工程施工人员质量保证措施

　　工程施工人员的质量保证措施

　　1所有上岗施工人员必须都有与其岗位相适应的上岗证。

　　2施工力量、管理力量上配备足够的人员（见现场管理人员表）。

　　3加强人员的质量意识的教育，做到横到边纵到底，全方位。

　　4开展质量竞赛，奖优罚劣，调动人员的积极性。

　　5鼓励施工人员开展五小活动，对有关人员进行奖励。

　　6加强土建、安装配合，树立尊重他人的劳动成果的意识。

　　7严格按施工工艺施工。

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篇2：工程材料质量保证措施5

　　工程材料质量保证措施5

　　1由公司物资部建立合格材料供应商花名册，并每半年进行一次评审，评审内容包括：材料质量、服务质量以及价格方面。

　　材料员对试验周期较长的材料如水泥等必须根据施工进度计划，提前申报材料计划。所有进场材料实行挂牌。采购材料时，在价格与质量间，必须以质量为优先选择条件。材料供应必须按材料计划所要求时间进场。材料进场后，经检查不合格后，无条件退场等。

　　2原材料、成品、半成品的验收、检查及试验控制

　　所有材料进场必须有出厂合格证。商品构件要有原材料合格证，钢材、水泥、砖、防水材料都要进行复试、并由试验室负责人签字并盖公章后方能使用。砂石料进场必须检验，画出筛分曲线、含泥量不得超出规定。模板支设用的金属钢管要进行外观检验，损坏腐蚀者不得使用，弯曲碰伤者要进行检修。

篇3：住宅楼建筑工程施工质量保证措施

　　住宅楼建筑工程施工质量保证措施

　　作为一家有着近五十年施工历史的大型企业，在工程的质量管理方面我公司有着丰富的经验，随着近几年来ISO9001族标准在我国企业界的逐步推开，我公司作为早期试点企业之一于1997年率先通过了ISO9002国际质量标准体系认证。经过几年来不断地摸索与改进，我公司的质量管理工作已迈上了正规化、科学化、程序化的轨道。

　　1、在全部的施工管理过程中，我们坚持开工前为用户着想，施工中对用户负责，交工后让用户满意的原则，坚持项目经理工程质量负责制，坚持方针目标管理，严格按照设计施工图施工，以国家有关验收规范要求控制施工质量，按《建筑安装质量检量评定标准》对工程质量进行严格控制。

　　2、项目经理是工程项目质量的第一责任者。按照我一建公司有关管理制度，项目经理部将同公司签定"工程质量合同书"，以契约的形式明确项目经理部的"责"、"权"、"利"，这对我们质量管理工作水平的提高将是一种极大的鞭策。

　　3、项目工程师协助项目经理做好工程质量管理的日常工作，设专职质量员，严格按照国家质量验收标准进行检查、验收。并接受上级的监督。

　　4、班组设兼职质检员，负责本班组的质量检查评定，参加上、下工序的交接检查，坚持"三检制"。

　　5、按公司《质量手册》及程序文件要求编制详细的工程质量计划，明确施工各环节的工作程序及责任人等具体事宜。

　　6、将质量控制目标分解到各个分项工程，落实到工种和班组。有关数据和图表上墙公布。

　　7、与建设、监理、设计和监督部门密切协作配合，对施工过程中的各道工序和关键部位进行有效的监督控制。

　　8、项目工程师定期组织对在施工程部位的质量检查，并做出月度考核，奖优罚劣。

　　9、推行全面质量管理，认真贯彻ISO9002标准，根据工程特点，设置土方、钢筋、模板、混凝土及防水、装饰装修等分项工程管理点，对管理点要编制专项施工方案或作业指导书，严格操作工艺标准，明确部门和操作人员的质量责任。

　　10、设专人进行图纸翻样，保证按图施工。

　　11、加强测量放线工作，由项目工程师带领工长、技术员、质量员进行检测复线工作，重点控制定位轴线尺寸、垂直偏差和高程。

　　12、加强生产厂家的监控工作，非认证生产厂家的产品严禁进场。加强原材料试验和检验工作，不合格产品不准使用。

　　13、钢筋进场按要按批量送检，进行试验，钢筋的制作、绑扎要严格按规范要求。在模板的稳定性、严密性和正确的几何尺寸上下功夫。模板支好后，工长和质量员要对位置、垂直度、支撑加固情况进行检查，合格后才能浇筑混凝土。拆模实施通知书制度，由技术员根据同条件试块强度值填写拆模通知书，否则任何人不得松动和拆除模板。

　　14、混凝土施工中抓住三个环节：一是严格控制配合比，二是分层浇筑、振捣密实，三是加强后期养护。

　　15、防水工程施工做到三证齐全，持证上岗，未经市建委认证材料不得使用。施工时严格工艺标准，同时做好验收记录。

　　16、针对现场工程质量现状，由项目工程师负责定期组织有关人员召开"质量情况研讨会"，认真进行质量分析，采取对策，使工程质量始终处于受控状态。

　　17、设专人管理技术档案，按北京市地方标准《建筑安装工程资料管理规定》DBJ01-51-200058（京建质（2000）569号文件"关于发布北京市标准《建筑安装工程资料管理规定》的通知"所规定）做好工程档案的管理工作。

篇4：小区建筑工程主要施工管理措施:质量保证措施

　　小区建筑工程主要施工管理措施：质量保证措施

　　（一）质量保证措施

　　（1）认真抓好工人质量意识教育，以"质量是企业的生命"为题，宣讲质量的重要性，将质量意识贯彻到施工人员的头脑中。

　　（2）建立由公司总工程师组成的有效的质量检查监督机构。在关键的模板和管道安装工程中推行全面质量管理，分别建立QC 领导小组,小组由6 人组成, 指定专人任组长、部长、工长、质检员、班长等人参加小组的工作，各小组均应制定自己的管理目标，以便遵照执行与检查。

　　（3）材料采购力求货比三家，择优选用，进场材料除要求有出厂合格证外，还应有公司材料部门或公司试验室出具的复检合格证明资料。降低材料在运输、装卸过程中的损伤，从材料出厂到材料的最终使用，其中的每一个环节都要严加控制，保证材料完好无损地送到施工人员手中。

　　（4）合理选择施工机械，搞好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。执行公司质量管理体系，将工程质量与职工经济利益挂勾，对产品质量实行奖优罚劣。

　　（5）建立质量目标的分级责任保证体系，将质量指标分级下达，形成由项目经理、项目工程师、职能部门、工长、班组和个人层层领导负责的质量保证体系。

　　（6）建立"三检"与"专检"相结合的全面质量检验制度,按国家施工验收规范及操作规程对每道工序、每个分部、分项工程进行检查验收评定。实行质量否决权制度，上道工序质量问题一经发现，专职质量检查员有权下令下道工序停止作业。

　　（7）实行原材料进场复验制度。凡按要求必须复验的材料都必须复验，复验合格后才可使用。

　　（8）测量工作有专人负责，要及时办理记录及验收，并注意保护好测量标志。

　　（9）模板应支设牢固，拼缝严密，模板内杂质应清理干净，浇筑混凝土时设专人看模板。

　　（10）竖向钢筋应注意间距及位置，箍筋应按图纸要求的间距及位置绑扎，水平板上的钢筋应保证顺直、均匀，负筋不得踩蹋。

　　（11）混凝土浇筑前要做好试配，浇筑时要注意坍落度符合配比要求，振捣要按规定间距振捣密实，混凝土初凝后要及时养护。下次绑扎钢筋前应将工作面浮浆清洗干净。

　　（12）水、电安装应注意与土建配合，按工序及时穿插施工不得损坏土建成品。装饰工程施工应注意与土建配合，按工序及时进行穿插施工,并且应先做样板,经建设单位认定后再大面积施工。

　　（13）做好成品保护工作，非施工人员和车辆不经允许不得进入施工现场。装饰完成的房间应锁闭，不得随意进入。

　　（14）认真做好试块抗压、钢筋试验等各项试验工作。不合格的项目不允许下道工序的施工。

篇5：工程项目分包管理质量保证措施

　　工程项目分包管理及质量保证措施

　　1、总承包商对分承包商的资格预审

　　（1）在全公司范围内，近年来创过市级优质工程以上的分包商进行摸底评价。

　　（2）邀请近三年在北京创过结构（竣工）长城杯，鲁班奖的分包商进行意向协商。

　　（3）对分包商近三年工程质量、工期完成情况、安全事故状况、资信情况进行调查。

　　（4）对分承包商的人员变动情况进行了解。

　　（5）组织公司各职能部门对分包商进行资格预审。

　　2、对分包商综合评定

　　（1）预审通过的分包商进行报价和分包工程施工组织设计评比。

　　（2）总包商组织技术、经济部门进行评标。

　　（3）总承包商同分包商签订施工合同。

　　3、分包商进场必备的条件

　　（1）提交企业资质等相关文件。

　　（2）依据合同条款提供包涵等有关手续。

　　（3）提供施工组织管理体系图。

　　（4）提供施工组织设计方案。

　　4、过程控制及质量保证措施

　　（1）分包商提交的施工组织设计（施工方案）应当具备下列内容：

　　1）施工组织管理。

　　2）施工进度计划。

　　3）主要技术措施。

　　4）质量保证措施。

　　5）安全保证措施。

　　6）机具投入措施。

　　7）人员保证措施。

　　（2）分包工程施工质量控制要点：

　　1）质量计划。

　　2）质量目标。

　　3）施工任务书的落实。

　　4）产品的验收交付。

　　（3）施工过程过程的质量监控要点：

　　1）对作业人员进行工艺过程技术交底，并作好记录。

　　2）实施有关质量检验的规定，并作好交底记录。

　　3）作好工序交接手续。

　　4）提交复验原材料、半成品、成品的产品合格及质量保证书。

　　5）做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。

　　6）接受总承包商和监理单位的指导和监督。

　　7）做好分包工程的回访保修工作。

　　8）重大质量事故应及时向总承包商报告，并作出事故分析调查及善后事宜处理。

　　（4）分包工程的进度控制要点：

　　1）编制分包工程总进度计划。

　　2）编制分包工程月进度计划。

　　3）编制分包工程周进度计划。

　　4）编制分包工程日进度计划。

　　（5）分包商劳动力管理办法：

　　1）分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包商申报。

　　须提供劳务人员的三证复印件（身份证、公务证、健康证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。分包商应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。

　　2）所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场施工有序地进行。

　　3）分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场施工有序的进行。

　　总之，对分包商管理控制主要体现在以下几点：

　　分包商进场之前必须和总承包商签定具有法律效应的合同，如果分包商为业主指定，该分包商还应和总包签定以工程施工中协调照顾为核心内容合同或协议，以此约束双方的责任和义务。

　　为了更有效地加快工程的工期和质量，维护总承包商的权力和便于总承包商对工程的全面管理，协调，业主指定分包商的工程款支付，希望能通过总承包商来完成。

　　总承包商定期将业主审批的施工进度计划，通过定期工作例会的时间，及时贯彻和传达到各专业分包，使之遵照执行。并通过总承包商的协调人员监督实施。

　　分包进场施工人员，必须符合北京市有关用工的精神，不符合要求的人员，一经发现将劝其退场。

　　加强对分包的安全教育，项目规定每周一上午抽一个小时的时间为安全学习，使安全意识建立在广泛的群众基础上，达到现场安全管理处在受控之中。

　　工程地处市中心，总承包商将就劳动纪律、文明施工、居民关系等问题对各专业分包商做出说明，施工现场达到北京市文明样板工地。

　　总承包商将对现场的临建以及临时占地根据工程进展和现场实际情况做出统一安排，分包商必须服从安排，使现场总体布置纳入总体计划之中。

　　我公司将制定并及时下发分包管理手册及其他管理制度，使一些不了解内地特别是北京市有关建筑施工的管理规定的分包方一进场就做到有章可循，凡是不遵守规定的就严格按规定办事，坚决处罚，一视同仁，使施工管理从一开始就处于有序的受控状态。