幕墙铝合金工程施工准备计划

　　幕墙及铝合金工程施工准备计划

　　一、施工技术准备

　　（1）设计图技术交底及图纸会审

　　在图纸和正式的施工图纸后，将组织项目有关专业人员认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，掌握幕墙结构、节点要求、设计分格特点、熟悉设计采用的新技术、新方法，同时核查设计提料单、加工定货单准确无误，并将阅读图纸中发现的问题整理，形成图纸自审记录提交设计院和深化设计师，在设计交底时逐一解决，设计交底后及时整理形成设计交底记录，各方会签后形成施工依据。

　　（2）技术资料准备

　　首先进行施工图纸准备：为业主、总包、监理、项目部、施工队提供幕墙深化设计施工图纸各1套。项目部管理人员、施工队现场技术管理人员对图纸设计要充分熟悉，对不清楚有疑难的地方要问明弄懂。拟出本工程的规范、标准、目录，并确保其有效性，根据拟出的目录补充购买相关书籍，并建立管理制度。调整投标施工组织设计，编写各项工程施工方案，编写季、月施工进度计划。编写施工安全技术质量交底卡。与施工队签定安全、消防、质量、进度、文明施工保证协议，绘制现场施工临建临电设施平面布置图。

　　收集相关方案、资质、材质检验报告、产品质量保证合格证等相关资料。

　　（3）施工现场材料见证取样试验送检准备

　　由施工方试验员、材料员、采购员会同现场监理共同取样，并出具各种材质的产品合格证、检验报告、资质、说明书等一同向监理报验。提前完成材料提料计划及材料试验，及时做好施工试验及施工报验。

　　2．施工测量准备

　　现场实测实量原结构实际尺寸为设计提供数据，与总包联系办理工序交接，向总包要土建结构测量标高、轴线基准点。随土建结构进度提前做好预埋件定位测量放线准备。

　　3．预埋件验收及后补埋件计划

　　我公司在接到中标后通知书当日，派人现场指导安装埋设，与总包协调，根据施工进度，确定安装时间，做好埋件配合工作。

　　二.施工人员准备

　　1．项目部管理人员进场准备

　　项目部管理人员进场前与总包办理好相关手续，准备好上岗证明，按各自岗位职责做好进场工作准备。

　　2．施工队伍进入现场准备

　　施工队伍进驻现场后，要求遵守施工现场的规章制度，签定劳务合同、安全协议。队长、技术人员、质量管理人员要认真审图，弄清设计意图及施工组织设计，遵照施工组织设计，按施工现场平面布置图指定位置堆放进场施工材料。

　　三.施工现场临建设施准备

　　1．施工现场临建设施平面布置依据及说明

　　现场环境: 考虑到该工程地理位置、现场情况及工期较紧等因素，为了缓解这一矛盾, 配合总包方缩短整体施工工期，安全、优质、高效早日将工程交付甲方使用，公司决定对施工现场进行如下布局:

　　(1).施工工人员食宿问题

　　*.住宿: 公司将在施工厂区外自行解决施工人员住宿，统一、集中管理，严格按总包作息时间安排集体上下班。

　　*.午饭: 早餐及晚餐原则安排在住宿地解决,除特殊需要总包批准临时加班时,则统一在附近正规的餐馆解决。午饭则采用定点送餐制，由有资质的餐馆每日送到现场指定地点，工人统一用餐。

　　(2).现场卫生问题

　　*.卫生: 包括施工及生活垃圾的处理。

　　施工垃圾：主要有各种包装材料、工艺施工废料两大类。在每个楼层设置专用收集袋，分类收集。废焊条头及废钉、废射弹壳采用小桶，包装纸采用包装袋，由操作者随时收集，并由专人统一放到总包指定的垃圾堆放处，做到活清料净。

　　生活垃圾：施工人员大小便，使用总包卫生间，其卫生管理听从总包安排。

　　由于现场不安排住宿及做饭，生活垃圾主要产生在午餐：采用定点、统一送餐、用餐制，餐后由专织人员负责场地卫生清理。

　　(3).施工用电、用水及消防布局

　　*.施工用电: 包括动力用电和照明用电两类。利用总包结构施工阶段的总电箱系统, 按总包指定接口位置布置，引到幕墙施工用的总配电箱，电源距作业面最远不超过50m，我方自备符合总包规定的配电箱，配备计量装置，并按照每施工层布置1台总配电箱，2台分配电箱的原则，按照施工顺序流水使用，并留出备用和办公用电等使用的电箱.

　　*.施工用水: 包括现场施工用水、消防用水及生活用水。暂考虑结构施工阶段临水管线。由于幕墙施工为干作业，且大部分加工件在加工厂完成，现场没有施工用水,只需日常生活饮水，但由于幕墙施工存在着焊接作业及施工用电，则需消防用水。

　　*.日常生活饮水：由于施工人员在场区外解决食宿，生活用水相对较小，只有施工期间的饮水，采用在场区内安放饮水机，水源与总包方协商：用总包结构施工阶段用临水管线或用其接口重新铺设，并设水表。

　　*.消防用水：使用总包消防系统。

　　*.施工消防布置：在每层施工现场，设置两组，一定数量的灭火器。在库房和加工厂地内也需设置。在施工过程中，如有电焊等明火产生的工作地方，施工人员必须随身携带灭火器及水桶并配备看火人。

　　(4).施工现场临建设施布置

　　施工现场临建设施除以上内容外还包括:设备及仓储、现场办公及材料运输。

　　1).布置原则：为了解决施工场地狭小、工期较紧、尽量减少施工噪音扰民

　　问题,采取以下措施:

　　①.项目办公室:可由总包提供或在施工楼内自建, 占地在30平米内即可。

　　②.加工车间及工具库: 将全部加工任务安排在加工厂完成,现场只为装配式安装。由于为装配式安装,施工现场只做一些临时孔及料长短变更工作，其固定加工工具主要有:小型台钻、切割机,因此考虑将加工车间与工具库放在一起,工具库存放日常施工工具,且与加工车间划分区域存放，两者共建为加工工具库。所存放的工具、设备数量及种类见前（施工现场专用机械设备表），可由总包提供或施工楼内自建，面积约为150平米。

　　③.小型材料库: 现场只存放极少量常用小型辅助安装材料，如：钉、胶、油漆等，油漆放在钢包装箱内封闭，分区存放。可由总包提供或自建在施工楼内，占地在100平米内即可。加工车间、设备及仓储、现场办公临建设施布置：见（临建设施布置）附图。

　　④.仓储：仓储为小型辅助安装材料及待安装型材及板块两部分。小型辅助安装材料放置在小型材料库中，见前述。待安装型材及板块堆放，不占用场院内，根据每5日安装材料量，堆放在施工现场，由加工厂根据施工安装计划运到施工现场，并直接将其搬运到总包指定堆放区或安放在楼内施工工位上，待安装，不设材料周转库房，派专人

值班管理。

　　⑤.运输计划：根据现场安装进度要求，同时满足现场工位存放材料限制两方面需求，安排材料运输计划，备料原则：施工现场始终保持5天安装材料储备量，合理安排材料运输计划及实施。

　　根据以上原则制定材料运输计划，及时跟踪现场变化，随时调整运输计划，确保工程需要。

　　⑥.施工及运输道路：包括施工现场场内与场外道路。

　　充分考虑运输过程中的运输道路及运输环境问题，合理的制定运输路线，并应注意以下几点：

　　a).施工现场场外运输道路：但应注意以下几点：

　　·运输道路上的高压线，材料在运输中应注意码放高度，严格按规定要求码放。

　　·由于施工现场处的地理位置,其材料运输车应严格按市政府相关规定,安排运输。

　　·由于本工程运输次数多,运输量要受现场安装量限制,因此要合理安排日运输车辆及运输次数,严禁三超现象出现,即超宽、超长、尤其是超高,避免隐患及事故。

　　b).施工现场场内道路：使用总包方现有施工道路，包括运输道路，但不在道路附近布置材料堆放场所，并听从总包统一管理及调配。，但应注意以下几点：

　　· 每晚材料运到现场,及时安排工人卸车, 考虑到晚间扰民问题,不能使用室外升降梯,对能够运到安装工位的,及时就位或提前与总包协调将材料先运到施工楼内,不影响施工的地方,来日再运到安装工位处。

　　·材料进场时运输车辆不许鸣笛，由跟车人员与现场运料人员及时联系。

　　·少卸办法；对于材料放置过程中，易产生噪音的材料，工人卸车时，要轻拿轻放；对确实无法消除噪音而扰民的，则采取局部棉布包裹已求达到降噪效果。

　　2.临时设施布置及临时用地表

　　3．临建设施材料准备

　　根据施工现场实际情况准备好材料、机具、配件库房临建的材料，准备好临时接水、电所用材料。准备好材料加工、组装场地设施、围挡的材料。

　　4．施工现场临建设施、水、电平面布置

　　根据施工现场情况与总包协商后布置临设施。

　　5．临时用电准备.

　　施工现场临时用电向总包提供暂电方案及用电计划，提供材料设备进场计划，进行施工现场暂电设置准备，需总包配合提供一级配电箱,我方自备施工用二、三级电箱,在各层脚手架工作面上间距不超过50米。

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篇2：幕墙安装工程施工准备计划

　　幕墙安装工程施工准备计划

　　第一节深化设计的组织及保证措施

　　一、投标阶段深化设计的组织及保证措施

　　1、投标阶段深化设计的组织

　　为高质量完成本工程，充分发挥我司高新科技企业优势，坚决执行"坚持质量标准，视质量为生命，提供优质质量，确保业主满意"的质量方针，成立以公司总工程师、副总工程师为主的专业幕墙设计队伍，以高素质的的公司设计人员组成设计专项项目组，制订投标阶段深化设计进度计划，保证以高速优质完成深化设计工作。

　　2、投标阶段深化设计的保证措施

　　技术方案制定既要大胆采用新技术、新工艺、新节点，又要慎重论证，仔细研究，不能草率从事。制定工程投标技术方案前，仔细研究工程图纸、设计院的技术要求和业主提供的招标文件,做到对症下药，有的放矢。技术方案中的所有计算应根据国标和国家有关规范进行,不得任意依据其它有关资料。技术方案基本确定后,应作出初步材料消耗表,确定材料利用率。

　　二、工程中标后深化设计的组织及保证措施

　　1、工程中标后深化设计的组织

　　工程一旦中标，我们将以投标阶段的设计人员为主，根据项目的具体要求充实设计组设计力量进驻施工现场。向设计单位提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，尽快完成施工图的深化、细化设计工作。

　　2、工程中标后深化设计的保证措施

　　（1）设计过程中及时与业主、设计院、安装队伍联络，并组织交流讨论，使构件深化设计能满足安装的要求。如业主有特殊要求,可充分协商后按业主要求进行。

　　（2）施工图设计过程，计算论据充分,步骤清楚,思路清晰,计算正确,结论明确。

　　（3）加工图设计过程，充分考虑制作工艺要求，参照施工安装提供的机械设备能力，结合运输的限制进行加工图设计。

　　（4）贯彻执行施工图纸的审核、会审、确认制度，施工图纸由总工程师审核并进行图纸评审。

　　（5）施工图完成后召集、主持由设计院、业主、总承包方、监理及其他相关分包单位参加的施工图会审，及时处理施工图纸的存在问题。

　　第二节与招标人和相关单位的配合

　　幕墙工程是整个建筑总体设计、施工的一部分。幕墙工程设计、施工的核心是"质量"，与工期相比，二者的关系是对立统一的，质量是基础和前提，不绝对保证质量抢出来的工期是没有任何意义的，要保证质量，在工程设计施工中要"慢"工出细活；工期是圆满完成工程施工的必要条件，要保证工期，在工程设计施工中就需要"熟生巧"。我司作为以建筑幕墙设计、加工、施工、安装和维护为主业的专业公司为保质量、保工期完成本工程，在施工过程中需要业主、建筑设计师、监理公司、土建总承包单位的多方面协调配合：

　　一、与招标人及其他专业的协调配合

　　业主的工作千头万绪，幕墙工程施工的方方面面都或多或牵涉到业主，我们将尽我们所能，与业主建立一个良好的工作氛围，与业主主动沟通，为协调操作留有时间余地，以便于我司尽早计划人力、物力。认真仔细地向业主说明幕墙设计方案，从而取得签证，让业主尽可能快确认施工图。在资金方面为业主着想，一切从保证工程质量和工期为我们工作的出发点。

　　二、与设计师的协调配合

　　与建筑师进行全面接触沟通，充分领会建筑设计的主体思想，保证把建筑师的设计意图及建筑风格融入幕墙设计方案中。个别特殊部位的设计结构，须与建筑设计师交流，并以其确认后再作施工设计。我司针对工程的任何设计更改、增补内容都须经建筑设计师的确认。

　　三、与监理公司的协调配合

　　在质量和工期方面，我们必须服从监理的指挥和协调：依据监理材料进场的签证条件，每种材料的进场都须经监理签证；完全按监理提出对施工质量监理的程序要求办事；接收监理的考核，配合监理记录现场施工工作量及确认；服从监理协调分工种交叉施工的顺序等，配合监理记录现场施工工作量及确认；服从监理协调分工种交叉施工的顺序等；与监理紧密配合及时完成各种现场签证。

　　四、与总承包单位的协调配合

　　在质量和工期方面及现场施工方面，我们必须服从总承包方的指挥和管理，我们保证本工程幕墙工程验收一次性达到合格标准，配合总承包方创优质工程；与总承包方友好协商，签订配合协议。协调好材料堆放的监时保管间或保管间搭建场地；场内水平垂直运输；施工用脚手架；水电接点；工人临时宿舍搭建场地；现场临时办公室；临时加工场地；施工用中心线、水平线、进出位线（提出土建原有基准线位置，以便我公司复核和进一步放线）。

　　在施工和竣工后，与总承包方配合，作好成品保护工作，避免损坏，若有损坏，我方将及时更换损坏的幕墙单元。我们的施工计划按土建总包方提供的总体工程施工计划重点，以便我公司安排的施工进度与整个工程的建设周期协调。我们接收总承包方有关方面对施工现场的管理规定，坚决遵照执行。

　　五、与其他工种承包单位的协调配合

　　1、加强与其他工种承包单位的配合协调，合理安排作业面，避免因工序交叉引起工作间断，造成工期损失。

　　2、项目经理部人员经常了解其他工种作业队伍的技术要求情况，同时也让其他作业队伍了解本工种作业队伍的技术要求情况，作到相互配合。

　　3、施工过程中，遇到其他工种作业队影响本工种作业队施工进度时，及时有关部门以求得解决，以确保工程顺利完成。

　　4、组织指挥各工种作业队单位科学合理地进行生产，协调施工中所产生的矛盾，以合同中明确的责任，减少施工中出现的责任模糊贻误工程工期。

　　5、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施情况，制订、修正、调整下一节点的实施要求。

　　6、项目部拟以周为单位，提出工程简报，向有关部门反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

　　综上所述，我司保证与业主、设计师、监理公司、总承包单位及其他施工单位，以工程质量及工期为核心，做到相互理解、相互支持，多联系、多沟通，坚决服从业主、建筑设计师、监理公司、总承包单位的安排，并尽最大努力克服在工程施工中遇到的各种困难，我们有信心克服一切困难、有信心处理在施工遇到的一切新问题。

篇3：高层商综建筑工程施工准备工作计划

　　高层商综建筑工程施工准备工作计划

　　工程前期准备工作直接影响着今后整个工程能否顺利实施，因此本篇将着重阐述本工程的准备工作，以期为工程大面积开工打下良好的基础。准备工作根据业主要求的开工日期，公司将以高投入、高标准做好施工第一步，整个现场及各项准备工作将严格按照市双文明施工标准实施。具体规划如下：

　　1 临时施工道路

　　现场具体施工入口由业主指定道路进入，进场前应对已有的道路作一次整理，以便全面施工时能保证现场的文明及道路的畅通。所有场内道路用道渣回填，表面用砼硬化，路基宽4.5米，路拱坡度1.5%，道路两边设排水明沟，深400mm，底宽400mm，并设污水处理池，场内积水经处理后排至市政污水管。

　　现场将实行硬地施工，对于搅拌区位置及砂、石堆场，通往各运输口的输送道路，用50厚块石作垫层，浇捣70厚C20砼地坪，中间要求有一定坡度的起拱排水，以保持现场整洁，加强施工文明。砂、石堆场要求设置1000高的围栏，分区存放。

　　2 临时供水设计

　　临时用水包括施工用水、生活用水。

　　临时水管取取DN80。预留消防接口两个。

　　配水管网的布置

　　现场用水管网采取环形封闭布置,优点是能保证供水的可靠性,当管网等一处发生故障时,水仍可以沿管网其它供给管网,总管接至业主提供的水源,分支管用1寸接至各用水器。

　　3 临时供电设计

　　3.1 施工用电量的估算

　　施工现场用电分动力电和照明电两类，照明用电按动力用电量的10%计算。

　　动力用电所需容量按下式计

　　P=1.05(0.6×130/0.75+0.6×122)×1.1=284.7KVA

　　P-------------供电设备总用电需用量(KVA)

　　----------各种电力设备总功率(KW)

　　----------电动机平均功率因数，取0.75W

　　----------电焊机总功率

　　K1-----------电动机同时需要系数，取K1=0.6

　　K2-----------电焊机同时需要系数，取K2=0.6

　　P总=2×1.1×P=1.1×204.7=500KVA

　　计算导线截面，以用电量最大处考虑

　　配电线路的布置

　　根据总用电量,配电电压380/220V引自建设方提供的电源，经计算选择总线为75平方米塑料铜芯线，零线用50平方塑料铜芯线，接地线用50平方塑料铜芯线，分支线35平方铜芯线接至各用电设备。

　　线路全部穿钢管和PVC管埋地暗敷，以保证施工现场文明。

　　施工用电的配电箱要求设置于便于操作的地方，用成品的配电箱并加防雨措施。

　　4 临时设施的设计

　　现场临时设施包括行政管理用房、生产车间、仓库及生活用房。

　　行政管理用房在现场搭设，采用二层轻钢房。

　　生产车间包括钢筋车间、木工车间、安装车间等。

　　仓库包括五金库、工具库、水暖库、电气库等。

　　生活用房包括职工宿舍、食堂、厕所、浴室等，按高峰期280个劳动人数考虑。

　　所有临时设施均使用标准、统一的材料，用多孔砖、玻璃钢瓦搭设，其中办公楼搭设轻钢房，职工宿舍搭设活动房。

　　主 要 临 时 性 设 施 数 量 表

　　序号临时设施名称单位数量

　　1行政管理用房平方米160

　　2门房座2

　　3职工宿舍平方米1000

　　4食堂座1

　　5厕所座2

　　6浴室座1

　　7钢筋车间座2

　　8木工车间座2

　　9安装车间座2

　　10五金库座2

　　11工具库座2

　　12水暖电气库座2

　　13其它所需设施若干

　　5 施工总平面布置

　　总平面规划争取一次成形，尽量避免不同施工阶段的二次搬运。同时要保证施工区周围有一个安全、文明的生活环境，具体把施工区与生活区分开布置，且为改善职工的居住条件，住宅搭设尽量向阳布置。周边设临时围墙隔离，具体根据各阶段特点布置如下：

　　5.1 基础及地下室阶段

　　基础施工阶段由于基坑的开挖，将给施工带来极大的影响，因此必须合理安排好。

　　加工车间与生活区隔离，并尽量远离建筑物，这样可使场地开挖空间增大许多，挖出的弃土将及时运出场外或业主指定的地点，回填土暂堆于基坑四周3米外。

　　搭设的临时设施应一次成形。

　　塔吊尽量提前使用，因此塔吊基础施工应及时，争取土方工程完工就能投入使用。

　　5.2 主体施工阶段

　　待基础工程完成后，马上进行回填土工程。回填完成后，对整个施工场地进行一次整理。对场内道路作适当的加宽，该硬化的场地马上硬化，组织必要的临时绿化，并组织好现场的排水系统。主体阶段再布置2台人货电梯。

　　总之，施工现场须布置合理、文明，给人的感觉是现场不是一个纷乱杂沓的场所，而应该是一个文明优雅的工厂。

　　主体阶段总平面布置见附图。

　　5.3 装饰施工阶段

　　钢筋车间、模板车间改建成装饰材料仓库，塔吊拆除，再增加2台门式升降机，其余场地按主体阶段布置。

　　装饰阶段总平面布置见附图。

　　6 其他准备工作

　　◎ 岗前教育

　　对操作员工的各种教育有助于提高其认识和操作水平，从而可以更好的控制工程的质量和确保工程的顺利进行，因此工人上岗前必须对其进行必要的教育，具体要求工人明白本次工程的重要性，施工中易遇到的问题和解决方法，要让其明白质量是所有工程的生命，同时应让其明白安全生产不仅是对整个工程建设的负责，也是对自己生命的负责。

　　◎ 规范各项操作工序

　　此项工作将对施工过程的各个阶段根据ISO9002标准进行规范与控制。

　　◎ 材料及主要设备进场

　　此项工作直接控制着工程的施工进度，因此必须在明确中标后马上进行，具体应做到大宗材料落实供应单位，主要材料进场，需用的设备及周转材料进场。

　　◎ 现场通讯呼叫装置配备

　　本工程施工期间为便于总体指挥，统一管理，将配备25只无绳对讲机，

用于工程施工现场，主要配备于各工长及高空操作员。

　　◎ 高层施工消防处理

　　本工程属高层建筑施工，对防火有较高的要求，施工在七层以下时主要依靠市政消火栓，七层以上施工时将采用高压水泵解决。具体将利用地下消防水池进行储水，再由高压水泵（扬程不小于80米）送水，上部施工用水也可通过此方案一同解决，管径不小于Φ50。

篇4：高层住宅项目施工准备工作计划

　　高层住宅项目施工准备工作计划

　　1技术准备

　　技术准备主要包括熟悉和审查施工图纸，地质资料调查，编制施工图预算和施工预算，编制施工组织设计等。

　　1.1熟悉施工图纸设计、说明及有关规范规程,由项目总工程师组织各专业技术人员仔细阅读设计文件，包括施工图及技术说明、有关的设计规范等，并结合现行质量验收规范、操作规程等，全面理解设计意图，以便正确指导施工。对发现的疑难问题，及时提交设计单位。

　　1.2设计交底和答疑设计人员对项目部进行设计意图交底，使其理解设计意图，对项目部提出的问题进行答疑，为下一步施工打好基础。

　　1.3由项目总工程师组织各专业预算人员编制施工预算。并以此为基础，结合图纸会审和施工组织设计，编制各类供应计划，主要包括：劳动力需用计划、材料需用计划、机械设备需用计划、检验试验用具需用计划等。

　　1.4编制施工组织设计和施工方案,根据工程规模、建筑、结构特点和质量、安全、工期、环保等要求，编制单位工程施工组织设计，对关键工序编制施工方案，特殊过程编制作业指导书，对工程的全过程进行全面控制。

　　1.5编制质量计划,在项目经理的组织下，由项目总工程师负责编写质量计划，从工序、分项工程、分部工程到单位工程的全过程控制，从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制，使其成为对外的质量保证和对内的质量控制依据。

　　1.6编制环境管理方案,按公司环境管理体系文件的要求，项目经理的组织下，由项目总工程师负责编写环境管理方案，从资源投入、法律法规的遵守情况入手，按工序、位置划分，对污水、噪声、固废排放、文明施工、节水节电等进行管理，使其成为环境保护的控制依据。

　　1.7编制职业健康安全管理方案,在项目经理的组织下，由项目总工程师负责编写职业健康安全管理方案，按照法律法规及公司职业健康安全方针的要求，从危险源的辨识、资源投入入手，对重大危险源进行管理，使其成为职业健康安全的控制依据。

　　2施工现场准备与场外准备

　　2.1施工现场准备,查勘施工场地的水源、电源位置及道路情况，把场外交通引入现场。按照施工总平面布置图，确定仓库和堆场、搅拌站和加工场、场内运输道路、生活性施工设施、水电管网和动力设施的位置，并评价施工总平面图指标，选择最优布置方案。

　　2.2施工场外准备工作,组织劳动力并对其进行技能培训，同材料分供方的联系，保证所供材料保质、按时供应，对工程使用的机械、机具进行保养维修。

　　3施工进度计划安排,根据本工程的特点、难点，现场实际情况及总工期要求，我们进行了认真的研究，详尽的思考论证、多方参考，认为整个工程分为基础、主体、装饰三个阶段进行重点组织施工比较合理。本工程工程量大，总工期为730天。为了确保按目标如期完成工程施工，要提前做好前期准备工作，充分考虑到各方面的影响因素，精心组织好人力、物力、财力，科学合理地安排施工。

　　4劳动力计划安排

　　4.1队伍的选择,本工程体量大、结构复杂、施工难度大，质量要求高，除配备施工管理经验丰富、组织能力强的项目班子外，还必须投入技术精湛、作风过硬、曾参加过同类工程建设的施工力量。根据本工程的承包内容和特点，计划投入钢筋加工队、土建结构施工队、防水施工队、装饰装修施工队、管道安装施工队、设备工程施工队、电气工程施工队、给排水施工队、通风空调施工队、防腐保温施工队、架工队等施工作业队。本工程劳动力组织安排按施工准备、基础工程、主体结构、装饰装修等不同阶段，分别考虑和安排。为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组应保持相对稳定，并隶属于项目部统一安排、统筹调。

　　4.2劳动力数量

　　4.2.1基础、地下室施工阶段：木工280人，钢筋工160人，混凝土工120人，防水工50人，瓦工50人，机电操作20人，电焊工10人，架子工50人，安装工40人，普通工80人。

　　4.2.2主体结构施工阶段：木工300人，钢筋工160人，混凝土120人，架子工50人，机电操作工28人，瓦工200人，电焊工10人，安装预留预埋50人，普通工100人。

　　4.2.3装饰装修施工阶段：抹灰工300人，镶贴工150人，油漆涂料工250人，架子工30人，机电操作30人，电焊工5人，防水工60人，普通工50人，安装工250人。

　　4.2.4根据本工程的施工规模与施工进度，地下室结构施工时，施工高峰总人数高达860人；地上主体结构施工时高峰总人数高达1000人，装饰施工时高峰总人数高达1200人。这样整个工程平均投入劳动力约计1000人。

　　4.2.5本工程的劳动力按照分部分项的施工阶段，分专业工种调配，采用弹性管理，最少或最多人数按工程进展作业面大小进行具体安排。

　　5设备计划安排,本工程根据需要，首先落实塔吊、挖掘机、运输车、基坑支护机具、砼输送泵等大中型机具，我们将动用各方力量调配落实，及时组织安排进场。本工程所投入的机具设备，由项目部统一指挥、调配，其中阶段性及加工性机械随工程进行情况逐步进出场。依据工程进度计划，工程量及机械台班量确定机具投入，现场垂直运输拟设塔吊2台、施工电梯2座、井架2座；地下结构施工时设砼输送泵2台，再设1台备用；地上结构施工时设砼输送泵2台，再设1台备用；钢筋、木工加工机械2套；对焊机、电焊机、基坑支护机具等若干。拟投入的主要施工机械设备表附后。

篇5：超高层住宅施工准备工作计划

　　超高层住宅施工准备工作计划

　　第一节：技术准备

　　1、熟悉和审查施工图纸、组织图纸会审。

　　（1）、合同签订后，由技术部门向建设单位领导领取各专业图纸。由资料员负责施工图纸的收发，并建立管理台账。

　　（2）、由主任工程师组织工程技术人员认真审图，作好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。

　　（3）、工程开工前及时与业主、设计单位联系，做好设计交底及图纸会审工作。

　　2、准备与本工程有关的规程、规范、图集。

　　根据施工图纸、配备与本工程相关的规范、规程及有关图集，并分发给项目经理部相关人员。

　　3、测量人员根据建设单位提供的水准点高程及坐标位置，做好工程控制网桩的测量定位，同时做好定位桩的闭合复测工作，并做好标识加以保护。

　　4、工程技术人员认真了解地下管网及管网及周围环境情况，明确其具体位置和深（高）度。

　　5、技术工作计划。

　　（1）根据工程的特点，经过详细的技术论证，按期编制缜密，合理的施工组织设计及各部（子分部）分项工程施工方案，要求施工组织设计和方案必须经审批后实施，技术交底及时准确并有针对性。

　　（2）施工试验工作计划。根据工程情况，及时计算各种施工物资（主要原材料、成品、半成品）的用量，按有关规范、标准进行试验工作。

　　（3）样板工序、样板间计划。钢筋加工先作样板，验收合格后方可大批量加工；

　　（4）新技术、新材料、新工艺推广应用计划。根据工程的情况，结合市场的调查和研究，积极推广和应用"三新"项目达20类、25项，严格执行集团科技示范工程的标准，并达到降低工程成本的目的。

　　7、提前做好模板设计详图及钢筋放样工作。

　　8、进行施工前的工料分析，并按照施工进度计划编制加工定货及材料供应一览表，供业主、监理审查，制定分供方选择计划，保证物资供应。做好各种物资进场计划，主要物资用量计划见施工部署所列的方要材料用量计划表。

　　9、设备 器具备案。向监理提交施工测量设备、计量设备清单及检定证书复印件，报监理备案。

　　10、测量器具配置：

　　检测及测量器具细目表

　　器具名称规格数量

　　第二节：现场准备

　　1、施工道路及场地

　　（1）、做好施工现场道路、水、电、通讯工作，按集团CS战略设置围墙，并进行美化装饰，做好邻近建筑物、道路等安全防护工作。

　　（2）、根据临水、临电设计方案、搞好现场临时施工用水、用电管线架设工作，修建并硬化场地临时道路，修建办公、生活、生产设施，搞好工程通讯工作。

　　2、施工现场用水：

　　水源：采用施工、生活和消防合一的供水方式。另外在现场各栋楼旁边设置一施工及消防用水池。

　　3、消火栓的布置：现场周围布置8处地下消火栓。地下室及地上三层均不设消火栓。4层之上每隔二层设置消火栓口，以满足消防保护面积的要求。

　　4、排水系统：场地周边设置排水沟与沉淀池连通，泵车冲洗水、雨水等通过排水沟排至市政管网，并定期对沉淀池进行清理。

　　5、施工现场临时用电：由建设单位开闭所引入两路电缆，干线全部采用地埋式，埋入深度700MM，采用三相五线制。

　　第三节：协调场外工作，创建良好环境

　　1、项目部设专人联系，协调对外工作。

　　2、走访当地街道和居民委员会，并根据有关规定，征求街道和居委会的意见，合理调整和安排现场的施工计划，确保施工不扰民。

　　3、与消防保卫部门、环保部门、当地公安部门取得联系，做到现场的各种办证工作，使施工 纳入法制化、合理化轨道。

　　4、积极协调好建设单位、监理单位、及质理监督部门的关系，及时解决工程中出现的各种问题。

　　第四节：大型机械准备

　　1、反铲挖掘机：用于基础土方开挖。

　　2、塔吊：用于主体施工期间材料垂直运输。

　　3、人货物两用电梯：用于垂直运输。

　　4、混凝土输送泵：用于高层输送混凝土

　　以上均在工程施工开工前落实完备。

　　第五节：现场试验室准备

　　1、工程结构情况及设计要求，建立一座试验室，内分三室，分别为标准养护室、放置试验器具及成型试件的操作间、供试验人员办公的值班室。配备试验器具见试验器具配置表，健全试验管理制度。

　　2、标准养护室购置安装温度及湿度自控仪，降温及加湿采用淋水，升温采取加热器加热，以确保温度和湿度，试验室完全封闭做好保温隔热处理，确保室内温度20℃±3℃范围内，湿度不小于90%。养护室的试件必须上架，试验人员办公室必须配备桌椅、资料柜、资料盒、办公用具等。要保持仪器设备摆放整齐、房间整洁。

　　第六节：岗位培训

　　1、管理人员培训

　　做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗。对工程技术人员集中培训，学习新规范、新法律、法规。

　　对施工管理人员进行施工交底、季节施工交底，使全部施工管理人员做到心中有数。

　　2、劳务人员培训

　　对劳务队全体人员进行进场前安全、文明、施工及管理、宣传动员。

　　对特殊工种作业人员集中培训，考核合格取证后方可上岗。

　　对各专业队伍进行施工前技术、质量交底。