工程项目项目进度控制计划

　　工程项目项目进度控制计划

　　工程项目严格地按控制计划进行管理，与业主、设计、监理以及各专业分包商共同制定一整套严密精细的工程配套计划，包括工程总体控制网络进度计划、分阶段施工进度计划和各专业交叉施工进度计划，同时要求专业指定分包在总控网络的指导下结合自己承包工程部分的特点编制各自的施工网络计划，还应包括图纸需求计划、施工详图设计进度计划，专业分包商招标计划和进场计划，材料设备招标、定货、加工和进场计划，劳动力计划，工程检验和验收计划等配套计划在计划编制说明中，明确阐述计划完成所需的施工条件，并予以落实。通过计划，找出工程的关键环节和主导线路，从而为工程管理提供科学的依据，以确保分部、分项工程按照进度计划完成。

　　1、制定分级控制保证计划：

　　根据总控计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行3日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。

　　2、根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。

　　3、加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率。达到质量标准的一次成活率提高了，也就加快了施工速度，从而可以保证施工进度。

　　4、加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。

　　5、施工进度计划编制原则

　　施工进度计划的编制必须符合本工程施工合同的要求。施工进度计划的编制必须考虑充分、均衡的利用各种资源。施工总控计划是施工部署在时间上的体现，贯彻空间占满、时间连续、均衡协调、有节奏、力所能及留有余地的原则。工序安排遵循先地下后地上、先结构后围护、先主体后装修、先土建后专业的一般规律，并明确各阶段的工期目标，处理好工期目标与现场配备的施工设备、资金投入、劳动力之间的相互关系。

　　1#、2#、1#地下车库施工目标控制计划

　　工程施工进度阶段控制目标

　　阶段目标开始时间完成时间日历天数

　　总工期

　　施工准备

　　桩基础施工

　　地下室混凝土结构

　　地上混凝土结构

　　1-8层中间验收

　　室内初装修工程

　　8-18层二次结构

　　室内初装修工程

　　机电预留预埋

　　机电大面积开展施工

　　相关专业验收

　　竣工清理及验收

　　竣工资料整理及质量监督部门备案

　　1#地下车库（人防）结构施工

　　1#地下车库（人防）装饰施工

　　1#、2#楼出地下室节点

　　1#、2#楼结构二层节点

　　主体封顶节点

　　竣工验收节点

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篇2：幕墙工程公司计划进度控制

　　幕墙工程公司计划进度控制

　　一．合同工期

　　1．依据合同约定的竣工日期为最终目标

　　2．合同工期一般比较紧，需项目经理运用各种方法来确保工期

　　a．首先了解工地具备开工条件的部位（有哪些有利或不利因素）

　　b．若有影响开的因素，及时给各有关部门收文、备案

　　c．项目部应积极协调，创造出工作面

　　d．影响进度主要因素；施工图及加工单进度：材料进度：施工队劳动力数量和质量；机械设备；现场外围环境；

　　二．项目进度总计划的编制

　　1．根据合同总工期倒排进度计划

　　2．由项目部根据合同计划以及施工的工作量排一个包括设计、采购、加工、施工的总进度计划，报项目管理中心

　　3．有项目管理中心组织、设计、采购、加工、施工进行讨论，确定进度计划的可行性以及实施的目标计划（各部门分别落实人、财、物），计划调整后具备可行性，由项目经理负责督促各个部门落实；

　　三．进度计划的内容

　　1．总进度计划编制完后，项目经理是总计划的监督、实施负责人

　　2．设计进度计划的内容为：方案设计图的确认，施工图强度计算书，型材、橡胶模具图、埋件图、编号图、加工图（型材、玻璃、铝板、石材）、三性试验图

　　3．采购进度计划的内容为埋件模具、型材、玻璃、石材、铝板、硅胶、五金件、辅材

　　4．加工进度计划的内容为：型材加工、石材加工、铝板加工、其他加工、板片拼框、板片组装、打胶养护、运输出厂

　　5．施工现场的进度计划的内容为：埋件埋设、弹线放样、结构埋件的检查、结构数据的反馈、支座码的安装、龙骨的安装、焊接中间验收、玻璃的安装、打胶、避雷安装、防火棉安装等清洗外墙、竣工报验（若有其他施工内容按工序生产编排）

　　6．总进度计划的分解

　　a. 项目经理部依据总进度计划合理组织人、财、物，确定关键工期将总进度计划进行分解

　　b.月度计划，项目经理部将总进度计划分解为月进度计划，月进度计划根据工地实际情况要求设计先出哪些图，需采购哪些物资，需加工什么以及施工现场的人、财、物的安排，及时与各部门联系，组织协调，有问题通过项目管理中心进行协调，平衡，动态的掌握进度计划

　　c.计划，项目管理部按月进度计划将月进度计划分解为周进度计划，周进度计划，联系现场实际情况进行工作面的安排以及人员的安排

　　四、进度计划的实施

　　1、项目经一为总进度计划负责人，全面督促落实进度计划

　　2、每日例会上，核实当天计划工程量的完成情况，对于不能按以上计划完成的分析原因，落实责任（如：①施工队劳力欠缺，设备不足，就必须限期整改；②工作面不够，外架影响等，项目部必须与总包协调，创造工作面；不能及时解决（如土建跟不上）的面会影响到期的，应及时发文，或办理顺延签证；）同时，做出第二天工作安排。

　　安排 落实 核实 改进措施　分析

　　3、材料员及时掌握现场进度情况，根据工序安排提前组织材料的进场。材料的提量必须考虑到必要的合同谈判及审批、签定时间（特殊的要考察、选样、定规格、品种等）；开模时间、加工能力、包装运输、周转时间；地区车辆限制，二次加工生产，进场试验、报验等

　　即：提量时留下充足的时间余量，还要时时跟踪材料部、生产部、供货商，监督催促材料供应，必要时还应直接到厂家了解和产情况，直至长住监督。

　　4、面材：面材的供货顺序直接影响到工程进度，但也是最为混乱和无序的，达到项目部的要求最为困难，如果面材不但能够到，而能够按照要求的时间，顺序到，可以说，工期就有了七成的把握，因此，项目部必须引起足够的重视。控制时间上，留足时间量，提前加工；控制顺序上①与材料部，供应商充分沟通，明确提出要求；②根据需求分批发加工单③材料合同中有必要的约束惩罚机制，在违反时必须予以惩处。

　　5、质量员应监督和催促设计进度，必须满足计划要求，如不能，可向上一级主管领导反映情况。

　　6、项目经理每周组织一次评审会，综合评判进度情况，客观分析各种影响因素，落实解决责任人，把评判结果报到主管领导，并协助解决相关问题。

篇3：搬迁项目施工进度控制计划施工工期

　　搬迁项目施工进度控制计划及施工工期

　　本工程包括基础、主体、装修及安装等工程内容，总工期280d（日历天），根据本工程特点，拟定以下五个主要施工控制点：

　　第一个施工控制点：办公楼和住宅楼基础结构施工完→20**年7月29日（工程开工后40d）。

　　第二个施工控制点：住宅楼施工到主体结束→20**年9月14日（工程开工后87d）。

　　第三个施工控制点：办公楼结构封顶→20**年11月25日（工程开工后160d）。

　　第四个施工控制点：办公楼主体（包括砌体）完→20**年12月15日（工程开工180d）。

　　第五个施工控制点：竣工验收→20**年3月25日（工程开工280d）。

　　第1节施工进度控制计划说明

　　1．总进度控制计划说明

　　工程总进度计划应综合考虑，统筹安排土建、内外装饰、水电、消防等各专业分项工程的施工程序和工期计划，使之与主体结构相配合、协调，本工程计划办公楼基础结构施工阶段40d，1号住宅楼基础结构施工阶段35d，1号住宅楼主体结构施工52d，办公楼主体结构施工120d，屋面工程65d，室内装修（包括砌体）120d。安装工程适时插入。工程进度计划见网络图附图。

　　2．基础结构施工阶段

　　基础施工阶段总工期40d，土方开挖及垫层施工5d，基础筏基施工15d，基础柱、墙施工8d，基础现浇板、梁、梯施工12d。

　　3．住宅楼主体结构施工阶段

　　标准层计划工期8d，其中定位放线0.5d，构造柱2d，梁板梯模板6d，砌墙6d与梁板梯同时流水作业，混凝土浇筑2d。

　　4．办公楼主体结构施工阶段

　　标准层计划工期15d，其中定位放线0.5d，搭设梁板支撑3d，梁板模板5d，梁板钢筋、预留预埋4d，浇混凝土3d。其中柱钢筋及预留预埋3d，柱模板3d在定位放线后适时插入。

　　5．装修阶段施工阶段

　　装修计划工期120d，按划分的施工段进行流水作业。门窗35d，内粉刷、地坪、乳胶漆为85d。

　　第2节施工进度保证措施

　　能否保证施工工期，关系到本公司的经济利益和企业信誉，工程中标后，我公司将相应制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证按计划竣工。在施工组织方面，计划采取如下措施：

　　（1）详细编制整个工程进度计划和月、周进度计划，强化计划管理，经常对照检查，遇突发情况，随时调整施工方案，确保工程进度。

　　（2）根据计划任务编制相应的劳动力、材料需用量计划，并根据工程进展情况及时安排追加计划，确保各项资源满足总体工期计划需要。

　　（3）通过定期与不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，并与计划对比，如果有延误，找出影响因素，认真分析，从分析结果入手，采取针对性，具体详细的措施，使计划动态的获得平衡，保证总的计划目标的实现。

　　（4）安排追赶计划，当施工干不上计划要求时，为保证总工期，要进行研究分析，并通过资源调配安排追赶计划。

　　（5）组织技术过硬、素质高的施工队伍，加强施工过程中的组织管理、平衡调度。

　　（6）施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料、半成品应提前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位。

　　（7）根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点。

　　（8）实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理及时调整，合理配备要素，确保工期目标，制定月、旬、周计划，采用计划控制的办法，严格实行计划管理，确保关键线路工期。

　　（9）合理调配机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养、常检修、速更换，确保机械设备的完好率和利用率。

　　（10）做好节假日期间的计划管理工作。放假前，准备充足的物资、材料、半成品。节日期间利用经济等手段稳定劳动力，使节日期间的施工生产正常进行。

篇4：工程进度控制要求施工进度网络计划

　　工程进度控制要求及施工进度网络计划

　　该工程计划工期为510天，时间要求急，对施工技术方案的优化、工序搭接、劳动力的安排。各工种协调作业、材料供应等都提出了很高的要求，为确保按期优质完成施工任务，制订措施如下：

　　1、采取比较适合该工程的三级网络控制工期。其中的一级网络计划为总进度计划（见附图）。二级网络最终要达到一级网络要求，三级网络为每层结构施工计划（或同施工进度计划），它是二级网络进度的细化过程，在进度控制中占有重要作用。其中一、二级网络由工程技术负责人控制，三级网络由现场施工组及技术组负责，报工程技术负责人备案。各班组使用的塔吊、人货两用电梯等垂直运输工具由项目施工组每天编制详细的上料计划，交施工班组执行，确保施工作业忙而不乱，现场管理有条不紊。同时，在保证工程质量的前提下，紧抓主导工序不放，组织小流水段流水施工。尽力缩短网络关键线路时间，是工程在拟定工期内完成施工任务的关键。

　　2、加强施工队伍组织，力求工程施工的专业化、机械化。公司在确定该工程为20**-20**年度的重点项目及创优项目的同时，由公司施工处监督该工程的进度管理，由公司机械化施工处协调参与该工程大型机械的管理。配备装载机、配料机、JS750强制搅拌机、砼输送泵等一整套砼施工设备及塔机、人货两用施工电梯等垂直运输工具，加快施工速度。

　　3、项目部对该工程的一切问题速办、速决，及时调整不合理方面，并对各大施工班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场指挥部统一协调，保证每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。

　　4、每一工序施工前劳动力都必须及时组织到位，材料进场要加强计划性与准确性。

　　5、加强季节性施工管理，基础工程力求在雨季来临前完成。把雨季施工放在主体工程，重点突出一个"抢"字。主体施工尽量安排全天候工作。调节好高温季节的作息时间，高温季节施工应开早班和加夜班，并调度好室内外的工作时间。

篇5：综合楼施工进度控制计划施工工期保证措施

　　综合楼施工进度控制计划及施工工期保证措施

　　本工程包括基础、主体、装修及安装等工程内容，总工期306天（日历天），根据本工程特点，拟定以下三个主要施工控制点：

　　第一个施工控制点：基础施工完（工程开工后40天）

　　第二个施工控制点：主体结构封顶（工程开工后120天）

　　第三个施工控制点：竣工验收（工程开工306天）

　　第一节施工进度控制计划说明

　　第一节、总进度控制计划说明

　　工程总进度计划应综合考虑，统筹安排土建、内外装饰、水电、空调、电梯、消防等各专业分项工程的施工程序和工期计划，使之与主体结构相配合、协调，本工程计划基础施工40天，主体结构施工80天，屋面工程45天，外装修110天，室内装修175天。安装及预留预埋工程适时插入。工程进度计划网络图见附图-3。

　　二、基础施工进度计划说明

　　土方开挖10天，承台及基础梁施工20天，土方回填10天。

　　三、±0.00m以上结构施工进度计划说明

　　标准层计划工期10天，其中定位放线1天，搭设梁板支撑2天，梁板模板3天，梁板钢筋3天，浇砼1天。其中墙、柱钢筋3天，墙、柱模板3天在定位放线后插入。二级网络图见附图-4。

　　四、±0.00m以上装修阶段施工进度说明

　　装修计划工期175天，按每两层为一个施工段进行流水作业。每一施工段砌筑、门窗及内粉刷、地坪、内墙面各为25天。

　　第二节施工进度保证措施

　　能否保证施工工期，关系到本公司的经济利益和企业信誉，工程中标后，我公司将相应制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证按计划竣工。在施工组织方面，计划采取如下措施：

　　1、详细编制整个工程进度计划和月、周进度计划，强化计划管理，经常对照检查，遇突发情况，随时调整施工方案，确保工程进度。

　　2、根据计划任务编制相应的劳动力、材料需用量计划，并根据工程进展情况及时安排追加计划，确保各项资源满足总体工期计划需要。

　　3、通过定期与不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，并与计划对比，如果有延误，找出影响因素，认真分析，从分析结果入手，采取针对性，具体详细的措施，使计划动态的获得平衡，保证总的计划目标的实现。

　　4、安排追赶计划，当施工干不上计划要求时，为保证总工期，要进行研究分析，并通过资源调配安排追赶计划。

　　5、组织技术过硬、素质高的施工队伍，加强施工过程中的组织管理、平衡调度。

　　6、施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料、半成品应提前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位。

　　7、根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点。

　　8、实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理及时调整，合理配备要素，确保工期目标，制定月、旬、周计划，采用计划控制的办法，严格实行计划管理，确保关键线路工期。

　　9、合理调配机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养、常检修、速更换，确保机械设备的完好率和利用率。

　　10、做好节假日期间的计划管理工作。放假前，准备充足的物资、材料、半成品。节日期间利用经济等手段稳定劳动力，使节日期间的施工生产正常进行。

　　11、本工程装修阶段正值冬期施工。在保证质量的前提下，合理组织施工生产，拟采用掺外加剂、保温等措施保证施工进度。