广场地面景观工程进度控制方案

　　广场地面景观工程的进度控制方案

　　工程进度控制是监理工作三大目标任务之一，在监理过程中处于重要位置。然而在实际工程施工中，受各方面因素影响，施工进度在一些工程中没有得到有效控制。下面结合工程实际例子，介绍一种简明有效的工程进度控制方案。

　　一、工程概况：

　　在一些重大工程，工期特别紧，施工进度成为监理三大目标控制工作的重点和难点。南宁市金湖广场地面景观工程则是非常典型的例子。广场总占地面积58912.68m2，其中，构筑物用地面积732平方米，硬地铺装面积40951平方米（含路面），绿地面积13345平方米，水体面积3883平方米。整个工程以民族大道为界分为南广场和北广场，总投资约为6000万元。工程于20**年8月20日开工，由于是南博会基础配套工程之一，工程必须于10月20日建成开放，工期仅有60天。质量等级要求优良。

　　本工程工期紧，任务重，为对施工进度进行有效控制，按时按质完成工程，我们特别编制了一个简明实用、有效的工程进度控制方案。

　　二、进度控制方案的编制：

　　1．编制进度控制方案的第一步工作就是，熟悉设计图纸和施工现场情况，审核施工单位的施工进度计划体系，包括工程总进度计划（网络图和横道图）、劳动力计划、材料计划、机械进场计划及资金使用计划等等。进度计划的审查需要重点考虑以下方面内容：（1）审查作业项目是否齐全、有无漏项；各作业项目的工程量是否准确。（2）各作业项目的逻辑关系是否正确、搭接是否合理，是否符合施工程序。并根据网络图找出进度计划的关键线路（3）各作业项目的时间安排必须满足总工期要求，并考虑适当留有余地。（4）计划的施工效率和施工强度是否合理可行，是否满足连续性、均衡性的要求，与之相应的人员、设备和材料以及费用等资源是否合理，能否保证计划的实施；（5）与外部环境是否有矛盾，如与业主提供的设备条件和供货时间有无冲突，与其他标承包商的施工有无干扰。经监理审查后，由施工单位根据监理审查意见对工程进度计划进行调整，然后实施。

　　2．为方便对各作业项目的进度情况进行检查，在工程进度计划体系调整好后，需将总进度计划横道图与劳动力计划、材料计划、机械进场计划等进行整合，绘制在同一张图表中。具体过程为：根据各作业项目工程量和现行劳动定额、材料消耗定额及机械台班定额等，计算出各作业项目所需耗用的劳动力、主要材料、机械，将计算结果汇总在进度计划的下方，使之与工程总进度计划要求的相应时间区段相对应。

　　3．工程进度情况的检查，不仅包括对各作业项目的跟踪检查，还包括对工程总进度情况的综合比较分析，要求编制以货币形式表示的工程进度控制的“S”曲线图（见附表）。其的编制过程为：根据各作业项目工程量和现行工程预算定额或施工单位的工程量清单报价，计算出各作业项目所需耗用的资金。若工程量清单项目与进度计划横道图中的作业项目不同，可对工程量清单项目进行必要的综合或分解，使两者相对应，便于进行检查。将各作业项目所耗用的资金按该项目作业时间区段平均分配（为简化计算，假设各作业项目按作业时间均摊工程资金。），可计算出每一作业项目单位时间内所耗用的资金。按工程进度计划的作业安排，将需施工的各作业项目单位时间内所耗用的资金进行汇总，便可得出单位时间内整个项目所必须耗用的资金。工程进度控制的“S”曲线图所反映的是工程总进度的完成情况和资金的投入情况，其检查的频率不必象检查各作业项目进展情况那样频繁，可根据项目的具体情况而定，可以为月、旬、周等等。本工程采用3天为一检查周期，主要是因为本工程工期较短，工作内容多，工程量统计工作量大，且尽量与工程款支付时间有所联系，方便工程款的审核与支付，并考虑到进度控制图表的清晰简明。

　　4．在图表的最后一栏，设置了“影响工程进度主要因素”一栏，用于记录实际进度控制过程中发现的影响工程进度的主要因素，使整个进行控制图表简明而完整。

　　经过以上步骤，工程进度控制方案（图表）就产生了。需要注意的是，工程进度控制方案（图表）的编制过程实际上也是对工程进度进行预控的过程，编制过程中一定要结合工程实际情况，做到具体详细且具有操作性。接下来的工作就是利用以上图表对施工进度进行检查分析与控制。

　　三、工程进度的控制：

　　施工进度的控制是一个计划编制审核、检查分析与反馈调整的动态控制过程。其目标只有一个，就是实现工程进度控制总目标。

　　1．工程进度的跟踪检查：对施工进度的执行情况进行动态检查并分析进度偏差产生的原因，为进度计划的调整及实现工程总进度目标提供必要的信息。工程进度的检查包括对各作业项目完成情况的检查和工程总进度完成情况的检查。

　　（1）各作业项目完成情况的检查分析：该部分内容主要通过工程进度计划横道图和劳动力计划、材料计划、机械进场计划等来进行检查。①主要采用横道图比较法，将实现进度完成情况绘制在横道图上，进行实际进度与计划进度的比较，检查各作业项目施工有无超前或滞后现象。②对照进度计划和劳动力计划等检查劳动力投入数量是否满足要求，对照劳动定额对作业人员的工作效率进行检查，检查其是否满足施工进度要求，是否需增加劳动力。③材料是否按计划进场，其质量和数量是否满足要求。对照材料消耗定额，监控主要材料（特别是甲方供应材料）的消耗情况，有利于工程的进度控制和成本控制。④检查施工机械是否按计划进场，机械的性能是否良好，数量是否满足要求。对照机械台班定额检查机械的使用效率是否满足要求。⑤检查各工作面是否存在闲置现象，该工作是否为关键工作，是否影响后序施工，是否需立即投入人员施工。对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路变成关键线路，给工程进度控制造成不利影响。⑥深入施工现场，了解各工种是否有交叉施工，是否相互影响，施工效率是否低下，能否合理调整。

　　（2）工程总进度完成情况的检查：该部分内容的检查主要通过工程进度控制“S”曲线图来实现。根据检查周期内各作业项目实际完成工程量，套用现行工程预算定额或施工单位的工程量清单报价，就可得出以货币形式表示的检查周期内完成的工作量，将各检查周期的实际完成工作量汇总，即可得出工程累计完成工作量。将实际完成量与工程进度控制“S”曲线图相对应的计划完成量相比较，就可检查出本检查周期内的进度，以及整个工程进度是滞后还是超前。需要指出的是，以综合货币形式反映的工程量完成情况只能体现项目的总体进度情况，而不能反映各作业项目的具体进度控制状况。

　　2．进度偏差原因的分析：在检查过程中发现进度偏差要及时分析原因，研究相应的对策和解决方法。影响工程进度的因素很多，除以上提及的劳动力、材料、机械、资金等因素处，还包括设计因素、技术因素、组织管理因素、信息沟通、外部环境的影响及各参建单位的协调配合问题等等。具体问题具体分析，采取的对策和解决方法也不尽相同，在此不在

赘述。

　　3．工程进度控制计划的调整：在进度计划的实施过程中，常常受各种因素的影响而出现进度偏差。为了保证工期总目标的实现，必须对原计划进行相应的调整。计划的调整有如下原则：计划调整应慎重，能不调的尽量不调，能局部调整的决不大范围调整；计划的调整要及时，一发现有进度偏差，必须及时分析，立即采取相应对策及时解决，问题解决得越早，对整个工程项目的影响和冲击就越小。

　　（1）当在检查中发现劳动力、材料、机械的投入满足不了施工要求时，可采取以下措施来解决。①延长每天的施工时间。②增加劳动力和施工机械的数量。③通过奖励等措施提高劳动生产率等等。一般情况下，以上原因引起的进度偏差较容易发现和解决，若及时解决对整个工程进度的影响也小，对此类进度偏差可对工程进度计划和劳动力计划、材料计划、机械进场计划等进行局部调整，通过努力纠正偏差，以后的工作仍可按原计划执行。

　　（2）受原设计存在问题或业主提出新的要求等因素的影响，在施工过程中不可避免会出现设计变更。设计变更对进度目标的实现有不利影响，在实施前，需要对设计变更造成的影响进行分析判断，设计变更若对整个工程进度造成影响，也需对进度计划进行必要的调整。

　　（3）受其它因素（如技术因素、组织管理因素、信息沟通、外部环境的影响及各参建单位的协调配合问题等等）影响时，也需要及时分析对工程进度的影响程度，权衡利弊，考虑是否需对工程进度计划进行调整。

　　（4）到了工程后期，常常因为各种因素的影响使工程进度滞后较多，使得编制进度计划时所留有的余地被消耗殆尽，这时就需要统计剩余工作量，重新编制施工倒排计划来保证目标工期的实现。

　　四、工程进度控制方案的评价：

　　1．工程进度控制方案包含两部分内容：各作业项目的进度控制和工程总进度的控制，两者相辅相成，是一个有机整体。前者是后者的基础，后者是前者的必要的有益的补充。

　　2．本工程进度控制方案有如下优点：（1）图表简明易懂，可操作性强，结构完整，可以全面反映整个工程的进度完成情况。（2）让参建各方对整个项目的进度控制工作有了较为全面的和统一的认识，同时也增强了于10月20日建成开放的信心和决心。（3）让业主对整个工程的资金使用有了较为全面了解，便于筹措建设资金，保证项目的顺利实施。（4）在进度的检查过程中，可方便的查出部分影响进度的因素（如劳动力、材料、机械和资金的投入等）。

　　3．经过各方努力，本工程的施工进度得到了较为有效的控制，金湖广场按计划要求于10月20日建成开放。这证明了本工程进度控制方案是有效的。同时也要清醒的认识到，进度控制工作是一个系统工程，影响进度的因素很多，本工程进度控制方案还需进一步完善。

编辑：www.pmceo.Com

篇2：工程项目项目进度控制计划

　　工程项目项目进度控制计划

　　工程项目严格地按控制计划进行管理，与业主、设计、监理以及各专业分包商共同制定一整套严密精细的工程配套计划，包括工程总体控制网络进度计划、分阶段施工进度计划和各专业交叉施工进度计划，同时要求专业指定分包在总控网络的指导下结合自己承包工程部分的特点编制各自的施工网络计划，还应包括图纸需求计划、施工详图设计进度计划，专业分包商招标计划和进场计划，材料设备招标、定货、加工和进场计划，劳动力计划，工程检验和验收计划等配套计划在计划编制说明中，明确阐述计划完成所需的施工条件，并予以落实。通过计划，找出工程的关键环节和主导线路，从而为工程管理提供科学的依据，以确保分部、分项工程按照进度计划完成。

　　1、制定分级控制保证计划：

　　根据总控计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行3日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。

　　2、根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。

　　3、加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率。达到质量标准的一次成活率提高了，也就加快了施工速度，从而可以保证施工进度。

　　4、加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。

　　5、施工进度计划编制原则

　　施工进度计划的编制必须符合本工程施工合同的要求。施工进度计划的编制必须考虑充分、均衡的利用各种资源。施工总控计划是施工部署在时间上的体现，贯彻空间占满、时间连续、均衡协调、有节奏、力所能及留有余地的原则。工序安排遵循先地下后地上、先结构后围护、先主体后装修、先土建后专业的一般规律，并明确各阶段的工期目标，处理好工期目标与现场配备的施工设备、资金投入、劳动力之间的相互关系。

　　1#、2#、1#地下车库施工目标控制计划

　　工程施工进度阶段控制目标

　　阶段目标开始时间完成时间日历天数

　　总工期

　　施工准备

　　桩基础施工

　　地下室混凝土结构

　　地上混凝土结构

　　1-8层中间验收

　　室内初装修工程

　　8-18层二次结构

　　室内初装修工程

　　机电预留预埋

　　机电大面积开展施工

　　相关专业验收

　　竣工清理及验收

　　竣工资料整理及质量监督部门备案

　　1#地下车库（人防）结构施工

　　1#地下车库（人防）装饰施工

　　1#、2#楼出地下室节点

　　1#、2#楼结构二层节点

　　主体封顶节点

　　竣工验收节点

篇3：建筑工程保证工期措施:施工进度控制

　　建筑工程保证工期措施：施工进度的控制

　　第2节施工进度的控制

　　1.保证工期的有关措施

　　在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

　　(1)设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸设计及建筑单位意图进行自审、会审并与设计院交流，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

　　(2)保证资源配置:

　　1)劳动力配置:在保证劳动力的条件下，优化工人配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。

　　2)材料配置:按照施工进度编制材料供应计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压。公司在现场建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。

　　4)机械配置:为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。

　　4)资金配备:根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。

　　5)后勤保障:后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大问题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。

　　2.技术措施:

　　(1)实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。

　　(2)发扬技术力量雄厚的优势，大力运用ISO9002 国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。

篇4：幕墙工程公司计划进度控制

　　幕墙工程公司计划进度控制

　　一．合同工期

　　1．依据合同约定的竣工日期为最终目标

　　2．合同工期一般比较紧，需项目经理运用各种方法来确保工期

　　a．首先了解工地具备开工条件的部位（有哪些有利或不利因素）

　　b．若有影响开的因素，及时给各有关部门收文、备案

　　c．项目部应积极协调，创造出工作面

　　d．影响进度主要因素；施工图及加工单进度：材料进度：施工队劳动力数量和质量；机械设备；现场外围环境；

　　二．项目进度总计划的编制

　　1．根据合同总工期倒排进度计划

　　2．由项目部根据合同计划以及施工的工作量排一个包括设计、采购、加工、施工的总进度计划，报项目管理中心

　　3．有项目管理中心组织、设计、采购、加工、施工进行讨论，确定进度计划的可行性以及实施的目标计划（各部门分别落实人、财、物），计划调整后具备可行性，由项目经理负责督促各个部门落实；

　　三．进度计划的内容

　　1．总进度计划编制完后，项目经理是总计划的监督、实施负责人

　　2．设计进度计划的内容为：方案设计图的确认，施工图强度计算书，型材、橡胶模具图、埋件图、编号图、加工图（型材、玻璃、铝板、石材）、三性试验图

　　3．采购进度计划的内容为埋件模具、型材、玻璃、石材、铝板、硅胶、五金件、辅材

　　4．加工进度计划的内容为：型材加工、石材加工、铝板加工、其他加工、板片拼框、板片组装、打胶养护、运输出厂

　　5．施工现场的进度计划的内容为：埋件埋设、弹线放样、结构埋件的检查、结构数据的反馈、支座码的安装、龙骨的安装、焊接中间验收、玻璃的安装、打胶、避雷安装、防火棉安装等清洗外墙、竣工报验（若有其他施工内容按工序生产编排）

　　6．总进度计划的分解

　　a. 项目经理部依据总进度计划合理组织人、财、物，确定关键工期将总进度计划进行分解

　　b.月度计划，项目经理部将总进度计划分解为月进度计划，月进度计划根据工地实际情况要求设计先出哪些图，需采购哪些物资，需加工什么以及施工现场的人、财、物的安排，及时与各部门联系，组织协调，有问题通过项目管理中心进行协调，平衡，动态的掌握进度计划

　　c.计划，项目管理部按月进度计划将月进度计划分解为周进度计划，周进度计划，联系现场实际情况进行工作面的安排以及人员的安排

　　四、进度计划的实施

　　1、项目经一为总进度计划负责人，全面督促落实进度计划

　　2、每日例会上，核实当天计划工程量的完成情况，对于不能按以上计划完成的分析原因，落实责任（如：①施工队劳力欠缺，设备不足，就必须限期整改；②工作面不够，外架影响等，项目部必须与总包协调，创造工作面；不能及时解决（如土建跟不上）的面会影响到期的，应及时发文，或办理顺延签证；）同时，做出第二天工作安排。

　　安排 落实 核实 改进措施　分析

　　3、材料员及时掌握现场进度情况，根据工序安排提前组织材料的进场。材料的提量必须考虑到必要的合同谈判及审批、签定时间（特殊的要考察、选样、定规格、品种等）；开模时间、加工能力、包装运输、周转时间；地区车辆限制，二次加工生产，进场试验、报验等

　　即：提量时留下充足的时间余量，还要时时跟踪材料部、生产部、供货商，监督催促材料供应，必要时还应直接到厂家了解和产情况，直至长住监督。

　　4、面材：面材的供货顺序直接影响到工程进度，但也是最为混乱和无序的，达到项目部的要求最为困难，如果面材不但能够到，而能够按照要求的时间，顺序到，可以说，工期就有了七成的把握，因此，项目部必须引起足够的重视。控制时间上，留足时间量，提前加工；控制顺序上①与材料部，供应商充分沟通，明确提出要求；②根据需求分批发加工单③材料合同中有必要的约束惩罚机制，在违反时必须予以惩处。

　　5、质量员应监督和催促设计进度，必须满足计划要求，如不能，可向上一级主管领导反映情况。

　　6、项目经理每周组织一次评审会，综合评判进度情况，客观分析各种影响因素，落实解决责任人，把评判结果报到主管领导，并协助解决相关问题。

篇5：工程项目进度控制方法措施

　　工程项目进度控制方法及措施

　　1、进度控制的主要方法

　　1.1行政方法。通过发布进度指令，进行指导、协调、考核。利用激励手段(奖、罚、表扬、批评)，监督、督促等方式进行进度控制。使用行政方法进行进度控制，优点是直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。

　　1.2经济方法。进度控制的经济方法，是指用经济类手段对进度进行控制，主要有以下几种：通过对投资的投放速度控制工程项目的实施进度；在承发包合同中写进有关工期和进度的条款；通过招标的优惠条件鼓励承包商加快进度；通过工期提前奖励和延期罚款实施进度控制，通过物资的供应进行进度控制。以及其他相关的经济方法等。

　　1.3管理技术方法。进度控制的管理技术方法主要是规划、控制和协调等管理职能手段。因此，首先应确定并编制项目的总进度计划和分进度计划；其次在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离，及时采取措施进行纠正；同时协调参加各单位之间的关系。

　　2、进度控制的主要措施

　　进度控制措施应包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

　　2.1组织措施。落实项目经理部中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。

　　2.2技术措施。采用可行的技术方案或方法来加快设计或施工进度。

　　2.3合同措施。分段发包、提前施工，以及各合同的合同期与进度计划的协调等。

　　2.4经济措施。通过拨付设计费或工程进度款来促进设计或施工进度，对提前完成工作的单位给与奖励等经济手段来确保施工进度。

　　2.5信息管理措施。进行项目分解并建立编码体系，将计划进度与实际进度进行动态比较，定期地向业主提供比较报告。