安装工程施工进度计划网络图

　　安装工程施工进度计划及网络图

　　第一节施工进度计划

　　一、施工进度计划

　　1、结合我司的安装能力及工程项目情况，工程施工以工种分立面以流水段方式进行，在接到开工令后，工程的现场安装即开始。工程的现场安装计划工期73个日历天。结合项目特点，确保配合总包创优质工程质量目标要求，我方经过认真仔细的研究，确定了施工方案，明确了工艺流程及人、机、物的配置计划，编制了详细的施工网络计划。

　　2、为了合理安排施工进度，我司召集各有关职能部门，对有关施工图的设计、材料加工、制作、试验、运输、安装等工序安排进行详细的研究、探讨后，制订出一个比较合理的施工进度计划。

　　3、总协调计划的编制依据现有的图纸资料及招标文件，网络计划主要考虑材料的供应周期，以及工程的安装阶段，材料设备按计划到位后，使各安装工序按紧前、紧后以及搭接的网络逻辑关系进行，尽量缩短工期，优化成本。施工进度网络计划见附表。

　　二、施工进度计划说明

　　根据公司的安装能力及工程项目的具体要求及工程实际情况，施工分观光电梯安装、明框玻璃幕墙安装、单层拉索点式玻璃幕墙安装、半隐框玻璃幕墙安装分工序流水作业。观光电梯安装和框架玻璃幕墙先进行支撑钢结构安装，后进行立柱、横梁安装，最后进行玻璃面板安装；各幕墙形式实行流水作业，施工程序遵循先连接件安装，后立柱、横梁安装、玻璃安装，最后地弹门及收口安装。

　　第二节确保进度计划实施措施

　　一、组织管理措施

　　1、组建由经验丰富、善于管理的施工项目管理班子，建立健全现场施工指挥系统和对外协调系统，做到高效率、应变能力强、指挥得力。

　　2、按照总工期要求及合同条款要求编制施工总进度计划和阶段进度计划，动态控制施工进度，施工过程中，应在总进度计划的基础上，编制周、日生产进度计划。

　　3、加强与总包及其他工种的配合协调，合理安排作业面，避免因工序交叉引起工作间断，造成工期损失。

　　4、加强技术管理工作，成立项目经理和总工程师为首的技术管理小组。在开工前，向所有参与本次施工任务的人员进行技术交底，使每个人都明确各自的任务和职责，并对所负责的工作了如指掌，开工后即能迅速进入角色，加快施工的进度。

　　5、技术管理小组对工程在技术问题处理方面做详细安排，使制作安装过程符合设计要求，同时确保能及时解决处理现场的技术问题。

　　二、过程管理措施

　　1、施工过程重点检查关键工序的施工进度外，也要经常了解其它工序的进度，发现问题应及时解决。重视对非关键工序的检查，是为了避免使非关键工序转变成为关键工序，即由于它的阻滞成为进度中的障碍，影响整个工期。根据进度检查结果，按实际施工进度状况适当地修正原工程进度表，以便控制工作进度。

　　2、在管理上除按计划进行各分项工程的施工外还应作好各工种之间的交叉配合施工，使工程整体协调进行并积极配合合约外项目的安装施工，以保证工期的顺利完成。

　　3、对可能转变为阻碍施工进度的工序，应引起高度注意，除进行及时的调整外，为确保工序能赶上进度计划，还需制定该工序施工的网络图，以便合理地调动人力，物力进行施工。

　　4、根据现场实际情况工期要求，合理调配人力物力；及时对材料存量做出预测，并与加工厂计划员及材料员密切联系，做好有关材料的采购和加工、调运等生产调度工作，避免停工待料而造成工期损失；同时做好资金流转管理。

　　5、确保机械设备数量满足制作安装要求，加强机械设备的保养及动态管理工作，确保机械设备完好率达到90%以上，重要的机械设备有整机或部分配件备用。

　　6、严格施工管理、施工工艺，抓住关键技术，组织科学公关，制订科学的施工方法。

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篇2：幕墙工程施工进度计划工期保证措施

　　幕墙工程施工进度计划及工期保证措施

　　1施工进度网络图及横道图

　　1、**广场建筑幕墙施工进度网络图

　　见附件

　　2、**广场建筑幕墙施工进度横道图

　　2工期保证措施

　　一、为保证施工工期，我公司拟在以下几个方面采取有力措施：

　　1、订详细而周密的施工计划，在条件许可时，我公司将进场施工安装骨架，与其它施工单位可同步交叉进行，以配合工程整体施工工期。

　　2、按施工程序进行按施工程序进行施工，保证每道工序施工质量管理，以保证不因质量原因返工而耽误施工进度计划。

　　3、严格纪律，安全文明生产，按现场管理规定要求施工人员，按施工方案进度表，由计划员专人负责对整个进度计划进行合理控制，以保证施工的顺利进行，确保进度计划。

　　4、为保证按期完成本工程所有施工内容，并保证工程达到合格，我公司将按玻璃、铝板、其它分部项目考虑施工分区分段安排。

　　5、为保证在规定工期内完成本工程所有施工内容，并保证工程质量达到合格，我公司在意大利进口的两条幕墙加工中心生产线上完成幕墙铝合金型材组件的生产，能充分保证了幕墙构件的加工精度，而玻璃板块则在从美国进口的四台注胶机上进行注胶，每天可注胶300m2的车间完成。

　　二、为保证在既定的施工工期内，完成所担负的施工内容，在设计、采购、加工等方面的准备工作至关重要。我公司从以下几个方面进行控制。

　　1、技术保证方面：

　　1）按照甲方及设计院审定的设计图纸，及时做好施工前的图纸设计和设计确认工作。由本工程主管设计师随时与甲方保持联系，实时解决图纸上所出现的设计问题以及调整设计偏差。

　　2）在此基础上，做好施工图和要加工的零件图的设计工作。

　　3）按照施工内容，尽快提出所需材料的采购表，以便于供应部门及时准备材料采购。

　　4）对需要进行安装设计的构件，提前提出安装设计方案，做好加工工艺准备工作。

　　5）对生产环节确定出工艺及工序文件，指定工艺标准。

　　6）根据不同部位的施工顺序，合理分配图纸的设计顺序。

　　2、材料保证方面：

　　1）按照技术部门下达的材料采购清单，将所需采购的物资按照施工的先后顺序，制定出物资采购供应表，按"甲供材"、"甲控材"、"自行采购材"及分轻重缓急进行材料采购。

　　2）按照ISO9001质量保证体系，对材料的品质进行控制，并逐项要求供货商提供所需之全部资料并按甲供材"、"甲控材"报送监理、甲方。

　　3）与材料生产商协调，按照施工的先后顺序，组织材料进场加工。

　　供应部门成立专人负责的机构，具体负责施工过程中的材料采购工作。

　　并协助现场负责施工的项目经理部进行零星材料的采购工作。

　　3、加工生产方面：

　　1）根据技术部门下达的施工图纸，安排合理的生产流水作业。

　　2）制定出详细的生产作业流程图，并根据施工进度总计划，制定各项目加工计划表。合理安排车辆进行材料的运输工作，并详细制定出材料加工的时间周期安排。

　　3）编制详细的施工进度网络计划，并按周编制实施计划，制定每日排工表。每周由项目经理主持召开现场生产调度会。在施工网络计划中列出关键线路上各项工作并作为重要控制对象，每日检查日进度。采用同步施工法，以减少流水步距，即各大立面不同型式的幕墙材料同时订购，同时供货，现场同时施工。

　　4）玻璃、铝板板块加工均在工厂内完成，其它构件亦均在工厂内完成，现场不再进行二次加工，以减少现场制作时间，提高安装工效。

　　5）组织一支高素质的安装队伍进行施工作业。公司现拥有足够的固定安装工人，对于安装工人，公司执行定期考核，"竞争上岗，班组建制，统一指挥，联合作战"的职工队伍建设方针。不雇用临时工，不转包或分包，以保证使用熟练工人，执行标准工艺，应用熟练技术，制造优质产品。

篇3：幕墙施工进度计划和工期保证措施

　　幕墙施工进度计划和工期保证措施

　　1、施工进度计划制定的原则和方法

　　1.1原则：进度计划以合同竣工日期为目标，确保合同工期实现。

　　1.2方法：全面推行目标管理，以总控制进度为基础，总进度为龙头，实行长计划、短安排，通过月、旬、周计划的布置和实施，加强调度职能。

　　2、工期目标

　　2.1合同工期：开工日期：二0年十月一日

　　竣工日期：二0年二月二十八日

　　总工期：147天

　　2.2目标工期：140天,即从二0年十月一日至二0年二月二十一日前竣工验收。

　　2.3目标工期分解：预埋件、转接件、连接件安装阶段30d；

　　铝框安装阶段15d；

　　玻璃、铝板安装阶段20d；

　　打胶、清理、验收阶段30d。

　　3、施工进度计划

　　3.1施工进度计划综合有下列因素：斜面施工复杂条件所至的人工降效、冬季施工情况、吊蓝垂直运输的降效。

　　3.2工作时间按两大班考虑的。

　　3.3施工进度计划网络图和横道图。

　　4、工期保证措施

　　4.1组织保证

　　(1)建立以目标考核为指标、经济奖罚为手段横向到边、纵向到底的目标岗位责任制，对管理员工引入竞争机制，将各项目标层层分解落实到人，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现。对班组实行以目标考核为指标的经济承包责任制，签订经济承包合同。

　　(2)建立良好、畅通的协调机制：实行每天短期检讨会，每周工作例会制度，随时勾通、协调、解决影响进度的各项问题。不定期举行与建设、设计、质监对外协调等部门的联席办公会议，及时解决外部协调问题。

　　4.2技术保证

　　采用小流水组织立体交叉作业技术。充分做好图纸会审和技术交底以及冬季、雨季施工准备工作，以先进的技术保工期。

　　4.3装备保证

　　(1)根据本工程特点，采用电动吊篮、移动式吊篮和固定式吊篮相结合，最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备保工期。

　　(2)定期做好机械设备的检查和保养，确保机械完好率保持在85%以上。

篇4：厂房综合楼工程施工进度计划

　　厂房综合楼工程施工进度计划

　　第一节施工总进度计划

　　本工程施工总期为222天。为了确保按期交工，项目部必须统筹安排，采用网络计划技术，根据总进度网络计划，编制年、月、旬周进度计划。做到：通盘考虑施工程序，劳动力流水施工、各主要分部分项工程在空间、时间上紧凑搭接；保持资源使用均衡合理，充分利用机械设备并提高使用效率；月、旬、周进度网络计划及时调整，确保总工期的实现。

　　总体施工网络进度计划见附图

　　一、保证工期的措施

　　1、组织保证：现场设立项目经理部，统一协调土建、安装和专业施工队之间的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证各控制节点工期和总工期的实现。

　　2、计划保证：采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工中以关键工序为龙头，实行长计划、短安排。通过季、月、旬计划有布置和实施，实现工程提前完成。

　　3、制度保证：建立一整套对本工程的完整、有效的内部管理制度，实行多级合同化管理以及建立每周工地例会制度，及时解决施工生产中出现的问题，把各种可能出现的问题，做到心中有数。并采取强有力措施，把问题解决在萌芽之中。

　　4、作风保证：发扬我公司的优良传统，保持历年来在建设工程中体现的硬骨头精神，不分节假日、星期天，二十四小时连续作战，以优良的作风保工期。

　　5、技术保证：加强技术管理工作，编制切实可行的施工方案和作业指导书，建立一整套完整的检验复核工作制度，保证施工顺利进行，采用先进的可靠的工艺技术如：采用砼外掺技术、钢筋电渣压力焊接技术等为确保工期创造良好的条件。

　　6、装备保证：现场安装3台井架，自备一台200KW柴油发电机组，最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备保工期。

　　7、经济手段保证：整个工程实行项目责任制承包，签证承包责任制合同，引入竞争机制，严格奖罚兑现，以经济手段确保工期的总体目标实现。

　　8、部署保证：

　　（1）采用流水法组织施工，工种间采用工序定时制度，做到无工作面停歇的情况发生，使工期达到最短、高效。

　　（2）组织交体交叉作业，回填与主体同时进行，楼地面、粗装饰同时施工，屋面防水与外墙装饰同时进行。

　　（3）土建、安装及二次装饰单位加强配合协调，做到计划目标的横向到边，纵向到底。

　　二、施工进度动态管理

　　在施工进度计划的执行过程中，项目经理定期收集现场施工进度信息，并不断地将实际进度与计划进度进行比较，从中发现实际进度是提前、拖后还是与计划相符，一旦发现进度偏差，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析进度偏差对后续工作产生的影响，在此基础上提出修改计划的措施，以保证项目最终按预计工期实现。

　　施工进度计划动态控制的主要任务，一是准确、及时、全面、系统地收集、整理、分析进度执行过程中的有关资料，准确地反映实际施工进度状况，进行必要的检查及监督；二是通过了解施工进度计划的执行情况，为计划的调整以及如何加强进度控制提供必要的依据。

　　施工进度计划调整方法：由于本工程进度计划各工序间的逻辑关系衔接紧密，采取通过改变施工活动的持续时间来实现，这时通常需要改变施工工时的消耗和施工方法，增加施工机具等。

　　具体措施：增加工作面，组织各工序穿插作业：增加工作时间（如采用三班作业）；增加施工人数，增加机械设备数量；增加周转材料的投入。

　　经过调整，网络图中有时会出现新的关键线路，利用此种途径调整施工进度计划时，往往要利用工期--费用优化的原理来选择缩短工期，费用增加最小的方案，如果得到方案在资源使用上超过了允许的数额时，则可进一步采用"工期一定，资源均衡"的优化方案来选择最合理的施工进度调整方案。

篇5：空调安装工程施工进度计划保证措施

　　空调安装工程施工进度计划及保证措施

　　1、施工进度计划：根据开工令另行编制，确保总进度满足业主要求。

　　2、保证进度的措施

　　2.1本工程为我分公司的重点工程，公司将责成分公司全力以赴，在人力、物力和财力等方面，优先保证该工程的需要。分公司立足于开拓高层民用工程的建筑市场，誓以优质、高速、低价和优良服务，争创优良为目标，在树名牌，这是对工程进度的政策保证。

　　2.2在分公司的直接领导下，组建工程管理班子，在公司的统一指挥下，项目施工总负责人对工程进度负直接责任。形成由公司领导--分公司领导--项目经理--专业施工员--施工班组长组成的生产指挥系统和由感受总工程师--分公司主任工程师--项目责任工程师--项目专业技术负责人--施工班组质量检验员组成的技术质量管理体系，各负其责各司其责，责、权、利 落实到人，这是工程进度的组织保证。

　　2.3按施工网络计划的控制节点，分解工期目标，把分解后的工期目标与项目部和班组的；利益挂钩，这是实施网络计划、确保各控制节点正点到达的经济保证。

　　2.4编制组织合理、工艺先进的单项施工方案并做好技术交底，配备技术好、责任心强、经验丰富的施工作业人员参加施工，确保安装、试车（试压）一次成功，这是确保工程进度的技术保证。

　　2.5充分发挥我公司技术装备和地理环境的优势。在土建主体施工期间，就有计划地在我分公司加工厂内，组织本过程的加工预制工作。这既减少了土建、安装交叉施工的矛盾，又有利于提高加工预制的机械化水平，从提高质量和提高工效上有了保障。

　　2.6严密组织交叉作业，明确配合好土建和装修工程的施工，是确保自身工程进度的前提。在业主和监理公司的统一协调下，搞好各施工单位间的协作关系，互相提供方便，确保工程建设总工期。

　　2.7认真执行业主与监理公司签订的有关对我方实施监理的有关条款，服从业主和监理公司对工程的协调和指挥，并做到及时整改，确保总体工程顺利施工。鉴于本工程由多家施工单位共同组织施工，强调统一指挥、步调一致，是建设好本工程的关键所在。建议业主和监理公司组织强有力的工程建设领导班子，在各家施工单位安排的施工网络计划的基础上，统筹规划、安排总体工程的施工综和网络计划，并以此计划为依据，有效地行使监督检查和指挥调度权，确保工程建设有序地进行。