园林建筑工程施工进度计划

　　园林建筑工程施工进度计划

　　第一节 施工进度计划目标

　　本工程施工面积大，内容多。包括园林建筑、绿化及水电的安装施工。尽快发挥投资效益，是业主的愿望，也是我们的主要奋斗目标，本工程工期要求为180个日历天，我司结合公司情况和详细分析，投入充足的人力物力，精心组织，精心施工，将工期缩短10个日历天，即170个日历天完成所有的工程。

　　本工程开工日期暂定日期为20**年9月10日。

　　第二节 各分项工作工序的施工计划

　　根据工作性质的不同，整个施工进度过程主要可分为园建、园林和水电安装施工。

　　施工准备计划采用6个日历天。

　　砂土方工程量大，包括挖填方，计划20个日历天完成。

　　软基处理进行深层搅拌桩施工，计划38个日历天完成。

　　软基处理完后进行园路施工，计划24个日历天完成。

　　海洋文化景区景点施工在园路施工后插入，计划29个日历天完成。

　　驳岸毛石挡土墙施工计划35个日历天完成。

　　木栈道施工计划36个日历天完成。

　　临水平台施工计划16个日历天完成。

　　水电安装计划74个日历天完成。

　　服务设施计划17个日历天完成。

　　零星工程及竣工计划7个日历天完成。

　　其中本工程的关键路线为：施工准备→砂土方调整→深层搅拌桩施工→园路施工→文化广场施工→草浪挡土墙施工→绿化施工→零星工程→竣工。

　　具体见施工进度横道图和网络图。

　　第三节 保证工期的措施

　　1、积极解决施工生产中所遇到的问题，根据检查落实情况，调整实施进度计划。搞好与业主，设计单位及监理单位的配合，做好施工准备，尽早把设计或变更的内容定下来。

　　2、为保证工程施工顺利，不影响工程质量，要订出具体详细的竣工综合进度网络计划，并根据情况的不断变化，通过定期的生产协调会及时解决施工中出现的问题保证竣工计划实现。

　　3、掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施解决各种矛盾，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。

　　4、监督作业计划的实施；调整、协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作；督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆等，并对临时出现的问题采取调配措施；

　　5、运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。充分利用已有资源组织材料、人力资源的合理配置。保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。

　　6、加强工种、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。

　　7、每一施工区采取平行施工；各个单体工程之间，采取平行施工与流水施工相结合的方法，在保证工期的前提下，各种资源耗用量相对较小。

　　8、保障花树苗木的及时供应，缩短运输和待料时间。

　　9、在确定的时间内完成全部的施工任务，保证工期，必须保证各工种技术工人的足量供应，随时调配，确保本标段工程工期的的顺利实现。

　　10、强化项目经理部的制度，健全各项管理制度和岗位责任制，落实到每个班组和每一个成员，做到层层落实，责任到人。各专业队要实行四定：定人员、定材料（消耗）、定质量（标准）、定完成时间，奖优罚劣，说到做到。

　　11、制定详细及切实可行的施工计划，对其进行动态管理，使现场的各个部门以及各工序始终处于最佳工作状态。

　　12、采用平行施工和流水施工多种方式组织施工，适当增大机械设备及劳动力的投入，以缩短工期。

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篇2：园林绿化工程施工进度计划措施

　　园林绿化工程施工进度计划措施

　　一、计划开、竣工日期及施工进度施工进度计划网络图

　　根据招标文件要求，结合我公司的施工能力、技术装备及人员素质，

　　确定；该工程施工工期为180天，

　　20**年8月1日开工，20**年1月30日。

　　并向建设单位承诺确保在规定的工期的完成该项工程任务。我们采用了网络计划技术对整个工程进度进行了统筹安排，对各分部分项工程的施工工期进行分解。具体实施时，要求各分部分项工程的完成时间只能提前，不能拖后。设备、资金、材料、劳动力等资源必须按计划安排保证供应。各分部工程的施工工期如下：

　　1.1 园建工程工期：

　　(1)土方工程70天；

　　(2)小区主入口门楼门廊45天；

　　(3)喷水池、水景池各30天；

　　(4)硬质铺装80天；

　　(5)花架、景亭、凉亭各25天；

　　(6)游泳池、圆形水池各30天；

　　(7)人工长湖60天；

　　(8)跌水景墙、特色景墙20天；

　　(9)植草砖停车场50天；

　　(10)小区围墙40天；

　　1.2绿化种植工程：

　　(1)整形造坡85天；

　　(2)土壤化验收良55天

　　(3)摊铺种植土50天；

　　(4)苗木栽植70天;

　　(5)铺草块50天；

　　1.3电气工程：

　　(1)预埋80天；

　　(2)布线15天；

　　(3)安装20天；

　　(4)调试10天；

　　1.4排水工程：

　　(1)埋置管道30天；

　　(2)安装20天；

　　(3)调试10天；

　　施工进度计划安排详见：施工进度计划网络图。

　　二、施工进度计划保证措施

　　2.1. 进度计划管理方面的保证措施

　　2.1.1建立严密的施工计划的检查制度，在施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各作业队(组)插入时间，施工管理人员应根据总进度计划来制定日、月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向。

　　2.1.2 在计划管理中，必须确保工程的主要环节。本工程主要控制环节有：土方工程、园建工程、安装工程、绿化工程及竣工验收。要采取有效措施确保各控制点如期完成。

　　2.2在资金上的保证措施

　　2.2.1在资金使用上，必须建立独立的资金账户，实行专款专用，凡用于本工程的资金，任何人不得挪作它用。

　　2.2.2积累必要的流动资金，保证施工的正常进行，特别是材料、设备维修及生活方面的资金要有充分的保证。

　　2.2.3杜绝返工的保证措施实行质量管理目标责任制，加大质量监督及管理力度，高标准、严要求，搞好工序交接，上道工序不合格，不允许进入下道工序，确保工序一次成活，杜绝返工现象。

　　2.3.组织协调的保证措施

　　2.3.1要理顺土建及安装施工的协调关系。以土建施工为主，水电安装要积极配合，在土建主体施工时，安装要及时预留、预埋，避免二次打洞，项目经理对出现的问题要及时解决，不得推诿扯皮，影响进度。

　　2.3.2协调好各专业施工的关系，要精心组织，合理安排施工顺序，避免窝工、待工现象。

　　2.3.3认真协调好与建设单位、监理公司及分包单位的关系，开好各方协调会，统一认识，步调一致，保证施工顺利进行。

　　2.4劳动力的保证措施

　　2.4.1强劳动力的组织调配工作，实行黑白两大班工作制，人换机不停，节假日不休息，农忙时间合理安排，保证施工进度。

　　2.4.2管理人员实行轮流带班制，以保证解决施工中随时可能出现的问题。

　　2.5管理方面的保证措施项目部建立合理的分配制度，根据按劳分配的原则，实行多劳多得，奖优罚劣，分配上向一线操作人员及管理人员倾斜，对在保证工程质量的前提下，提前完成的分部、分项及节点，应给予奖励。

　　2.6材料供应保证措施保证材料供应数量及供应质量，是保证工期的关键所在，材料必须根据材料计划按照施工进度及时组织材料进场，对外委加工的构件提出计划及时委托加工，杜绝因材料、构配件供应不到位而影响工期。

　　2.7水电供应的保证措施

　　2.7.1为保证现场供电24小时作业，现场配备1台柴油发电机备停电使用。

　　2.7.2在施工现场设一个蓄水箱，设在搅拌站处，确保因故停水而能够继续施工。

　　2.8技术保证措施

　　施工中提高机械化作业程度，从而加快施工进度。同时做好设备的维护和保养工作，避免因设备故障而影响施工进度。

篇3：幕墙铝合金门窗工程施工进度计划

　　幕墙及铝合金门窗工程施工进度计划

　　一、施工进度计划安排

　　1．进度计划安排

　　1）一级进度控制计划

　　是表述分项工程的阶段目标，是提示业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的表达方式。主要实现对分项工程计划，进行实时监控、动态关联。

　　2）二级进度控制计划

　　以分项工程的阶段目标为指导，分解形成具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理与总包管理人员对该单项工程进度的总体控制及施工现场进度控制计划。主要有：

　　埋件验收及后补埋件计划；

　　龙骨安装计划；

　　装饰面材安装计划。

　　3）三级进度控制计划，即周、日作业计划

　　周日作业计划是当周（当日）操作计划，我公司随工程例会发布并总结，采取日保周、周保月、月保阶段的控制手段，使计划阶段目标分解至每一周、每一日。

　　二、施工进度计划网络图

　　"施工进度计划网络图"见附页

　　三、进度计划保证措施

　　若我公司中标，我公司即在当日开始本工程主材用量进行生产加工。合同签订之日，项目经理部进驻现场办公，办理有关施工手续，并配合总包进行工作面外脚手架拆改,进行该建筑的基本测量工作、施工现场临建、暂电等工作，为维护施工进度计划的严肃性，我公司特制定如下施工进度保证措施。

　　1．组织保证体系

　　本工程将纳入公司本年度重点工程项目，实现公司决策层统一管理，并成立工程总指挥部、公司管理层对口负责、项目经理部具体实施的三级组织保证系统、保证施工进度计划有序进行。

　　组织保证体系流程图

　　2．人员素质保证

　　公司将委派从事幕墙、门窗施工多年、管理经验丰富、具有国家一级项目经理资质的工程师担任项目经理。选派技能过硬、作风过硬、纪律过硬、有着丰富高层幕墙、门窗施工经验的施工队伍进行施工。

　　3．管理制度保证

　　我公司经国际ISO9001质量体系认证，有着规范、严格的管理制度，公司所属人员在施工过程中应严格按照管理制度执行，并制定本工程措施。

　　①项目部建立生产例会制度，每周一上午召开工程例会，针对工程施工进度、质量、安全及总包、监理的要求等内容，检查上次例会以来的计划执行情况，及时解决影响进度的有关问题，确保周进度计划如期实现。

　　②项目部建立各分管口每日碰头会制度，项目经理每日下班后组织召开项目部各分管口及安装队长参加的碰头会，对一天来进度计划执行情况进行落实，协调解决各环节上出现的问题，该加班必须加班，日进度计划绝不能滞后，并迅速布置第二天的人员调整方案。

　　4．技术保证

　　①公司组织以设计、技术、工艺等职能部门为主的技术保证班子，负责解决施工中的图纸问题、交叉施工问题、交接口问题及时解决等，保证施工顺利进行。

　　②采用新技术、新工艺、新材料、新设备，保证雨季施工顺利进行。

　　③进驻现场，抓好测量校核及设计分格调整，确保加工与安装准确无误，保证施工进度计划落实。

　　5．质量保证

　　①在质量控制方面，采用"样板引路"方法。项目部进场后，首先学习监理规划要点，同总包、监理共同制定关键工序，关键部位质量控制点、监理旁站点。从进场材料样板到成品保护样板，施工全过程中的每一道工序、每一个环节全部实行"样板"制。样板完成后，必须申报监理、设计、总包代表，经联检通过后，再全面展开施工。

　　②施工中各小组、各工种要认真开展检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序的"三工序"活动。

　　③加强"三检"制，要牢牢把握施工质量，事前、事中、事后的三阶段控制，保证大面积展开施工同样板施工质量上一个样，以质量保进度。

　　6．材料进场保证

　　①总体材料进场计划，根据现场实际情况编制月、周、日材料进场计划，计划要求准确无误，并根据施工形象进度随时进行调整。

　　②施工现场保证合理数量的材料储备，根据本工程条件，将确保2天安装材料储备量。

　　7．机具设备保证

　　本工程采用先进的安装设备，以提高安装效率，为保证施工机具设备在施工过程中运行的可靠性，我们采取以下措施：

　　①加强对机具设备的维修保养，对机具、设备易损件有合理数量的备存。

　　②加强对机具设备的使用管理，保证机具设备使用完好。

　　③配备充足的机具设备，并坚持每日检查制度。

　　8．劳动力保证

　　按劳动力组织配备，我公司共安排1个玻璃幕墙安装队，1个门窗施工队。

　　按工艺流程有序进场施工。施工高峰期总用工：67人，平均用工:44人。按目前进度计划足以满足需求。在施工中项目部将根据现场情况随时调整，如果劳动力出现紧缺，公司将立即进行调配，以保证施工进度计划顺利实施。

　　9．安全保证

　　在施工中坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理，抓好各项安全检查落实工作，以完全保进度，实现安全事故为零的目标，消防坚持抓生产必管安全，有项目就有措施，有交底就有检查，有问题就有解决。

　　10．后勤保证

　　切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工的吃、住、行及生活福利，使员工无后顾之忧，充分发挥员工的生产潜能。

篇4：工程施工进度计划和进度保证措施违约责任

　　工程施工进度计划和进度保证措施及违约责任

　　一、施工进度计划

　　本工程计划总工期45天，见施工进度网络图。

　　二、工期保证措施

　　1、组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工。

　　为确保本工程按期完工，我司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目部的主要管理者均是我司从事市政工程施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，所承建管理的工程均被评为优良工程。在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划是到落实。

　　2、加强施工进度计划管理

　　一旦我司中标该工程，我司将严格按照合同签订的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控制实施目标。本项目按照施工网络计划组织施工，确保关健线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。

　　项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况利用《PROJECT2000》编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一道工序，每一责任工长及职能部门，并制定严格的奖罚措施，确保每一关健工序按期完成，对关健线路工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进展的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。

　　3、组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求

　　我司将选派强有力的专业施工队伍，他们为我司创立名优工程做出了突出贡献。在技术上专业施队伍完全有能力胜任本工程的施工。

　　在劳动力的需求量上，我司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的需求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竟赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。

　　4、投入先进周转料具，备足材料满足施工的质量、工期要求

　　根据本工程的工期安排，我司拟定于本工程箱涵项目投入的普通夹板模板、钢管、多功能门式架件等周转料具，一次投入即可满足整个工程的需要，充分满足拟定的进度施工要求，并按计划充分保证周转料具供应及时。

　　5、适当加大机械设备的投入，提高劳动生产率

　　⑴在施工中，配备四台反铲挖掘机以加快土方开挖。

　　⑵在砼浇筑上使用四台400L搅拌机以加快砼施工速度。

　　⑶在垂直运输上，我司使用一台8T汽车吊机作为管材的上落垂直运输。

　　6、以严格的质量控制，确保一次成活，保证计划的执行。

　　7、加强与业主、监理、设计、分政府部门等之间的协调及沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件。

　　我司一贯重视与业主、监理、设计、地方政府部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优良高速施工创造有利条件。及时组织图纸会审，解决图纸存在问题。

　　8、加强对节假日、严劣气候的提前准备

　　对节假日、封路、停水、停电等特殊情况进行妥善安排，以及建立天气预警制度，保证土石方进出场，原材料供应、预拌沥青混凝土运输、劳动班组责任心、安全防护、成品保护工作有预计、有组织地开展。

　　三、违约责任

　　我司承诺合同认定的竣工日期为本工程竣工截止日（有扩标工程另行协商工期）。如实际竣工日每推迟一天，同意被罚款1000元，但累计不得超过合同总价10%。

篇5：项目部施工进度计划和质量管理制度处罚细则

　　项目部施工进度计划和质量管理制度及处罚细则

　　一、总则

　　为加强对项目部施工现场各项生产活动的管理力度，确保工程施工的质量，加快工程施工的速度，提高施工现场安全文明施工等综合管理水平。特制定以下制度：

　　二、施工进度计划管理制度

　　1、项目部按监理工程师和公司核准的周、月、总施工进度计划组织施工，施工月进度计划是工程总计划的分解和细化，施工周进度计划是月进度计划的分解和细化，确保周、月、总计划施工进度计划全部完成。

　　2、月进度计划每月25日前、周进度计划每周六或周日由项目部技术负责人上报公司企业管理中心和公司生产经理。延期一天罚技术负责人20元。

　　3、若周计划未完成，则罚项目部100元，若连续第二施工周计划没有完成则加倍罚款，依次类推。

　　4、若月施工进度计划未全部完成，则罚施工项目部200元，若当月计划全部完成，则把当月每周罚款总额50％返还项目部。

　　5、若连续两个月月施工进度计划末完成，则把两个月的罚款数额合并一起，加倍处罚。

　　6、若因项目部管理原因，致使工程主体（含围护结构）不能按期封顶，则根据合同约定进行处罚。

　　7、若工程不能按施工合同工期按期完成，又没有办理工期顺延手续，则根据合同条款约定，建设单位要求的违约索赔，根据实际情况由此引起的费用增加部分由项目部承担。

　　8、若周、月、总施工进度计划都能依照监理工程师和公司核准的计划按期完成，应视作项目部正常管理，或对项目部酌情奖励。

　　三、隐蔽工程验收规定

　　1、检查验收记录要及时、认真、严格督促施工段作业，重视过程控制，全部完成后才组织检查验收，一旦发现不按此要求施工，生产经理处罚50元，质量员、施工员分别罚20元。

　　2、在隐蔽工程验收时，项目施工员必须详细填写工程名称和分部分项名称，被验收的轴线、标高、数量，必要时用简要图加以说明。

　　3、通过隐蔽工程验收检查，如符合设计与规范要求，参检人员应及时办理签字手续，意见是必须是肯定性的，不能无检查意见，如不及时办理手续或无检查意见的，罚责任人20元。

　　四、钢筋工程管理规定检查要点

　　1、保护层是否满足要求

　　2、钢筋的交叉点是否绑扎牢固

　　3、钢筋负筋位置是否正确

　　4、箍筋位置是否正确

　　5、钢筋弯钩锚固长度是否正确

　　6、钢筋搭接长度是否正确

　　7、板、主梁、次梁钢筋位置是否正确

　　8、钢筋连接是否正确

　　以上各项中，有一项合格率低于85%，对各相关责任人均罚款20元；有二项，罚款40元，以此类推。凡检查发现钢筋严重浪费现象，罚相应责任人50-200元。

　　五、模板安装检查要点

　　1、模板的支撑体系是否满足承载力要求

　　2、模板的标高是否满足要求

　　3、模板是否涂刷隔离剂

　　4、模板的平整度、接缝是否满足施工要求

　　5、模板固定是否牢固、对拉螺栓位置是否按交底施工

　　6、梁、柱的对拉杆是否按要求设置

　　以上六项中，有一项合格率低于85%，对各相关责任人均罚款20元；有二项，罚款40元，以此类推。

　　7、后浇带支模要求：严格按照施工方案进行施工，后浇带部位与整体模板不进行连接，后浇带两边采用独立支撑，如发现不按此要求施工，罚生产经理、木工施工员50元，质量员、技术负责人各罚20元。

　　8、水平构件模板拆除必须以同条件试块强度为依据，砼强度达到规范规定的标准后方可拆模，若强度未达到提前拆除，每次罚生产经理、质量员50元，施工员、技术负责人20元。

　　9、模板拆除时，一定要特别注意防护模板的损坏，若发现拆模时损坏一张模板，罚责任人20元。

　　10、外侧剪力墙没有预埋螺杆（看脚杆）引起上下楼层接槎明显缺陷，则每一处每一次罚款20元。

　　11、剪力墙上口模板明显弯曲不直，每次罚款20元。

　　六、砼工程管理检查要点

　　1、模板安装：项目质量负责做好对模板的位置、标高、截面尺寸、垂直度、接缝等是否正确，预埋件位置和数量是否符合施工图要求，支撑是否牢固，模板内的垃圾是否清理干净。

　　2、钢筋进行检查：项目质量员主要针对钢筋的规格、数量、位置、接头是否正确，项目质量员要督促工长安排人在浇注砼时对钢筋进行修整。

　　3、项目预算员负责向生产经理提供浇注砼的方量，及时联系砼搅拌站。

　　4、项目资料员负责塌落度筒及时试模的准备工作。

　　5、工长协助材料员做好对砼方量的抽查工作。

　　6、砼到达现场前不允许出现初凝和离析现象，砼不允许直接加水，发现一次处以50元罚款。

　　7、砼浇注过程中尽量做到连续作业，其间隙时间尽量缩短，振捣必须密实，尽量减少蜂窝、麻面、烂根等现象。

　　8、在浇注砼完毕后12小时内，对于平均气温超过5℃，工长安排专人对砼表面覆盖和浇水养护。

　　7、为防止砼裂缝，当室外温度高于30℃时，新浇筑砼必须使用一次性薄膜覆盖，进入冬季施工，新浇筑砼必须采用塑料薄膜和草帘被覆盖，并采用其他冬季措施；室外气温低于-10℃，无特殊措施严禁浇筑砼。

　　8、钢筋砼结构柱、剪力墙、梁板，每出现一处烂根、露筋、漏振、蜂窝、孔洞、夹渣、麻面、胀模、竖向钢筋偏位，则每一处每一次罚款30元。

　　9、楼梯间踏步砼收理不到位，每一踏步罚款5元（侧模埋在砼里）。

　　10、浇筑砼时，要严格控制砼的厚度。砼实际平均厚度不得大于设计厚度的5mm，不得小于设计厚度的10mm，一旦发现超过此范围的，罚责任人50元。

　　七、建筑装修质量管理办法

　　1、进行主体施工前必须由项目技术负责人编制屋面和装修阶段的专项施工方案。包括屋面、室外、室内墙面、楼地面、室内装修工程以及雨季施工方案，技术方案编制完成后，技术员根据《技术管理制度》报相关领导进行审批，经公司审批后的方案，方能报监理（建设）单位认可。项目技术负责人依据监理（建设）单位认可的施工方案，结合工程和现场实际，在施工前一天对工种进行技术、质量、安全交底。施工作业前，由工长对各施工作业班组进行班前施工交底。

　　2、施工过程中，必须按照技术交底进行，技术交底上的所有施工工艺和质量要求只有项目技术负责人有权更改和修正，各工种及相关人员必须执行，若发现有错误的地方或者有更好的工艺，可向技术员提出，由项目技术负责人签

署书面同意文件后，方可实施，严禁擅自更改技术交底做法。现场若不按施工组织设计、施工方案和技术交底要求施工的，罚技术负责人50元，生产经理、质量员、施工员各20元。

　　3、屋面的做法，核实屋面的详细做法，注意屋面施工后女儿墙的高度、出屋面门下槛高度等，特别是细部做法必须得到设计的认可，使用的防水材料必须施工前10天进场试验员负责办理材料抽检，合格后方可使用，严禁在没有抽检，或者抽检结果没有出来之前进行防水施工。违反本规定，处以50元罚款；情节严重的，处以100元以上罚款。

　　4、屋面施工前，必须有防雨措施，相关防雨材料进场，找坡层和保温层施工必须分段进行。防水施工后，关键部位（后浇带、后浇洞、出屋面的管道，出屋面的设备基础等）必须进行24小时蓄水试验。严禁改变屋面的坡向和坡度。违反本规定，处以50元罚款。

　　5、屋面防水层上的砂浆或混凝土保护层，除按厨卫间方法外，必须设置分格缝，间距不得大于4.0m。如有钢丝网的其位置必须提到上面，以防止屋面找平曾的开裂通病；违反本规定，罚款20元。

　　6、装修阶段的各分项施工前，必须进行样板施工，分为材料样板和工艺样板，材料样板必须在施工样板前确定。材料样板必须在监理建设（监理）单位认可后方可组织材料进场，工艺样板报分公司验收合格后，经建设（监理）单位同意后方可进行大面的施工，若同一部位需前后有几个分项工程施工，后续的样板可在前期认可、并没有质量缺陷的样板上施工。

　　7、墙面的抹灰施工缝，根据工程特点和使用的材料，由技术员提出防止墙面风裂、通长风裂的措施，工长负责实施，质量员负责监督和落实。

　　8、装修阶段由于上下、前后工序穿插较多，实行交接检和会签制度，一个作业面完成后，由项目技术负责人组织，质量员、本道工序施工负责人、下道工序施工负责人及相关人员参加，进行工序交接检查，并在会签单上签字。若不按此规定施工，对相关责任人处以20元罚款。

　　9、厨卫间的防水施工要求同上面的"屋面的做法"，屋面、卫生间蓄水试验结果必须经建设、监理检查验收、并在上签证认可。

　　10、砌体结构的构造柱、过梁、圈梁、预制混凝土块必须是清水混凝土标准，模板与砌体接触处须设海棉条；违反本规定，处以20元罚款。

　　11、砌筑头角必须垂直带线；马牙槎进行必须上下一致，拉结筋必须做出明显标志；违反本规定，罚生产经理、质量员、施工员各20元。

　　12、内墙腻子施工，必须按每道工序验收合格后再进行下道工序，其主要工序分为：墙面、天棚及其阴阳角找补（厚度超过20mm的须经多次找补成活），尤其是踢角部位阴角的平直度；然后根据设计要求分遍成活，分遍验收，验收合格后方可进入下道工序；违反本规定，处以20元罚款。

　　13、水泥砂浆的楼梯踏步、台阶，抹灰是其角部必须通长设置8-10的圆钢，其锚固间距不得大于300mm，不得使用其他钢筋；不论何种地面（除贴地面外）其门口、室内外凡有高差的必须在阳角口设置通长铁条、铝条或铜条并呈45度角，防止这些部位的破坏，所有材料完全可办理签证（也可提出变更）；违反本规定，处以20元罚款。

　　14、大开间的商业网点、厂房、地下车库的楼地面的建筑做法是水泥砂浆压光的，必须在结构施工缝一次性机械化完成，并使用塑料纸上铺纤维板一次性保护到位，待局部砌筑抹灰，批刮腻子等全部完成，一次性清理。保护费用公司另给；违反本规定，处以20元罚款。

　　15、有地暖的地面，其房间四周、门口及厨卫间墙角沿开间方向，必须设置泡沫分格缝，以解决地暖地面开裂、空鼓的通病；违反本规定，处以20元罚款。

　　16、厨卫间地面防水层上找水泥砂浆的做法为：结浆→上铺干硬性水泥→刮平→拉毛，以防防水层地面空鼓、隆起和开裂；违反本规定，处以20元罚款。

　　17、结构截面尺寸偏差较大，每次罚款20元。

　　18、对砌体围护结构，每出现一次平整度，垂直度、水平灰缝、和竖向灰缝、砂浆饱满度、通缝、马牙槎留置等不满足规范要求则罚款20元。

　　19、对于安装工程每出现一次遗漏预埋，预留或位置错误罚20元。

　　20、若发现屋面、外墙、楼板、卫生间管道、地面倒泛水、窗洞口出现渗漏现象，每次罚款50元。

　　21、若发现楼地面，内外墙面粉刷出现空鼓，裂缝、起砂每一次罚款20元。

　　22、对于结构，装饰、粉刷墙面平整度，垂直度、阴阳不方正，不垂直，每一次罚款20元。

　　23、对于内墙腻子，阴阳角不顺直，色差、砂眼、露底，细部处理不到位将处以20元以上罚款。

　　八、施工质量控制补充管理规定

　　1、项目部应按照国家施工验收规范，施工图纸要求和施工合同约定，严格管理，精心组织施工，确保工程质量目标实现。

　　2、在施工过程中，为确保工程质量目标实现，对每一分部，分项工程，对每一道工序按"三检一评"制度管理，若出现质量缺陷和质量事故，除按施工规范要求进行修补外，还要对施工队伍进行经济处罚。

　　3、下班前1小时由项目经理组织管理人员对施工现场巡看检查，发现问题，及时落实，并整改到人。公司职能部门采用定时、不定时抽查，发现一次没有执行此制度，则罚项目经理20元。

　　4、各分包班组施工前，必须签定项目部目标责任书，班组不签定按95%工程费结算，项目经理罚款50元。

　　5、若发生工程返工、补救、修改设计等质量事故，每出现一次，根据其造成影响的大小及造成损失的严重程度，处以200元以上罚款。

　　6、若施工过程中，每一个分部、分项及每一道工序质量控制均达到施工规范要求，应视作正常的施工管理，或根据合同约定对项目部进行酌情奖励。

　　九、工程质量奖励管理制度

　　1、工程质量考核由企业管理中心检查组负责实施，每个月底对各项目部进行一次质量考核，依据是公司制定的内部质量验收规范，采取结果排名制。

　　2、公司每月质量考核第一名奖200元，；最后一名项目部罚 200元。

　　3、全年考核累计有4次最后一名的该项目管理人员年终工资下浮半级。全年质量考核累计有5次及以上最后一名的该项目管理人员年终工资下浮一级。

　　4、以上处罚与企业管理中心每月检查处罚不相关。

　　5、项目部在公司全年综合考核评比中获第一名，全体管理人员上浮一级工资。

　　6、项目部获得市级标准化示范文明工地，对该项目部奖励10000元，获省级文明工地奖励20000元。

　　7、项目部受到当地行政主管部门处罚的或造成停工整改的，处罚金额由项目部承担，并对项目经理罚5000元，受到上级主管部门通报批评罚项目部10000元。

　　8、如项目部受到集团公司大检查通报批评罚

5000元，获集团公司综合检查第一名奖10000元，获第二、三名，各奖励5000元。

　　9、获得当地市级或省级以上优质结构奖，项目部奖励10000元；获得当地优质工程奖（青岛杯、省外扬子杯）奖励20000元；获得省级以上优质工程奖（泰山杯、白玉兰杯）奖励50000元。

　　10、如达不到合同规定要求和公司创优计划要求，罚项目部5000元。

　　11、以上奖励均须获得证书为准。

　　以上企业施工管理制度自20**年1月开始执行。