幕墙工程施工进度计划工期保证措施

　　幕墙工程施工进度计划及工期保证措施

　　1施工进度网络图及横道图

　　1、**广场建筑幕墙施工进度网络图

　　见附件

　　2、**广场建筑幕墙施工进度横道图

　　2工期保证措施

　　一、为保证施工工期，我公司拟在以下几个方面采取有力措施：

　　1、订详细而周密的施工计划，在条件许可时，我公司将进场施工安装骨架，与其它施工单位可同步交叉进行，以配合工程整体施工工期。

　　2、按施工程序进行按施工程序进行施工，保证每道工序施工质量管理，以保证不因质量原因返工而耽误施工进度计划。

　　3、严格纪律，安全文明生产，按现场管理规定要求施工人员，按施工方案进度表，由计划员专人负责对整个进度计划进行合理控制，以保证施工的顺利进行，确保进度计划。

　　4、为保证按期完成本工程所有施工内容，并保证工程达到合格，我公司将按玻璃、铝板、其它分部项目考虑施工分区分段安排。

　　5、为保证在规定工期内完成本工程所有施工内容，并保证工程质量达到合格，我公司在意大利进口的两条幕墙加工中心生产线上完成幕墙铝合金型材组件的生产，能充分保证了幕墙构件的加工精度，而玻璃板块则在从美国进口的四台注胶机上进行注胶，每天可注胶300m2的车间完成。

　　二、为保证在既定的施工工期内，完成所担负的施工内容，在设计、采购、加工等方面的准备工作至关重要。我公司从以下几个方面进行控制。

　　1、技术保证方面：

　　1）按照甲方及设计院审定的设计图纸，及时做好施工前的图纸设计和设计确认工作。由本工程主管设计师随时与甲方保持联系，实时解决图纸上所出现的设计问题以及调整设计偏差。

　　2）在此基础上，做好施工图和要加工的零件图的设计工作。

　　3）按照施工内容，尽快提出所需材料的采购表，以便于供应部门及时准备材料采购。

　　4）对需要进行安装设计的构件，提前提出安装设计方案，做好加工工艺准备工作。

　　5）对生产环节确定出工艺及工序文件，指定工艺标准。

　　6）根据不同部位的施工顺序，合理分配图纸的设计顺序。

　　2、材料保证方面：

　　1）按照技术部门下达的材料采购清单，将所需采购的物资按照施工的先后顺序，制定出物资采购供应表，按"甲供材"、"甲控材"、"自行采购材"及分轻重缓急进行材料采购。

　　2）按照ISO9001质量保证体系，对材料的品质进行控制，并逐项要求供货商提供所需之全部资料并按甲供材"、"甲控材"报送监理、甲方。

　　3）与材料生产商协调，按照施工的先后顺序，组织材料进场加工。

　　供应部门成立专人负责的机构，具体负责施工过程中的材料采购工作。

　　并协助现场负责施工的项目经理部进行零星材料的采购工作。

　　3、加工生产方面：

　　1）根据技术部门下达的施工图纸，安排合理的生产流水作业。

　　2）制定出详细的生产作业流程图，并根据施工进度总计划，制定各项目加工计划表。合理安排车辆进行材料的运输工作，并详细制定出材料加工的时间周期安排。

　　3）编制详细的施工进度网络计划，并按周编制实施计划，制定每日排工表。每周由项目经理主持召开现场生产调度会。在施工网络计划中列出关键线路上各项工作并作为重要控制对象，每日检查日进度。采用同步施工法，以减少流水步距，即各大立面不同型式的幕墙材料同时订购，同时供货，现场同时施工。

　　4）玻璃、铝板板块加工均在工厂内完成，其它构件亦均在工厂内完成，现场不再进行二次加工，以减少现场制作时间，提高安装工效。

　　5）组织一支高素质的安装队伍进行施工作业。公司现拥有足够的固定安装工人，对于安装工人，公司执行定期考核，"竞争上岗，班组建制，统一指挥，联合作战"的职工队伍建设方针。不雇用临时工，不转包或分包，以保证使用熟练工人，执行标准工艺，应用熟练技术，制造优质产品。

物业经理人网-www.pmcEo.com

篇2：幕墙施工进度计划和工期保证措施

　　幕墙施工进度计划和工期保证措施

　　1、施工进度计划制定的原则和方法

　　1.1原则：进度计划以合同竣工日期为目标，确保合同工期实现。

　　1.2方法：全面推行目标管理，以总控制进度为基础，总进度为龙头，实行长计划、短安排，通过月、旬、周计划的布置和实施，加强调度职能。

　　2、工期目标

　　2.1合同工期：开工日期：二0年十月一日

　　竣工日期：二0年二月二十八日

　　总工期：147天

　　2.2目标工期：140天,即从二0年十月一日至二0年二月二十一日前竣工验收。

　　2.3目标工期分解：预埋件、转接件、连接件安装阶段30d；

　　铝框安装阶段15d；

　　玻璃、铝板安装阶段20d；

　　打胶、清理、验收阶段30d。

　　3、施工进度计划

　　3.1施工进度计划综合有下列因素：斜面施工复杂条件所至的人工降效、冬季施工情况、吊蓝垂直运输的降效。

　　3.2工作时间按两大班考虑的。

　　3.3施工进度计划网络图和横道图。

　　4、工期保证措施

　　4.1组织保证

　　(1)建立以目标考核为指标、经济奖罚为手段横向到边、纵向到底的目标岗位责任制，对管理员工引入竞争机制，将各项目标层层分解落实到人，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现。对班组实行以目标考核为指标的经济承包责任制，签订经济承包合同。

　　(2)建立良好、畅通的协调机制：实行每天短期检讨会，每周工作例会制度，随时勾通、协调、解决影响进度的各项问题。不定期举行与建设、设计、质监对外协调等部门的联席办公会议，及时解决外部协调问题。

　　4.2技术保证

　　采用小流水组织立体交叉作业技术。充分做好图纸会审和技术交底以及冬季、雨季施工准备工作，以先进的技术保工期。

　　4.3装备保证

　　(1)根据本工程特点，采用电动吊篮、移动式吊篮和固定式吊篮相结合，最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备保工期。

　　(2)定期做好机械设备的检查和保养，确保机械完好率保持在85%以上。

篇3：空调安装工程施工进度计划保证措施

　　空调安装工程施工进度计划及保证措施

　　1、施工进度计划：根据开工令另行编制，确保总进度满足业主要求。

　　2、保证进度的措施

　　2.1本工程为我分公司的重点工程，公司将责成分公司全力以赴，在人力、物力和财力等方面，优先保证该工程的需要。分公司立足于开拓高层民用工程的建筑市场，誓以优质、高速、低价和优良服务，争创优良为目标，在树名牌，这是对工程进度的政策保证。

　　2.2在分公司的直接领导下，组建工程管理班子，在公司的统一指挥下，项目施工总负责人对工程进度负直接责任。形成由公司领导--分公司领导--项目经理--专业施工员--施工班组长组成的生产指挥系统和由感受总工程师--分公司主任工程师--项目责任工程师--项目专业技术负责人--施工班组质量检验员组成的技术质量管理体系，各负其责各司其责，责、权、利 落实到人，这是工程进度的组织保证。

　　2.3按施工网络计划的控制节点，分解工期目标，把分解后的工期目标与项目部和班组的；利益挂钩，这是实施网络计划、确保各控制节点正点到达的经济保证。

　　2.4编制组织合理、工艺先进的单项施工方案并做好技术交底，配备技术好、责任心强、经验丰富的施工作业人员参加施工，确保安装、试车（试压）一次成功，这是确保工程进度的技术保证。

　　2.5充分发挥我公司技术装备和地理环境的优势。在土建主体施工期间，就有计划地在我分公司加工厂内，组织本过程的加工预制工作。这既减少了土建、安装交叉施工的矛盾，又有利于提高加工预制的机械化水平，从提高质量和提高工效上有了保障。

　　2.6严密组织交叉作业，明确配合好土建和装修工程的施工，是确保自身工程进度的前提。在业主和监理公司的统一协调下，搞好各施工单位间的协作关系，互相提供方便，确保工程建设总工期。

　　2.7认真执行业主与监理公司签订的有关对我方实施监理的有关条款，服从业主和监理公司对工程的协调和指挥，并做到及时整改，确保总体工程顺利施工。鉴于本工程由多家施工单位共同组织施工，强调统一指挥、步调一致，是建设好本工程的关键所在。建议业主和监理公司组织强有力的工程建设领导班子，在各家施工单位安排的施工网络计划的基础上，统筹规划、安排总体工程的施工综和网络计划，并以此计划为依据，有效地行使监督检查和指挥调度权，确保工程建设有序地进行。

篇4：甲级智能化写字楼施工进度计划保证措施

　　甲级智能化写字楼施工进度计划的保证措施

　　一、建立完善的计划保证体系

　　建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。

　　本项目的计划将以日、周、月、年和总控制计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

　　用科学的三级网络编制施工总控计划

　　本工程的进度管理将采用三级网络计划进行管理，一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络根据各阶段单项工程的工期目标控制分解成分部的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产，利用三日前锋计划控制日计划和周计划。

　　通过对关键线路编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理系统对工期进行全方位管理

　　制定派生计划

　　工程的进度管理是一个综合的系统工程、涵概了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。

　　二、技术工艺的保障

　　1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和作好技术交底

　　"方案先行，样板引路"是投标人施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。

　　施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。

　　2、采用小流水施工

　　项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据三级网络计划安排，采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，投标人将根据各阶段结构形式、工程量以及季节的不同，采用混凝土外加剂，增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。

　　3、广泛采用新技术、新材料、新工艺

　　先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。投标人将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。

　　三、总包管理的保障

　　工作程序、管理制度、配套计划构成了完善的计划管理系统。完善工作程序，建立管理制度是进度计划管理的重要工作内容。

　　1、立足于总包管理的地位，以合约协调管理的优势

　　立足于总承包管理的地位，以合约为管制手段，以总控计划为准绳，调动各分包单位的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。

　　2、作好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收，做到随时检查，整理归档。拟定施工准备工作和施工计划，指定专人逐项落实，做到解决问题不过夜，人、财、物合理组织，动态调配，同时做好后勤服务工作关心职工生活，使现场职工都能一心一意投入到工作中去，以提高工作效率，加快施工进度。

　　3、建立例会制度保证各项计划的落实

　　建立生产例会和碰头会制度，每星期召开一次由业主、设计院、监理、施工单位参加的生产协调会，检查上次例会以来计划执行情况。对存在的问题，提出切实可行的解决办法并在规定时间内完成，根据现场实际安排下周生产计划。

　　通过例会，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。

　　建立工期奖罚制定，工序交接检验制度，施工样板制，塔吊使用申请平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度。

　　4、根据不同阶段施工加强现场平面布置管理

　　投标人将根据地下室、结构、安装、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图、平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。

　　各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。

　　5、加强与社会各界的协调

　　在施工过程中，影响生产的因素很多，立足总包管理，加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等单位的协调，进一步保证施工生产的正常进行。

　　6、加强业主、监理、设计方的合作与协调

　　通过在现场业主、监理以及专业分包商之间加强现场内部各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽谈变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。

　　7、加强生产调度，并配套制定相应的机械设备使用计划，劳动力分布安排计划，材料需用量计划，构件生产进场吊装计划等，做到构件进场及时，统筹安排，实行动态管理。

　　8、在施工过程中，成立QC 小组，针对施工中的重点、难点进行攻关，将技术难点超前解决，保证施工进展顺利。

　　9、采用成熟的科技新成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。

　　10、在施工主体工程时，做好水、电、暖、风等分项工程预留预埋的配合协调工作，避免预埋、预留的遗漏，为装修工程创造良好条件，从而加快工程进度。

　　11、根据工程需要适当组织连续施工，实行合理的工期目标奖罚制度，对按进度计划完成的班组给予奖励，对未完成计划延误工期的班组予以处罚,把工期目标落实到实处。正确处理好工期与安全、工期与质量的关系，确保**国际大厦工程优质高速建成。

　　四、劳动力保证措施

　　1、 根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的组织体系和管理制度。

　　2、根据工程项目需要，使用专业技术素质等级高，具有丰富经验，适合本工程特点的施工劳务作业班组。

　　3、项目部每月对劳务作业班组进行检查，监督作业队的操作质量、安全生产情况，做到现场用料落手清，对劳务队伍按月考核，各种资料必须齐全，若有不合格的应坚决使其退场。

　　五、机械设备保证措施

　　1．本工程砼量较大，为了确保砼施工进度，方便施工。并配备2 台HBT60C砼输送泵、

2 台HB60D 砼输送泵，以及足够的混凝土搅拌运输车。从而满足大方量混凝土的施工。

　　2．为确保钢筋及模板的及时到位，我们拟配置1 台FO/23B 塔吊，能保证大面积施工的吊装和垂直运输，在地下室施工阶段，拟在现场布置二台QUY35 型履带吊，供地下室结构施工阶段的材料运输。

　　3．为确保塔楼结构和装修阶段砌体和砂浆等材料的垂直运输，我们拟配置2台SCD200/200A 施工电梯，在裙楼部分布置一台JJ-40 井架满足装修阶段材料运输。外墙装饰施工采用自动升降吊蓝，供幕墙等外墙装修施工使用。

　　4．为保证设备运行状态良好，我们备齐了常用设备配件，现场长驻相关机械维修人员，确保发生故障在二小时内排除。

　　六、材料保证措施

　　本工程单位工程较多，工程量较大，需要采购大量材料。因此在各分项工程开工前由项目技术部列出材料需用计划，报材料部采购。材料采购时严格按有关标准要求进行采购，并向甲方及监理提供产品合格证明，保证材料质量，不合格材料坚决退货。材料进场时会同甲方及监理进行清点；材料使用前按甲方及监理的要求进行检验或试验，检验合格的方可使用。我们将在每项作业施工前进行充分的准备以保证施工中材料的及时供应，保证工程的顺利进行。

篇5：X医院建筑施工进度计划保证措施

　　某医院建筑施工进度计划保证措施

　　根据拟订的安装工程进度计划，今后我公司将编制资源调配计划，如劳动力安排调配计划、施工机具培植计划、设备、材料采购、供应计划等，我们将本着优化资源配置和动态平衡管理的原则，可适时对施工现场的资源进行优化调配管理。同时对施工进度计划采取以下措施：

　　1.采用工厂化集中预制，现场组合安装法

　　根据施工总平面布置与管理，公司在施工现场设立临时通风综合加工场，所有的通风管道及其它预制构件等均安排在监工场内集中预制，现场组合安装，以提高施工功效，加快施工进度。

　　2.采用平行流水作业法

　　为加快施工进度采用平行流水作业法，由于本工程为两个独立的单位工程，建筑面积比较大、作业面宽，在施工组织中采用系统平行流水作业。根据安装工程特点初步规划按给排水系统、电气系统、通风设备系统、消防系统等四个专业系统保持平行流水，缩短施工周期，保证综合施工进度计划的实现。

　　3.对劳动力实行动态管理

　　在施工过程中分阶段对施工用劳工力实行动态管理，在施工现场创造条件尽可能提前开辟施工作业面，尤其在安装施工高峰期要集中优势兵力，加快施工进程，以确保施工综合进度计划的实现。

　　4.组织阶段性施工

　　本工程按拟订的施工工期140个日历天计算，按四个阶段组织施工，即按施工准本阶段、施工高峰阶段、系统调试运行阶段、验收和交工验收阶段安排。第一阶段为15个日历天，第二阶段为85日历天，第三阶段为30日历天，第四阶段为10日历天。按照计划施工，施工高峰期85日历天较长，只要集中兵力，搞好施工高峰期的突击施工，尽可能缩短部分施工期，则可保证工期提前。