酒店承包工程施工进度计划各阶段进度保证措施违约责任承诺

　　酒店承包工程施工进度计划、各阶段进度的保证措施及违约责任承诺

　　第一节 本工程的工期目标

　　依据施工安排，根据议标书甲，本工程施工总工期为670日历天。施工工期比招标工期提前10天。

　　依据施工安排，根据议标书乙，本工程施工总工期为720日历天。施工工期比招标工期提前20天。

　　第二节 施工总进度计划

　　一、施工总进度计划网络图

　　施工进度计划网络图为便于观看阶段性工期，采用梦龙双代号时标网络编制（详见附图）。

　　二、施工进度计划横道图

　　施工进度计划横道图图为便于观看详细的工作安排及工作之间的逻辑关系，采用Project计划软件编制（详见附图）。

　　第三节 工期控制点及各主要阶段的工期保证措施

　　一、工期控制点

　　以总工期为670日历天考虑：

　　1、主楼裙楼结构工程的工期控制在70天内；

　　2、裙楼钢结构部分工程的工期控制在50天内；

　　3、结构转换层施工工期控制在16天内；

　　4、主楼结构工程工期控制在204天内；

　　5、装饰工程工期控制在385天内；

　　以总工期为720日历天考虑：

　　1、主楼裙楼结构工程的工期控制在94天内；

　　2、裙楼钢结构部分工程的工期控制在60天内；

　　3、结构转换层施工工期控制在22天内；

　　4、主楼结构工程工期控制在204天内；

　　5、装饰工程工期控制在385天内；

　　二、总工期、各主要阶段的工期及进度保证措施

　　1、总工期及进度保证一般性措施

　　我公司若中标承建本工程，将全力以赴从组织管理、技术方案、劳力调配、设备配置和物资供应方面采取措施，确保工程提前完成。

　　（1）本工程工期较紧，但工作面较大，可以划分多个施工段进行平行施工，同时合理安排工序流水作业。

　　（2）加强组织管理。组织成立指挥得力，效率高，应变力强的高素质项目班子，抽调具有施工经验的队伍，实行二班制作业，如有必要，可以三班作业。

　　（3）强化机械配置，配备充足且性能优良的机械设备。在施工中加强设备维修和保养，减少故障发生；同时，在现场配备发电机组，以应付停电和高峰期供电所需。根据施工安排，制订合理的用款计划和材料供应计划，避免停工待料现象发生。

　　（4）根据工程特点，经科学分析，制订周密的实施性施工进度总体计划，使用计算机编制网络计划，对处于关键路线上的各道作业工序，在实施中应严格执行到位，拖后的工期应想方设法在保证质量的前提下抢回来，确保总工期的实现。

　　（5）用计算机对施工计划实施动态管理，对因设计变更或其他外部因素影响而造成部分工序作业时间有较大变化时，应及时对总体计划进行调整，找出新的关键路线，并在组织、经济、技术上采取措施，确保按期完工。

　　（6）在工程实施前，组织有关部门及人员，熟悉本施工组织设计，并积极推广应用成熟的新技术、新工艺、新材料，既提高工作效率，又确保工程质量。

　　（7）以劳动定额、材料、机械定额为依据，实行经济成本核算，使效益、分配与质量、安全、进度挂钩，激发职工的生产积极性，使之成为保证工期的组织和思想保证。

　　（8）本工程所用劳动力，以我公司职工队伍为主，以便掌握各工序施工主动权，从人力组织上保证工期。劳动力不足时，补充长期合作的专业队伍，不用零散劳力，不分包工程。

　　（9）制订雨季和炎热天气下的施工措施，减少由于恶劣天气造成对施工进度的影响。

　　（10）积极和业主、设计、监理及各专业公司沟通协调，及时安排水电、消防等安装施工单位进场施工，施工过程中，发现问题及时解决，配合好有关单位开展工作。

　　（11）合理安排各分项工程的作业时间。本工程各项工序的作业时间均考虑了一定的富余系数，以消除意外事件对实现总工期目标的影响。

　　（12）把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝质量、安全事故的发生，把影响工期进度的不利因素减到最低程度。

　　2、主体结构施工阶段工期保证措施

　　1）本公司具有大量的新购建筑夹板、木枋。有大量的门式钢架、钢管。可以充分保证周转材料和工具的及时供应。

　　（2）本公司目前完工工程较多，大型设备如塔吊、施工电梯、混凝土输送泵等已经开始闲置，等待派上用场。

　　（3）钢筋连接采用新技术：锥螺纹套筒连接，施工速度快。

　　（4）塔楼结构外脚手架采用升降附着脚手架，提高工作效率。

　　（5）网架工程、钢结构工程等由专业施工队操作，确保专业分工发挥专业队伍的特长。

　　第四节 工期、进度违约责任承诺及经济赔偿

　　根据议标书"甲"内容，本工程施工工期业主要求在680日历天内完成，且285个日历天 内完成结构封顶，我公司根据工程的实际情况，制定最佳的施工程序和施工方案，按施工阶段和部位进行深化、细化，力争尽早插入施工，做好现场协调工程，确保670日历天完成该项工程和285个日历天内完成结构封顶，并制定切实可行的保证措施。并以此目标来组织劳动力、机械、材料、资金等进行该工程施工。并承诺如因我司原因造成工期延误的，从延期的第一天起，每延期一天，扣罚人民币40万元。

　　根据议标书"乙"内容，本工程施工工期业主要求在740日历天内完成，且315个日历天 内完成结构封顶，我公司根据工程的实际情况，制定最佳的施工程序和施工方案，按施工阶段和部位进行深化、细化，力争尽早插入施工，做好现场协调工程，确保720日历天完成该项工程和315个日历天内完成结构封顶，并制定切实可行的保证措施。并以此目标来组织劳动力、机械、材料、资金等进行该工程施工。并承诺如因我司原因造成工期延误的，从延期的第一天起，每延期一天，扣罚人民币40万元。

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篇2：工程项目施工进度计划(5)

　　工程项目施工进度计划（五）

　　工期承诺：保证按建设单位目标工期300日历日竣工

　　本工程计划工期和所定工期系按国家工期定额基础上有很大幅度的提前，工期的保证是面临的最大的工作难题，且质量标准要求也很高，所以，我们在保证工期的完成上作如下几点措施：

　　1、组织保证：

　　1）组建一个强有力的项目领导班子，由项目经理行使各项管理权利；技术负责人行使技术管理权利。

　　2）明确落实各部门、各岗位的个人责任制，建立项目人事管理制度，和岗位考核制度，保证精兵强将进入项目。加强项目各项管理，作到事事有章可行，样样工作规定有工作程序，把管理工作落实在每一个管理者的工作责任上。

　　3）建立项目严密的管理制度和建立良好的团队精神，让每一个干部工人，特别是管理人员一进入项目，都觉得这是一个严密的管理组织.

　　2、生产管理保证：

　　1）强调一切工作均必须有计划，生产有工程进度网络计划，物资供应有严密的物资申请、采购计划、物资供应计划，机械使用计划，劳动力需用计划，生产资金保证计划等等。

　　2）强调程序化管理，对各项工作规定了切实可行的工作程序。强调工作忙而不乱，紧张而有程序，程序能保证应急措施的处理等。

　　3）把管理工作落实在前（计划），控制在事中（过程控制）及时总结（进行阶段性的总结）。

　　4）合理安排生产，选择能打硬仗、对施工有丰富经验的生产管理人才和施工班组，严格按网络计划组织施工。保证网络计划的执行。

　　5）保证物资供应，选择好货源保证、质量过硬物资合格供货方，并对物资的供应风险有预防保证措施；对运输力量的保证等。

　　6）保证机械的使用能力.

　　7）周转料的储备，保证工期周转使用的充足的周转材料。

　　3、技术措施：

　　1）采用现场搅拌砼技术.冬季使用抗冻剂的添加剂技术。在保证工期的同时，必须保证质量。

　　2）鼓励干部工人献技献策，凡对质量、工期、安全的合理化建议均进行奖励。

篇3：园林建筑工程施工进度计划

　　园林建筑工程施工进度计划

　　第一节 施工进度计划目标

　　本工程施工面积大，内容多。包括园林建筑、绿化及水电的安装施工。尽快发挥投资效益，是业主的愿望，也是我们的主要奋斗目标，本工程工期要求为180个日历天，我司结合公司情况和详细分析，投入充足的人力物力，精心组织，精心施工，将工期缩短10个日历天，即170个日历天完成所有的工程。

　　本工程开工日期暂定日期为20**年9月10日。

　　第二节 各分项工作工序的施工计划

　　根据工作性质的不同，整个施工进度过程主要可分为园建、园林和水电安装施工。

　　施工准备计划采用6个日历天。

　　砂土方工程量大，包括挖填方，计划20个日历天完成。

　　软基处理进行深层搅拌桩施工，计划38个日历天完成。

　　软基处理完后进行园路施工，计划24个日历天完成。

　　海洋文化景区景点施工在园路施工后插入，计划29个日历天完成。

　　驳岸毛石挡土墙施工计划35个日历天完成。

　　木栈道施工计划36个日历天完成。

　　临水平台施工计划16个日历天完成。

　　水电安装计划74个日历天完成。

　　服务设施计划17个日历天完成。

　　零星工程及竣工计划7个日历天完成。

　　其中本工程的关键路线为：施工准备→砂土方调整→深层搅拌桩施工→园路施工→文化广场施工→草浪挡土墙施工→绿化施工→零星工程→竣工。

　　具体见施工进度横道图和网络图。

　　第三节 保证工期的措施

　　1、积极解决施工生产中所遇到的问题，根据检查落实情况，调整实施进度计划。搞好与业主，设计单位及监理单位的配合，做好施工准备，尽早把设计或变更的内容定下来。

　　2、为保证工程施工顺利，不影响工程质量，要订出具体详细的竣工综合进度网络计划，并根据情况的不断变化，通过定期的生产协调会及时解决施工中出现的问题保证竣工计划实现。

　　3、掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施解决各种矛盾，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。

　　4、监督作业计划的实施；调整、协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作；督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆等，并对临时出现的问题采取调配措施；

　　5、运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。充分利用已有资源组织材料、人力资源的合理配置。保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。

　　6、加强工种、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。

　　7、每一施工区采取平行施工；各个单体工程之间，采取平行施工与流水施工相结合的方法，在保证工期的前提下，各种资源耗用量相对较小。

　　8、保障花树苗木的及时供应，缩短运输和待料时间。

　　9、在确定的时间内完成全部的施工任务，保证工期，必须保证各工种技术工人的足量供应，随时调配，确保本标段工程工期的的顺利实现。

　　10、强化项目经理部的制度，健全各项管理制度和岗位责任制，落实到每个班组和每一个成员，做到层层落实，责任到人。各专业队要实行四定：定人员、定材料（消耗）、定质量（标准）、定完成时间，奖优罚劣，说到做到。

　　11、制定详细及切实可行的施工计划，对其进行动态管理，使现场的各个部门以及各工序始终处于最佳工作状态。

　　12、采用平行施工和流水施工多种方式组织施工，适当增大机械设备及劳动力的投入，以缩短工期。

篇4：园林绿化工程施工进度计划措施

　　园林绿化工程施工进度计划措施

　　一、计划开、竣工日期及施工进度施工进度计划网络图

　　根据招标文件要求，结合我公司的施工能力、技术装备及人员素质，

　　确定；该工程施工工期为180天，

　　20**年8月1日开工，20**年1月30日。

　　并向建设单位承诺确保在规定的工期的完成该项工程任务。我们采用了网络计划技术对整个工程进度进行了统筹安排，对各分部分项工程的施工工期进行分解。具体实施时，要求各分部分项工程的完成时间只能提前，不能拖后。设备、资金、材料、劳动力等资源必须按计划安排保证供应。各分部工程的施工工期如下：

　　1.1 园建工程工期：

　　(1)土方工程70天；

　　(2)小区主入口门楼门廊45天；

　　(3)喷水池、水景池各30天；

　　(4)硬质铺装80天；

　　(5)花架、景亭、凉亭各25天；

　　(6)游泳池、圆形水池各30天；

　　(7)人工长湖60天；

　　(8)跌水景墙、特色景墙20天；

　　(9)植草砖停车场50天；

　　(10)小区围墙40天；

　　1.2绿化种植工程：

　　(1)整形造坡85天；

　　(2)土壤化验收良55天

　　(3)摊铺种植土50天；

　　(4)苗木栽植70天;

　　(5)铺草块50天；

　　1.3电气工程：

　　(1)预埋80天；

　　(2)布线15天；

　　(3)安装20天；

　　(4)调试10天；

　　1.4排水工程：

　　(1)埋置管道30天；

　　(2)安装20天；

　　(3)调试10天；

　　施工进度计划安排详见：施工进度计划网络图。

　　二、施工进度计划保证措施

　　2.1. 进度计划管理方面的保证措施

　　2.1.1建立严密的施工计划的检查制度，在施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各作业队(组)插入时间，施工管理人员应根据总进度计划来制定日、月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向。

　　2.1.2 在计划管理中，必须确保工程的主要环节。本工程主要控制环节有：土方工程、园建工程、安装工程、绿化工程及竣工验收。要采取有效措施确保各控制点如期完成。

　　2.2在资金上的保证措施

　　2.2.1在资金使用上，必须建立独立的资金账户，实行专款专用，凡用于本工程的资金，任何人不得挪作它用。

　　2.2.2积累必要的流动资金，保证施工的正常进行，特别是材料、设备维修及生活方面的资金要有充分的保证。

　　2.2.3杜绝返工的保证措施实行质量管理目标责任制，加大质量监督及管理力度，高标准、严要求，搞好工序交接，上道工序不合格，不允许进入下道工序，确保工序一次成活，杜绝返工现象。

　　2.3.组织协调的保证措施

　　2.3.1要理顺土建及安装施工的协调关系。以土建施工为主，水电安装要积极配合，在土建主体施工时，安装要及时预留、预埋，避免二次打洞，项目经理对出现的问题要及时解决，不得推诿扯皮，影响进度。

　　2.3.2协调好各专业施工的关系，要精心组织，合理安排施工顺序，避免窝工、待工现象。

　　2.3.3认真协调好与建设单位、监理公司及分包单位的关系，开好各方协调会，统一认识，步调一致，保证施工顺利进行。

　　2.4劳动力的保证措施

　　2.4.1强劳动力的组织调配工作，实行黑白两大班工作制，人换机不停，节假日不休息，农忙时间合理安排，保证施工进度。

　　2.4.2管理人员实行轮流带班制，以保证解决施工中随时可能出现的问题。

　　2.5管理方面的保证措施项目部建立合理的分配制度，根据按劳分配的原则，实行多劳多得，奖优罚劣，分配上向一线操作人员及管理人员倾斜，对在保证工程质量的前提下，提前完成的分部、分项及节点，应给予奖励。

　　2.6材料供应保证措施保证材料供应数量及供应质量，是保证工期的关键所在，材料必须根据材料计划按照施工进度及时组织材料进场，对外委加工的构件提出计划及时委托加工，杜绝因材料、构配件供应不到位而影响工期。

　　2.7水电供应的保证措施

　　2.7.1为保证现场供电24小时作业，现场配备1台柴油发电机备停电使用。

　　2.7.2在施工现场设一个蓄水箱，设在搅拌站处，确保因故停水而能够继续施工。

　　2.8技术保证措施

　　施工中提高机械化作业程度，从而加快施工进度。同时做好设备的维护和保养工作，避免因设备故障而影响施工进度。

篇5：幕墙铝合金门窗工程施工进度计划

　　幕墙及铝合金门窗工程施工进度计划

　　一、施工进度计划安排

　　1．进度计划安排

　　1）一级进度控制计划

　　是表述分项工程的阶段目标，是提示业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的表达方式。主要实现对分项工程计划，进行实时监控、动态关联。

　　2）二级进度控制计划

　　以分项工程的阶段目标为指导，分解形成具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理与总包管理人员对该单项工程进度的总体控制及施工现场进度控制计划。主要有：

　　埋件验收及后补埋件计划；

　　龙骨安装计划；

　　装饰面材安装计划。

　　3）三级进度控制计划，即周、日作业计划

　　周日作业计划是当周（当日）操作计划，我公司随工程例会发布并总结，采取日保周、周保月、月保阶段的控制手段，使计划阶段目标分解至每一周、每一日。

　　二、施工进度计划网络图

　　"施工进度计划网络图"见附页

　　三、进度计划保证措施

　　若我公司中标，我公司即在当日开始本工程主材用量进行生产加工。合同签订之日，项目经理部进驻现场办公，办理有关施工手续，并配合总包进行工作面外脚手架拆改,进行该建筑的基本测量工作、施工现场临建、暂电等工作，为维护施工进度计划的严肃性，我公司特制定如下施工进度保证措施。

　　1．组织保证体系

　　本工程将纳入公司本年度重点工程项目，实现公司决策层统一管理，并成立工程总指挥部、公司管理层对口负责、项目经理部具体实施的三级组织保证系统、保证施工进度计划有序进行。

　　组织保证体系流程图

　　2．人员素质保证

　　公司将委派从事幕墙、门窗施工多年、管理经验丰富、具有国家一级项目经理资质的工程师担任项目经理。选派技能过硬、作风过硬、纪律过硬、有着丰富高层幕墙、门窗施工经验的施工队伍进行施工。

　　3．管理制度保证

　　我公司经国际ISO9001质量体系认证，有着规范、严格的管理制度，公司所属人员在施工过程中应严格按照管理制度执行，并制定本工程措施。

　　①项目部建立生产例会制度，每周一上午召开工程例会，针对工程施工进度、质量、安全及总包、监理的要求等内容，检查上次例会以来的计划执行情况，及时解决影响进度的有关问题，确保周进度计划如期实现。

　　②项目部建立各分管口每日碰头会制度，项目经理每日下班后组织召开项目部各分管口及安装队长参加的碰头会，对一天来进度计划执行情况进行落实，协调解决各环节上出现的问题，该加班必须加班，日进度计划绝不能滞后，并迅速布置第二天的人员调整方案。

　　4．技术保证

　　①公司组织以设计、技术、工艺等职能部门为主的技术保证班子，负责解决施工中的图纸问题、交叉施工问题、交接口问题及时解决等，保证施工顺利进行。

　　②采用新技术、新工艺、新材料、新设备，保证雨季施工顺利进行。

　　③进驻现场，抓好测量校核及设计分格调整，确保加工与安装准确无误，保证施工进度计划落实。

　　5．质量保证

　　①在质量控制方面，采用"样板引路"方法。项目部进场后，首先学习监理规划要点，同总包、监理共同制定关键工序，关键部位质量控制点、监理旁站点。从进场材料样板到成品保护样板，施工全过程中的每一道工序、每一个环节全部实行"样板"制。样板完成后，必须申报监理、设计、总包代表，经联检通过后，再全面展开施工。

　　②施工中各小组、各工种要认真开展检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序的"三工序"活动。

　　③加强"三检"制，要牢牢把握施工质量，事前、事中、事后的三阶段控制，保证大面积展开施工同样板施工质量上一个样，以质量保进度。

　　6．材料进场保证

　　①总体材料进场计划，根据现场实际情况编制月、周、日材料进场计划，计划要求准确无误，并根据施工形象进度随时进行调整。

　　②施工现场保证合理数量的材料储备，根据本工程条件，将确保2天安装材料储备量。

　　7．机具设备保证

　　本工程采用先进的安装设备，以提高安装效率，为保证施工机具设备在施工过程中运行的可靠性，我们采取以下措施：

　　①加强对机具设备的维修保养，对机具、设备易损件有合理数量的备存。

　　②加强对机具设备的使用管理，保证机具设备使用完好。

　　③配备充足的机具设备，并坚持每日检查制度。

　　8．劳动力保证

　　按劳动力组织配备，我公司共安排1个玻璃幕墙安装队，1个门窗施工队。

　　按工艺流程有序进场施工。施工高峰期总用工：67人，平均用工:44人。按目前进度计划足以满足需求。在施工中项目部将根据现场情况随时调整，如果劳动力出现紧缺，公司将立即进行调配，以保证施工进度计划顺利实施。

　　9．安全保证

　　在施工中坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理，抓好各项安全检查落实工作，以完全保进度，实现安全事故为零的目标，消防坚持抓生产必管安全，有项目就有措施，有交底就有检查，有问题就有解决。

　　10．后勤保证

　　切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工的吃、住、行及生活福利，使员工无后顾之忧，充分发挥员工的生产潜能。