花园洋房建筑工程工期保证措施

　　花园洋房建筑工程工期保证措施

　　根据本工程施工的要求，在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度为依据，按照不同的施工阶段、不同的专业工程将工程的施工进度分解为不同的进度分目标，同时配以各项管理、技术措施为保证手段，进行施工全过程的工期动态控制。

　　按本工程施工总进度计划网络图，严格控制各阶段(地下室、主体工程、装修工程)的开工、完工时间。确保各阶段的施工进度按施工进度计划网络图中的控制时间完成，施工过程中制定周、旬、月施工进度计划;工序的完成情况。

　　发现未按周、旬、月完成计划的，在不影响总工期的前提下，调整计划并进行不定期的检查、复查具体的完成情况。

　　一工期目标

　　本工程施工总工期目标为407天。

　　二施工进度计划的动态控制

　　⑴进度控制的方法：

　　①按照施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。

　　②按照施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总工期目标的实现。

　　③按照专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡。并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序中造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

　　④按照总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期的进度计划，确保各分目标的实现，从而保证总工期目标的实现。

　　⑵施工进度计划的动态控制：

　　施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度他拖后，要及时分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证工程总工期目标的实现。施工进度动态控制循环图如下：

　　施工进度计划的执行

　　了解施工进度情况对其它有关计划的调整

　　施工进度数据的统计和调整

　　新的施工进度计划（经调整后的进

　　度计划）

　　实际与计划的比较

　　确定是否产生进度拖延偏差分析此偏差产生的原因及其

　　对后续施工工序的影响

　　[1技术措施

　　在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

　　1设计变更因素：

　　设计变更因数是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工、打乱施工流水节奏，只是施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降低到最低。

　　2保证资源配置：

　　1）劳动力配置：

　　安排各工种工人315余人的施工队伍，进入现场施工，选择与我公司有良好劳务合作关系、质量可靠的施工队伍，优化工人的技术等级，思想、身体素质及人员管理，保证总工期的实现。

　　2）材料配置：根据总进度计划和季、月、周计划，详细编制有关资源供应计划。在结构施工阶段投入足够数量的模板、钢管等周转材料，保证施工的延续性。

　　3技术因素：

　　1）装修、水电设备工程采取提前插入，交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期的天数。

　　2）发扬技术力量雄厚的有时，大力应用、推广"四新技术"

　　（新技术、新工艺、新材料、新设备），运用ISO9001国际质量标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。并充分利用我公司现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。

　　3）针对本工期特点，编制防风雨施工措施，做到防患于未然。为确保施工进度不延误，合理组织安全防护措施，以消除不利因素的影响。

　　4）本工程由多个单位工程组成，为了实现预定的工期目标，计划结构质量验收评定分阶段进行，每个单位工程主体结构完成1个月后进行结构验收并最终评定。保证工期具体节点为：第一节点：满足示范单位要求，抢示范单位结构和装修施工进度；

　　第二节点：地下车库最迟必须在开工后50天完成；第三节点：抢各号房结构和装修，满足业主销售要求。

　　[2组织措施

　　1组建本工程项目经理部，实行项目法施工，以施工过多个多建筑的管理人员进驻现场组织施工。经理部对本项目人、才、物按照项目法管理的要求实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调，并认真执行我公司根据ISO9001国际质量管理标准制定并发布执行的《质量手册》、《程序文件》，完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员的作用，认真履行管理职责，确保本工程质量体系持续有效地运行。

　　2合理组织流水作业，合理安排劳动力、组织材料和优化资金使用情况，确保总体工期目标的实现同时优化资源配制。

　　3组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核。

　　4将本工程列为公司的重点管理项目。公司领导及各有关科室，全力以赴，围绕工程运转，每月对本工程进行一次大检查，对资金、物资、设备、劳力、技术配备和质量管理，作全力支持，确保满足各施工阶段的需要。

　　5建立工程协调会制度，加强总承包与各专业分包单位的配合和协调，及时同有关分包单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。各专业分包单位要根据总承包的施工进度计划编制实施作业计划，经总承包单位综合平衡并确认后付诸实施。经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展。

　　6强化现场管理，落实责、权、利。对各道工序严格把关，避免返工。项目经理部内部实行考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度考核，保质按期完成计划进度部位的给予奖励，反之则进行罚款。通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业

班组的生产积极性，以确保工程进度计划的严肃性。

　　[3管理措施

　　1实行进度计划的有效动态管理控制，编制各时期较为详细的实施计划，包括年度、季度和月进度计划。根据月计划编制每周作业计划，用来向各作业班组下达任务。每周召集一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、成品加工品进场计划等问题，适时调整、使周、月、季计划更具有现实性。通过周计划保证月计划，通过月计划保证季度计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。

　　2紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差，在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。

　　3科学管理、合理组织、精心安排。对物资采购，技术措施编制、交底，施工安排，检查验收等系列工作做到有条不紊，合理有序。编制各时期各种材料货源供应量计划。及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供应量计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。

　　4保证施工质量，提高施工效率，做好成品保护措施，减少不必要的返工，返修浪费，加快施工进度。精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。

　　主体结构分两次验收（市优质结构一次验收）。

　　5土建扫尾阶段，组织混合班组，分层分区做好装饰扫尾工作，竣工前组织一次初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作前10天开始整理、汇总，并尽早提交质监站审核。

　　6实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点，作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。在春节、双抢期间，做好一线工人留岗的思想工作，保证有足够的工人上班，妥善安排施工时间，搞好后勤供应工作，并在经济上给予一定的补贴，使施工不间断地连续进行。

　　7做好雨天及其它恶劣气候的施工后备工作，合理安排、穿插室内、室外工程的施工。

　　8在工程施工中与建设、设计、质监、监理等保持经常性的联系，以便及时将信息反馈回项目部，下达落实到各作业点和作业组。

　　[4后勤保障措施

　　1现场布置8台井架，2台混凝土输送泵（3套输送管、1台混凝土输送泵备用），2套钢筋加工设备，2套模板加工设备等，由机电部负责设备的维修保养，保证设备的正常运转。

　　2工程地下室和上部结构模板采用塑面胶合板，钢筋采用套筒挤压和电渣压力焊技术，在保证质量的前提下，对加快工程进度起到了积极的作用。

　　3积极采用有利于保证质量、加快工程进度的新技术、新工艺、新材料。

　　4应用计算机进行工程进度管理，利用计算机制作网络计划，根据施工过程的实际情况及时调整施工计划，对工程进行动态智能化管理，真正起到指导施工作业的作用。

　　5后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。

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篇2：住宅楼附属建筑工程施工总进度计划工期保证措施

　　住宅楼及附属建筑工程施工总进度计划及工期保证措施

　　第一节工期目标

　　结合我公司的实力及优势：

　　（1）确保在126日公历天内完成上述工程幼儿园及外围工程；

　　（2）确保在191日公历天内完成上述工程住宅楼结构工程平顶；

　　（3）确保在463日公历天内完成上述工程包括住宅楼、幼儿园及外围工程。

　　为编制进度计划，暂定开工日期为20**年6月17日，具体以监理工程师发出的开工令为准。

　　第二节施工进度计划网络图

　　施工进度计划网络图详下图。

　　第三节工期保证措施

　　一、编制合理详细的进度计划

　　施工进度计划，动态管理，实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本工程直线工程的单项工程的关键线路进行控制，根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划及资源投入进行调整，达到全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。

　　二、制定合理的技术方案

　　1、根据进度计划，制订与本工程相应的施工方案和各项工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。

　　2、根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置，将工程进度计划按作业再分解，制定各施工班组的作业进度计划，使各施工班组都有明确的进度计划目标。

　　3、做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样，检测和验收工作，为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查，尤其质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测项目，及时进行检测并收集整理、分析资料、指导施工，以确保工程的顺利进行。

　　三、施工组织机构和管理的保证措施

　　1、组织机构措施

　　本工程实行项目法施工。我公司制定有具体而严格的《项目法施工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前，项目经理须与公司签订"责任书"，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订"责任书"，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。

　　2、工期管理措施

　　（1）坚持施工班组抓工序计划目标，各施工段抓日计划目标，项目部抓周计划目标。

　　（2）坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度、每年度动员会。

　　（3）加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。

　　（4）对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。

　　（5）积极参加业、监理组织的各种协调会，积极配合业主和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展。

　　（6）在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业培养、施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能做出比较，需将目标工程进行维护和更新。在建设各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。

　　（7）坚持项目领导和技术人员现场24小时值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题，项目经理和总工程师（项目技术负责人）每月驻守工地不少于28天，且两人不得同时离开工地。

　　3、人员保证措施

　　（1）我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。

　　（2）根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。

　　（3）投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。

　　4、设备保证措施

　　（1）本工程需用机械数量品种多，必须统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。

　　（2）根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场，并配备一定数量的备用设备，凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经公司机械设备部验收后方可调遣，以确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行使用。

　　（3）配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到85％和75％以上。

　　（4）对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即购得。

　　5、材料供应保证措施

　　（1）进场后，项目部供科科采购人员到各种材料的生产地做深入调查，彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。

　　（2）对材料进场道路进行察看，发现问题及时向业主单位反映，确保进场道路畅通。

　　（3）根据工程总进度计划，工程科会同供应科提前编制各施工材料的年、季、月、周需求计划，如各种油料、水泥、砂、碎石、等主要材料需求量。

　　（4）项目部供应科采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。

　　（5）对于大宗材料，如水泥，砂、碎石、块料等，项目部供应科必须派专人在料场监督装车，从源头上杜绝不合格材料进入工地。

篇3：学生公寓工程工期保证措施

　　学生公寓工程的工期保证措施

　　第一节整体控制目标

　　1、工期目标：

　　我公司根据本工程实际情况，考虑到本公司实力，制定定工程工期为450个日历天，我公司根据公司实力和机械设备情况，确保在425个日历天内完成招标文件规定的全部施工内容。

　　2、施工进度计划网络图本方案的施工进度计划按群体工程考虑安排，总体施工计划为控制性计划，同时反应各个单体工程之间的搭接关系。施工进度计划网络图详见附图。

　　第二节保证工程进度的主要措施

　　按业主指定工期要求，确定各阶段工作日，在施工管理上实行责任包干制，推行"六定五包"，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金，包材料、包工期、包安全、包质量、包施工。充分利用时间和空间，提高作业效率确保提前交付。应做好如下工作：

　　1、运用现代化管理方法指导生产，加强动态管理。充分利用已有资源组织材料、人力资源的合理配置。保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。

　　2、优化网络计划管理，使各工种、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。

　　3、考虑到现场施工条件及施工总进度要求，各个单体工程之间，采取平行与流水相结合的方法，在保证工期的前提下，各种资源耗用量丰对较小。

　　4、合理配置施工机械，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的高度协调，发挥取大的生产潜力。

　　5、协调好安装与土建的关系，基本做到结构与安装同步进行，安装不拖延。

　　6、保障混凝土供应，缩短运输，浇筑及待料时间。

　　7、尽量避免不良气候因素对施工的影响。采用有效措施。

　　8、强化项目经理部的领导，健全各项管理制度和岗位责任制，并将其落实到每个部门和每一个成员，做到层层落实，责任到人。各专业队要实行四定：定人员、定材料（消耗）、定质量（标准）、定完成时间，奖优罚劣，说到做到。

　　9、采用先进的施工工艺，并努力提高机械化施工水平，使之在确保工程质量的同时，尽可能提高生产效率。在主体结构模板工程中拟采用大块体模板及预拼装方式施工。

　　10、制定详细及切实可行的施工计划，对其进行动态管理，使现场的各个部门以及各工序处于最佳状态。

　　11、做好原材料和半成品的供应，加强对施工机具的检查、维修管理工作，使现场能能够均衡连续施工。

　　12、加强三级验收及工种间验收交接工作，确保每个工序的完成都是保质的，不使返工现象出现，确保每道工序顺利按时完成。

　　13、深入细致做好各工种间、各专业间的协调与配合，避免互相干扰、扯皮、窝工等不良现象的产生。

　　14、主体工程的完工时间直接影响到水电安装的工期在主体工程施工阶段，密切配合土建进行预埋施工。保证不因水电预埋拖延主体工程工期。积极协调好土建，每拆完一层楼的模板后，立即进入该场地施工。

　　及时跟踪土建砌墙工程，配合墙体内暗敷工作。

　　15、已确定品牌的材料设备，尽早完善材料计划，尽早定货。

　　16、对于未确定品牌的材料设备：提供质量优质、进货周期短、价格合理的材料设备供业主审定，保证材料设备尽早定货。

　　17、提供全面、谨慎的图纸会审服务，以及详细、有效的详化设计图纸，保证设计早完善。

　　根据多方面的施工情况，制定详细、切实可行、全面的进度计划来指导、监督施工，包括月计划，周计划等。

　　保证施工在任何阶段，都保证充足的劳动力和机械资源。

　　使用先进的施工设备和施工方法，提高施工效力。

　　第三节施工工期关键控制点的控制

　　本工程施工工期的关键控制点为：施工准备、I区地下室柱、墙钢筋绑扎、I区地下室柱、墙模板施工、I区地下室柱、墙顶板、梁钢筋绑扎、I区地下室顶板梁、混凝土浇筑、I区土方回填、A栋甲区一~五层结构施工、甲区六~十层结构施工、甲区外墙砌体施工、乙区外墙砌体施工、乙区外墙装饰工程施工、拆除外脚手架及室外工程施工、工程收尾及竣工验收。

篇4：群体住宅楼工程工期保证技术措施

　　群体住宅楼工程工期保证的技术措施

　　一、关键节点工期保证措施

　　1、地下结构工程

　　我司承诺20**年12月10日前完成地下结构工程施工，制定如下保证措施，确保按要求完成此部分工作内容。

　　⑴充分做好准备工作。开工前，我公司将按投标文件计划准备劳动力、机械、材料，以便中标后，迅速组织进场，提早进入施工状态。

　　⑵科学组织施工。本工程开工后，由于地下室前期任务重，因此我司投入的机械、劳动力都较多，为提高机械、劳动力的工作效率，我司将做好施工总体部署，避免出现机械、劳动力相互干扰降低工作效率的现象出现，保证整体施工有节奏、快速地进行。

　　⑶强化计划管理。此阶段施工计划管理尤为重要，为确保工期，项目部响应招标文件要求，将向工程师指定的代表呈递一式三份日进度计划、周进度计划和月进度计划，并严格按计划施工。如果与计划发生偏差，及时找出原因，并制定赶工措施。

　　⑷加强与甲方、监理单位沟通。小区内有几家施工单位同时施工，施工过程中各个标段难免出现需要相互协调的问题，为此我司将积极做好与甲方、监理的沟通工作，配合甲方、监理做好协调工作，以保证本标段施工顺利进行。

　　2、主体结构工程

　　我司承诺20**年4月17日（1＃2＃3＃楼）20**年5月1日（7＃8＃9＃楼）前完成主体结构，为确保实现此目标，我司特制定如下措施。

　　⑴加大人力、机械投入力度，确保满足快节奏施工要求。

　　⑵加大周转材投入力度，每个单体建筑我司均投入3层模板量，保证满足材料周转及快速施工的要求。

　　⑶科学地进行施工部署。为保证在规定日期完成主体结构，我司对现场施工进行如下部署：栋内流水，栋间不流，各栋单独施工；项目部根据实际施工情况对各项资源统一调配，保证各楼主体结构按期完工。

　　3、砌体工程

　　我司承诺20**年5月22日（1＃2＃3＃楼）、20**年5月16日（7＃8＃9＃楼）前完成砌体结构，为确保实现此目标，我司特制定如下措施。

　　⑴穿插施工：当主体结构第五层施工完成后，开始穿插进行砌体工程施工，施工过程中做好与其他班组的协调工作，提高工作效率。

　　⑵合理进行施工部署。砌体工程不采取流水施工，各栋之间单独施工，由下至上，一层层进行。

　　⑶确保材料供应。砌体施工时，项目部将做好备料准备，保证满足施工进度要求。

　　4、室内装修及外墙装修工程

　　我司承诺20**年11月17日（1＃2＃3＃楼楼）、20**年11月2日（7＃8＃9＃楼）前完成此部分工程，为确保实现此目标，我司特制定如下措施。

　　⑴加大劳动力投入。此阶段劳动力需求较大，为保证按期完成，我司将加大劳动力投入，并且保证施工有条不紊地进行。

　　⑵此阶段材料品种较多、需求量大，我司将提前做好各种材料的考察、选样、报审及预订工作，确保材料供应及时和材料质量满足要求。

　　⑶合理安排插入时间。室内普通装修跟随砌体之后，进行室内抹灰等粗装修工程；外墙普通装修在砌体全部完成后进行，合理对抹灰、涂料等施工进行安排，保证外脚手拆除工作。

　　⑷合理进行施工部署。1＃2＃3＃此部分工程采用栋内单独施工的模式进行，栋间不安排流水，以保证整体施工进度。

　　5/指定专业分包工程本工程后期将有多家甲方指定分包单位进场施工，作为总包单位，我司将做好管理、协调工作，保证各专项分包工程按期完成。

　　⑴统一安排生活、施工用地。我司将统一安排各分包单位的生活区、施工用地、材料堆场等，做好整体规划，保证分包队伍进场后顺利展开工作，不出现各单位相互干扰的现象。

　　⑵做好分包单位协调工作。各个分包单位进场开工后，我司项目部将做好各单位间的协调工作。推行每周一次的协调大会制度，就需要协调的问题，在会上讨论确定解决方案。

　　⑶做好分包工期控制计划。结合各分包单位递交的进度计划，制定每周的各分包单位的工期控制计划，工程部每周严格检查进度实际进展情况，对滞后工程，与相关单位协商确定赶工方案。

　　⑷加强现场协调。为提高解决问题的效率，减少不必要的程序，工程部安排项目副经理季贞稳负责分包协调，一旦出现问题，在现场进行协调解决。如果不能解决，及时上报项目部，确定解决方案。

　　⑸加强与分包单位的进度沟通。要求各分包单位指定专人向工程部每天上报进度计划，并及时传达工程部对工期的调整意见，从而保证各家分包单位的工期始终处于工程部的控制状态。

　　二、总体计划保证措施

　　1、施工进度总体保证措施本工程为群体建筑工程，关键线路为：1-3＃楼工程的施工。施工进度管理以关键线路为主线，确保整个工程的施工进度满足要求。按工期要求，确定各阶段工作日。在施工管理上实行责任包干，推行"六定五包"，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金，包材料、包工期、包安全、包质量、包施工。充分利用时间和空间，提高作业效率确保提前交付。应做好如下工作：

　　⑴运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。充分利用已有资源组织材料、人力资源的合理配置。保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。

　　⑵优化网络计划管理，使各工种、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。

　　编制优化的施工网络进度计划、月度计划，按照项目进度控制目标要求，合理调整每月计划，使之符合施工网络进度计划；搞好与建设单位、设计单位的配合，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。工程进度实行周末检查,每周例会。通过例会制度落实每天进度,并运用计算机对计划进行动态跟踪管理，并与计算机的总进度计划进行对比，找出超前或滞后的工程项目，分析原因，使工期计划更科学，更合理，随时调整计划,及时确定对策,使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施，及时对各种生产要素进行调整平衡，保证各项工作按计划完成。

　　⑶合理配置施工机械设施，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的高度协调，发挥最大的生产潜力。施工机械的准备将从日前着手准备，选择性能优良，先进的施工机具（详见施工机械配备表）并进行合理布置，根据施工机械进场顺序，对机械设备进行全面的组织。届时将按组织计划进场安装、调试、并保证机械完好，使所有进场机械设备均处于最佳状态。

　　⑷协调好安装与土建的关系，基本做到结构与安装同步进行，使安装不拖延,采取有效措施尽量避免不良气候因素对施工的影响。

　　⑸工程进度的控制必须严格按"计划实施检查处理"管理循环步骤进行，实现动态管理。定期向建设方汇报工程实际进度情况，组织定期（每周）和不定期的现场生产协调会议，统筹安排，综合平衡，达到均衡、连续性施工。

　　⑹强化项目经理部的领导，健全各项管理制度和岗位责任制，并将其落实到每个部门和每一个成员，做到层层落实，责任到人。各专业队要实行四定：定人员、定材料（消耗）、定质量（标准）、定完成时间，奖优罚劣，说到做到。调配经验较丰富和技术水平较高的项目经理、总包协调人员、安全负责人等组成强有力的项目经理部全面负责本工程施工管理，并选择经验丰富的施工班组完成各专业工种的施工。

　　⑺加强对施工机具的检查、维修管理工作，使现场能够均衡连续施工。做好材料管理工作。按照施工组织设计的要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制材料进场计划；材料采购选择公司制定的合格分供方名册范围内的材料供应商；材料进场必须先检验合格后，才能投入使用；施工现场的材料堆放有序，并作出正确标识；仓库管理有条不紊；材料的入仓、领用、退还等均能清楚地用台帐记录下来；定期对工地的材料做好盘点工作。

　　⑻实行奖罚措施按经济规律办事，公司与项目经理部签定协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内部全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程健康发展，按期完成和生产安全。

　　⑼加强资金的运作工作以工程合同为原则，搞好资金的管理、督促、检查工程总包合同和各专业

　　单位分包的执行情况，使财力能够准时投入，专款专用；资金上充分满足施工全过程的需要，即使甲方资金万一不能按时到位，公司也将确保工程连续施工，按期完成。

　　⑽做好各类物质的供应根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制劳动力进场计划，材料进场计划，机械设备使用计划，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物质材料的需要，确保现场施工正常进行。劳动力进场要保证质量。除保证数量外，施工人员的技术素质是一个重要

　　因素，工人进场前必须严格进行培训和考核。按计划进场的机具，进场前必须进行维护、保养和试运行工作，保证所有机具进场后能够投入正常的

使用。

　　⑾主体工程的完工时间直接影响到水电安装的工期在主体工程施工阶段，密切配合土建进行预埋施工。保证不因水电预埋拖延主体工程工期。积极协调好土建，每拆完一层楼的模板后，立即进入该场地施工。及时跟踪土建砌墙工程，配合墙体内暗敷工作。

　　2、各分项工程具体保证措施

　　⑴模板工程：本工程模板和支顶耗用量巨大，考虑到工期要求和技术上的需要；楼面的模板和支顶按三层投入配置，而其它各层楼面及墙、柱模板按计划安排数量分次周转来配置。因此，需及早做好模板和支顶的订购及调入准备工作，提供足够的运输能力，确保材料能及时运至施工作业点。

　　⑵钢筋：本工程的钢筋采用现场分两处集中加工分段安装的方法施工，面对如此巨大的钢筋制作任务，现场加工的任务繁重。现若有坏机等特殊情况时，可发挥我公司本地优势，利用我公司属下的专业钢筋加工综合厂，以场外预制加工后集中向本工程供料。

　　⑶混凝土工程：按施工计划安排，混凝土的浇筑高峰期出现在各工段同时浇筑时，投入多台混凝土泵在泵送作业，足已满足浇度强度的要求。

　　⑷保证施工用水、用电的供应：为确保正常的水电供应，除建立健全的检查、维修、保养制度来保障正常的水、电供给外，还设有6套200kw的发电机组，以备不时之需。

篇5：群体住宅楼工期保证组织措施

　　群体住宅楼工期保证的组织措施

工作程序、管理制度、配套计划构成了完善的计划管理体系。完善工作程序，建立管理制度是进度计划管理的重要工作内容。

　　1.立足于总承包商地位，发挥综合协调管理的优势将立足于总承包商的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。

　　2.建立例会制度保证各项计划的落实。建立会议制度。包括每日的经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；

　　每日分包、监理共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。

　　通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。建立工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，塔吊使用申请平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度。

　　3.技术措施组织流水施工，保证作业连续、均衡、有节奏；缩短作业时间，减少技术间隔的技术措施；采用先进的施工方法、工艺和高效的机械设备。网络计划和计算机的应用；本工程推行网络计划，通过制订标准，人员培训，使计划人员使用这种方法，并按统一标准编制网络计划，使施工全过程均在计划控制中，也保证了对工期的要求。用计算机编制网络计划，可用控制计划经细化生成月计划，用月计划细化生成周计划，各参建单位可通过计算机网络或软盘来交换、修改、合并或拆分计划、可以很方便地对计划进行修改、计算和优化。

　　4.经济措施

　　合同中明确规定，对拖延工期给予罚款，收赔偿金，直至终止合同等处罚。提供资金、设备、材料、加工订货等供应时间保证措施。及时办理工程预付款和进度款支付手续。

　　5.合同措施加强合同管理，加强组织、指挥、协调，以保证合同进度目标的实现。严格控制合同变更，对各分包方提出的工程变更和设计变更，总承包单位应配合工程师严格审查，而后补进合同文件中。加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响处理办法等，尽可能采取预控措施，减少风险对进度的影响。

　　6.根据不同阶段加强现场平面布置管理投标人将根据基础、结构等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。

　　7.加强与社会各界的协调在施工过程中，影响生产的因素很多，投标人将建立工程协调部，加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等单位的协调，进一步保证施工生产的正常进行。

　　8.加强业主、监理、设计方的合作与协调我司将通过在现场业主、监理以及专业分包商之间加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。