火车站站房工程保证旅客进出行包运输畅通措施
火车站站房工程保证旅客进出、行包运输畅通措施
由于本工程是边施工边运营，因此如何保证旅客进出和行包运输通畅是项目管理的重点课题。针对本工程的建筑和结构特征，结合施工现场的实际情况，我们从以下几个方面加以考虑：
4.1从项目机构组织上，我们设立了车站、地铁协调部，配备了具有类似工程施工经验的管理人员专门负责与**分局、车站调度室和建设指挥部的协调工作，及时掌握车站旅客流量的变化情况，从而及时指挥现场的施工安排，调整施工车辆的进出场时间，避免由于车辆和人流的过于集中而造成车站附近的交通堵塞。
4.2从施工顺序安排上，对于有利于现场布置的部位尽早安排、加紧施工，提前交付使用，从而改善施工环境。比如西配楼工程，我们安排与主站房同时施工，并且在20**年春运前完成，为业主提供临候车室和临时行包房。对于严重影响车站运营的部位则安排错过客运高峰时间再施工，并合理安排工期，从而使影响减少到最低。比如基本站台工程，安排在20**年"五·一"黄金周结束后开始施工，在"十·一"黄金周开始前施工结束投入使用。这样就大大减轻了车站的压力，保证了旅客进出站的通畅。
4.3从总体工期安排上，我们组织了充足的劳动力、机械和周转料保证整个土建工程同时施工，确保有作业面、有作业量就有作业人员施工，尽量缩短主体结构的施工时间，一方面减少现场大量的施工人员和湿作业带来对周边环境的影响；
另一方面给后面的装饰、屋面轻钢结构和设备安装、调试等施工留下充足的时间，确保本工程在20**年春运前交付业主使用。
4.4从安全和文明施工管理上，我们建立和健全了各项管理规章制度，对作业区和通道采取有效、合理和美观的安全防护，确保了施工现场和旅客、行包的安全。保证了施工生产的安全、文明，消灭了不安定因素和隐患，也就保证了旅客、行包进出站的通畅。
物业经理人网 www.pMceo.com篇2：工程项目主要材料质量保证措施
工程项目主要材料质量保证措施
为确保工程所用材料的质量，材料将按照一定的程序进行确定。
1、乙供材料质量控制措施
乙供材料、设备在呈报雇主、监理审批之前，先对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审，在自审合格的基础上再向监理、雇主呈报。
2、甲供材料质量控制措施
甲供材料在安装前进行验收，并对其进行外观、材质、规格等的检验，如不符合要求，应向雇主、监理代表提出，在得到处理意见后方可使用。如甲供材料在安装后在进行系统试验或进行系统调试时，发现材料不合格时或设备运行有异样时，则及时通知雇主、监理对材料进行调换或建议雇主通知供货厂家派人对设备重新进行调试至正常。
3、材料进场后使用前质量保证措施
（1）材料在使用前按设计要求核对其规格、材质、型号，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，材料的运输、入库、保管过程中，实施严格的控制措施，每道工序均有交接制度。
（2）材料的入库后实行标化和分类、分规格堆放及管理，同时防止变形，防止受潮霉变等措施，材料出库检验和办理领用手续。
（3）材料出库后，在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠，如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋。材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。
（4）材料使用前进行严格检查包括外观检查，附着物的清除。
（5）对不合格材料的控制。一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时，应将其与合格材料相隔离，在自检过程中如发现质量问题及时整改。
（6）对发出的材料要进行建档跟踪，重要材料的使用部位要处于可追溯的受控状态。
4、项目部对材料使用质量保证的管理措施
（1）认真核实施工图纸、设计说明及设计变更洽商文件，及时准确地编制施工预算列出明细表。根据施工进度计划的要求进行施工预算材料分析，编制建筑材料需用量计划，为制定材料采购计划、施工备料、确定仓库和堆场面积、以及组织运输提供依据。
（2）由于本工程所使用的材料品种较多。因此，项目部将建立一套完整的材料管理体系，统一组织协调好生产部门、预算部门、材料部门和技术部门工作，从材料计划、货源选择、材料送批、订货、运输、验收检验做到三级审核，保证材料、设备的规格、型号、性能等技术指标明确、数量准确。
（3）根据材料计划，邀请建设、设计、监理单位共同考察供货厂家，项目部实行采购招标，做到货比三家，确保所选择的生产厂家信誉好，能保证资源充足、供货及时、质量好、价格合理。针对本工程中的部分材料，由加工计划部门直接面向厂家，严把质量关。必要时做到1：1的模型，保证到现场后能顺序安装，避免返工而影响工期。
篇3：工程项目业主设计监理总包单位供应商和其他分包配合措施
工程项目与业主、设计、监理、总包单位及供应商和其他分包的配合措施
工程项目顺利施工需要建设单位、设计单位、监理单位和施工单位共同协作和努力来完成的，如何组织好各方面的工作关系，将是实现项目部安全、质量、工期、成本目标的关键。
1积极配合建设单位
（1）整个施工过程项目部严格按施工程序、技术规范要求进行各项工作，尊重和执行建设单位的指示，尤其在与建设单位指定分承包单位的施工配合中，做到积极、主动，处理好总包与分包的工作关系。
（2）工程竣工阶段，项目部将加强对竣工资料的整理，积极配合建设单位完成工程资料归档备案。
2积极配合设计单位
（1）项目部各专业技术人员与设计单位及时联系，进一步了解设计意图。根据施工图修正完善项目部的施工方案，并保持与设计单位建立良好的工作关系，及时解决、处理好施工中出现的疑难问题。
（2）由项目部总工程师主持施工图纸会审，各专业负责人积极参与设计交底会议，与各专业设计师会同探讨图纸中存在的问题，办理技术洽商。
（3）在竣工验收前，主动邀请设计单位到施工现场进行初验，征求设计单位意见，及时按设计意见修正和弥补施工中出现的错误和不足，为工程正式验收提供技术质量保证。
（4）根据图纸要求和建设单位的意见，邀请设计单位参与装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货，参加新材料的选样采购工作。
（5）配合设计单位水电等专业设计工程师，解决施工中管道并列或交叉等原因引起的标高、几何尺寸无法安装的问题，建立双方有效的技术沟通机制。
3积极配合监理单位
（1）在施工全过程中，严格按照经监理单位批准的施工组织设计对分包单位的施工质量进行控制，按照分项、分部工程验收程序，主动邀请、积极配合监理单位对工程的检查和验收。对监理单位提出的问题和要求、建议及时整改。
（2）贯彻落实项目部建立的质量控制、检查、管理制度，项目部对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位和工作失误均视为本项目部的失误，因此，必须杜绝现场施工分包单位有不服从监理工程师管理现象的发生，使监理工程师的指令得到全面认真地执行。
（3）所有进入施工现场的成品、半成品、设备、材料，均应主动向监理单位提交产品合格证或质量保证证书。使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，保证所用材料及设备符合要求，避免浪费。
（4）按部位或分项工序检验工程质量，严格执行"按方案施工，按工序检验"的准则，上道工序不合格，下道工序不施工。使监理工程师能顺利开展工作。对在工作中出现的意见分歧，遵循"先执行监理的指导，后予以磋商统一"的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。
（5）按时参加每周的监理例会，了解监理工作部署，重视监理单位提出的工程施工中的技术和质量问题以及施工方法问题，积极整改，为保证监理工作顺利开展，工程质量不断提高营造一个稳定的施工秩序。
4与本工程合同段材料供应商（厂家）的组织协调
1、项目部全面负责工程施工的组织、协调和管理，编制施工组织设计，在施组设计总体原则指导下，向各系统工程材料供应厂商提出各项任务计划、标准和要求，各系统工程材料供应厂商应根据项目部的计划、标准和要求，进行相应的施工前准备工作，包括分项施工方案、安全施工方案等的编制、管理体系、质量体系及相应制度的建立、施工人员进场培训、机械设备、物资材料的组织等。项目部编制的施工组织设计、分项施工方案等由其主管领导进行审核，报项目总工程师审批后送总承包、监理工程师审定。项目部根据审批的施工方案负责向操作层进行技术交底，交底内容要及时向总承包备案。项目部要积极配合总承包相关部门专业工程师的工作，接受其检查和领导。
2、按照工程各种材料供货合同规定及装修施工进度计划，项目部要对各系统工程材料供应进场时间和施工方法进行总体协调，且对各种材料供应厂家的材料加工、制作、供货能力及施工质量、进度承担总承包管理责任。施工过程中，项目部要及时对进场的各种材料（施工）质量进行检查，及时对各种材料供应商提出具体的材料供货进度要求、质量标准等，对工程中存在的问题进行协调和解决。
5与其他标段装修承包商施工的配合
对于在本标段内其他标段装修承包商和专业分承包的施工配合，项目部将按照装修总体进度计划安排，提出各单位插入施工的起止日期，并对其施工方法进行协调，各单位必须认真执行项目部有关现场管理的制度、措施，按照项目部的工期要求，才能确保完成各项任务，实现本标段装修总体施工进度既定目标--20**年8月13日竣工。
篇4：室内装饰项目降低工程造价技术组织措施
室内装饰项目降低工程造价的技术组织措施
工程造价的控制是企业经营的归宿点，在此次投标的施工组织设计和各种施工方案的制定过程中，都是经过认真研究、多方案比选，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。
1工程成本造价控制目标
要始终站在雇主的角度，树立工程全局观念，通过科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求"过程精品"，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。
2降低工程造价措施
2.1建立项目成本核算体系
在工程施工前，由成本核算室根据合同及相关文件，对工程进行成本分析并编制成本计划。在成本计划中，将各项成本进行分解，形成在施工中切实可行的成本操作目标，确定每个施工项目的成本最高值，作为成本控制的依据。制定的成本计划，将项目成本与费用计划和费用支出控制在计划范围之内。落实成本责任制，明确各业务科室所承担的降低成本指标，并加强考核工作来落实成本责任制。此项工作由项目总工和成本经理负责。
(1)实现各项目部的成本核算制度及责任承包，包工期、包质量、包材料消耗、包人工消耗、包管理费用、制定相应的奖惩措施，调动各级人员的积极性。
(2)施工前对工程项目进行成本管理，运用定量分析和定性分析方法对未来成本做科学估计，进行预控，使项目经理能够选择最佳方案，合理组织施工。
2.2管理节约措施
（1）收集劳务市场和建材市场的基本价格信息。采取经济措施控制项目成本，抓好计划成本的贯彻实施工作，努力将实际成本控制在计划成本之内。以合同的形式加强对分包单位的经济约束。
（2）尽量减少设计变更洽商，及时作好与业主、监理签认工作，对合同中规定的有关影响合同价的部分，由项目总工商定，必要时，由项目经理进行确认。
（3）尽量采用"三新"材料和技术，通过技术革新来提高材料的使用率或加快施工进度。
提高工程质量，为缩短工期起到重要作用。同时作好成品保护工作，减少重复施工。
2.3材料节约措施
（1）把好材料质量的验收关
①材料验收的基本要求
对于验收入库材料的品种、规格、数量、质量、包装、价格及成套产品都要认真检查，准确无误。在规定的时间内，项目部专业工程师及时与监理单位联系共同验收，做好材料进场验收记录。
②材料验收工作程序
搜集有关合同、协议及质量标准等资料；预备有准确的检测仪器；计划堆放位置及铺垫材料；安排搬动人员及工具。材料验收前要认真核对资料，包括定货合同、供货方发票、装箱单等，规格、型号、数量及交货日期核对；产品合格证、检测报告、安装技术说明、3C认证、长城标志等；承运单位的运单与发货时间核对，如运输中的残损、短缺、应有运输单位的运输记录。材料必须依据有关证据进行验收，没有证据或证据不齐全不得验收。
③质量验收管理
质量验收包括外观质量和内在质量，外观质量以仓库验收为主，内在质量即物理化学特性，有质量证明书，所列数据应符合标准规定，则视为合格，方可入库。没有质量证书者，凡有严格质量要求的材料，则抽样检验，合格者再办理验收手续。供货方按合同规定附材料质量检测报告，而发货时未附材料质量检测报告，收货方可拒付货款，并立即向供货方索取材料质量检测报告，供货方应立即补送，超过合同交货期补齐的，即作逾期交货处理。
（2）重视材料的保管工作
重视材料的保管保养工作，减少材料中间环节的损耗。即根据库内材料的性能特点，结合仓库条件合理存入和维护保养的各项工作。基本要求是：保质、保量、保安全。做到合理堆垛、精心看护、经常检查、确保安全。
①合理保管
材料存储位置应按施工现场总平面图要求，统一规则、划线定位、统一分类标识。
②精心看护
材料本身的理化性能受气候等自然因素的影响，需要项目部的材料员精心看护，根据材料特点，合理安排保管场所，防止或减少材料不必要的损失。做好材料维护保养工作，坚持"预防为主，防治结合"的原则，具体要求如下：安排适当地保管场所。根据材料的不同性能，采取不同的保管条件，尽可能适当地满足材料性能对保管场所的要求，做好堆码铺垫，防止电器元件受潮损坏。各种保温材料的堆码要求稀疏堆码以利通风。土建大宗材料要求防水、防潮、防晒，对此要用苫布进行遮挡保护。
③盘活材料，提高材料的使用效益
库房材料品种较多，收发频繁。由于保管工作中的自然损耗、计量不准、二次搬动损耗等因素，可能导致最终材料数量不准，因此加强材料的盘点，搞清实际库存量、呆滞积压量、实际应用量等情况。材料盘点要求"三清"，即质量清、数量清、账卡清；："三有"即盈亏有原因、返工损失有报告、调整账卡有依据；"四对口"即账、卡、物、资金对口交圈。
④材料的发放与回收
促进材料的节约全合理使用是材料发放的基本要求。发放材料的原则是：凭证发放，急用先发，有序发放。要按质、按量、手续齐全，有计划发放材料，确保施工生产的需要，严格出入库手续，实行限额领料，防止材料的不合理使用。退料是指工程竣工后剩余的或已领未使用且符合质量要求完整的材料，经过材料员检查、核实质量与数量，办理退料手续，并冲减原领料单据，以降低成本，做到材料的合理使用。回收是指施工过程中剩余的边角余料，可回收以后使用，在办理入库手续时，不冲减原领料单据，做好材料的回收是项目部的一项重要的工作内容，它可以节约有效资金，提高项目部的经济效益。
2.4施工技术节约措施
(1)认真会审图纸，制定合理施工方案，技术交底，质量标准明确，减少返工浪费。
(2)尽可能按设计图纸定尺寸定货供料，节省加工费用。
(6)加强施工质量管理，达到一次验收合格。
篇5：学校宿舍楼施工进度计划保证措施违约承诺
学校宿舍楼施工进度计划、保证措施及违约承诺
1施工总进度计划
1.1施工总工期及违约承诺
根据招标文件，我司保证在170个日历天内全部完成宿舍楼工程及蓝球场、市政配套设施等工程，因我方原因拖延工期每推迟一天自愿接受罚款10000元。
经过对施工总进度的优化和劳动力、机械、设备资源的合理配置，我公司拟提前5天，即在165个日历天内完成本次招标的全部工作内容。我公司将通过细分流水段，合理组织劳动力，调动企业资源，确保投入足量的周转材料和先进的施工机械设备，严格按项目法组织施工，确保目标的实现。
1.2阶段性工期
1.1第一阶段施工准备阶段工期工作内容：
①测量放样；②场地围蔽；③管线物探、改移及防护；④施工临时用水、用电管线的引入和布设；⑤临时道路修建；⑥平整场地；⑦临时施工设施布置；⑧机械设备进场；⑨其他准备工作。在施工准备同时马上开始附属工程A区的土方开挖。
工期安排：由于工期紧施工准备控制在4天内基本完成。计划于
20**年1月31日施工，20**年2月3日全部结束。
1.2第二阶段工期
为了保证工程施工顺利，确保不出现山体滑坡，宿舍楼桩和基础工程施工同时进行附属工程的C、B区土方、挡土墙施工、排水沟、混凝土护坡施工（施工流向A→B→C区）。
宿舍楼桩基础完成后进行承台地梁施工。宿舍楼施工的同时进行土方、挡土墙施工，首先从A区开始逐步向B区和C区施工，挡土墙
施工后紧跟挡土墙排水沟和混凝土护坡施工，这部分工作内容为关键
工程；计划于20**年2月4日施工，20**年3月22日全部结束，历时47天。
1.3第三阶段工期
宿舍楼±0.000以上主体结构施工阶段。此阶段为工程施工的高峰期，宿舍楼结构层施工通过细分流水和梁、板一次成型控制5~7天完成一层，目标是宿舍楼20**年4月22日封顶，20**年5月14日完成全部主体工程。
为了不影响宿舍楼施工，在这阶段宿舍主体施工同时安排附属工程不影响宿舍施工的部分项目施工，有C区蓝球场、球场排水沟施工。
1.4第四阶段工期
这阶段是宿舍楼装饰、安装工程施工阶段和附属工程部分项目施工。
在主体二层板拆膜后，立即进入室内湿装修项目施工，湿装修施工约30天左右进行室内干装修施工，水电消防安装工程施工也进入高峰期，此阶段为工程竣工的关键阶段，计划20**年3月3日施工，20**年4月20日全部结束。
宿舍楼外装饰基本完成后进行泵房和水池施工。室外附属工程的部分的室外道路水沟、井、泵房和水池、道路、围墙施工，计划20**年3月27日施工，20**年6月29日全部结束。
1.5第五阶段工期
主要是配套设施主要包括宿舍楼室外排水、排污及工程验收准备等收尾工作和室外环境部分的看台席、嵌草砖等配套设施。集中安排在各工程主体基本完成后展开。
宿舍楼计划20**年6月19日施工，20**年7月1日全部结束；附属工程配套设施20**年6月15日施工，20**年7月4日全部结束；
计划在20**年7月14日全面竣工。
2主要工期控制点
为确保工期目标的实现，特制定如下进度控制点：第一进度控制点：20**年2月3日完成
第二进度控制点：20**年3月22日完成。
第三进度控制点：宿舍楼20**年4月22日封顶，20**年5月14
日完成全部主体工程。
第四进度控制点：20**年6月29日完成。第五进度控制点：20**年7月14日完成。
附表-1《*市技工学校新宿舍楼及附属工程施工总进度计划表》附表-2《*市技工学校新宿舍楼及附属工程施工总网络计划表》
3工期保证措施
3.1制定科学合理的进度计划
为了保证总计划的实现，我们在总体网络计划中设置了关键工期控制点：如基础施工、主体施工、安装施工等完成日期。
3.2做好开工前的准备工作
3.1接到中标通知书后，立即与业主设计和监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图和位置，为进场测量定位作好准备。充分了解设计意图，尽快组织图纸会审，优化施工组织设计，为开工做好准备。
3.2制定详细的施工准备工作计划，尽快做好现场平面规划，布设水电管线搭设临时生产、生活设施，使之尽快具备开工条件。
3.3优化施工方案
3.3.1充分熟悉本工程的设计图纸、对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，做到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划的实现。在施工过程中制定阶段性控制点，确保按期完
工。针对工程特点，采用分阶段流水施工方法，减少技术间歇，突出
重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工计划，尽可能压缩工期、加快施工进度。重视施工组织设计的动态管理和不断优化，确定以主体工程施工为重点，进行组织施工。
3.3.2根据各分项工程的特点，采取相应的措施提高主体工程的施工进度，如砼施工掺高效早强减水剂，提高砼的早期强度，缩短结构施工周期；砼采用泵送的方式，直接泵送至施工点，加快施工进度。模板采用快拆支撑体系，梁、板模一次成型，缩短工期。
3.3.3合理地加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财物的要求。
3.4做好各项资源的供应
3.4.1根据施工组织设计和施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能够满足施工要求。
3.4.2物资材料计划制定出明确的所需材料数量、规格和进场时间、现场材料储备保证具有一定的库存量，以确保工程进度提前或节假日运输困难时工程所需的物资，保证现场施工正常运行。
3.4.3劳动力进场要保证施工人员的整体素质。在施工人员进场前进行严格的施工安全培训和技术考核。
3.4.4按照计划进场的施工机械，进场前对所有机械设备进行维护、保养和试运转等工作，保证所有机械设备进场后能够正常投入使用。
3.5强化项目管理
3.5.1抽调主要技术骨干组成项目经理部，具体负责工程的计划、组织、协调、指挥和管理。选派项目管理经验丰富的同志任该项目部项目经理，保证形成一个有整体实力的班子。
3.5.2做好施工力量调配工作，我公司
将在收到中标通知书起立即进行人力、物力、机械的动员工作，积极抽调各方面的施工机械和队伍，确保施工力量的投入。
3.5.3进入施工现场后，项目班子积极与业主和地方政府联系，落实前期施工准备工作，使工程顺利开展，同时积极理顺各方面的关系，使施工取得良好的外部环境。
3.5.4施工中积极做好施工人员、机械的落实，项目部成立后立即按计划落实施工机械和各种施工力量。
3.5.5做好施工计划工作，在施工期内，各项工作有序开展，编制周密的施工计划，项目部将整个年度计划分解到月，然后由施工作业队分解至周，形成详细施工措施，加以落实。在实施中，项目经理部将定期检查进度完成情况，及时调整施工力量部署、形成以周保旬、以旬保月的计划管理体系。
3.5.6建立健全各项责任制，积极开展各种劳动竞赛活动，坚决贯彻按劳取酬为原则的分配的制度，把广大职工的积极性调动起来，同时根据季节特点及时调整作业时间，保证施工力量充分利用。
3.5.7抓好重点环节施工，本工程施工应做好以下几个方面：一是前期施工准备工作量大，必须加大前期施工准备的力度；二是管理人员必须及时到位，以便及时展开工作；基础工程，加大施工机械的投入，桩基采用二台静压桩机进行施工，尽量缩短工期，为配合基础和主体工程施工赢得足够的时间。
3.6劳动力需用量计划保障
人员调配是指对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。
3.6.1劳动力的优化选择
1）劳动力素质
由于本工程设计标准较高、工期紧、劳动强度大，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作人员的技术水平、熟练程度要求较高。为此，需要选用素质较高，有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。
2）劳动力数量
根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，既可避免窝工，又避免人员不足现象，使得现有劳动力能够得以充分使用。
3）劳动力组织形式
建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，本工程的劳动力组织形式拟采用结合项目两制实施的专业工种承包形式，该种方式具有管理到位、人员调动灵活、降低管理费用等优点。
4）管理人员的调配
投入本工程的施工管理人员拟在公司属有类似施工管理经验的管理人员中选派。其大部分人员曾参与类似工程的施工管理。
3.6.2劳动力计划表
根据各项工作内容的进度，安排不同阶段工程特点，编制了本工程拟投入的劳动力计划。详见第四章4.3.5《劳动力组织进场计划表及动态图》。
3.7主要材料进场计划保障
根据招标文件要求，本工程主要材料均由我方自行采购，我方投标前已对所需材料进行了详细调查研究，并与有关的材料供应商签订意向协议。工程中标后，我方将根据工程进度需要，及时组织各种材料进场。
3.8工序管理保障措施
为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序
施工时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保工期充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成各工序时间的延长。
3.9资金材料管理保障措施
本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。
3.10外部环境保障措施
3.10.1积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持和理解，为工程施工提供方便条件。
3.10.2做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解和支持，做到必要时能全天侯施工，保证施工进度要求。
3.11季节性施工保障措施
本工程基础及主体结构施工阶段正值雨季施工。因此，做好雨季施工措施，执行的好坏将是能否按期施工的关键，为此必须有完善的季节性施工措施、保证施工按期顺利进行。季节性施工详见第十章内容。
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