经适房工程项目技术保证措施

　　经适房工程项目技术保证措施

　　①专业施工保证我公司目前有如下专业分公司可以提供先进的技术装备和技术指导、施工服务，如：租赁站、安装分公司、装饰分公司、公司试验室等。这些将作为项目管理的支撑和保障，为工程项目实现质量目标提供专业化技术服务。

　　②先进的模板体系墙模采用组合式大型钢骨架模板体系，有足够的刚度、重量轻、灵活性强，顶板采用覆膜竹胶板，易拆除，电梯井采用筒模，施工快捷、成型好的混凝土表面光滑平整、观感好。

　　③采用泵送混凝土室施工阶段利用汽车泵DC-11B浇筑混凝土，解决了混凝土的水平和垂直运输，提高了劳动生产率，减轻了工人的劳动强度，加快了混凝土的浇筑速度，保证了混凝土的浇筑质量。

　　④钢筋连接技术钢筋采用电渣压力焊、闪光对焊连接技术施工，我公司有专业施工队且均为持证上岗，在钢筋施工中严格按技术规程操作，加强质量检测和验收，确保钢筋连接质量。

　　⑤加强成品保护施工期间，由于工期较紧，装饰等级较高，各种交叉频繁，对于成品和半成品通常容易出现二次污染、损坏和丢失，特别是工程装修材料一旦出现污染、损坏或丢失，将影响工程进展，额外增加费用，因此成品保护要做到以下几点：

　　a设专人负责成品保护工作。

　　b制定正确的施工顺序。排出合理工序流程表，各专业工序严格依流程按时间排入施工，施工做到有序不乱。

　　c做好工序标识工作。

　　d采取护、包、盖、封防护，由专人经常巡查，发现有损坏的及时恢复。

　　e工序交接采用固定表格，书面形式由各方签字认可。

　　6．经济保证措施保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源供应，同时，为对施工质量优秀和低劣的班组、管理人员要奖罚分明，严肃纪律和制度。

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篇2：堤防隐蔽工程施工技术保证措施

　　堤防隐蔽工程施工技术保证措施

　　1、施工技术管理方法及人员安排

　　1.1 对本工程施工实行项目法管理，在项目内建立健全技术管理系统，由项目总工程师全面负责，接受项目经理领导，下设施工技术办，负责项目建设的全部技术管理工作。严格执行我局通过的ISO9002标准体系《质量体系文件》中的《施工技术管理办法》，认真履行合同，协调内外关系，解决施工生产中的问题，确保施工质量。制定和执行岗位责任制，编制实施性施工组织设计、作业指导书、竣工报告及技术、测量、试验、资料管理办法。

　　1.2技术管理上实行技术人员专业分工负责制，专业技术人员既是该工序技术质量负责人，又是施工负责人，有效防止因技术人员和施工人员责任不清而导致的质量缺陷。本合同工程关键工序均实行技术干部承包责任制，确保工序质量。

　　1.3在项目部技术管理人员安排上，为保证施工过程中的技术管理水平，选派有类似工程施工经验的专业技术人员，使技术管理从组织、人员安排上得到保障。

　　1.4成立技术专家顾问组，协助现场解决施工技术难点及检查、督促现场的技术及质量管理，并就一些新工艺及难点部位进行科技攻关。

　　2、施工技术管理措施

　　2.1严格执行我局ISO9002质量标准体系中的《施工技术管理办法》的有关要求，建立层层责任制，项目总工程师对项目经理负责，技术人员对总工程师负责，有利于规范及规程、技术措施的贯彻执行。

　　2.2总结我局在类似工程施工中取得的经验和教训，认真领会本工程的设计意图和招标文件要求，编制切实可行的、针对性强的实施性施工组织设计，并对关键及特殊工序制订详细的施工方法、操作细则，并落实到人。

　　2.3对日常性的技术管理工作责任到人，制定工作要求和标准，根据工程实际施工进度中的情况进行考评、奖罚。

　　2.4对重点、难点工序组织专题攻关小组，由项目经理和项目总工程师主持实施其过程控制方案，解决施工技术难题，确保工程按计划快速优质进行施工。

　　2.5施工过程中严格把"四关"。

　　一是严把图纸审核、交底关。组织技术人员对图纸进行认真审核，彻底了解设计意图，严格按图纸和规范要求组织实施，并层层进行施工技术交底。

　　二是严把关键工序过程控制关。加强事先交底与过程控制，使施工过程完全受控状态，保质保量完成好施工任务。

　　三是严把测量关。整个施工由测量专业工程师进行测量。同时，由局测量队定期对测量控制点、测量资料进行审核。

　　四是严把材料检验关。由取得国家资质认证的中国水电八局科研所负责对各种原材料进行检验，坚决杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中。

　　2.6由工程局及外聘有丰富经验的技术专家，组成专家组定期对施工现场中遇到的技术问题进行研讨，组织技术攻关，并督促和检查项目部的技术管理工作。

　　2.7加强与业主、监理、设计单位的联系，在施工技术方面取得广泛的合作与支持，在重点关键部位的技术处理上及时沟通，及时解决施工过程中遇到的难题和问题。

　　2.8坚持技术学习制度，由项目总工程师及主管工程师亲自抓技术交底，组织关键和特殊工序的作业人员进行经常性的技术学习，严格贯彻执行制定的施工控制程序和提高职工技术素质。

篇3：大桥建设工程技术保证措施

　　大桥建设工程技术保证措施

　　（1）、在工程施工过程中建立以公司总工程师、公司技术副经理和项目技术负责人为主的技术管理网络，形成系统的管理体系和质量保证体系。

　　（2）、进入施工现场后由项目技术负责人组织有关的技术管理人员熟悉施工图纸，做好施工方案编制、测量放线、设备检查验收等准备工作。施工方案有项目组编制，并报公司技术副经理审核，公司技术副经理再上报总工程师审批，审批后的施工方案按照原上报线路返回，然后再向监理工程师报批。对于总工程师和公司技术副经理以及监理工程师的审批意见，应做好补充和修改工作后，再行上报。

　　（3）、每一分部、分项工程施工前均应进行施工技术交底，要求交底到每一个操作人员，交底后以书面形式发给主要班组长，并要求每一个参加交底的人员签字认可。技术交底内容应详尽，设计工程项目概括、主要施工工艺、各项细节的工艺操作流程、注意事项、安全生产、文明施工等内容。

　　（4）、内业资料由专职资料员进行整理，要求做到真实、有效、齐全，各项表格、验收资料、文件、技术方案等应有收发文记录，并按照实际需要的份数发放，收发人员均进行签字。资料归档应分类进行，并做好标签，较为重要的资料采用电脑辅助管理。主要文件应在第一时间内发放到每一个人，需要复印的部分办理由主管人员签字并写明用途的"准许复印单"。

　　（5）项目技术负责人负责日常的技术管理业务联系工作，对于建设单位、监理、设计和分包等提出的技术上的问题进行答复，一般采用"工作联系函"的形式进行，主要问题进行备案。

　　（6）、设计变更包含施工单位提出并得到设计认可的变更和设计对于工程项目的直接变更两部分。对于在施工过程中因施工难度大。难以实施的项目，在有可以替代的情况下应上报设计认可，并出具"设计变更单"。在施工过程中发现设计与现场施工不符合的地方，要立即通过监理工程师提请设计。各类设计变更都要进行备案，并发放到所有设计图纸持有人手中，并在原图纸上修改正确、标明变更的日期及变更单编号。

　　(7)、本工程具有跨度大、构件重等特点，施工难度大，同时还包含有T 梁预制、吊装等专业性很强的项目。许多施工难题都需要在施工过程中进行课题攻关，因此，各级技术管理部门应通力合作将先进的科研工艺应用到工程中去。

篇4：商住房安装工程文明施工技术保证措施

　　商住房安装工程文明施工技术保证措施

　　1、认真贯彻执行国家地方建设单位对文明生产、文明施工作出的有关规定。切实搞好现场文明施工、不扰民、不破坏周围生态环境。

　　2、制定现场文明施工管理制度、检查制度和奖罚制度，制成广告牌置于现场，以利广大职工严格执行。

　　3、现场办公室和住房要按规划地点的要求搭设和布置。

　　4、所有设备、材料运到工地后要按规划地点堆放，做到标识清楚，堆放整齐。

　　5、施工中的垃圾、废料要采取措施，防止污染市容，凡能夜间运输的尽量安排夜间运输，天亮之前打扫干净。

　　6、施工现场按规划地点搭设临时厕所，禁止在现场随地大便和乱扔杂物。

　　7、施工住地设立卫生所、搞好防疫医疗为现场服务。

　　8、各施工班组要分片负责卫生责任区。负责责任区卫生保洁，住地室内要整洁，填平积水洼地，清除杂物，保持地面无积水，无污物。

　　9、现场食堂要符合食品卫生管理要求，做到无蚊蝇、无鼠害，无饮食中毒，使职工吃得好，吃得卫生。

　　10、炊事员要定期体检，持体检健康证上岗。

篇5：改造装饰项目确保工程工期技术保证措施

　　改造装饰项目确保工程工期的技术保证措施

　　第1节项目工期控制程序

　　1-1 成立进度控制体系

　　为确保该工程的施工进度，在施工现场建立以项目经理为责任主体，由项目技术负责人、项目施工员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。

　　1-2 项目工期控制程序

　　项目进行控制程序如下

　　1 根据该工程的具体情况明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期。

　　2 编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。

　　3 项目开工前向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。

　　4 实施施工进度计划。当出现进度偏差（不必要的提前或延误）时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。

　　5 全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。

　　第2 节施工进度计划

　　2-1 施工进度计划的编制说明

　　本工程施工总进度计划的编制依据如下材料：

　　1.1 设计图纸、招标文件、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料。

　　1.2 施工部署与主要工程施工方案。

　　1.3 主要材料和设备的供应能力。

　　1.4 我司施工人员的技术素质及劳动效率。

　　1.5 施工现场条件及气候条件，环境条件等。

　　第3 节保证进度计划实施的措施

　　3-1 施工进度计划的实施

　　项目的施工进度计划的落实通过编制月、旬、周施工进度计划实现。

　　月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。

　　1 保证施工进度计划实施的措施：

　　1.1 跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。

　　1.2 在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。

　　1.3 执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。

　　1.4 跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。

　　1.5 落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。

　　1.6 处理进度索赔。

　　2 当出现下列情况时，应采取措施处理：

　　2.1 当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。

　　2.2 由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。

　　2.3 当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。

　　3-2 施工进度计划的检查与调整

　　施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行，施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行。

　　1 检查内容：

　　1.1 检查期内实际完成和累计完成工程量。

　　1.2 实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。

　　1.3 窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。

　　1.4 进度偏差情况。

　　1.5 进度管理情况。

　　1.6 影响进度的特殊原因及分析。

　　2 月度施工进度报告

　　月度施工进度报告应包括下列内容：

　　2.1 进度执行情况的综合描述。

　　2.2 实际施工进度图。

　　2.3 工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。

　　2.4 进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。

　　2.5 解决问题的措施。

　　2.6 计划调整意见。

　　3 施工进度计划调整内容：

　　施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行，具体内容如下：

　　3.1 施工内容。

　　3.2 工程量。

　　3.3 起止时间。

　　3.4 持续时间。

　　3.5 工作关系。

　　3.6 资源供应。

　　4 施工进度控制总结

　　施工进度控制总结应包括下列内容

　　4.1 合同工期目标及计划工期目标完成情况。

　　4.2 施工进度控制经验。

　　4.3 施工进度控制中存在的问题及分析。

　　4.4 科学的施工进度计划方法的应用情况。

　　4.5 施工进度控制的改进意见。

　　3-3 节假日、农忙时确保施工措施

　　1、为加快工程施工进度，施工现场星期六、星期天和节假日不休息。

　　2、我拥有的工种齐全，职工总人数500 多人，多为城镇居民，项目部将实行轮休制度，确保农忙时节的施工力量不消减。

　　3、为确保本工程在农忙时节施工现场人员足够，不影响工程进度，我司将增派足够的正式职工在施工现场进行作业。

　　3、对于施工现场采用的部分农民工、壮工等，项目部将与之签订劳务合同，保证其在农忙时不离现场，使农忙时现场有足够的劳动力。

　　4、在农忙季节，可以给农民工增加工资，减少人员流失。

　　3-4 模板、周转材料计划

　　1、我司将在施工现场采用多套模板钢管等周材以保证工程的顺利进行。

　　2、我方在入场后根据施工图预算、施工组织设计，在每道工序前15 天做出主材及地方材料分批量进场计划。其中：

　　（1 ）组织编制施工图预算。

　　（2 ）作好各项周材计划。

　　（3 ）开工前向拿出预算材料表和用料计划。

　　3 、由于本工程施工场地宽阔，可以在施工现场留有足够的材料堆放库房、场地。

　　4 、利用施工现场龙门架和人力进行材料周转，使材料转运达到最快速度。