工程质量和安全控制管理措施

　　工程质量和安全控制管理措施

　　1控制管理的目标

　　工程质量管理目标：按照国家新近颁发的标准、规范和**市有关规定，抓好施工质量、原材料质量、半成品质量，使本工程质量符合国家验收标准，确保"鲁班奖"。

　　安全施工的目标：安全生产重大事故为零，把安全管理工作贯穿于施工管理中，设立专责安全员，突出安全生产在生产活动中的重要地位。

　　管理网络的建立:为了及时将施工过程中的质量信息上报监理，成立以项目经理为组长，技术负责为副组长的全面质量管理小组，对于施工过程中的关键过程（如土建与安装配合、精装修各专业工种配合等），将特殊过程（如屋面防水施工、轴线控制等）设立质量控制点，定期开展活动，并运用PDCA循环原理，做好计划、实施、检查、总结、提高等质量控制工作。对于施工过程中的质量问题，采用排列图方法，即找出偏差频率最多的质量缺陷，从而找出最易产生的质量问题，以采取措施进行避免。对于产生质量问题，由全面质量管理小组再运用因果分析法进行分析，找出主要原因和次要原因，从而找出解决问题的方法，使整个过程始终处于稳定受控制状态。

　　2质量控制管理措施

　　督促和检查各分包单位严格按照现行的国家规范、标准和设计图纸要求进行施工。

　　根据合同各图纸要求，审查各分包单位提供的材料、设备清单及质保书，并对工程中使用的原材料、构件及设备进行必要的抽检，对施工单位提交的各种材料样品经审核后，送监理、报业主审定，并及时封样和采取相应保护措施。

　　检查工程施工质量，每月一次书面向业主和监理单位提供工程质量月报，并组织好各项工程验收。

　　对于施工过程中间验收、隐蔽工程验收等，总承包将先自行组织检查，对于不符验收标准的，项目部技术负责人实行质量否决制，在自查符合要求后以书面通知监理，在监理认可并书面签字前提下方可进行下道工序施工，对于监理在检查中提出的问题，整改后及时通知监理进行验收，待验收批准后方可进行下道工序施工。

　　协助业主确定本工程甲供设备、材料的定版、造型和提供业主所需的有关技术数据、资料、样品及推荐有关材料。

　　处理分包单位的质量事故，查明质量事故原因的责任，并督促和检查各施工单位事故处理方案的实施，做到不留隐患，不降低工程质量标准。

　　为了便于分阶段验收，定期将所有与质量情况有关的资料按A、B、C三类整理成册，并定期送监理进行审核。

　　工程质量竣工验收时，将先进行自检，验收合格后移交监理验收，符合要求后积极配合政府质量监督部门验收。

　　工程竣工验收后，将设立专门回防服务小组做好竣工以后的成品保护及竣工后的服务工作。

　　3安全控制管理措施

　　督促和落实各专业分包单位按照国家、建设部、**市建委和本工程中被认可的施工组织设计中有关的安全生产的规定规程进行操作。

　　督促各分包单位提交的方案中有关现场安全管理内容，提出修改意见。

　　督促、指导、检查各分包单位搞好安全生产管理工作，严格执行安全生产管理规定；设备，脚手架验收挂牌和操作人员持证上岗制度；对危险区域重要过道处均设置防护措施；对重点部分落实专人监控等。

　　督促各分包单位建立起安全生产台帐；同时每月组织对施工现场的安全工作进行检查，擅于在动态中采用照片、实物取证等有效手段发现并处理施工中的违章和不安全因素，并采用强有力的手段落实整改，并下发书面记录。

　　每月汇总一次现场安全情况，根据施工进度及采用的施工方法，提出阶段安全检查要点，并进行分级安全教育和技术交底工作。

　　4质量控制管理流程图

采编：www.pmceo.cOm

篇2：工程合同资金控制管理措施8

　　工程合同资金控制管理措施8

　　按照承包管理的要求，做好预算编制的统一管理工作，主动收集工程的资料和信息，以保证预算造价编制合理。

　　在熟悉合同的基础上分析合同，对合同中的每一个条款都要认真推敲，全面落实。

　　根据施工预算造价及总进度计划，编制工程总资金计划及本年度资金计划。

　　根据业主核准的工作量报表，及时准确办理付款凭证。

　　每个月召开一次预算工作分析和项目成本分析会，分析总承包部的成本情况。

　　建立五大材台帐，审核五大材的用量，按阶段汇总制表，送交业主和监理方审核。

　　根据工程的进度及质量情况,调整单位付款计划，用经济控制手段督促分包单位按期优质完成工程各分部分项目的施工和节点施工计划的实现。

篇3：广场地面景观工程进度控制方案

　　广场地面景观工程的进度控制方案

　　工程进度控制是监理工作三大目标任务之一，在监理过程中处于重要位置。然而在实际工程施工中，受各方面因素影响，施工进度在一些工程中没有得到有效控制。下面结合工程实际例子，介绍一种简明有效的工程进度控制方案。

　　一、工程概况：

　　在一些重大工程，工期特别紧，施工进度成为监理三大目标控制工作的重点和难点。南宁市金湖广场地面景观工程则是非常典型的例子。广场总占地面积58912.68m2，其中，构筑物用地面积732平方米，硬地铺装面积40951平方米（含路面），绿地面积13345平方米，水体面积3883平方米。整个工程以民族大道为界分为南广场和北广场，总投资约为6000万元。工程于20**年8月20日开工，由于是南博会基础配套工程之一，工程必须于10月20日建成开放，工期仅有60天。质量等级要求优良。

　　本工程工期紧，任务重，为对施工进度进行有效控制，按时按质完成工程，我们特别编制了一个简明实用、有效的工程进度控制方案。

　　二、进度控制方案的编制：

　　1．编制进度控制方案的第一步工作就是，熟悉设计图纸和施工现场情况，审核施工单位的施工进度计划体系，包括工程总进度计划（网络图和横道图）、劳动力计划、材料计划、机械进场计划及资金使用计划等等。进度计划的审查需要重点考虑以下方面内容：（1）审查作业项目是否齐全、有无漏项；各作业项目的工程量是否准确。（2）各作业项目的逻辑关系是否正确、搭接是否合理，是否符合施工程序。并根据网络图找出进度计划的关键线路（3）各作业项目的时间安排必须满足总工期要求，并考虑适当留有余地。（4）计划的施工效率和施工强度是否合理可行，是否满足连续性、均衡性的要求，与之相应的人员、设备和材料以及费用等资源是否合理，能否保证计划的实施；（5）与外部环境是否有矛盾，如与业主提供的设备条件和供货时间有无冲突，与其他标承包商的施工有无干扰。经监理审查后，由施工单位根据监理审查意见对工程进度计划进行调整，然后实施。

　　2．为方便对各作业项目的进度情况进行检查，在工程进度计划体系调整好后，需将总进度计划横道图与劳动力计划、材料计划、机械进场计划等进行整合，绘制在同一张图表中。具体过程为：根据各作业项目工程量和现行劳动定额、材料消耗定额及机械台班定额等，计算出各作业项目所需耗用的劳动力、主要材料、机械，将计算结果汇总在进度计划的下方，使之与工程总进度计划要求的相应时间区段相对应。

　　3．工程进度情况的检查，不仅包括对各作业项目的跟踪检查，还包括对工程总进度情况的综合比较分析，要求编制以货币形式表示的工程进度控制的“S”曲线图（见附表）。其的编制过程为：根据各作业项目工程量和现行工程预算定额或施工单位的工程量清单报价，计算出各作业项目所需耗用的资金。若工程量清单项目与进度计划横道图中的作业项目不同，可对工程量清单项目进行必要的综合或分解，使两者相对应，便于进行检查。将各作业项目所耗用的资金按该项目作业时间区段平均分配（为简化计算，假设各作业项目按作业时间均摊工程资金。），可计算出每一作业项目单位时间内所耗用的资金。按工程进度计划的作业安排，将需施工的各作业项目单位时间内所耗用的资金进行汇总，便可得出单位时间内整个项目所必须耗用的资金。工程进度控制的“S”曲线图所反映的是工程总进度的完成情况和资金的投入情况，其检查的频率不必象检查各作业项目进展情况那样频繁，可根据项目的具体情况而定，可以为月、旬、周等等。本工程采用3天为一检查周期，主要是因为本工程工期较短，工作内容多，工程量统计工作量大，且尽量与工程款支付时间有所联系，方便工程款的审核与支付，并考虑到进度控制图表的清晰简明。

　　4．在图表的最后一栏，设置了“影响工程进度主要因素”一栏，用于记录实际进度控制过程中发现的影响工程进度的主要因素，使整个进行控制图表简明而完整。

　　经过以上步骤，工程进度控制方案（图表）就产生了。需要注意的是，工程进度控制方案（图表）的编制过程实际上也是对工程进度进行预控的过程，编制过程中一定要结合工程实际情况，做到具体详细且具有操作性。接下来的工作就是利用以上图表对施工进度进行检查分析与控制。

　　三、工程进度的控制：

　　施工进度的控制是一个计划编制审核、检查分析与反馈调整的动态控制过程。其目标只有一个，就是实现工程进度控制总目标。

　　1．工程进度的跟踪检查：对施工进度的执行情况进行动态检查并分析进度偏差产生的原因，为进度计划的调整及实现工程总进度目标提供必要的信息。工程进度的检查包括对各作业项目完成情况的检查和工程总进度完成情况的检查。

　　（1）各作业项目完成情况的检查分析：该部分内容主要通过工程进度计划横道图和劳动力计划、材料计划、机械进场计划等来进行检查。①主要采用横道图比较法，将实现进度完成情况绘制在横道图上，进行实际进度与计划进度的比较，检查各作业项目施工有无超前或滞后现象。②对照进度计划和劳动力计划等检查劳动力投入数量是否满足要求，对照劳动定额对作业人员的工作效率进行检查，检查其是否满足施工进度要求，是否需增加劳动力。③材料是否按计划进场，其质量和数量是否满足要求。对照材料消耗定额，监控主要材料（特别是甲方供应材料）的消耗情况，有利于工程的进度控制和成本控制。④检查施工机械是否按计划进场，机械的性能是否良好，数量是否满足要求。对照机械台班定额检查机械的使用效率是否满足要求。⑤检查各工作面是否存在闲置现象，该工作是否为关键工作，是否影响后序施工，是否需立即投入人员施工。对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路变成关键线路，给工程进度控制造成不利影响。⑥深入施工现场，了解各工种是否有交叉施工，是否相互影响，施工效率是否低下，能否合理调整。

　　（2）工程总进度完成情况的检查：该部分内容的检查主要通过工程进度控制“S”曲线图来实现。根据检查周期内各作业项目实际完成工程量，套用现行工程预算定额或施工单位的工程量清单报价，就可得出以货币形式表示的检查周期内完成的工作量，将各检查周期的实际完成工作量汇总，即可得出工程累计完成工作量。将实际完成量与工程进度控制“S”曲线图相对应的计划完成量相比较，就可检查出本检查周期内的进度，以及整个工程进度是滞后还是超前。需要指出的是，以综合货币形式反映的工程量完成情况只能体现项目的总体进度情况，而不能反映各作业项目的具体进度控制状况。

　　2．进度偏差原因的分析：在检查过程中发现进度偏差要及时分析原因，研究相应的对策和解决方法。影响工程进度的因素很多，除以上提及的劳动力、材料、机械、资金等因素处，还包括设计因素、技术因素、组织管理因素、信息沟通、外部环境的影响及各参建单位的协调配合问题等等。具体问题具体分析，采取的对策和解决方法也不尽相同，在此不在

赘述。

　　3．工程进度控制计划的调整：在进度计划的实施过程中，常常受各种因素的影响而出现进度偏差。为了保证工期总目标的实现，必须对原计划进行相应的调整。计划的调整有如下原则：计划调整应慎重，能不调的尽量不调，能局部调整的决不大范围调整；计划的调整要及时，一发现有进度偏差，必须及时分析，立即采取相应对策及时解决，问题解决得越早，对整个工程项目的影响和冲击就越小。

　　（1）当在检查中发现劳动力、材料、机械的投入满足不了施工要求时，可采取以下措施来解决。①延长每天的施工时间。②增加劳动力和施工机械的数量。③通过奖励等措施提高劳动生产率等等。一般情况下，以上原因引起的进度偏差较容易发现和解决，若及时解决对整个工程进度的影响也小，对此类进度偏差可对工程进度计划和劳动力计划、材料计划、机械进场计划等进行局部调整，通过努力纠正偏差，以后的工作仍可按原计划执行。

　　（2）受原设计存在问题或业主提出新的要求等因素的影响，在施工过程中不可避免会出现设计变更。设计变更对进度目标的实现有不利影响，在实施前，需要对设计变更造成的影响进行分析判断，设计变更若对整个工程进度造成影响，也需对进度计划进行必要的调整。

　　（3）受其它因素（如技术因素、组织管理因素、信息沟通、外部环境的影响及各参建单位的协调配合问题等等）影响时，也需要及时分析对工程进度的影响程度，权衡利弊，考虑是否需对工程进度计划进行调整。

　　（4）到了工程后期，常常因为各种因素的影响使工程进度滞后较多，使得编制进度计划时所留有的余地被消耗殆尽，这时就需要统计剩余工作量，重新编制施工倒排计划来保证目标工期的实现。

　　四、工程进度控制方案的评价：

　　1．工程进度控制方案包含两部分内容：各作业项目的进度控制和工程总进度的控制，两者相辅相成，是一个有机整体。前者是后者的基础，后者是前者的必要的有益的补充。

　　2．本工程进度控制方案有如下优点：（1）图表简明易懂，可操作性强，结构完整，可以全面反映整个工程的进度完成情况。（2）让参建各方对整个项目的进度控制工作有了较为全面的和统一的认识，同时也增强了于10月20日建成开放的信心和决心。（3）让业主对整个工程的资金使用有了较为全面了解，便于筹措建设资金，保证项目的顺利实施。（4）在进度的检查过程中，可方便的查出部分影响进度的因素（如劳动力、材料、机械和资金的投入等）。

　　3．经过各方努力，本工程的施工进度得到了较为有效的控制，金湖广场按计划要求于10月20日建成开放。这证明了本工程进度控制方案是有效的。同时也要清醒的认识到，进度控制工作是一个系统工程，影响进度的因素很多，本工程进度控制方案还需进一步完善。

篇4：建筑工程环境保护噪音控制技术措施

　　建筑工程环境保护及噪音控制技术措施

　　一、环境保护措施

　　（1）严格遵守市环境保护局发布的有关市区内建筑施工的各项规定，包括作业时间与防护措施的规定。

　　（2）出入口处配备专人指挥车辆，汽车司机要遵守交通法规和有关规定，洗清车轮泥土后方能上马路行驶。

　　（3）要遵守市有关环卫、环保各种管理规定，认真执行管理好运输车辆，防止污染马路，做到文明施工，保护环境卫生。

　　（4）现场应落实各项除四害措施，严格控制"四害"滋生。

　　（5）建筑垃圾必须集中堆放并随时清理，当天运走；不用的料具和机械应及时清退出场，保持场内整洁。生活区内设置垃圾容器，不得将垃圾杂物乱丢乱弃。

　　（6）生活区内设置开水房和茶水桶，并做到有盖、有标志。夏季施工有防暑降温措施。

　　（7）水泥库要封闭严密，道路要经常撒水，减少粉尘污染。

　　（8）所有生活或其他污水必须分别处理后排入市政排水管网。搅拌站设置沉淀池，使废水经沉淀排入市政污水管线。

　　（9）现场存放油料的库房，必须进行防渗漏处理，防止跑、昌、滴、漏、污染水体。

　　（10）禁止在施工现场烧有毒、有害和有恶臭气味的物质。

　　（11）严禁向围墙外抛掷垃圾。

　　（12）厕所应设有盖化粪池，大小便池应有冲洗设备。由专一日数定期清洗，保证无异臭味。

　　（13）工地医务室的医务人员负责工地员工的医疗保健，作好防病治病，开展医疗卫生宣传。设立职工健康手册，负责监督检查定点食堂卫生状况，防止食物中毒，并作好对施工作业场所及生活后勤区域的药物喷洒、消毒工作。

　　（14）临时住宿、办公区做到清洁卫生，窗明几净。

　　（15）工地汽车出入口均设置冲洗台，用水枪将外出的汽车冲洗干净，确认不会对外部环境产生污染后，方可让车辆出门。

　　（16）装运建筑材料、土石方、建筑垃圾和工程渣土的车辆应采取有效措施，保证行驶途中不污染道路的环境。

　　（17）保持睦邻良好关系，教育全体职工遵纪守法，不侵害居民利益。

　　（18）在施工各阶段，项目部领导对周围居民定期进行访问，征求意见，采取措施及时纠正存在问题，减少对周围居民生活的影响。

　　二、噪音控制措施

　　（1）办理夜间施工可证。

　　（2）砼采用商品砼，减小对四周污染和噪音影响。

　　（3）加强机械设备的维修保养工作，确保机械运转正常，降低噪音。

　　（4）模板加工(尤其是圆锯等)尽量安排在白天进行，拆除模板时禁止用大锤敲击。

　　（5）振捣混凝土时振捣棒不得直接接触在模板和钢筋上。

　　（6）夜间施工时，所有机械设备、车辆不得鸣号，地面和多层的联系采用对讲机。工人施工时禁止大喊大叫。

　　（7）为保证居民正常生活、工作、学习，禁止进行电据等噪音强烈的机具作业，禁止喧哗吵闹，禁止向居民区内人员做任何形式的不礼貌举动，违者项目部重罚不贷。

篇5：建筑工程项目控制目标

　　建筑工程项目控制目标

　　1.1质量目标

　　严格实施新颁标准《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-20**）及其系列规范，确保"一次验收通过"；

　　工程最终质量目标：确保省优质结构。

　　1.2工期目标

　　总工期***d，计划从****年**月**日开工，到****年**月**日竣工。

　　1.3安全目标

　　*杜绝死亡事故；

　　1.4经济目标

　　*降低成本率3%；

　　*科技进步效益率2%。

　　1.5其它目标

　　*实施"五化"（硬化、净化、绿化、亮化、美化）方略，创市级安全文明施工工地；

　　*创科技示范工程；

　　*创CI达标优秀工地；

　　*创环境保护标化工地。