建筑公司计划经营部经理工作职责

　　建筑公司计划经营部经理工作职责

　　1、负责编制部门年度、月度工作计划，并组织落实。负责对中标项目设计图纸的审查、设计概算的审核、设计方案的测算等项工作，对审核、审查中发现的问题，向领导提出整改措施和建议。

　　2、负责工程项目的招投标管理，制订招投标管理制度，组织编写、制订标书，参与投标工作；负责工程项目的设计及设计分包、审核工作；

　　3、根据建设单位提供的设计图纸，按照工程量核算清单，并依据图纸计算分项工程量，并以此编制每一分项工程的综合单价。

　　4、制订工程材料预算和定额，并根据预算审核采购材料计划和采购材料价格；

　　5、对中标工程进行二次造价分析，编制施工预算，完成工程量清单和材料分析表，依据市场价格编制编制内部预算并分别提供工程项目、材料供应和成本核算部门，为控制项目支出和进行项目成本控制提供依据；

　　6、负责工程合同签订前的评审，负责合同及工程预算的编制、管理和审核；负责工程项目竣工、决算的审核；

　　7、负责划分工程付款节点金额，审核在建工程进度款，保证及时、准确、合理，负责在建工程的进度款的审核工作。

　　8、主持工程预算部行政管理的全面工作，做好部门的组织建设，确保部门各项工作有序开展，负责制定部门各项管理规章制度及工作流程。

　　9、完成公司领导交办的其他与工程管理相关的工作；

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篇2：建筑公司工程部经理工作职责

　　建筑公司工程部经理工作职责

　　1、根椐工程实际，按期提出工程施工计划、材料采购计划，制订切实可行的工程进度、质量、成本控制方案。

　　2、参与工程项目的施工、材料（设备）、劳务单位的考察，参于项目的招投标、合同会审与签订工作。

　　3、严格按照国家的施工法律法规、标准的规定，对工程实行质量监督和技术管理。

　　4、负责工程施工现场的管理，监督施工单位按图施工，对于现场施工中的变更进行管理。按公司工程管理相关规定，负责组织工程项目的有关签证工作。

　　5、负责在建项目的现场安全文明施工管理，参与施工现场各类工程及事故的调查、处理工作。

　　6、对施工劳务单位的日常业务进行监督、管理。协调控制确保工程质量进度，达到控制目标的要求。

　　7、根椐施工现场实际情况，提出加快工程进度、降低成本费用、保证质量的管理措施。

　　8、管理工程开工审批手续，办理临时设施、施工用水电、占道、线路迁移等。

　　9、施工单位和室外配套工程的组织。安排场地划分、协调。

　　10、在工程各重要施工结点，到施工现场参与核实施工使用的材料质量、施工方法等。

　　11、协调业主、监理、劳务有关部门对工程现场的各类检查，协调周边关系。

　　12、做好工程的验收和工程分项分部验收工作，协调工程预算部审核造价，参与工程结算。

　　13、组织工程竣工验收和交付使用工作，工程竣工资料的整理和移交、归档。

　　14、完成领导交办的其他与工程管理相关的工作。

篇3：建筑工程公司执行经理工作职责

　　建筑工程公司执行经理工作职责

　　现将某建筑工程公司建筑部门经理的管理职责，陆续刊出，以供各位参考。作为建筑行业的一名新兵，对建筑行业的认识还很肤浅，恳请各位行家、老者读后，多提宝贵意见啊！！

　　1、贯彻、执行集团公司各项工作决议，落实集团公司下达的各项经济指标，根据集团公司的部署，制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标；

　　2、直接对集团总经理负责，接受集团公司的统一领导部署和工作检查；

　　3、主持建筑公司的全面工作，对建筑生产、工程质量、施工进度、安全管理、物资消耗等项工作负责，按计划、按合同、按图纸施工，确保用户满意；

　　4、组织、领导建筑公司各职能部门，制定建筑公司各部门管理制度和业务流程，批准后具体组织实施、执行；

　　5、根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系；

　　6、对建筑公司全体员工进行管理和考核，对职能负责人及其他相关职员的提议任免、奖惩进行评定、考核，上报集团批准执行；

　　7、建立建筑公司的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识；

　　8、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台；

　　9、根据工程项目实际，制订有关的计划和规章制度，并具体组织管理实施；

　　10、负责工程劳务分包的组织与管理，督促、检查工程款的及时拨付与回收；

　　11、筛选和培养有实力的劳务队伍、施工队伍，建立起良好稳定的合作互助关系；

　　12、参与集团召集的与建筑业务有关的工作会议；

篇4：工程项目弱电经理主要职责

　　工程项目弱电经理主要职责

　　负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。其具体职责是：

　　1)前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。

　　2)施工设计阶段：配合甲方及组织弱电系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。

　　3)施工阶段：配合甲方组织弱电系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和指挥部提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。

　　4)验收阶段：配合甲方和工程监理，组织验收。

　　5)售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。

篇5：工程项目负责人(项目经理)岗位工作职责

　　工程项目负责人（项目经理）岗位职责

　　1．在公司经理的领导下，认真贯彻执行iso9002质量管理体系标准。

　　2．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。

　　3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

　　4．主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

　　5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。

　　6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。

　　7．做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。

　　8．完成公司交办的其它工作。