主要劳动力需用计划

　　(1主要实物工程量 详见投标预算书.

　　(2主要劳动力需用计划 (1)劳动力的实施

　　对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职 质量员，随做随清。

　　对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调， 以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

　　未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。 加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务分供方必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。 (2)劳动力的配置计划

　　根据省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度 计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见下表所示：

　　表 3-6 劳动力配置计划（按分部工程安排）

　　序号　工种名称基础 阶段主体 阶段　清理收尾

　　说明：1、各阶段需用劳动力为单独作业所需人数。

　　2、由于各阶段的交叉搭接和人员平衡调配，高峰期总人数 为 250 人左右。

　　(3)劳动力组织和管理的关键环节 劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：

　　1)施工现场负责人及主管工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图 纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时 间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应 有有人员紧缺或窝工现象。

　　2)在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的 发生。

　　3)本工程施工时，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要组织足够人员参加保护工作。

篇3：经适房工程项目施工进度计划保证措施

　　经适房工程项目施工进度计划及保证措施

　　为了保证工程各分部、分项工程均有相对充裕时间保证工程施工和施工质量，应在编制工程施工进度总控计划时，要确立各阶段目标时间，根据各阶段目标时间再进一步将目标细分(见附表生产目标分解），阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段的前提下进行配备。通过以下方法加以控制，确保总工期目标的实现。

　　一、建立健全生产管理机构（见附表）、设岗定人、实行责任制把责任细化分解到人，建立完善的生产管理保证体系。

　　二、施工全过程应严格执行公司ISO9001：2000HJB·B第二版程序文件进行严密地组织协调各方面的工作。

　　三、制定图纸会审、图纸交底制度。在工程中标后正式施工之前，安装分公司总工组织质量安全科、技术科、安装项目部有关人员核对图纸。参加由业主组织的图纸会审，图纸交底会。安装分公司依据会中确定的内容进行施工用施工组织设计计划。

　　四、建立例会制度在每周内的固定时间召开由监理主持，业主、土建项目、安装项目参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决施工中存在的问题。若遇到急需解决的事情，随时找业主、设计、监理商讨解决。

　　五、制定考察制度

　　我公司是ISO9001质量管理体系认证企业，将按照ISO9001质量管理体系条件要求，对分供方进行考察，必要时组织业主、监理共同对主要分供方进行考察、选定合格、满意的分供方。

　　六、加强计划管理、健全检查制度该工程工期短，必须加强生进度计划的安排及劳动力的投入。在安排进度计划时，必须细致、周密，考虑到人、财、物各个方面对总工期的影响，日、周、旬、总计划必须齐全可行。现场管理人员每天都要检查计划的完成情况，以便及时调整周计划并根据安排好交叉作业。

　　七、加强材料计划，做好物资的控制项目部应按进度要求，在编制物资计划时，明确物资的进场时间，验证、验收、保管执行公司HJB·B第二版ISO9001：2000B9-1安装工程物资采购控制程序。

　　八、做施工阶段的统计报量工作，确保进度款到位。按签订的施工合同，及时做好工程量的报审工作。以保证及时回同时及时向分公司汇报由分公司协调解决。

　　九、土建及其它因素的影响加强与土建的沟通与配合，及时解决土建因素对安装下一阶段施工的影响。当由于土建及天气因素影响到安装正常施工进度计划时，及时对阶段施工计划进行调整，重新调配施工人力及材料供应计划，在下一阶段施工中弥补前段施工对正常施工进度的计划的影响。

篇4：建筑公司计划经营部经理工作职责

　　建筑公司计划经营部经理工作职责

　　1、负责编制部门年度、月度工作计划，并组织落实。负责对中标项目设计图纸的审查、设计概算的审核、设计方案的测算等项工作，对审核、审查中发现的问题，向领导提出整改措施和建议。

　　2、负责工程项目的招投标管理，制订招投标管理制度，组织编写、制订标书，参与投标工作；负责工程项目的设计及设计分包、审核工作；

　　3、根据建设单位提供的设计图纸，按照工程量核算清单，并依据图纸计算分项工程量，并以此编制每一分项工程的综合单价。

　　4、制订工程材料预算和定额，并根据预算审核采购材料计划和采购材料价格；

　　5、对中标工程进行二次造价分析，编制施工预算，完成工程量清单和材料分析表，依据市场价格编制编制内部预算并分别提供工程项目、材料供应和成本核算部门，为控制项目支出和进行项目成本控制提供依据；

　　6、负责工程合同签订前的评审，负责合同及工程预算的编制、管理和审核；负责工程项目竣工、决算的审核；

　　7、负责划分工程付款节点金额，审核在建工程进度款，保证及时、准确、合理，负责在建工程的进度款的审核工作。

　　8、主持工程预算部行政管理的全面工作，做好部门的组织建设，确保部门各项工作有序开展，负责制定部门各项管理规章制度及工作流程。

　　9、完成公司领导交办的其他与工程管理相关的工作；

篇5：工程项目计划核算员职责(5)

　　工程项目计划核算员职责5：

　　（1）项目经理的领导下，具体、负责施工总进度计划的编制，并根据总进度计划的目标，编制施工作业计划，参与编制劳动力需用计划机械设备需用计划，材料构配件供应计划和资金平衡计划。

　　（2）参与施工组织设计的编制，及时掌握劳动力、材料供应、机械配置等信息，并注意灵活运用。

　　（3）协调好各种计划之间关系，注意做到以总进度计划为龙头，其他资源配置计划对总进度计划起到保证作用。

　　（4）注意收集项目施工工期签证的资料，动态管理施工工期，调整总进度计划并进行跟踪。

　　（5）编制旬月施工工作计划，并做好计划的上报工作，参与生产调度和参与协调安装等单位的施工配合。

　　（6）在分管领导的指导下，做好工程项目的开工、竣工、形象进度、产值、实物量的统计工作。

　　（7）做好工程资料的积累，合理设置统计台帐，并及时登帐，指导施工员记好施工日记。