火车站站房工程确保工期措施

　　火车站站房工程确保工期措施

　　1强有力的组织机构：

　　1.1组建"**站站房工程项目经理部"，下设12部3室，实行项目法施工。

　　1.2派具有国家一级项目经理资质的人任项目经理和具有类似施工经验的管理人员等进驻现场组织施工。

　　2合理组织、流水作业：

　　2.1本工程根据设计图纸、现场**地铁一号及边施工**站车站边运营的实际情况，地下施工时划分七个施工作业区（详见图2-25）；地上部分施工时，划分为五个作业区。（详见图2-26）

　　施工中各个作业区依次组织钢筋、模板、砼作业组，按流水段划分进行流水作业。确保施工不会影响车站的正常运营，为旅客提供更加舒适的候车环境。

　　3充足的劳动力及总包协调能力：

　　安排施工队伍，进入现场两班昼夜施工（办理夜间施工许可证），做到只要有工作面，有工作量，就有作业工人在施工；并选择与我方有良好合作关系、质量可靠的合格劳务分包队伍，加强对施工队伍的管理，每天的调度会施工队伍负责人必须参加，听取对施工进度的安排，及时调整施工进度，保证总工期的实现。

　　4做好超前施工技术准备工作：

　　4.1认真进行图纸审核，编制分项分部施工技术方案，特殊工序的作业指导书，超前预想，超前准备，提前编制各类材料计划，确保工程按计划进行。

　　4.2加强质量通病的预防，根据我方施工火车站的经验，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施。减少返工。

　　4.3针对本工程特点，编制雨季施工措施，做到防患于未然，**地区雨水较多，对工期影响较大，为确保施工进度不致延误，要采取切实可行的技术措施，以消除不利因素的影响。

　　5加强工程进度的计划性：

　　5.1施工期间，建立进度控制的组织系统，按施工项目的结构、进展阶段进行目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。

　　5.2加强施工中进度检查力度，将实际进度与计划进度对比，及时调整。建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时调整进度计划。

　　5.3将把**车站项目列入我单位重点工程，重点管理，上级将密切关注工程进度情况，及时掌握工程的施工动态，必要时，从其他施工地区调集人力、物力、以确保本工程如期顺利竣工。

　　6材料、设备订货超前准备：材料、设备加工定货超前准备。**站房工程屋面采用了轻钢架结构屋面，因此，要根据总包施工进度的安排，配合业主，考虑生产厂家设计、加工的时间，提前做好配合工作。

　　7采用"四新"技术，保证工程进度：

　　7.1积极采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度，降低成本。本工程拟采用的新技术及我方工法详见施工方案中新技术一览表。

　　7.2本工程的砼采用预拌商品砼，由砼输送泵输送浇筑。加快施工进度，缩短工期，节约投资。

　　8加强土建、安装的配合工作：

　　8.1装修、水电设备工程采取提前插入，交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。

　　8.2加强安装与土建配合工作，互相协调，配合默契，安装工程要随时了解、掌握土建的施工进度，使预埋、预留以及安装项目得以及时完成，减少返工，加快施工进度。

　　9合理安排机械设备的使用：

　　施工过程中，各种机械设备充分合理利用，人停机械不停，机械操作人员两班倒，尽最大程度满足施工进度的需要。

　　10加强成品保护工作：

　　10.1做好成品保护措施，减少返工、返修浪费，加快施工进度。

　　10.2对全体员工加强教育，使之晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。在每天的调度会由项目经理或项目总工对各班组负责人进行教育，班前会，要求班长要强调员工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。

　　10.3建立一套严格的管理体系和管理制度，做到每个成品都有人负责。

　　10.4各工种间相互做到互不破坏互不污染，确有相互干扰和更改的要征求总工程师和项目经理同意，拿出具体的方案。各工种进行施工前要进行现场交接，后施工的工种和工序，不得破坏上道工序的和其他工种的成品，并把责任落实到班长。

　　10.5加强总包方与分包方之间的联系，有相互扯皮和相互干扰，相互影响及要破坏成品的，要报告总承包，由总承包出面协调相互关系，把损失减少到最低限度。

　　10.6具体施工时，据实际情况，再编制详细分部分项成品保护措施。减少返工时间，加快施工进度。

　　11加强既有线车站施工的安全管理：

　　施工中坚持"安全第一，预防为主"的原则，一切为旅客着想，尤其是春运、暑运、"五一"、"十一"黄金周运输高峰期间，旅客较多，加强安全防护，给旅客提供一个安全、舒适的候车环境，是我单位加快施工进度的根本保证。

　　在专列和军人等特殊运输作业时,配合车站公安作好安全治安保卫工作。（进站口、出站口及一站台安全防护见第七部分：安全目标及保证措施）。

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篇2：集资住宅楼项目确保工期技术组织措施

　　集资住宅楼项目确保工期的技术组织措施

　　在合同规定的工期内，保质保量，按期完成合同所有的工作量。在满足工程总工期的前提下，由技术管理员会同项目经理、施工员、编制

　　各施工阶段各施工节点月、旬施工作业计划，并制订出完成计划的有效奖惩措施，确保月、旬节点的按时、保质、保量完成,编制施工进度网络图（见附图）。

　　1编制各施工节点，月、旬作业计划，定期落实计划实施明确各级进度控制人员，严格网络计划管理，施工中采用四级网络计划进行工期控制。

　　!一级计划以施工控制进度做指令性计划，此计划确定关键项目控制点，做为控制工期里程碑，任何单位（任何人）不能以任何理由和借口予以变动。

　　!二级计划月计划，以月为单位编制，应很详细、具体，分项、分部位、分工序编排，流水穿插，顺序明确，此计划执行半月后，检查情况，再向后补充10天计划，计划期仍为一个月，如此连续又称旬流动计划。

　　!三级计划即周计划，一般以形象进度形式表达，按两周流动。

　　!四级计划

　　即日计划，由施工队针对现场情况，每日安排。每天下午5点以协调会和碰头会形式检查当日工作，安排次日工作，解决施工现场机具、材料、技术、质量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用。

　　2）设立工程协调机构，负责与业主/监理工程师的联络、沟通，协调各专业施工队，各单项工程施工之间的工作。

　　3）建立周生产例会制度（或定期生产碰头会）以及时解决工程施工中出现的问题，并部署下周施工生产。

　　4）抓好施工预算工作，根据施工进度计划，及时提供各分项工程的工程量，并进一步分析出各分项工程所需的工种人数、材料及资金，为施工组织提供依据。

　　5）根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

　　6）作好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备工作计划，专人逐项落实，保证后勤的高质、高效。

　　7）在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施

　　工程序，做好劳动力的组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保护各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。

　　2交叉、流水作业施工

　　土建、安装工程交叉施工配合

　　1）安装工程分为四个阶段：（1）予留予埋阶段；（2）部分管线配合，包括毛坯安装阶段；（3）全面安装阶段；（4）调试、试车阶段、土建施工主体框架时应以土建为主，安装处于予留予埋阶段，土建在砌墙时安装处于管线配合，毛坯安装阶段，土建在粉刷后，应以安装为主，安装处于全面阶段，土建及安装由现场项目经理部统一指挥组织主体交叉施工。

　　3）土建施工时要保护好予留管线，特别是地面粉刷时不准把泥浆注入予留管口内。

　　4）具体安排如下：

　　开工第25天安装队伍进场，配合主体结构施工，进行予埋管、埋件等项目工作。土建施工基础时，电工应配合作防雷接地施工，管道应配合作是水工程施工。主体施工期间，管道及通风安排少量人员配合土建予留孔，予埋件，电气工程随主体进度配合予埋穿线管，箱盒。安装由第一层开始自下而上安装管道井内的水、汽、风、电等管道及水风阀件。

　　5)内墙面粉刷后，在工程施工前，应将墙内各类暗装箱盒安装完毕。

　　6）土建粗装修完成后，即行安装卫生洁具并试水后，方可进行土建的细装饰。

　　7）土建细装修施工的同时开始安装设备，并进行单机试运转及系统调试。

　　3合理调配机械、材料、劳动力

　　依本工程的特点，现场配置塔吊2台，施工电梯3台，2台砂浆搅拌机。配备充足的周转材料。

　　公司对本工程高度重视，将选调参加过与本工程类似的工程项目技术骨干，计划土建施工劳动力400人左右，以确保本工程的工期和质量，在施工安排上，实施两班作业制，有效的缩短日历工期。

　　4建立现场协调机构，配合监理、建设、设计单位及时解决有关问题由项目经理部统一指挥，建立现场生产协调机构，加强各专业工种之间的协调平衡工作，定期检查计划实施情况，如实际施工进度与计划进度发生脱节，应跟踪查明原因，采取补救措施。

　　5保证措施

　　1)充分做好施工前准备工作，在工程开工后10日内，完成全部施工准备工作，完成生产、生活临时设施、材料、加工机具、人员均按计划进场、专业工种力量配备、熟悉施工图、施工技术准备、编制施工组织设计和各专业施工方案。

　　2)采用均衡流水施工流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工工艺和施工技术，压缩或调整个施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工，从而达到工期短、质量高、投入少的综合效益。

　　3)完善的项目法施工体系项目经理部根据项目法施工的要求，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等项职能，并在单位系统内选择能打硬仗的、施工过同类建筑、业绩好的施工队组成作业队，承担本工程的施工任务。

　　4)做好施工协调,事实上，对于人/人界面，系统/系统界面，系统环境界面等三类界面的施工协调，都在不同程度地影响施工进度，因此，做好施工协调是确保工期的根本保证。

　　建立生产例会制度，每星期召开1次工程例会，检查上次例会以来的计划执行情况，布置下次例会前的计划安排，对于拖延进度要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。

　　5)采用施工总进度计划与月、周计划相结合的三级网络进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力的组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保护各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。

　　6)根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

　　7)开展各作业队施工班组之间的劳动竞赛，明确操作人员的责、利、权，每完成一个施工节点控制进度结算一次，经济兑现，增加操作班组的战斗力。

　　8)采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。

　　6工期目标完成情况奖惩办法保证按投标承诺工期完成招标文件所有的全部工作量，乙方不能按工期要

　　求交工,每延期1天，罚项目部500元，其中项目经理承担

80%。

篇3：办公楼建设工程确保工期技术措施

　　办公楼建设工程确保工期的技术措施

　　（一）基础施工阶段

　　1、人工挖孔桩施工阶段

　　本工程共计有160根人工挖孔桩，由于人工挖孔桩基工程必须等所有桩芯砼浇灌完毕，并且砼强度达100%以后通过桩基的检测，检测结果和质量控制资料等符合要求后才能最终通过验收，故为了确保工期，在孔桩开始成孔时，必须配备足够的劳动力以保证做到每天每根桩能挖进一模（1m）。

　　另外，在孔桩施工前应做好降水处理，尽量减少在孔桩施工时水涌出，若个别出现流泥、流砂现象，应采取每挖进一模为0.5m，并采取有效措施（如适当加大钢筋规格数量），确保施工安全。在最后一批浇灌砼的孔桩为了使砼强度能提前达到设计强度，可考虑对此部份砼中掺加适量的早强剂，这样可以提前进行桩基的检验工作。

　　2、地下室施工阶段本工程有两层地下室，地下室工程量大，底板面积达6830m2。为了确保工期，对此部份工程拟采取以下措施：

　　（1）因本工程的底板钢筋规格大（主要为Ф25钢筋）、数量多，故必须采用塔吊来进行钢筋、模板等周转材料的运输，这就要求在工程刚开工之际就立即着手塔吊的基础施工和安装工作，尽早使塔吊能投入使用。

　　（2）在桩芯砼浇铸完毕后马上就可以投入底板垫层砼的施工，桩芯砼浇铸完到桩基的最终验收有将近一个月的时间，在这一段时间内就可以完成基坑内土方的挖运、承台的砖胎模及底板垫层砼的浇捣。待桩基工程验收后马上就可以接着进行底板的防水工程。

　　（3）将地下室的底板、地下一层板和首层板根据后浇加强带的位置分为三个施工段，各施工段内进行流水施工，这样避免了窝工，也就加快了整个工程的进度（参见附件"施工区段的划分平面图"）。

　　（二）主体施工阶段

　　1、将裙楼部份分按后浇带的位置分为三个施工段进行流水作业（参见附件"施工区段的划分平面图"），提高了工程进程。

　　2、分三次进行主体结构的验收，具体划分情况参见施工段的划分章节，在结构层施工至五层板时插入砌体工程（因设计中要求的○G～○M轴部份二层以上支撑应在六层楼面砼强度达到100%后才能拆除，对于此部份砌体工程可在结构层施工至九层时插入），形成立体的流水施工作业，对于先验收的下部结构可先进行安装、装修等工程的施工。

　　3、对于裙楼部份的少量有粘接预应力梁会影响到工程的进展，因设计要求在所有预应力梁施工完毕后方可拆除支顶。为了能早拆模，预应力筋的张拉在砼强度达到75%设计强度后应及早进行；另外，为了确保工程的周转材料的数量，对处于预应力梁以外的部份支撑在拆模体系上设计为早拆体系，其作用是板及次梁的模板在达到要求后可以早拆除，而主梁的支撑按设计要求的时间拆除，加快了材料的周转。

　　（三）装修阶段本工程的一大重点及难点是外墙主要采用干挂花岗岩，干挂花岗岩

　　工程量大、质量要求高，如何保质保量地完成此项工作是本工程施工的一个关键。外墙装饰完成后才能拆除外架，只有外架拆除后室内涂料油漆工程以及室外的道路、排水、绿化等工程才能最终竣工，故为了确保工期，外架必须要按照总进度计划的时间按时拆除。

　　装修工程的质量状况是整体工程能否达优的关键，本工程的装修项目较多、装修档次较高、质量要求高（达省样板工程及以上），而且专业施工队伍多（有装修、水电、消防、通风空调、电梯、智能化、道路、绿化等工程），总包单位除了做好属于自身的分部分项工程外，如何协调配合好各专业施工队也是确保本工程质量、进度等的关键。必须在施工组织安排上精心组织、周密安排，与各专业施工队伍商定一个详实、周密、切实可行的装修阶段施工进度控制计划。计划实施过程中，各专业工种配合严密、协调一致，严格按计划准时到位施工，准时完成，为下一个工种创造施工条件。以使整个施工过程连续顺畅。

　　要达到高的质量标准，每一个工种必须留有充足的作业时间。为达我局在本工程预定的高质量标准（确保省样板，争创鲁班奖），决定采取切实可行的组织措施、技术措施尽可能给装修工程留足施工时间。本工程结构工程在分几个阶段进行验收后，各安装工程就可以在下部结构验收后插入施工，为各专业施工队赢得了时间。

　　底层门厅、礼堂具有前后畅通的有利条件，为施工提供了方便，底层大厅、礼堂装修在室内装修基本完成后进行。

篇4：办公楼工程确保工期组织措施

　　办公楼工程确保工期的组织措施

　　施工进度计划是指导施工的重要文件，对施工具有极为重要的意义。为保证施工工期按计划完成，在工程的组织管理上要做好以下工作：

　　进度计划的规划部署；进度计划的贯彻与落实；进度计划的调整及控制；

　　加强施工调度工作；加强施工管理工作。

　　（一）进度计划的规划部署由于本工程施工质量要求高，因此，在整个施工活动展开前，应结

　　合工程环境情况、特点、难点进行认真地定性、定量分析，准确预测施工全过程可能发生的事件，编制切实可行的总进度计划、月（周）进度计划、分部分项进度计划、各专项施工进度计划等，使工程按部就班地进行。编制工程总进度计划的重要性非常突出，此项工作必须在施工准备阶段完成，本工程由我局总工程师主抓，项目经理、项目付经理、项目总工及施工员以投标施工组织设计的总进度计划为大纲和指南，负责具体编制，要求更具体、更详细、更具有操作实用性。

　　1、计划部署的原则

　　（1）要以施工总进度计划为指导，以滚动式作业计划为保证，紧密结合本项目特点，形成直接为业主服务的全面计划体系。

　　（2）以施工进度关键线路为主要控制目标，以关键点、控制节点和考核节点带动并协调各方面的关系；制定出具有主动性、稳定性和预见性的各专业性进度计划。

　　（3）要能体现出施工的规律性和管理的科学性，根据施工工艺和投产要求，搞好施工准备、主体工程、辅助设施的协调配合与统筹安排。

　　（4）计划要突出重点、关键点，落实要具体，做到即保安全又保质量，统筹兼顾，提高经济效益。

　　（5）经常与设计及建设单位互通信息，交流情况，发动全员讨论，将计划目标成为指导群众自觉行动的准绳。

　　2、计划部署的依据

　　（1）上级下达的有关文件和建设要求；

　　（2）合同、协议、设计图纸及资料、有关规范、规程和标准、各种定额用工及概、预算等；

　　（3）施工组织设计；

　　（4）本局的ISO2000版质量体系文件；

　　（4）施工准备、施工条件及外部关系协调环境；

　　（5）各主要材料、半成品，机具设备供应及运输条件及落实情况；

　　（6）收集有关新材料、新技术、新工艺及统计资料等，根据需要与施工结合，投入计划，以提高施工队伍素质和科学管理水平。

　　3、计划部署的内容

　　（1）总进度计划本工程在结构工程施工中地下室和裙楼部份分为三个施工段，各施

　　工段进行自流水作业；总体结构工程分基础工程、裙楼、塔楼六层～20层及21层及其以上结构等几部份进行分段验收，先验收的结构先插入装修、安装工程的施工。在编制总进度计划时还应综合考虑施工材料、机械设备的投入、工期要求、资金需要以及各工作项目的实物量等因素，对各方面进行优化后，确定关键路线和关键控制点，进一步编制出全面、具体的总进度计划。

　　（2）单项工程进度计划根据总进度计划的要求，我们又按施工区域细分，制定出更加具体的计划，可直接指导其他专业性计划的编制，指导具体施工。

　　（3）分部分项工程进度计划

　　它是以总进度计划为目标，以单项工程进度计划为指导而编制的具体生产计划，因此，在具体施工开始前，我们就要按照施工段、施工部位、施工程序编制指导性的计划。

　　（4）施工作业计划为落实工程任务，协调施工各单位和工程之间的配合关系，指导材料、机具、设备的准备和供应工作，合理地配备劳动力和工具，就要按工程编制这种短期（月、周）计划，以便更好地执行总进度计划目标。

　　（5）其它计划本工程的一大特点是各专业施工队伍多、工程量大，由于本工程实行总包管理制，故总包对其它专业队伍的配合、协调、管理就显得尤为重要，它是本工程确保质量、工期、文明安全施工等经济技术指标的关键。根据各进度计划的安排，为了保证工期，合理地配备各生产要素，提高工程质量，降低成本，根据总进度计划的要求应同各专业施工队一起编制各专业性的计划。如各种材料、半成品、构件需求计划（包括钢筋砼、模板、架料及其它材料的需用品种、数量和时间）；劳动力平衡计划（包括按工种划分的现有人数，计划需用人数，计划需用工日等）；大型施工机械及运输平衡计划（包括大型施工机械及运输机械的名称、规格及进场时间和运输量）；技术措施计划（包括新技术、新材料、新工艺、新设备，利用"四新"技术降低成本，节约能源材料，提高劳动生产率等项的措施和计划）；各项指标汇总表（包括上级下达的及计划完成的各项技术经济指标等）。

　　（二）进度计划的贯彻与落实

　　1、在总的施工进度计划之下，排出各分部分项工程的进度计划及周、日进度计划，实施过程控制。

　　2、将进度计划以作业计划的形式下达到各施工队伍，以周作业计划及日作业计划下达给施工班组。

　　3、保证完成计划任务的资源需用量，根据计划施工任务编制的材料、机具、劳动力等需用计划。

　　4、因本工地周围环境较空旷，为确保每周、日的施工任务，在主体结构施工时可采用两班作业。

　　5、作业计划要在进度计划的指导下，根据现场工人操作水平，机具状况，以及实际施工作业面完成状况，修改作业计划及材料、劳动力、设备计划，并针对重要环节及施工中的薄弱环节采取有效的、具有针对性的措施。

　　6、召开施工作业计划会议，把施工任务通过任务书下达给施工班组，并对施工任务提出明确的部位，施工工艺、技术措施、工期、质量、安全及文明施工要求。

　　7、协调好各部门与作业班组的关系，材料部门作好采购及收、发料的工作，动力设备部门作好维修保养工作，确保作业班组施工时不会因动力设备而影响施工。

　　8、制定安全、质量、材料节约、工期的奖罚制度，激励作业班组能够按作业计划甚至优于作业计划完成施工任务。

　　（三）加强进度计划的调整及控制施工的特点是复杂多变，施工活动情况是不断发展和变化的，施工进度计划的制定不可能将所有情况都考虑进去，因此施工进度计划也要依据现场实际情况作出相应调整。

　　1、施工进度计划在调整施工作业计划的情况下，无法保证施工进度计划时进行调整，或不调整进度计划、作业计划时会对成本有较大影响时，调整施工进度计划。施工进度计划调整后必须仍能达到施工目标。

　　2、施工进度计划的实施控制过程中必须掌握现场具体情况。把具体情况与施工进度计划作比较找出差距，在不增加费用或少增加费用的情况下是否能找出有针对性的措施以达到施工进度计划的要求，如不能达到施工进度计划要求的目标则必须调整施工进度计划。

　　3、施工进度计划调整要使劳动力、材料的需用量均衡、连续，机械设备运转高效均衡。

　　4、施工进度计划调整后必须对材料、机构设备、劳动力需用计划进行调整以确保施工进度计划的实施。

　　（四）施工调度施工调度工作是实现施工指挥的重要手段。它为实现工程目标而服务，良好的施工调度可确保工程目标实现，保证施工有条不紊的按预设的进度均衡、稳定、高效的进行。

　　1、项目经理加大施工调度的管理力度。

　　2、施工调度要有全局观点，按计划办事，一切为了施工千方百计保证施工任务优质、安全、高速的完成。

　　3、要及时、全面、准确地反映情况，实施动态管理。

　　4、必须有预见性，对于现施工工序的进行对后续工序的影响有预见性。

　　5、定时展开生产会议协调解决生产中所预见的问题。

　　6、调度工作必须抓好各工序的衔接部分。施工准备工作与施工、前后工序、工种的插入等。

　　7、调度工作必须把各工种、各环节有效的组织在一起。

　　（五）加强施工管理

　　1、施工准备阶段必须做好施工平面布置的工作，有可行的材料进场计划、劳动力进场计划、机械设备进场计划。

　　2、建立健全工程项目计划体系。

　　3、提前落实生产所必须的各项款项，专款专用，保证有米下锅。

　　4、提前作好工序的准备工作。材料检验、施工配合比、施工机具等在工序施工前做好准备。

　　5、提前做好隐蔽工程及各分部工程的验收准备工作，一旦具备条件马上验收。

　　6、加强施工过程中的质量控制工作，实施过程控制，要求各工序一遍成活，尽量减少返工现象出现。

　　7、加强施工过程中的安全工作，以免发生安全事故、安全隐患而影响生产。

　　8、尽可能在不增加工程造价的基础上采用能加快施工速度，质量、安全有保障的新技术，如钢筋直螺纹连接，模板支撑快拆体系等。

　　9、施工过程中将工程施工任务落实到工长、班组、工人，实行奖罚制度，保证工期按计划完成。

篇5：建筑工程确保工期技术组织措施范文

　　建筑工程确保工期的技术组织措施范文

　　1.为了保证工期，主体阶段采取日夜两班制连续不间断组织施工。

　　2.加强计划管理，做好准确的月、周、日计划，建立可靠的材料后勤保证体系，随要随送，保证供应。

　　3.建立各级"碰头会"制度，定时、定点开会，加强各工种、工序之间的协作，及时解决各种矛盾问题。

　　4.对各分部分项工程的具体施工方案进行优化，在保证质量、安全的前提下，千方百计地采取加快施工速度的办法。如，铝合金安装采用"后塞口"技术，外墙涂料施工采用施工吊蓝等，这些对缩短工期起了积极作用。

　　5.认真做好各方面的对外协调工作，取得交通、环保、市容、用水，用电、居委会等各个单位的支持和配合，对保证工程顺利进行建立良好的外部条件。

　　6.配备足够的劳动力和施工管理人员，做到连续均衡的施工。

　　7.在保证工程质量的前提下，可以合理统筹安排施工过程中的各项工作，找出关键线路，有利于项目经理在人力、物力上的统一调配，抓住工作重点，从而加速施工进度。

　　8.为了加快施工速度，在主体结构施工的过程中交又进行室内装修。

　　9.严格规章制度作业，确保工程质量，杜绝质量事故发生，避免不合格品出现，从而缩短施工周期。

　　10.健全各种安全生产规章制度，杜绝违章指挥和作业，杜绝重大事故发生，确保施工作业有序地进行。