施工项目成本控制

　　施工项目的成本控制

　　一.施工项目成本控制的概念和责任

　　施工项目成本控制是指在施工项目上发生的全部费用的总和，包括直接成本和间接成本。其中直接成本包括人工费、材料费、机械费和其他直接费；间接成本是指在施工现场发生的现场管理费和临时设施费。因为《规范》中所指的成本是制造成本。规范10.1.1条指出，项目成本控制包括成本预测，计划、实施、核算、分析、考核整理成资料与编制成本报告共8个环节。

　　按照《规范》规定项目经理是成本控制的中心。首先项目经理部首先成立以项目经理为中心的成本控制体系。，其次按内部各岗位和作业层进行成本目标分解；再次，应明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。项目经理部应对施工过程中发生的各种消耗和费用进行责任成本控制，并承担成本风险。

　　企业对项目经理部的成本控制进行服务。首先应通过“项目目标管理责任书”明确项目经理网易部应承担的成本责任和和风险；其次为成本控制创造优化配置生产要素和实施动态管理的环境和条件。企业不是项目成本控制的直接责任者，但企业是项目成本控制的支持者。企业的盈利目标有依赖于项目成本的降低。

　　二.施工项目成本计划

　　1成本计划的作用和编制程序

　　成本计划的作用：作为成本控制的标准和依据，作为编制其他计划的基础；是对生产消耗进行控制、分析和饿考核的内容。

　　成本计划的编制程序：

　　①企业根据施工合同确定项目经理部的目标成本，通过“项目目标管理责任书”下达给项目经理部；

　　②项目经理部通过编制项目管理实施规划对降低成本的途径进行规划；

　　③项目经理部编制施工预算，确定计划目标责任成本进行分解；

　　④项目经理部对计划目标成本进行分解；

　　⑤项目经理部编制目标成本控制措施表，落实成本控制责任。

　　责任目标成本

　　由企业确定的项目经理的责任目标成本是根据合同造价分解出来的。合同造价减去应缴税额，企业的预期经营利润、企业管理费用和财务费用、企业承担的风险费用等，便可把项目经理目标成本剥离出来。在向项目经理下达责任目标成本之前，必须向项目经理协商作出交底，然后才可写进“项目管理目标责任书”。

　　3施工预算

　　施工预算实际上是项目经理的成本计划。该计划的编制依据是责任目标成本、施工方案、市场价格信息、类似施工经验、招标文件（和其中的工程量清单）施工预算的内容包括分部分项预算书、技术组织措施表和降低成本表。在编制施工预算时应首先设计降低成本的技术组织措施，再计算降低成本费用，最后形成分部分项工程预算书和间接成本预算书，施工预算应得出项目经理计划成本，是实现成本策划结果。它应当比目标成本更可靠。

　　计划目标成本和责任落实

　　《规范》第10.2.4条对计划目标成本分解要求是：既要按工程部位进行成本核算，为分步分项工程核算提供依据，又按成本项目进行成本分解，为生产要素的成本核算一共依据。

　　落实成本控制责任，《规范》第10.2.5条规定，项目经理部应编制“目标成本控制措施表”并将各分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求。连同控制措施，一并落实到责任者。

　　三.施工项目成本控制运行

　　成本控制运行是指按成本计划进行成本控制，实现成本控制目标，为此《规范》提出以下要求：

　　坚持增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法进行有效控制。

　　作好采购策划，优化配置、合理使用，动态管理生产要素。特别要控制好材料成本。

　　加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。

　　加强调度工作，克服导致成本增加的各种要素。

　　及时进行索赔，使实际成本支出真实。

　　影响项目经理部的成本，故项目经理部应当协商分包单位进行成本控制，作好服务、监督和考核工作。

　　四.施工项目成本核算

　　1施工项目成本核算

　　施工项目成本核算是施工管理的基本制度之一。成本核算是实施成本核算制的关键环节，是搞好成本控制的首要条件。《规范》10.4.1条明确指出，项目经理部应建立成本核算制，明确成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求。这项制度同项目经理制度同等重要。

　　2成本核算的基础工作

　　由于成本核算是一项很复杂的工作，故应当具备一定的基础，除成本核算制外主要有以下几项：①建立健全原始记录制度；②制定先进合理企业成本核算标准③建立企业结算体制；④对成本核算人员进行培训。

　　4.3 对施工项目成本核算的要求

　　以每月1个核算期，在月末进行。

　　核算对象按单位工程进行划分，并与责任目标成本的界定范围相一致。

　　坚持形象进度，施工产值统计，实际成本归集“三同步”。

　　采取会计核算、统计核算和业务核算“三核算”的方法。

　　在核算中作好实际成本与责任目标成本的对比分析、实际成本与计划成本对比的分析。

　　编制月度成本报告上报企业，以接受指导，检查和考核。

　　每月末预测后期成本的变化趋势和现状，指定改善成本控制的措施。

　　搞好施工产值和实际成本的归集。《规范》10.4.2条用6款对此进行了规范，包括月工程结算收入。人工成本、机械使用成本、其他直接费和现场管理费。

　　五.施工项目成本分析与考核

　　1施工项目成本分析是根据会计核算、统计核算、业务核算提供的资料，对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，寻求进一步降低成本的途径，增强项目成本的透明度和可控性，为实现成本目标创造条件。成本分析的方法有许多种主要有对比分析法、连环替代法、差额计算法和挣值法。

　　对比分析法贯彻量价分离原则，分析影响成本结构的影响因素，包括实际成本与

　　2种成本对比分析；实际工程量与工程量清单对比分析；实际消耗量与计划消耗量对比分析，实际采用价格与计划价格对比分析。

　　连环替代法可以影响成本节超的各种因素的影响进度数量分析。例如，影响人工成本的因素是工程量和工资单价。如果实际人工成本与计划人工成本发生差异，则可用此法分析网3个因素各有多少影响。计划时先列式计算计划数，再用实际的工程量代替计划的工程量，得数与前者相减，即得出工程量对人工成本偏差的影响。然后依次替代人工数、单价数进行计算，并各与前者相减，得出人工的影响数。运用此法的关键是排好替代的顺序，规则是先

替代绝对数，后替代相对数，先替代物理量、后替代价值量。

　　差额计算法与连环计算法本质相同、也可以说是后者的简化方法，是直接用因素的直接数与计划相减的差额计算对成本的影响量的方法。

　　挣值法又称费用偏差分析法与盈得值法，可用来分析成本支出和时间方面是否符合原计划要求。它要求计算3个关键数值，即工作计划成本（BCWS）已、完工作成本（ACWP）和以完工作计划成本（BCWP）然后用这三个数进行以下计算：①成本偏差CV=BCWP-ACWP，该项差值大于0时，表示项目未超支；②进度偏差CV=BCWP-BCWS，该差值大于0时表示项目进度提前；③成本实施指数CPI=BCWP/ACWP，该项指数大于1时，成本未超支；④进度实施指数SPI=BCWP/BCWS,该项指数大于1时进度正常。

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篇2：幕墙工程公司项目成本控制办法

　　幕墙工程公司项目成本控制办法

　　一、项目成本的控制范围

　　项目成本的控制，项目经理应对施工过程发生的，在项目经理部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制，（价格-计划成本=利润）

　　二、项目成本控制内容

　　1、材料成本：材料的丢失、损坏、尺寸反馈不正确造成的加工错误、返工导致的浪费、整材零用（钢材、铝材、铝塑板）、施工浪费（胶）等。

　　2、安装成本：工序安排不当造成的返工；材料质量问题引起的返工等

　　3、项目管理成本：协调费、交通费、通讯费、办公费。

　　4、机械租赁成本：吊蓝租赁、三大工具租赁、施工用电等

　　5、洽商变更：甲方变更或协商要求我方自行处理的部位；

　　6、工期的延长导致各种费用上升；

　　三、成本控制运行

　　1、材料成本控制：1）每批到场材料数量核对清楚，性能符合设计要求；2）依据《材料成本预算书》对每种材料总体予控；同时把用量通知施工队，浪费成本控制在0.5%以内，节余量2/3奖励施工队，1/3奖励项目部；超过部分将在结算中扣除；3）每天对损失的材料进行统计，分析原因，取得证据，及时获得责任部门确认（见附表：材料损耗统计表）；4）加强巡查和检查，采取必要措施进行围挡、保护、看管；5）熟悉施工图纸，合理安排工序；

　　2、安装成本：1）工程量清单核算准确、单价合理；2）合理安排工序；3）确定材料质量符合设计要求和验收要求；4）控制清工的使用量；

　　3、机械租赁成本：项目部能够控制的主要是吊蓝的台班数，可以每天统计使用情况；及时报停等；

　　4、管理费用成本：应全面控制，节约开支。

　　5、成本控制的根本途径在于加快进度，提高质量，尽量缩短工期，项目部应充分调动和利用公司各种资源，合理安排达到最优。

　　三、成本控制考核

　　考核两个指标：1、材料成本：浪费是否控制在0.5%以内，控制在0.5%以内，节余量2/3奖励施工队，1/3奖励项目部，浪费超过0.5%，谁浪费谁负责；项目部原因导致的，扣除年终奖金。

　　2、利润率：每个项目结束后，核算该项目纯利润率，并根据利润率的大小予以奖励。

篇3：超高层综合楼成本控制策划

　　超高层综合楼成本控制策划

　　1、技术经济指标分析

　　本项目总造价46982万元，单方造价5068元/m2。

　　其中：土建工程7930万元，单方造价855元/m2；

　　钢结构工程13423万元，单方造价1448元/m2；

　　安装工程8028万元，单方造价866元/m2；

　　甲方指定分包工程及独立工程17601万元，单方造价1899元/m2。

　　2、项目成本预测

　　土建工程预计成本发生：

　　6457万元（直接费）+606万元（间接费）＝7063万元。

　　2.1土建直接费预计发生：

　　按合同计算

　　直接费4066万元。（其中：人工费：建筑38元/工日，装饰39元/工日，而实际市场价建筑43元/工日，装饰51元/工日，人工（包括措施费人工）亏损215388工日*5元/工日-303503元+83430工日*12元/工日-164840元＝161万元）

　　2.2措施费预计发生：2390.7万元(详见明细)+税金105万元=2496万元。

　　2.3间接费预计发生：

　　项目部每月发生间接费26万元，计546万元。

　　评定竣工长城杯需60万元，

　　共计：间接费606万元。

　　2.4安装工程及钢结构工程

　　项目只计取3%照管及营销费： 21451万元*3％*96.7％＝622.3万元

　　2.5甲方指定分包项目发生17601万元，项目部收取照管费248.5万元。

　　3、项目目标成本（成本降低率）

　　工程总价（预算成本不包括金结机电安装工程及税金）：

　　（7930+17601）*0.967+622.3+248.5＝25559.3 万元；

　　实际成本： 7063+17020+234＝24317 万元；降低额: 1242.3 万元；

　　降低率： 4.86％ 。

　　4、目标成本分解

　　4.1土建工程：

　　预算成本（不含税金） 7668.3 万元;实际成本： 7063万元；

　　降低额: 605.3 万元；降低率： 7.89％。

　　4.2钢结构及安装工程：

　　预算成本（不含税）622.3 万元；实际成本： 0万元；

　　降低额: 622.3 万元；降低率： 100％

　　4.3甲方指定分包工程：

　　预算成本（不含税）17020+248.5＝17268.5万元;实际成本：17254万元；

　　降低额:14.5万元；降低率：0.84‰。

　　5、目标成本控制措施表（单位万元）

　　表一：自行部分及业主指定分包项目合计

　　项目目标成本控制成本降低额降低率

　　人工费1190.71351.7-161-13.5％

　　材料费4576.34355.3221

　　垂运机械及中小型机具费850750100

　　间接费1051.5676375.535.71％

　　指定分包项目17268.51725414.50.84％0

　　钢结构及安装照管费622.30622.3100％

　　合计25559.30

　　24387.00

　　1242.30

　　4.59％

　　表二：业主指定分包部分

　　项目目标成本控制成本降低额降低率

　　指定分包项目17268.51725414.50.84％0

　　表三：自行完成部分（包括收取安装工程的照管费）

　　项目目标成本控制成本降低额降低率

　　人工费1190.71351.7-161-13.5％

　　材料费4576.34355.3221

　　垂运机械及中小型机具费850750100

　　间接费1051.5676375.535.71％

　　钢结构及安装照管费622.30622.3100％

　　合计8290.871331157.813.97％

　　5.1举例分析措施钢筋：

　　5.1.1 以基础底板马镫为例：

　　基础底板长100米，宽70米，大部分板厚800mm,其中核心筒部分板厚1600 mm.由于基础地板多为直径25mm和直径28mm双层双向布置，因无法确定用直径22mm的钢筋作马镫能否满足结构要求，故准备了直径22mm和直径28mm两种马镫方案。在具体施工中，准备先在一块10m*10m基础底板范围内用直径22mm马镫进行试验，如果能够满足要求，则基础底板全部用直径22mm钢筋马镫，如果不能满足要求，则改用直径25mm钢筋马镫方案。当用直径22mm钢筋马镫方案时，基础底板马镫钢筋用量为26吨，当用直径25mm钢筋马镫方案时，基础底板马镫钢筋用量为33吨，两者相差7吨。

　　5.2以梁钢筋及砼模板控制为例：

　　5.2.1 先以B6/A2～A7轴BKL(4)700*800为样板进行试验，根据实际情况进行分析：

　　钢筋控制：经计算，此梁钢筋用量为6.13吨（含2% 损耗），其中直径32mm为3.53吨，其中直径25mm为0.22吨，其中直径18mm为0.3吨，其中直径12mm为1.89吨，其中直径10mm为.19吨，在施工此梁时，按以上数据供应钢筋，避免造成浪费。此梁为四跨，轴距为9米*3跨，8.3米*1跨，主筋经考虑锚固后进料长度为9米，这样使主筋无浪费。此梁箍筋直径12mm,经计算，下料长度为3.13米222根，2.64米222根，2.15米222根，对操作人员按次数据进行技术交底，这样在施工过程中能有效避免造成钢筋浪费，从而对钢筋材料进行了有效的控制。

　　砼控制：经计算，此梁C40砼蓝图用量为16.632m3, 先以此为依据向砼搅拌站订购砼进行施工。根据01定额考虑损耗后，此梁砼实用量为16.881m3,故在实际施工中，此梁砼用量应控制在16.881m3以内。

　　模板控制：经计算，此梁模板蓝图用量为51.98m2，根据施工方案，此工程应分4段施工，这样形成流水作业，而且使模板等周转材料能够有效周转利用。

　　根据01定额，此梁钢筋制作及绑扎需要29工日，模板支撑需要26工日，砼浇筑需要18工日。施工中，在加强管理，提高现场操作人员工作效率的前提下，以此梁为样板，观察完成此梁施工所需时间及投入人力资源及工日，与定额所需工日进行对比，以此经验数据为依据，测算出整个工程定额工日后，根据施工网络计划，合理安排人力资源，保证在计划工期内完成此工程。

　　综合上述两个例子，反映出我项目部对本工程的成本进行控制的方式方法。

　　6、合同环境

　　本工程原为总价合同，后因图纸不到位，无法确定工程量，因此无法确定总价，所以签补充协议，合同价款以补充协议为准确定造价，按工程量清单的工作内容，执行20**年北京定额进行报价，进行预算结算。其中钢筋甲供按2900元/t计入报价，工程量按20**北京定额计算规则加2.5%损耗，超出部分在我结算值中扣除。砼按开工当月造价信息价下浮10元/m3.其它材料执行开工当月造价信息价。人工费建筑38元/工日，装饰39元/工日，安装35元/工日。

　　合同索赔：节点工期每拖延一天，总承包人应向业主支付人民币一万元的违约金；如工程没有实现合同约定的竣工质量目标，总承包人向业主支付总承包人自行完成2%的违约金；如业主超过合同约定付款时间满28天后，总承包人由此造成的工程延误而增加的费用由业主赔偿（待见地下施工合同）。

　　7、合同类型

　　本合同为总价包干合同(合同总价根据第一版正式施工图计算核定工程量后，依据合同约定的方式组价后确定合同总价)，除暂估价、暂定金额及本合同约定的洽商变更及签证部分以外，按合同总价一次包死，在结算时不做调整。

　　8、合同的索赔条款

　　单位工程的单份变更洽商，及经济签证的单个清单子目（及清单项目编码）的费用超过正负5000元（含）均做工程价款调整。低于5000元的作技术洽商；发生任何索赔事件后，总承包人必须在索赔事件发生之日7日内提出索赔意向，并在随后的14日内提供索赔报告的有关证据。

　　9、合同对承包商行为的限制条款

　　⑴一切材料货物及操作工艺应与合同图纸规定的种类和标准相符，若没有明文规定时，应按照业主审批的标准。因此，总承包人在材料订购、设备采购前须书面知会业主。

　　⑵总承包人在工程覆盖前以书面通知业主。

　　⑶总承包人选择分包人时，在设备订购材料订货前，应将每月的订货采购和确定分包的计划提前一个月书面知会业主并征得业主对计划的书面同意。

　　⑷在业主修改图纸并因修改图纸部分导致需要使用在工程量清单中没有列出，而又必须使用的材料时，总承包人应先提出材料单价经业主批准。业主不同意总承包人申请的品牌、价格的，由业主自行询价，总承包人按照业主的询价签订合同。

　　⑸对变更由监理工程师确认，工料测量师估价，当无法正确的计量和估价时，总承包人应预先向业主申请及取得业主的允许后才采用计日工单价。

　　⑹所有变更洽商产生的费用，总承包人必须在知道变更洽商发生之日起7日内提出费用和工期延期意向，并在随后的14日内提供报告和有关证据。

　　10、有关承诺

　　本工程达到竣工长城杯，按国家有关规定进行工程保修

　　11、 资金

　　如果甲方按月报及合同规定拨付工程款，则无资金问题，如资金不到位，我项目部采取如下措施：

　　⑴ 同分包商、供货商签订合同时，可收取一定数额的合同履约保证金。从合同中找切入点降低付款比例。

　　⑵ 树立现代企业的资金管理意识，应建立健全资金控制、使用制度。

　　企业应增强对资金运动规律的认识，并运用规律，合理配置资金， 对资金循环过程要进行事前、事中、事后控制，建立健全资金内部控制制度并严格执行，确保资金安全。

　　⑶ 在确保工程项目质量的前提下，加快施工进度，缩短工期，收回资金。加速资金周转，促进资金节约。

　　⑷ 项目部应为公司建立好的企业文化，为公司筹措资金提供良好的筹资环境。也可以归避施工项目中的资金风险。

篇4：发电厂水库工程成本控制措施

　　发电厂水库工程成本的控制措施

　　1、优化施工方案，科学组织施工。编制详细、具体、切合现场实际的实施性施工组织设计，作好机械、周转材料、劳力的协调安排，充分利用有利的气象、气候条件降低工程费用的其他开支。

　　2、积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备降低工程成本。

　　3、严格按图纸施工，加强各种检查监督机构和各生产班组质量监察人员的作用，完善各种技术作业的复核制度，杜绝各类质量事故的发生。

　　4、坚决执行物资材料各种管理规程，制度。把好物资材料的采购渠道，检验制度的关口，各职能部门相互监督检查，禁止不合格的材料入场，杜绝在物资材料上因材质上引起的浪费。

　　5、加强工地管理，严格材料的领发制度，做到每项作业都有材料计划，按计划定额发料按计划定额使用材料，做到工完料尽，禁止乱估冒用，优料低用，和大手大脚的作风发生。

　　6、严格控制各级管理费及其他非生产性开支。精减项目经理部的机构，建立一个高效的生产指挥机构，做到管理费开支有定额，有名目，执行管理费中的某些费用使用包干负责制，落实降低管理费开支指标。

　　7、加强施工管理，做好生产班组的经济核算工作，建立班组核算台帐，强化班组核算员的工作职能，形成一整套确有实效的班组核算工作制度，把降造指标直接落实到生产基层。

　　8、严格造价管理，实事求是，不多估冒算。加强工作人员的职业道德观念，按实计算工程量，按实编制施工预算，与建设单位一道做好工程造价的控制工作。

　　9、发挥我企业施工经验丰富的优势，和能打硬仗突击力量强的作风。集中优势力量，利用好夏季日照时间长的有利条件，季节性抢进度，提高工效，避免冬季施工，以降低工程成本。

　　10、主动配合有关单位做好与当地政府，机构团体以及当地居民的联系协调工作，尽量减少和避免对施工的干扰，营造出一个良好的施工环境，减少工期和材料消耗。

　　11、发挥我企业先进设备的优势，利用现有先进的机械设备，可一定幅度降低工程造价。

　　12、推行项目法施工，全面落实责任成本，严细各种成本管理控制规程，方法。把降低工程造价落实到生产的每一环节中去。

　　严格控制直接费成本：

　　在合理工期内组织施工生产，节省直接费成本；优化施工组织方案向科技要效益，搞好工序协调，作到均衡生产；强化技术管理，尽量采用新技术、新材料、新工艺降低工程成本；严格物资管理，杜绝浪费，堵塞漏洞，节约材料费用；按照工程不同阶段和特点配备好机械设备，搞好匹配，最大限度地发挥机械性能。

　　节约管理费支出：

　　组建一个精干高效、懂技术、善管理的项目经理部，合理安排施工队伍，最大限度压缩管理人员，减少非生产性费用和管理费的开支。

　　降低临时设施费用：

　　我单位多年来一直从事各类建设项目施工，备有大量周转性临时设施，可减少本项目的一次性投入。

　　加强内部管理落实工程成本责任制，将降造指标落实到每一部门、每一生产环节，真正把降低工程成本成为每一工程参与者的共同行动。

篇5：路灯改造工程成品保护和成本控制措施

　　路灯改造工程成品保护和成本控制措施

　　第一节设备及安装成品保护措施

　　1、设备保护。设备一般在安装前一周内运送到现场，并作好开箱检查，安装后试车前设专人巡护。

　　2、配电柜、箱安装后专人交管。

　　3、对安装好的管道、电气线路采取必要的防表面污染的措施。灯具和器具应在调试或交工前安装，现场施工应有装饰队伍牵头成立成品保护小组，对安装成品、半成品设备采取保护，制定方案，监督执行。

　　4、材料运输和储存时，要注意避免破坏外表的光洁度。因管壁如有污染很难清理，故安装前要用一层塑料纸住，安装间隙敞口处要临时封口。

　　5、安装完成的成品，如土建继续进行施工，应进行保护，以免污染，不准在安装好的设备、管道上攀爬、踩踏及作为支撑。

　　第二节降低成本的措施

　　1、质比价采购工程的材料，降低材料采购成柱。

　　2、细核算施工用料，实行限额发料，搞好计划用料，减少材料损失，降低材料耗用成本。

　　3、做好机具设备管理、使用、维护，加强机具使用计划、减少现场停留时间，降低机具使用费。

　　4、加强劳动力管理，合理安排人员的进出场，加强劳动纪律，提高机械化作业水平，降低人工费用开支。

　　5、合理布置现场的临时设施及施工用水、用电，节约临时设施的开支。

　　6、精心施工，各分项分部工程尽量做到一次到位，减小返工，重复作业。

　　7、半成品保护及现场文明施工，减少工程竣工后的垃圾清理费用。

　　8、做好完工检查及竣工资料的收集、整理和竣工图的描绘，抓好安装收尾工作，确保一次交验合格，减少管理费用开支。

　　9、合理开支行政办公费用。

　　10、加强工具、设备的使用管理，做到谁使用，谁负责维修，减少损失，节约工具使用费。

　　11、做好技术超前工作，以免因技术、机具、材料、组织、协等因素影响和干扰造成经济损失。