X25层国际酒店筹建办项目工程人员编织计划书

　　某25层国际酒店筹建办项目工程人员编织计划书

　　工程概况

　　时间:20**年*月*日

　　总建筑面积：３００００平方米

　　结构层高:负1、2层地下车库，1、25层酒店功能设施。

　　功能区分：负1、2层地下车库，首层酒店大堂，二层西餐厅，三、九层中餐, 及娱乐休闲，十层自助餐厅，十一层多功能会议厅，十二至二十二层标准单 , 双人客房，二十三层行政多功能客房，二十四层豪华套房及总统套房，二十五层豪华套房。

　　酒店定位：五星级国际酒店

　　设计风格：简洁现代

　　筹建办,总经办项目部门编织明细

　　1、设计规划

　　2、筹建办公室

　　3、管理处人员编织

　　4、总经办人员编织

　　5、工程部人员编织

　　6、财务部人员编织

　　7、人事部人员编织

　　8、市场部人员编织

　　9、管家部人员编织

　　10、餐饮部人员编织

　　11、前厅部人员编织

　　12、安全部人员编织

　　13、资讯部人员编织

　　工程部规范管理目录

　　１、工程部及办公室管理制度

　　２、项目经理职责

　　３、工程副理职责

　　４、工程监理职责

　　５、工程主任职责

　　６、设计部职责

　　７、施工员职责

　　８、文案助理职责

　　９、员工职责

　　１０、合约及资料管理制度

　　工程项目明细目录

　　一、筹建办公室

　　二、临时用水用电

　　三、机电设备安装项目

　　四、升降电梯施工安装及桥像内保护项目

　　五、消防设施、应急系统，消防控制中心，施工项目

　　六、给排水，冷热水施工项目

　　七、通风排风设施施工项目

　　八、冷暖空调施工项目

　　九、弱电系统施工项目

　　十、餐饮厨房设备安装项目

　　十一、室内外装修项目

　　1、主体功能区分墙体间隔施工

　　2、水、强弱电，应急、空调设备线路安装施工

　　3、天花地面装饰施工

　　4、立面卫生间装饰施工

　　5、立面木制作装饰施工

　　6、油漆、煽灰施工

　　7、五金洁具安装施工

　　8、电器开关面板、灯具安装施工

　　工程项目流程规范

　　一、前期工程准备阶段

　　1、整体功能区分设计

　　2、平面方案确定，布局是否合理。

　　3、设计公司出施工图及效果图

　　4、（消防、水电、空调、弱电、装修）整体设计方案审核及修改

　　5、工程招标（选择一家具有国家颁发甲级资证书建筑装饰公司）

　　6、预算报价，（注明所用材料品名、规格、型号）以及成本控制，市场调查是否复合酒店装修规范标准

　　7、先试做样板房，选择一家用材施工质量要求严格管理规范公司

　　8、确定施工方，合约签定

　　二、后期工程监督跟进（乙方负责全部施工操作）

　　1、甲方同乙方管理人员到施工现场交底

　　2、现场安全放火设施（必备）

　　3、乙方现场放线，工程布局定位。

　　4、甲乙双方到现场实地考察，是否复合设计图纸。

　　5、按照国家现场施工管理规范施工

　　6、乙方施工队按报价预算用规范执行购料进场（必需送材料样板及检验报告到甲方监理组办公室验证符合报价备注要求，甲方监理组同意签证方可进场施工）。甲方监理组负材料样板及检验资料送文案组统一管理。

　　工程项目流程规范

　　7、甲方监理组随时对工程进行抽检

　　8、单项工程完工乙方必需自检合格后，另书面通知甲方进行验收，单项工程完工乙方未通知甲方验收不能进行后续施工。

　　9、接到通知后甲方监理组准时到场进行评定签证，未能达到验收规范，监理组以书面形式通知乙方限期整改(负甲方整改要求)

　　10、乙方负责单项工程完工，现场布置设施竣工图方案交甲方工程部管理员，（作为乙方验收评定依据）。

　　11、乙方整体工程项目完工自检复合规范要求，送全部用材用料检验、验收资料，并书面通知甲方工程部、监理组验收。

　　12、甲方工程部、监理组进行组织验收不复合要求规范的，书面提出整改意见，限期整改。（分三次进行验收整改）

　　13、甲方工程部、监理组验收合格，交**国际酒店各部门主管进行交付使用验收。

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篇2：变电站工程施工现场文明管理计划

　　变电站工程施工现场文明管理计划

　　1、根据工程具体情况，我司采用施工作业区与生活区分开布置的方式，方便施工现场的管理及管理上不会造成混乱，对施工作业区进行全封闭式管理。

　　2、沿路采用2m高的砖砌围墙围护，外墙粉刷后做宣传标语。大门设于【**】路，大门两侧写对联"创文明施工工地、促工程质量安全"，横批为工程名称及承建单位。大门出入口挂设"五牌一图"及宣传栏，宣传栏出版各种操作规程和阅报栏。

　　3、制订门房保卫制度，进场管理人员必须佩戴胸卡，保安人员对进场职工"穿戴整齐"进行把关，不戴安全帽、不穿工作鞋一律不得进入场内。保安房备有一定数量的安全帽，方便外来人员进入场内使用；做好防盗工作，确保场内人员生命和财产安全。

　　4、大门出入口地面按市建委有关规定用砼捣制，并设置洗车沟。在出入口处设有车辆冲洗水头及污水沉淀池，保证场外路面不污染，保持路况整洁卫生，做到现场道路畅通，排水良好，地面无积水。施工材料堆放及道路作硬地化处理，保证材料的有序堆放和雨天行车方便。

　　5、按施工组织设计要求，规划场地材料堆放布置，有规律、有计划堆放材料。木工及钢筋的加工制作场及小型机具堆放场、钢筋堆放场对场地进行填高夯实后捣制砼，并设钢筋砼墩条来堆放钢筋，确保钢筋场不积水。做到不乱堆放、挂牌管理、责任到人。

　　6、生活区厨房内各洗菜池、炉灶面、地面、墙面均批水泥砂浆后镶贴瓷片，厕所采用蹲厕设置，其地面及隔位墙均贴瓷片。厨房、厕所的排污、排粪经化粪池（三级化粪）处理后排入市政管道。宿舍内搭设双层铁铺，每隔【**】个铺位设一道门，门洞尺寸为【**】m×【**】m，开启方向外开。做好文明卫生工作，统一安装日光灯照明，在宿舍、办公室、厨房、仓库等处均按有关规定配备消防器材并保证其有效使用。

　　7、按《安全技术规范》的要求对脚手架、井架及各类机械设备进行严格验收合格并得到安监站验收认可后方准使用，并做好安全操作规程的学习工作，确保上岗职工能按有关规程操作，杜绝违章操作现象。

　　8、工地设置吸烟区及开水供应站方便职工。加强医疗防病的宣传工作，禁止上班人员随意吸烟和随地大小便，发现违章者将予以罚款。

　　9、外墙竹脚手架搭设牢固整齐，采用密目式安全网，内侧搭设全封闭围护。按有关标准挂设安全、文明、卫生标志牌。每层脚手架搭设完成后应请安监站验收后方可使用。

　　10、工地作业区设有厕所，楼层备有小便桶，并落实专人清倒，严禁随地大小便。

　　11、工地各项机械设备用电及临电线路另作专项方案。井架基础采用捣制钢筋砼地梁予埋螺栓的方法，确保井架平稳牢固。

篇3：幕墙工程公司计划进度控制

　　幕墙工程公司计划进度控制

　　一．合同工期

　　1．依据合同约定的竣工日期为最终目标

　　2．合同工期一般比较紧，需项目经理运用各种方法来确保工期

　　a．首先了解工地具备开工条件的部位（有哪些有利或不利因素）

　　b．若有影响开的因素，及时给各有关部门收文、备案

　　c．项目部应积极协调，创造出工作面

　　d．影响进度主要因素；施工图及加工单进度：材料进度：施工队劳动力数量和质量；机械设备；现场外围环境；

　　二．项目进度总计划的编制

　　1．根据合同总工期倒排进度计划

　　2．由项目部根据合同计划以及施工的工作量排一个包括设计、采购、加工、施工的总进度计划，报项目管理中心

　　3．有项目管理中心组织、设计、采购、加工、施工进行讨论，确定进度计划的可行性以及实施的目标计划（各部门分别落实人、财、物），计划调整后具备可行性，由项目经理负责督促各个部门落实；

　　三．进度计划的内容

　　1．总进度计划编制完后，项目经理是总计划的监督、实施负责人

　　2．设计进度计划的内容为：方案设计图的确认，施工图强度计算书，型材、橡胶模具图、埋件图、编号图、加工图（型材、玻璃、铝板、石材）、三性试验图

　　3．采购进度计划的内容为埋件模具、型材、玻璃、石材、铝板、硅胶、五金件、辅材

　　4．加工进度计划的内容为：型材加工、石材加工、铝板加工、其他加工、板片拼框、板片组装、打胶养护、运输出厂

　　5．施工现场的进度计划的内容为：埋件埋设、弹线放样、结构埋件的检查、结构数据的反馈、支座码的安装、龙骨的安装、焊接中间验收、玻璃的安装、打胶、避雷安装、防火棉安装等清洗外墙、竣工报验（若有其他施工内容按工序生产编排）

　　6．总进度计划的分解

　　a. 项目经理部依据总进度计划合理组织人、财、物，确定关键工期将总进度计划进行分解

　　b.月度计划，项目经理部将总进度计划分解为月进度计划，月进度计划根据工地实际情况要求设计先出哪些图，需采购哪些物资，需加工什么以及施工现场的人、财、物的安排，及时与各部门联系，组织协调，有问题通过项目管理中心进行协调，平衡，动态的掌握进度计划

　　c.计划，项目管理部按月进度计划将月进度计划分解为周进度计划，周进度计划，联系现场实际情况进行工作面的安排以及人员的安排

　　四、进度计划的实施

　　1、项目经一为总进度计划负责人，全面督促落实进度计划

　　2、每日例会上，核实当天计划工程量的完成情况，对于不能按以上计划完成的分析原因，落实责任（如：①施工队劳力欠缺，设备不足，就必须限期整改；②工作面不够，外架影响等，项目部必须与总包协调，创造工作面；不能及时解决（如土建跟不上）的面会影响到期的，应及时发文，或办理顺延签证；）同时，做出第二天工作安排。

　　安排 落实 核实 改进措施　分析

　　3、材料员及时掌握现场进度情况，根据工序安排提前组织材料的进场。材料的提量必须考虑到必要的合同谈判及审批、签定时间（特殊的要考察、选样、定规格、品种等）；开模时间、加工能力、包装运输、周转时间；地区车辆限制，二次加工生产，进场试验、报验等

　　即：提量时留下充足的时间余量，还要时时跟踪材料部、生产部、供货商，监督催促材料供应，必要时还应直接到厂家了解和产情况，直至长住监督。

　　4、面材：面材的供货顺序直接影响到工程进度，但也是最为混乱和无序的，达到项目部的要求最为困难，如果面材不但能够到，而能够按照要求的时间，顺序到，可以说，工期就有了七成的把握，因此，项目部必须引起足够的重视。控制时间上，留足时间量，提前加工；控制顺序上①与材料部，供应商充分沟通，明确提出要求；②根据需求分批发加工单③材料合同中有必要的约束惩罚机制，在违反时必须予以惩处。

　　5、质量员应监督和催促设计进度，必须满足计划要求，如不能，可向上一级主管领导反映情况。

　　6、项目经理每周组织一次评审会，综合评判进度情况，客观分析各种影响因素，落实解决责任人，把评判结果报到主管领导，并协助解决相关问题。

篇4：园林建筑工程施工进度计划

　　园林建筑工程施工进度计划

　　第一节 施工进度计划目标

　　本工程施工面积大，内容多。包括园林建筑、绿化及水电的安装施工。尽快发挥投资效益，是业主的愿望，也是我们的主要奋斗目标，本工程工期要求为180个日历天，我司结合公司情况和详细分析，投入充足的人力物力，精心组织，精心施工，将工期缩短10个日历天，即170个日历天完成所有的工程。

　　本工程开工日期暂定日期为20**年9月10日。

　　第二节 各分项工作工序的施工计划

　　根据工作性质的不同，整个施工进度过程主要可分为园建、园林和水电安装施工。

　　施工准备计划采用6个日历天。

　　砂土方工程量大，包括挖填方，计划20个日历天完成。

　　软基处理进行深层搅拌桩施工，计划38个日历天完成。

　　软基处理完后进行园路施工，计划24个日历天完成。

　　海洋文化景区景点施工在园路施工后插入，计划29个日历天完成。

　　驳岸毛石挡土墙施工计划35个日历天完成。

　　木栈道施工计划36个日历天完成。

　　临水平台施工计划16个日历天完成。

　　水电安装计划74个日历天完成。

　　服务设施计划17个日历天完成。

　　零星工程及竣工计划7个日历天完成。

　　其中本工程的关键路线为：施工准备→砂土方调整→深层搅拌桩施工→园路施工→文化广场施工→草浪挡土墙施工→绿化施工→零星工程→竣工。

　　具体见施工进度横道图和网络图。

　　第三节 保证工期的措施

　　1、积极解决施工生产中所遇到的问题，根据检查落实情况，调整实施进度计划。搞好与业主，设计单位及监理单位的配合，做好施工准备，尽早把设计或变更的内容定下来。

　　2、为保证工程施工顺利，不影响工程质量，要订出具体详细的竣工综合进度网络计划，并根据情况的不断变化，通过定期的生产协调会及时解决施工中出现的问题保证竣工计划实现。

　　3、掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施解决各种矛盾，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。

　　4、监督作业计划的实施；调整、协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作；督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆等，并对临时出现的问题采取调配措施；

　　5、运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。充分利用已有资源组织材料、人力资源的合理配置。保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。

　　6、加强工种、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。

　　7、每一施工区采取平行施工；各个单体工程之间，采取平行施工与流水施工相结合的方法，在保证工期的前提下，各种资源耗用量相对较小。

　　8、保障花树苗木的及时供应，缩短运输和待料时间。

　　9、在确定的时间内完成全部的施工任务，保证工期，必须保证各工种技术工人的足量供应，随时调配，确保本标段工程工期的的顺利实现。

　　10、强化项目经理部的制度，健全各项管理制度和岗位责任制，落实到每个班组和每一个成员，做到层层落实，责任到人。各专业队要实行四定：定人员、定材料（消耗）、定质量（标准）、定完成时间，奖优罚劣，说到做到。

　　11、制定详细及切实可行的施工计划，对其进行动态管理，使现场的各个部门以及各工序始终处于最佳工作状态。

　　12、采用平行施工和流水施工多种方式组织施工，适当增大机械设备及劳动力的投入，以缩短工期。

篇5：园林绿化工程施工进度计划措施

　　园林绿化工程施工进度计划措施

　　一、计划开、竣工日期及施工进度施工进度计划网络图

　　根据招标文件要求，结合我公司的施工能力、技术装备及人员素质，

　　确定；该工程施工工期为180天，

　　20**年8月1日开工，20**年1月30日。

　　并向建设单位承诺确保在规定的工期的完成该项工程任务。我们采用了网络计划技术对整个工程进度进行了统筹安排，对各分部分项工程的施工工期进行分解。具体实施时，要求各分部分项工程的完成时间只能提前，不能拖后。设备、资金、材料、劳动力等资源必须按计划安排保证供应。各分部工程的施工工期如下：

　　1.1 园建工程工期：

　　(1)土方工程70天；

　　(2)小区主入口门楼门廊45天；

　　(3)喷水池、水景池各30天；

　　(4)硬质铺装80天；

　　(5)花架、景亭、凉亭各25天；

　　(6)游泳池、圆形水池各30天；

　　(7)人工长湖60天；

　　(8)跌水景墙、特色景墙20天；

　　(9)植草砖停车场50天；

　　(10)小区围墙40天；

　　1.2绿化种植工程：

　　(1)整形造坡85天；

　　(2)土壤化验收良55天

　　(3)摊铺种植土50天；

　　(4)苗木栽植70天;

　　(5)铺草块50天；

　　1.3电气工程：

　　(1)预埋80天；

　　(2)布线15天；

　　(3)安装20天；

　　(4)调试10天；

　　1.4排水工程：

　　(1)埋置管道30天；

　　(2)安装20天；

　　(3)调试10天；

　　施工进度计划安排详见：施工进度计划网络图。

　　二、施工进度计划保证措施

　　2.1. 进度计划管理方面的保证措施

　　2.1.1建立严密的施工计划的检查制度，在施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各作业队(组)插入时间，施工管理人员应根据总进度计划来制定日、月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向。

　　2.1.2 在计划管理中，必须确保工程的主要环节。本工程主要控制环节有：土方工程、园建工程、安装工程、绿化工程及竣工验收。要采取有效措施确保各控制点如期完成。

　　2.2在资金上的保证措施

　　2.2.1在资金使用上，必须建立独立的资金账户，实行专款专用，凡用于本工程的资金，任何人不得挪作它用。

　　2.2.2积累必要的流动资金，保证施工的正常进行，特别是材料、设备维修及生活方面的资金要有充分的保证。

　　2.2.3杜绝返工的保证措施实行质量管理目标责任制，加大质量监督及管理力度，高标准、严要求，搞好工序交接，上道工序不合格，不允许进入下道工序，确保工序一次成活，杜绝返工现象。

　　2.3.组织协调的保证措施

　　2.3.1要理顺土建及安装施工的协调关系。以土建施工为主，水电安装要积极配合，在土建主体施工时，安装要及时预留、预埋，避免二次打洞，项目经理对出现的问题要及时解决，不得推诿扯皮，影响进度。

　　2.3.2协调好各专业施工的关系，要精心组织，合理安排施工顺序，避免窝工、待工现象。

　　2.3.3认真协调好与建设单位、监理公司及分包单位的关系，开好各方协调会，统一认识，步调一致，保证施工顺利进行。

　　2.4劳动力的保证措施

　　2.4.1强劳动力的组织调配工作，实行黑白两大班工作制，人换机不停，节假日不休息，农忙时间合理安排，保证施工进度。

　　2.4.2管理人员实行轮流带班制，以保证解决施工中随时可能出现的问题。

　　2.5管理方面的保证措施项目部建立合理的分配制度，根据按劳分配的原则，实行多劳多得，奖优罚劣，分配上向一线操作人员及管理人员倾斜，对在保证工程质量的前提下，提前完成的分部、分项及节点，应给予奖励。

　　2.6材料供应保证措施保证材料供应数量及供应质量，是保证工期的关键所在，材料必须根据材料计划按照施工进度及时组织材料进场，对外委加工的构件提出计划及时委托加工，杜绝因材料、构配件供应不到位而影响工期。

　　2.7水电供应的保证措施

　　2.7.1为保证现场供电24小时作业，现场配备1台柴油发电机备停电使用。

　　2.7.2在施工现场设一个蓄水箱，设在搅拌站处，确保因故停水而能够继续施工。

　　2.8技术保证措施

　　施工中提高机械化作业程度，从而加快施工进度。同时做好设备的维护和保养工作，避免因设备故障而影响施工进度。